إليكم في هذا المقال صفات القائد الفعال ، فالقيام بالأعمال الجماعية يتطلب بشكل أساسي وجود قائد للإشراف على عمل هذه المجموعة، فيكون هذا القائد هو المسؤول عن توزيع المهام والإشراف على العمل حتى الانتهاء منه، وهناك بعض السمات التي يجب أن يتحلى بها الفرد ليُصبح قائدًا ناجحًا، لذا فمن خلال السطور التالية على موسوعة سنتحدث عن سمات القائد الناجح. صفات القائد الفعال القيام بأي عمل يتطلب وجود قيادة ناجحة لضمان نجاح هذا العمل، فالقائد هو المسؤول عن الإدارة والتنظيم والقيادة، والمسؤول عن تيسير كل السبل العتي تكفُل للعمل النجاح، لذا يجب أن يتحلى القائد ببعض السمات التي تميزه عن باقي الأفراد، ومن ضمن هذه السمات ما يأتي: التخطيط الجيد للعمل: عند تولي إدارة عمل ما يجب على القائد النظر في هذا العمل جيدًا ودراسته والبدء في التخطيط له، وذلك لاعتبار خطة العمل هي أساس نجاح العمل، لذا يجب أن تتم خطوات إجراء العمل وفق الخطوات الموضوعة، وذلك لا يضمن إتمام العمل بشكل جيد فقط بل تضمن تنفيذه في الوقت المحدد أيضًا. القدرة على اتخاذ القرارات: يجب أن يمتلك القائد القدرة على اتخاذ القرارات السليمة التي تناسب طبيعة العمل القائم على إدارته لضمان نجاح هذا العمل.
الثقة بالنفس: يجب أن يكون واثقًا من قدراته، ومعرفة نقاط القوة التي يمتلكها، وجعلها حافز في إتمام المهام بشكل رائع. المراجع 1 2 3 4
ذات صلة من القائل اعرف نفسك بنفسك أجمل الاقوال حكم عن الإدارة والقيادة الإدارة هي فن الحصول على أقصى نتائج بأقل جهد. القائد الناجح هو من يوازن بين ثقافة القيادة ومبادئها مع المزاج العام لأتباعه. لا تنتظر أن توهب لك القيادة، بل تدرب وتعلم كيف تتحمل المسؤولية. القيادة هي فعل الأشياء الصحيحة. الإدارة هي فعل الأشياء بشكل صحيح. تظهر لنا القراءة الممتعة للتاريخ أنّه لم يستطع رجل أن ينجح في القيادة دون أن يقنع أتباعه بأنّه قد وضعهم في المقام الأول وقبل كل شيء. التجديد هو ما يميز القائد عمن يتبعه. ابتكر، فالابتكار يصنع منك شخصية القائد وليس شخصية التابع فقط. الإدارة هي لعبة فكرية، وكلما فكرت بطريقة أفضل تحققت نتائج أعظم، لذا فكر جيداً وانتق من يفكر، واعمل مع من يفكر. الإداري الناجح هو الذي يستطيع تنظيم الأمور على نحو لا يعود العمل بحاجة إلى وجوده. تكون المنظومة الإدارية سليمة عندما يعلم كل شخص فيها ما له وما عليه، وما هو المطلوب منه وما هو السلم الإداري. حكم عن القائد الناجح - حكم. لا تختر في موقع القيادة أولئك الذين يشيرون إلى ما هو أعلى من دورهم في النجاح أو النصر. ونحن نتطلع إلى الأمام تجاه القرن المقبل، سيكون القادة أولئك الذين يساعدون الآخرين.
