ويعترف العالم الموسيقي بيتر كروسلي هولاند( Crossely Holland Petter) أنه قامت حضارة عربية كبيرة خلال آلاف السنة قبل الميلاد، وقد استطاعت هذه الحضارة النامية أن تؤثر تأثيراً مباشرأً على الشعوب المجاورة وأهمها سكان بلاد ما بين النهرين، والاغريق والعبريين. ومما يدل على هذا التأثير في رأي كروسلي ، هو أن بعض أسماء الآلات الموسيقية العربية يستخدم في هذه البلاد بصورة تثبت سابق صلتها بالاسم العربي. ومن ذلك كلمة (طبلة) بالعربية وهو اسم الآلة الإيقاعية المعروفة لدينا والتي تستخدم على نطاق شعبي شاسع فس بلادنا. ومما يدل على عراقة أصلها أن اسم هذه الآلة باللغة العبرية تيبيلا ( Tibela) وبلغة أهل بابل وأشور تبولا ( Tabula) ، وكذلك كلمة تف بالآرامية والعبرية تعود إلى كلمة دف بالعربية. ومن الواضح أن المزمار العبري المسمى زمر هو الزمر العربي. وهكذا حصل الاشتقاق لكل هذه المسميات من الاسم العربي الأصيل. وتدل جميع هذه الظواهر على ان الموسيقي العربية القديمة استخدمت في الأغراض ذاتها التي كانت تستخدم فيها موسيقى الطقوس الدينية. ومن هذه الأغراض التغني بالشعر والاشتغال بالسحر. ولا شك أن الدراسات الدقيقة للآثار القديمة في بلاد ما بين النهرين قد تمخضت عنها نتائج مهمة تعكس الصورة التي كانت عليها الموسيقى العربية في عصر ما قبل التاريخ.
ما هي الآلات الموسيقية الآلات الموسيقية هي أداة قد تم صناعتها أو تم التعديل عليها لهدف ألا وهو صنع الموسيقى، وهنا نستطيع القول أن أي أداة يستطيع العازف أن يتحكم بالصوت الصادر منها تعتبر آلة موسيقية، حيث أن الإنسان القديم قام بتحويل بعض المواد المتواجدة حوله أي في الطبيعة إلى أدوات حتى يتمكن من خلالها توليد أصوات موسيقية، فعمل على تحويل العظام إلى صافرات بعد أن تم ثقبها، ونجد مع تطور الزمن تطورت وتعددت الآلات الموسيقة وأصبح هناك أنواع الآلات الموسيقية المتعددة فمنها الإيقاعي والوتري ومنها أيضاً الهوائي، ولكل نوع من أنواع الآلات الموسيقية لها المقامات الموسيقية الخاصة بها ونغماتها المتنوعة. أسماء الآلات الموسيقية الوترية إن الآلات الوترية هي نوع من أنواع الآلات الموسيقية حيث أنها تصدر الصوت عن طريق اهتزاز الأوتار التي تكون مشدودة بشكل دقيق، حيث أن إزاحة الوتر يسبب إلى اهتزازات في أنماط معقدة مما يؤدي إلى إصدار الصوت، وإن هذه الأوتار تكون مصنوعة من مواد مختلفة فقد تكون مصنوعة من ألياف نباتية أو معدنية أو من أمعاء الحيوانات أو الحرير بالإضافة إلى أنها ممكن أن تُصنع من مواد صناعية مثل النايلون والبلاستيك.
