نظام الديوان هو نظام يبين الصلاحيات الممنوحة للديوان لكي يقوم بالمهام المنوطة به وينظم علاقته مع الوزارات والهيئات الحكومية التي يقوم بالرقابة عليها، و هناك اللائحة التنفيذية التي تعطي تفسير للنظام الأساسي. آليات العمل بالديوان يقوم الديوان بأعمال المراجعة المالية اللاحقة وفق أسلوب العينة والتي يتم تحديد حجمها على أسس علمية ووفقاً للطرق الإحصائية المتقدمة، وذلك على ضوء الحاجة والخبرة بالنسبة لكل فئة من المستندات والعمليات التي يقوم الديوان بمراجعتها لكل جهة من الجهات المشمولة برقابته. تنفيذاً للمادة (11) من نظامه يبلغ الديوان ملاحظاته إلى الجهة المختصة ويطلب إليها اتخاذ الإجراءات اللازمة، ويتعين على تلك الجهات موافاة الديوان بما اتخذته خلال شهر من تاريخ إبلاغها، وقد اعتبر النظام أي تأخير في الإجابة بمثابة إهمال تنطبق عليه الجزاءات المنصوص عليها في نظام تأديب الموظفين، ويحق للديوان أن يطلب من هيئة الرقابة والتحقيق إجراء التحقيق اللازم مع الموظف المسئول فور حصول التأخير. الديوان العام للمحاسبة بالمملكة العربية السعودية. ويحرص الديوان على إحالة مثل هذه الحالات لهيئة الرقابة والتحقيق بانتظام لإعمال اختصاصها.
العنقري يشكر خادم الحرمين بمناسبة صدور المرسوم الملكي صدور مرسوم ملكي بالموافقة على إحلال اسم "الديوان العام للمحاسبة" محل اسم " ديوان المراقبة العامة" وتعديل عدد من مواد نظام الديوان. كما رفع معالي رئيس الديوان العام للمحاسبة الدكتور حسام بن عبد المحسن العنقري، باسمه ونيابة عن منسوبي الديوان كافة الشكر والامتنان والعرفان لخادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود ـ حفظه الله ـ بمناسبة صدور المرسوم الملكي بالمصادقة على قرار مجلس الوزراء المتضمن الموافقة على إحلال اسم الديوان العام للمحاسبة محل اسم "ديوان المراقبة العامة "، وكذلك تعديل عدد من مواد نظام الديوان الصادر بالمرسوم الملكي بتاريخ 1391/2/11هـ. وبين معاليه أن صدور المرسوم الملكي بالموافقة على تعديل مسمى الديوان ونظامه، يأتي ضمن ثمار نتائج أعمال اللجنة العليا لتطوير الأجهزة الرقابية المشكلة بالأمر الملكي بتاريخ 1439/2/2 هـ برئاسة صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبد العزيز ولي العهد نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع ـ حفظه الله ـ. تطوير النظام المحاسبي الحكومي في لقاء مشترك. وقال: إن التعديلات التي تمت على النظام اشتملت على أمرين أساسيين, الأول ربط الديوان مباشرة بالملك، والثاني هو منح الديوان الاستقلال المالي والإداري، وهذه التعديلات تأتي لتتوافق مع ما نصّت عليه المعايير المهنية الدولية الصادرة عن المنظمة الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية العامة والمحاسبة (الإنتوساي)، كما أنها تأتي لتحقيق مقتضى الفقرة ( الأولى) من قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة بتاريخ 2011/12/22 م الذي نص على أن الأجهزة العليا للرقابة لا يمكن لها أن تؤدي مهامها بموضوعية وفعالية إلا إذا كانت مستقلة عن الجهة الخاضعة للمراجعة ،وتتمتع بالحماية من التأثير الخارجي.
وأوضح رئيس الديوان العام للمحاسبة أن مشروع التحول النظام المحاسبي المبني على الأساس النقدي الذي هو قائم ونافذ وتعمل به الجهات الحكومية في المملكة حالياً من أساس نقدي إلى أساس الاستحقاق أنه مشروع من ضمن مشاريع التحول الذي تقوده وزارة المالية بكل كفاءة والديوان يشارك جهود الوزارة. وأفاد الدكتور العنقري بأن الجهات المشمولة برقابة الديوان يصل عددها يصل إلى ما يقارب 1000 جهة وهي وزارات قطاع مدني وقطاع عسكري ومؤسسات وشركات الدولة. واشتمل اللقاء على محورين أساسين نوقشت فيها دور الديوان العام للمحاسبة في تطوير النظام المحاسبي الحكومي في المملكة العربية السعودية، واستعرض هذا المحور مراحل تطور النظام المحاسبي الحكومي والتعريف بإسهامات الديوان في متابعة الأنظمة واللوائح المالية والمحاسبية النافذة، ومشروع التحول إلى المحاسبة المبنية على أساس الاستحقاق، وقد تناول هذا المحور فوائد تطبيق معايير المحاسبة الدولية في القطاع العام والتعريف باستراتيجية ومنهجية مشروع التحول إلى المحاسبة المبنية على أساس الاستحقاق.