ادعم كل ذلك بثقة لا تتزعزع بالنفس. إذا كنت تشع بالحماس وكنت متحمسًا حقًا لما تفعله، فسوف ينجذب الناس إليك بشكل طبيعي. تذكر أن تدوين أهدافك هو مفتاح نجاحك أنت وشركتك. لكن تحقيق هذه الأهداف يستغرق وقتًا. إذا استسلمت، فسيكون كذلك كل من حولك. لكي تكون قائدًا ناجحًا ، يجب أن تكون على استعداد للاستمرار عندما يميل الآخرون إلى إلقاء المنشفة. التأثير بالنسبة لبعض الناس ، يبدو "التأثير" وكأنه كلمة معيبة او مشينة. لكن القدرة على إقناع الناس من خلال النداءات المنطقية أو العاطفية أو التعاونية هي سمة مهمة للقادة الملهمين والفاعلين. التأثير يختلف تمامًا عن التلاعب ، ويجب أن يتم بشكل أصيل وشفاف. يتطلب ذكاءً عاطفيًا وثقة. تعرف على المزيد حول مدى فعالية التأثير في تغيير قواعد اللعبة. التفويض التفويض هو إحدى المسؤوليات الأساسية للقائد، ولكن قد يكون من الصعب التفويض بشكل فعال. لا يقتصر الهدف على تحرير نفسك فحسب ، بل يتمثل أيضًا في تمكين تقاريرك المباشرة من النمو ، وتسهيل العمل الجماعي ، وتوفير الاستقلالية ، والقيادة إلى اتخاذ قرارات أفضل. أقوال في الإدارة والقيادة - موضوع. يبني أفضل القادة الثقة مع الموظفين من أجل التفويض بشكل أكثر فعالية.
اكتساب هذه المهارة ليس بالأمر السهل ؛ يحتاج إلى الوعي الذاتي والتواضع لاحترام أفكار الآخرين. اتخاذ القرار من مهارات القائد الناجح القادة الناجحون حاسمون ويعرفون كيفية مساعدة المنظمة والموظفين وأصحاب المصلحة والعملاء. لن تتخيل أبدًا قائدًا غير واضح وغير متأكد. يدرك القادة الناجحون حقيقة كيف يمكن لقراراتهم أن تؤدي إلى فشل الأعمال التجارية. يقيمون ظرفًا معينًا عدة مرات قبل الوصول إلى أي استنتاج. يقومون بجمع المعلومات الضرورية المطلوبة قبل إصدار أي قرارات. كما أنهم لا يصدقون الشائعات ولكنهم يفحصون الموقف أو المشكلة بأنفسهم قبل اتخاذ القرار. الإهتمام بالأخرين من صفات القادة يفهم القادة الجيدون قيمة التوازن بين العمل والحياة. يعلمون أن صحة الناس وعافيتهم المرتبطة بالمنظمة تلعب دورًا مهمًا في تحقيق النجاح. القادة الجيدون يلهمون أعضاء فريقهم ويتأكدون من شعور الموظفين والعملاء والمستفيدين والعملاء بالثقة. يعرفون أهمية تقدير الموظفين والاعتراف بهم وخلق الاحترام المتبادل والتفاهم داخل المنظمة. القادة الجيدون يعملون من أجل منح الموظفين بيئة حيث يمكن للجميع الازدهار. وللمزيد حول الإهتمام بالأخرين يمكن الإطلاع على موضوع عوامل نجاح فريق العمل
الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر. التّفويض: يستخدم آلية التّفويض في عمله، فيعرف متى يُفوض الأشخاص، ومن يُفوض، ويُحدّد المهام التي يُمكن تفويضها. الثّقافة: القائد إنسانٌ مثقف، على درجةٍ عاليةٍ من الوعي والثّقافة، يُطور من نفسه، ومن قُدراته، وإمكانيّاته، ومهاراته، بالقراءة والدورات التدريبيّة. الالتزام بالخطط: يضع القائد الخطط ويعرف أنّ نجاحها يحتاج منه أن يُطبقها، ويلتزم بما جاءت به، ويعرف أنّها تحتاج إلى الوقت والجهد حتّى يُكتب لها النجاح.