ضربات تكرارية من صوتيّ الدُمّ والتَكّ الاساسيين دليل الايقاعات تتألف الايقاعات العربية من ضربات لها ترتيب زمني معين، تشكّل طقماً تكرارياً (يسمّى ايضاً بالمازورة). وتتألف ضربات الايقاع من صوتي الدُمّ والتَكّ الاساسيين، فصوت الدُمّ عميق وممتدّ زمنياً الى حد ما ويمثّل الضغط القوي، اما صوت التَكّ فهو حادّ وجافّ ويمثل الضغط الضعيف. ويتألف كل طقم ايقاعي من ضربات الدُمّ والتَكّ، تتخللهما بعص الفراغات الزمنية (سكتات) تُدعى الإِسّ. ويُدوّن كل ايقاع بطقمٍ او مازورة نموذجية واحدة تُبيّن ضربات الدُمّ والتَكّ والإِسّ. وغالباً ما تتضمن الاغنية او المعزوفة ايقاعات متعددة بحيث يُستعمل كل ايقاع لعدد معين من المازورات ثم ينتقل الى ايقاعٍ آخر. اما خلال الاداء، فعلى عازف الايقاع ان يزيّن الطقم النموذجي بمزيد من الضربات والزخارف التقليدية، وهو ما يُعرف بالتشكيل (اي إضافة التفاصيل، كما في الكتابة العربية). والتشكيل يعتمد على النوع او اللون الموسيقي، وعلى اسلوب التوزيع الآلي المرغوب، وعلى امكانيات الآلة الايقاعية نفسها، وعلى الآلات الايقاعية المرافقة -إن وجدت- ، واخيراً على ذوق وخبرة العازف. يُعرّف الايقاع، بالاضافة الى اسمه، بوزن او مقياس يُدوَّن في الطقم النموذجي على شكل كَسر، البسط (جزؤه الأعلى) يدل على عدد الضربات والمقام (جزؤه الأسفل) يدل على طول الضربة الزمني (مثلاً ٤ تعني ان كل ضربة تساوي علامة سوداء او ربع علامة مستديرة، و٨ تعني ان كل ضربة تساوي علامة ذات السن).
تختلف الآلات الموسيقية في أحجامها، وفي أشكالها وفي سبب نشوء الصوت الموسيقي عنها، وفي الطريقة التي من خلالها يتم إصدار هذه الأصوات. هناك العديد من الآلات الموسيقية العربية التي كان لها وجود في التاريخ العربي، والتي كانت تستخدم لدى العرب لغايات الاحتفال، أو عند الحروب، أو كلون فني في المناسبات الخاصة.
ما هي إدارة التعويضات في إدارة الموارد البشرية؟ إدارة التعويضات هي تخطيط وإدارة الراتب والمكافآت والمزايا التي يتلقاها كل موظف مقابل عمله. وغالبا ما يشار إلى المبلغ الكامل للتعويض الذي يحصل عليه الموظف باسم مجموعة التعويضات. لماذا يجب على الموارد البشرية الاهتمام بإدارة التعويضات؟ ويشكل التعويض الذي يحصل عليه الموظفون عاملا هاما في اجتذاب مواهب جديدة. كما أنه أمر بالغ الأهمية في قرار الموظف بالبقاء مع الشركة. بالإضافة إلى جذب المواهب و الاحتفاظ بها، تؤثر الطريقة التي يتم بها التعامل مع إدارة التعويضات في مؤسستك على ثقافة شركتك ومشاركة الموظفين والرضا الوظيفي. يمكن أن يساهم أيضًا في مستويات التغيب والحضور. المنجز الاداري للموارد البشرية 1442. مع أخد هذه العوامل بعين الاعتبار، من الواضح أن إدارة التعويضات تؤثر على نجاح المؤسسة. إدارة التعويضات، كيف يمكن للموارد البشرية ضمانها بشكل جيدة؟ هناك عدة عناصر يجب مراعاتها عند تطوير وإدارة التعويضات الجيدة في مؤسستك. وتشمل هذه الخطوات ما يلي: تخصيص ميزانية. على الرغم من أنك قد ترغب في دفع رواتب موظفيك أعلى بكثير من متوسط الصناعة، فهل يمكنك تحمل ذلك؟ ألق نظرة جادة على ميزانياتك وحدد المبلغ الذي يمكنك إنفاقه على كل موظف.
