استخدام الفرشاة: تأتي Home Elec بفرشاة خاصة بالتنظيف كل ما عليك فعله هو استخدام الفرشاة للوصول للزوايا الصعبة في التنظيف، والتخلص من بواقي الفاكهة العالقة. التجفيف والتركيب: بعد فصل قطع العصارة وغسلها وتنظيفها واستخدام الفرشاة للوصول للزوايا عليك أن تقومي بتجفيف قطع العصارة بشكل جيد وإعادة تركيبها وتخزينها في المكان المخصص حتى موعد الاستخدام المقبل. تجارب عصارة هوم إلك أكدت تجارب استخدام عصارة home elec أن سعر العصارة في المتناول بالنسبة لمثيلاتها بجانب أنها سريعة العصر ولا تتطلب وقتًا طويلًا ولا تحتاج إلى مجهود كبير للعصر، وقال البعض إن استخدامها لا يحتاج إلى استعمال الكتيب الاسترشادي الخاص بها، والصنبور بها يضمن إخراج العصير بشكل مريح، وتأتي بأقدام متينة تحافظ على الثبات أثناء العصر وتمنح مستخدمها الأمان. المزيد: أفضل عصارة كهربائية بطيئة وعلى البارد أما حول العيوب فأشارت التجارب إلى أن تركيب قطعها قد يأخذ بعض الوقت، وتحتاج إلى تنظيف عميق، وتستهلك كميات من الفاكهة، ولا تقبل الفاكهة ذات القشور القاسية مثل الشمندر، ولكن أجمع المستخدمون على إنها تنتج ألذ عصير بجودة عالية. المصدر:
عصارة هوم إلك - YouTube
س 1, 520. 87 ر. س اسبيلت هاير 12 بارد HSU-12LNX13 1, 607. س 1, 433. س سبليت فريجو 30 بارد FW30X2A9 3, 129. س 2, 912. 17 ر. س سبليت هايسنس جداري 22000 ب بارد AS24CO 3, 355. س 2, 242. 61 ر. س سبليت هايسنس 27200 ب حار/ بارد AS30CH 4, 303. 48 ر. س 2, 999. 13 ر. س صحراوى متنقل جري 20 لتر KSWK-2001DBGL اسود 585. 35 ر. س نفدت الكمية منقي هواء امجوي UEAP-353 746. س 51HVR213MA0G كارير شباك 24 حار بارد روترى 1, 868. س 1, 695. س 51HVR183MA0G كارير شباك 18 حار بارد روترى 1, 652. س 1, 521. 74 ر. س 51HSR213MA0G كارير شباك 24 بارد روترى 1, 781. س 1, 652. س 51HSR183MA0G كارير شباك 18 بارد روترى 1, 546. س كمبروسر كبير 51HVD243MA0C كارير شباك 24 حار/بارد 1, 868. س 1, 738. 26 ر. س 51HVD183MA0K كارير شباك 18 حار/بارد كمبروسر كبير 2, 042. س 1, 912. س 51HSD243MA0C كارير شباك 24 بارد كمبروسر كبير 2, 129. س 1, 999. س 51HSD183MA0K كارير شباك 18 بارد كمبروسر كبير 1, 912. س 1, 781. س كارير دولابي بقدرة 60 ألف وحدة بارد 380 فولت 42SF... 11, 188. س كارير دولابي 60 ألف وحدة حار/بارد 42HFL7B1A/38HFL... 11, 705. 85 ر.
س 6, 999. س شاشة ال جى 70 بوصة اسمارت فوركى ريموت ماجيك 70UP75... 6, 520. س GHC63IXشفاط أفقي جليم بلت-إن، 60سم، قوة الشفط 230م... 918. س GHC93IXشفاط أفقي جليم بلت-إن، 90سم، قوة الشفط 230م... 1, 022. س GHP640IXشفاط هرمي جليم بلت-إن، 60سم، قوة الشفط 420... 1, 447. س عصارة فواكه UEJE-825 424. س صانعة سامبوسة عامودية UESM-018 194. س مطحنة قهوة UECG-802 217. س صانعة قهوة 12 كاس UECM-375 171. س مطحنة بن مولينكس AR110O27 قطاعة بصل مولنيكس AT711161 240. س شواية كولن 3001 خلاط مولينكس 1. 75 لتر LM242B28 274. س عجان جانو 7 لتر قلاية بطاطس السيف 9 لتر ديجتال AL7306 792. س خلاط كينوود 16 وظيفة OWFP190007 343. س خلاط باناسونيك MX-EX1021 قلاية فليبس HD9216 573. س خلاط باناسونيك MC-900M 286. س قطاعة بصل كينوود CH550 182. س فرامة لحمة باناسونك1700 واط MK-GJ1700KTZ 849. س شواية جليم غاز 30 سم P3FNLI 1, 758. س خلاط يدوي هوم إلك 180 وات ابيض HC19HBLR-2 عصارة برتقال مزدوج هوم إلك 90 وات أبيض-بيج HC19CJ1 صانعة كريب ميني من هوم إلك 700 وات ابيض HC19MCRP2 صانعة كريب ميني من هوم إلك 700 وات HC19MCRP1 102. س صانعة الفشار من هوم إلك 1200 وات أحمر HC19PC3 صانعة الفشار من هوم إلك 1200 وات أحمر HC19PC2 125.