قال اقصدوني بنفسي و اتركوا حُرَمي قد حانَ حيني و قد لاحت[14] لوائحه فقال الشمرُ: لك ذلك. [15] وَ قَصَده القومُ، و اشتدّ القتالُ، و قد اشتدّ به العطش، فحملَ من نحو الفرات على عمرو بن الحجّاج، و كان في أربعة آلافٍ، فكشفَهم عن الماء و أقحَمَ[16] الفرسَ الماءَ، فلمّا همّ الفرسُ ليشربَ، قال الحسينُ: أنتَ عطشانٌ و أنا عطشانٌ، فلا أشرب حتّى تشرب، فرفع الفرس رأسه كأنّه فهمَ الكلام، و لمّا مدّ الحسين يده ليشرب ناداه رجل أتلتذُّ بالماء و قد هُتِكَت حُرَمُكَ؟ فَرَمى الماء و لم يشرب، و قصدَ الخيمة. [17] -------------------------------------------------------------------------------- [1]. اللهوف علي قتلى الطفوف، ص 117. [2]. بحار الانوار، ج 101، ص 270. [3]. اللهوف علي قتلى الطفوف، ص 117. [4]. مثير الأحزان لابن نما، ص 70. [5]. المقتل للمقرم، ص 333؛ نقلاّ عن ظلم الزهراء، ص 122. [6]. المقتل للمقرم، ص 333؛ نقلاّ عن المنتجب للطريحي، ص 313. [7]. زيارة عبدالله الرضيع والتوسل به عليه السلام في ذكرى مولده - منتدى الكفيل. المقتل للمقرم، ص 333؛ نقلاّ عن تذكرة الخواص، ص 144 و القمقام لميرزا فراهاد، ص 385. [8]. الإرشاد للمفيد، ص 250 و مثير الأحزان لابن نما، ص 70. [9]. مثير الأحزان لابن نما، ص 72.
زيارة عبد الله الرضيع - YouTube
ما الأمر..!!!
09. 2012 مشاركة رقم: 2 كاتب الموضوع: زكي الياسري بتاريخ: 04-09-2012 الساعة: 03:41 AM جانب من حياة: الرباب ( رضوان الله عليها) بنت امرئ القيس زوجة الإمام الحسين ( عليه السلام) من موقع مركز اهل البيت للمعلومات اسمها ونسبها: الرباب بنت امرئ القيس بن عدي بن أوس بن جابر بن كعب بن حليم بن خباب بن كلب الكلبية ، وهي زوجة سيد الشهداء الإمام الحسين ( عليه السلام). أخبارها: كانت الرباب من خيار النساء جمالاً وأدباً وعقلاً ، وأسلم أبوها في عهد (عُمَر لعنه الله) ، وكان نصرانياً من عرب الشام ، فَوَلاَّه عُمَر على قومه من قضاعة. وما أمسى حتى خطب إليه الإمام علي ( عليه السلام) ابنته [ ابنة امرئ القيس] الربَاب لابنه الحسين ( عليه السلام) فزوَّجه إياها. عبد الله الرضيع بين الرحمة المحمدية و القسوة الأموية ..!! - منتديات شيعة الحسين العالمية اكبر تجمع اسلامي عربي. فولدت الربَاب للحسين سكينةَ ( عليها السلام) عقيلة قريش ، وعبدَ الله ( عليه السلام) الذي قُتِل يوم الطف وأمُّه تنظر إليه. وأحبَّ الحسين ( عليه السلام) زوجته الرباب حباً شديداً ، وكان معجباً بها ، وكان ( عليه السلام) يقول فيها الشعر. وما قاله فيها وفي ابنته سكينة: لَعَمرِكَ إنَّنــي لأُحِــــــبُّ دَاراً تِحِلُّ بِهــا سُكينــــة والربَابُ أُحبُّهُمَا وأبــذل جُـــــلَّ مَالِـي وَليس لِلائِمِـي فيهــــا عِتابُ وَلَستُ لَهُم وإن عَتَبُوا مُطِيعاً حَياتِي أو يُعَلِّينِـــــــي الترَابُ ولما استُشهد الإمام الحسين ( عليه السلام) في أرض كربلاء حزنت عليه الربَاب حزناً شديداً ، حتى أنها أقامت على قبره سنة كاملة ثم انصرفت.