نظام إلكتروني لإدارة عمليات التدريب والتطوير للموارد البشرية من شاغلي وشاغلات الوظائف الادارية وبند الأجور والمستخدمين يشمل ( الترشيح - القبول - الحضور - التقييم - التدريب - الشهادات) ويتيح متابعة النمو المهني لكلا من الموظف والرئيس المباشر. بالضغط على مشترك جديد و تعبئة جميع البيانات والتأكد من صحتها. دليل عمل المنجز الإلكتروني (طريقة التسجيل) لابد أن تتكون كلمة المرور من (8) خانات حروف أو أرقام. من خلال.. 1-ملفك الشخصي الموجود في القائمة المنسدله من اسمك. 2- اختيار تعديل البيانات الشخصية. 4-وبعد الضغط على حفظ التعديلات ستظهر لك رسالة (تم تعديل البيانات). 2- اختيار البيانات الشخصية. 3- الضغط على ايقونة (الترقية لمدرب). 4-وبعد الضغط على ارسال ستظهر لك رسالة (تم ارسال طلبك بنجاح). 5- بعد الموافقة على طلبك من قبل تطوير الموارد البشرية ستظهر لك ايقونة (برامجك بالمنجز) في صفحتك التدريبية. المنجز الالكتروني لتطوير الموارد البشرية - إدارة تعليم عنيزة | تعليمات حول البرنامج إرشادات عامة. من خلال الذهاب.. 1-لملفك الشخصي الموجود في القائمة المنسدله من اسمك. 3- الضغط على ايقونة (الترقية لمدير مدرسة). 5- بعد الموافقة على طلبك من قبل تطوير الموارد البشرية ستظهر لك ايقونة (مدير المدرسة) في صفحتك التدريبية.
التعادل بين الحوافز المستحقة لجماعة أو فرد ما وبين المساهمة النسبية لهذه الجماعة أو ذلك الفرد في تحقيق الإنجازات التي استحقت عنها الحوافز، ويعني ذلك أهمية التمييز في تحديد الحوافز المستحقة للجهات المختلفة في كل حالة حسب مساهمتهم أو فعاليتهم النسبية، هذا الأمر الذي يرتب بضرورة وجود أسس ومعايير موضوعية واضحة لقياس وتقييم هذه المساهمات. التکامل لدائرة المستفيدين بنظم الحوافز لتشمل الأطراف الثلاثة بنسب مساهماتهم النسبية للمشتركين دائماً في أي عمل وهم: 1. العاملون ويكونوا مباشرين وغير مباشرين. 2. المنجز الاداري للموارد البشرية وظائف. الإدارة والذين يمثلون الإدارة في مواقع العمل المتنوعة. 3. أصحاب رأس المال والمقصود بهم ملاك الشركة. وبذلك فإنه من الواجب أن يتم التوضيح المستمر للعاملين في مواقع العمل المتنوعة وأن تحقق أي إنجار يصلون له إنما تم بجهودهم ومشاركة الإدارة بالتخطيط والتنسيق والتسهيل والموارد التي وفرها أصحاب المنظمة بأموالهم والمخاطر التي يتحملونها في سبيل ذلك. إن نظم الحوافز ذات اتجاهين والاتجاه الأول هو الإيجابي حين يكون تفوق الأداء وتحقيق الإنجـاز الأعلى مرغوب به، والاتجاه الثاني السالب عند عدم الوصول إلى المرغوب به لأسباب تعود إلى قصور أداء العاملين، وتنبع أهمية هذا المبدأ من أمرين أساسيين: الأول: أن تتحمل الإدارة مسؤولياتها في تجهيز وتوفير متطلبات الإنتاج وتحقيق الأهداف سواء المادية أو البشرية وكذلك أصحاب المنظمة.
مؤشر كفاءة الوقت، ويتم في مؤشر كفاءة الوقت قياس نسبة الوقت الفعلي المستغرق في الأداء إلى الوقت القياسي المخطط له أو المقدر، سواء كان ذلك نتيجة لدراسات الوقت والحركة، أو نتيجة دراسة معدلات قياسية تفرضها طبيعة الآلات المستعملة أو الخبرة المتراكمة. التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية وتعريفها | المرسال. مؤشر كفاءة التكاليف، ويقوم بقياس التكلفة الفعلية للأداء المتحقق بالنسبة إلى التكلفة المخططة سواء التكلفة المعيارية بناءً على دراسات تصميمية أو التكاليف المقدرة بناءً على الخبرة المتراكمة. مؤشر كفاءة استغلال الطاقة الإنتاجية ويشير هذا المؤشر إلى نسبة الطاقة الإنتاجية المستعملة في تحقيق الأداء الفعلي المتحقق إلى الطاقة الإنتاجية المتوفرة. مؤشر الجودة ويقوم بقياس مستوى الجودة الفعلية للأداء بالنسبة للجودة المخطط لها وقد يعبر عن ذلك بطرق متنوعة منها نسبة الإنتاج المعيب الفعلي إلى المسموح به أو نسبة الأخطاء في الإنتاج إلى المسموح به أو المعدل الفعلي لإعادة تشغيل المنتجات إلى المسموح به، وفي مجال المبيعات مثلاً نسبة مردود المبيعات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة تأخير المتحصلات إلى النسبة المسموح بها أو نسبة الديون المعدومة مثلاً إلى نسبة المسموح به، وهكذا في مجالات العمل المتنوعة.