نظرية (Z) لويليام أوشي: إن نظرية (Z) التي توصل إليها البروفيسور (ويليام أوشي) بعد قيامه لعدد من البحوث والدراسات الميدانية في اليابان والولايات المتحدة الأمريكية لأجل التوصل إلى سر نجاح للإدارة اليابانية، حيث تعتمد على النصر الإنساني والعمل بروح الجماعة، والمشاركة بين الموظفين في اتخاذ القرار وبناء الجو الأسري في المنظمة والربط بين الإنسانية والاتصالات الدائمة، والشعور بالمسؤولية والرقابة الذاتية والشعور بالملكية لكل المنظمة. وعدم فصل الموظف عن العمل مدى الحياة وأهمية تحقيق دستور خاص لكل منظمة يحاول الجميع تحقيقه بالولاء والانتماء والإخلاص، ومن أهم النصائح التي تقدمها نظرية (Z) هي الثقة والدقة في العمل والمهارات والألفة والمودة داخل المنظمة. "
وهكذا فإن الحوافز عبارة عن فرصة توفرها المنظمة أمام الفرد لتثير بها رغبته، وتخلق لديه الدافع للحصول عليها، وإشباع حاجة يشعر بها، ويريد إشباعها، لتحقيق أداء أفضل. وفي الأخير يمكن القول أن الحوافز أيضاً عبارة عن المقابل للأداء المثمر، وبناء على هذا المفهوم للحوافز، فإن المرتبات والأجور اعتمدت فقط لمقابلة قيمة الوظيفة ، وطبيعتها، ومستواها، وللوفاء بالمتطلبات الأساسية للعامل، ولا يجب نهائياً اعتبار الحافز جزءاً مكملاً للأجور والمرتبات. Read more articles Sana Omar محاضرة مستقلة في إدارة الأعمال ومدربة دولية معتمدة من مركز تنمية أعضاء هيئة التدريس جامعة القاهرة – جامعة ميزوري الأمريكية، ومقيمة معتمدة في تقييم الإبداع الكامن من المركز الدولي للتربية الإبتكارية ICIE – ألمانيا.
الحاجات الأساسية (فسيولوجية): وهي الأكل والشرب والمسكن والملبس. الحاجات الأمنية أو الحاجة للأمن: الحماية من أخطار العمل أي الأمن الوظيفي والتأمينات. الحاجات الاجتماعية: وهي الصداقة والانتماء في العلاقات الاجتماعية. حاجات تقدير الذات المركز: وهي احترام الذات واحترام الآخرين. حاجات إثبات الذات او تحقيق الذات: وهي التقدم والإبداع. يتضح من من الحاجات الخمس في هرم ماسلو هي على شكل هرم قاعدته رقم واحد وقمته رقم خمسة، وهي تحقيق الذات أن الإنسان مدفوع لإشباع خمس حاجات متتالية، تبدأ بإشباع الحاجات الأساسية أو ما يطلق عليها الحاجات الأولية ثم تندرج إلى الحاجات الأعلى. خامسًا: نظرية التوقع: إن نظرية التوقع نادى بها (فروم، وبورتر، ولولر) تُبنى على افتراض أن سلوك الفرد قائم على عمليه الإدراك والتحليل والمفاضلة بين الخيارات المتاحة للقيام بسلوك محدد، والموازنة بين التكلفة والفائدة المتوقعتين لكل خيار من تلك الخيارات، ويتبع الفرد بعد هذه العملية العقلانية السلوك المتوقع أن يحقق له أكثر عوائد بأقل التكاليف، ويبعده أكثر ما يمكن عن الصعوبات، والاستمرارية في الأداء والدافع يعتمدان بشكل أساسي على قناعة الموظف ودرجة الرضا، وهما نتيجة إدراكه لمدى العلاقة الإيجابية بين المكأفاة التي يحصل عليها وبين ما يدرك ويعتقد أنه يستحقه.