كلام جميل عن صديقتي (صداقة الجاهل هم). (صحبة الأخيار تورث الخير، وصحبة الأشرار تورث الندامة) عبد الله بن المقفع. (ما أعطي العبد بعد الإسلام نعمة.. خيراً من أخ صالح، فإذا وجد أحدكم وداً من أخيه فليتمسك به" الفاروق عمر بن الخطاب رضي الله عنه. (واعلم أن انقباضك عن الناس يكسبك العداوة، وأن انبساطك إليهم يكسبك صديق السوء، وسوء الأصدقاء أضر من بغض الأعداء. فإنك إن واصلت صديق السوء أعيتك جرائره، وإن قطعته شانك اسم القطيعة، وألزمك ذلك من يرفع عيبك، ولا ينشر عذرك، فإن المعايب تنمي، والمعاذير لا تنمي). (تجنب صديق السوء واحترم حاله … فإن لم تجد عنه مَحيصًا فَدَاره.. وأحبب صديق الخير واحذر مراءه … تنل منه صفو الود مالم تُجاره). (تجنب صديق السوء واصرم حباله.. فإن لم تجد منه محيصاً فداره.. حقيقة ~• تجديد •~ - الصفحة 14 - منتديات مسك الغلا. وصادق إذا صادقت حراً أو امرءاً.. كريماً من الفتيان يرعى لجاره). (ليس من الصعب أن تضحي من أجل صديق لكن من الصعب أن تجد ذلك الصديق الذي يستحق التضحية) سقراط. (الرفيق قبل الطريق). (إذا كان لك صديق يعينك على الطاعة فشد يديك به؛ فإن اتخاذ الصديق صعب ومفارقته سهلة) الإمام الشافعي. (لا تصاحب، من يقارن رزقه برزقك، وحظه بحظك، وصحته بصحتك، وأولاده بأولادك، وبيته ببيتك).
إن الكرام وإن تغير ودهم - YouTube
{ إنه غفورٌ شكور} " ابن القيم "إذا ضاقَتْ أهادِنُها وعندي يقينٌ أنّ بعد العُسْرِ يُسْرا وأنّ الله أرحمُ من رؤومٍ ويمْنَحُ صابرًا فرَجًا وأجْرا ويكْمُنُ لطْفُهُ بينَ الرزايا ويُفرغُ من لدنهُ عليَّ صبْرا" " الصبر محمودًا في كل أحواله إلا في حالة واحدة يكون مذمومًا وهو: الصبر عن الله واللجوء إليه ومحبته وسير القلب إليه ؛ وفي هذا قيل: والصبرُ يَجْملُ في المواطنِ كلها إلا عليك فإنه لا يَجْمُلُ.. " 📚 عُدة الصابرين لابن القيم
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. ما المقصود من التخطيط الاستراتيجي - تجارتنا. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….
). تحدد القيم مع بداية تأسيس المنظمة، كما يجب أن تكون واضحة، يؤمن بها الجميع وذلك من أجل تحقيق أهداف التخطيط الاستراتيجي. مؤشرات الأداء هي نقطة محددة يجب الوصول إليها، إلا أنها تختلف عن الأهداف، حيث لايمكن أن توجد رؤية صحيحة دون وضع مؤشرات، فالمؤشرات تمكن المنظمة من القياس، حسب القانون الذي يقول (إذا لم تستطع القياس لن تستطع الإدارة)، وبالتالي تعمل على تحسين الأداء. اقرأ أيضاً: مصطلحات أمن المعلومات، أهم 6 عناصر لأمن المعلومات مراحل التخطيط الاستراتيجي هناك عدة مراحل للتتخطيط الاستراتيجي أهمها على سبيل المثال: تحديد مكان المنظمة الحالي أهم مراحل التخطيط الاستراتيجي في البداية هي تحديد مكان المنظمة الحالي من باقي المنظمات، وتحديد نقاط القوة والضعف لها وكذلك فرصها والتهديدات التي تواجهها من نمو المنظمات الأخرى. يمكنها هنا استخدام أحد أدوات التحليل مثل SWOT – PESSTEL- PORTTER- MCKINSEY. صياغة الخطة الاستراتيجية من خلال صياغة رؤية المستقبل ومن ثم تحديد الغايات والأهداف التي تريد المنظمة الوصول إليها. بالإضافة إلى تحديد الأولويات وذلك من خلال طرح مجموعة من الأسئلة على سبيل المثال: أي الأهداف سيكون لها تأثير أكبر في تحقيق رسالة ورؤية المنظمة، وبالتالي تحسين موقع المنظمة التنافسي في السوق؟ على ماذا يجب التركيز أكثر من أجل تحسين الأداء وكسب المكانة في السوق.
هل على التكلفة Cost أم تدريب العاملين أم على الزبائن، أم الإنتاج المميز؟ ما هي استراتيجيات المنافسين ماهي ردود أفعالهم على نتائجنا في السوق؟ أي الأهداف الأكثر ألحاحاً؟ ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟ ماهي أداة القياس التي ستحدد لنا ما إذا اقتربنا من الهدف أم أننا لم نحققه؟ تحديد الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق الغايات والأهداف. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية تبدأ مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد اعتمادها من قبل الإدارة، والموافقة على التمويل وتنتهي مع الانتهاء من تنفيذ جميع الأنشطة المحددة في الجدول الزمني، ومن الجدير بالذكر أنه أثناء عملية التنفيذ يقوم فريق التخطيط بضبط استراتيجية التنفيذ لضمان الالتزام بتنفيذ المطلوب وتبديل الأولويات في ضوء المعلومات والتغيرات الجديدة الحاصلة. كما أنه لا بد في نهاية التنفيذ من عرض النتائج على الجميع وتحديد مدى التقدم باتجاه رؤية المنظمة المستقبلية. مرحلة التقيييم والمراجعات الدورية للخطة الاستراتيجية من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي نتائج التقييم، وفي حال كانت الخطة الاستراتيجية للمنظمة طويلة المدى، تصل إلى 20 سنة مثلاً فأنه لابد من المراجعات الدورية كل خمس سنوات لضمان وضع الخطة في الطريق الصحيح، خاصة في ظل المتغيرات الجديدة والتهديدات الطارئة.