الوصف الوظيفي مطلوب مدير موارد بشرية وشئون إدارية مدينة العمل: الرياض نشاط الشركة: المقاولات و الإنشاءات مجالات الخبرة المطلوبة: - الإلمام بنظام العمل والعمال السعودي. - المعرفة الكاملة بالأنظمة والإجراءات الحكومية لخدمة الشركة. - التحليل و إعداد التقارير الخاصة بالموارد البشرية. - التأمين الطبي و تأمين المركبات. - الرواتب و الأجور. - التوظيف و الاستقطاب الداخلي والخارجي. - التخطيط ووضع الأهداف. - التدريب والتطوير. - العمل على أنظمة ERP - تحسين بيئة العمل. المهارات: - خبرة لا تقل عن 8 سنوات في الموارد البشرية من ضمنها 3 سنوات في نفس المنصب. - مهارات التواصل خطية وشفوية. - قدرات في حل المشكلات.. - مهارة إدارة الفريق وزيادة الإنتاجية. - التخطيط وإنجاز الأعمال في وقتها. المنجز الاداري للموارد البشرية الجديدة. اللغات: - اتقان اللغة العربية والإنجليزية تحدثاَ وكتابةً الجنسية: - سعودي. المهارات اتقان اللغة الانجليزية العمل على أنظمة ERP تفاصيل الوظيفة منطقة الوظيفة المحمدية, الرياض, المملكة العربية السعودية قطاع الشركة البناء والتشييد طبيعة عمل الشركة صاحب عمل (القطاع الخاص) نوع التوظيف دوام كامل الراتب الشهري $5, 000 - $6, 000 عدد الوظائف الشاغرة 1 المرشح المفضل المستوى المهني إدارة عليا عدد سنوات الخبرة الحد الأدنى: 3 الحد الأقصى: 16 منطقة الإقامة المملكة العربية السعودية الجنس ذكر الشهادة بكالوريوس/ دبلوم عالي العمر الحد الأدنى: 30 الحد الأقصى: 46
- تصميم نظام تقييم الأداء: ويتم وفق ذلك وضع ضوابط إدارية وتنظيمية لتقييم الأداء المنجز للعاملين وفق قواعد وثوابت تنظم من خلالها أسلوب العدالة والمساواة في التقييم العام الفردي أو الجماعي للعاملين لديها. - وضع نظام الترقيات والنقل: وتقوم هذه المهمة بوضع الضوابط للترقيات والنقل للعاملين في المنظمة. - أمن وسلامة العاملين: وذلك بوضع نظم السلامة المهنية والصناعية والرعاية الصحية والاجتماعية للعاملين في المنظمة. - تقديم الخدمات للعاملين: وتهتم هذه الوظيفة بوضع ضوابط تقديم الخدمات الاجتماعية والثقافية والترفيهية وكافة التسهيلات التي تسهم في تحسين أجواء العلاقات السائدة بالعمل من الثقة والمودة وغيرها ذات الأهمية في خلق الولاء والانتماء للمنظمة. 2- أهداف إدارة الموارد البشرية: من أهم وظائف الإدارة هو تركيزها على العنصر البشري ولهذا فهي تهدف إلى: - تعزيز القدرات التنظيمية. - تمكين الوزارات والمنظمات الحكومية والأهلية من استقطاب وتأهيل الكفاءات اللازمة. - الموارد البشرية يمكن إن تساهم وبقوة في تحيق أهداف وربح المنظمة. - تعنى بالاستخدام الأمثل للعنصر البشرى المتوفر والمتوقع على مدى كفاءة وقدرات وخبرات هذا العنصر.