وأضاف أن هذه التعـديلات تأتي لتتوافق مع ما نصت عليه المعايير المهنية الدولية الصادرة عن المنظمة الدولية للأجهزة العليا للرقابة المالية العامة والمحاسبة (الإنتوساي)، كما أنها تأتي لتحقيق مقتضى الفقرة (الأولى) من قرار الجمعية العامة للأمم المتحدة رقم (أ/66/209) وتاريخ 22/12/2011م الذي نص على أن «الأجهزة العليا للرقابة لا يمكن لها أن تؤدي مهامها بموضوعية وفعالية إلا إذا كانت مستقلة عن الجهة الخاضعة للمراجعة، وتتمتع بالحماية من التأثير الخارجي».
قيم ديوان المحاسبة السعودي يستند ديوان المحاسبة السعودي على مجموعة من القيم الضرورية للقيام بمهامه المختلفة، ومنها: [١] [٢] الشفافية. الأمانة. الحياد. الاستقلالية. الموضوعية. المساءلة. المهنية. مهام ديوان المحاسبة السعودي يُقدِّم ديوان المحاسبة السعودي العديد من المهام والوظائف المهمة، أبرزها: [٣] يراقب ديوان المحاسبة السعودي كافّة أموال، وإيرادات الدولة وكيفية استخدامها والمحافظة عليها، والتحقق من تطبيق النظم واللوائح الإدارية، والمالية، والمحاسبية النافذة. يهتم الديوان السعودي للمحاسبة بضمان عدم إساءة استخدام الأموال في غير اختصاصها، ومراقبة الجهات المختصة، ومدى كفاءتها بتوفير الوسائل المناسبة للحفاظ على هذه الأموال من الاستغلال في مسارات غير مرغوبة. يراقب ديوان المحاسبة السعودي أداء الجهات الحكومية، وفحص حساباتها الختامية. يقوم ديوان المحاسبة بمجموعة من الحملات التفتيشية، والزيارات الميدانية على المستودعات الحكومية. يقدم ديوان المحاسبة السعودي التقارير المالية للجهات الرقابية المختصة. يعمل ديوان المحاسبة السعودي على إصدار شهادات براءة الذمة. يختص ديوان المحاسبة السعودي بمراجعة عقود الجهات الحكومية.
[6] ويشارك الديوان في عضوية اللجان ومجموعات العمل التالية: لجنة السياسات والشؤون المالية والإدارية (رئيس اللجنة)، واللجنة التوجيهية للتعاون مع المانحين (رئيس اللجنة المشارك)، ولجنة بناء القدرات، ولجنة تبادل المعرفة، واللجنة التوجيهية للجنة المعايير المهنية، واللجنة الفرعية للرقابة على الأداء، واللجنة الفرعية لرقابة الالتزام، ومجموعة العمل المعنية بالرقابة على البيئة، ومجموعة عمل التحديث المالي والإصلاح التنظيمي، ومجموعة العمل المعنية بالرقابة على الصناعات الاستخراجية، ومجموعة العمل المعنية بالمؤشرات الوطنية الرئيسية. [7] رئيس الديوان يعين رئيس الديوان بأمر ملكي ولا يجوز إحالته للتقاعد أو اعفائه الا بأمر ملكي ويعامل معاملة الوزراء من حيث الراتب الشهري وحقوق التقاعد، وهو الذي يقوم بتسليم التقرير النهائي السنوي للديوان إلى الملك والرئيس الحالي للديوان هو د. حسام بن عبدالمحسن العنقري. فروع الديوان فرع منطقة مكة المكرمة - جدة فرع المنطقة الشرقية - الدمام فرع منطقة عسير - بابها فرع منطقة الجوف - سكاكا فرع منطقة جازان - جازان فرع منطقة القصيم - بريدة فرع منطقة المدينة المنورة فرع منطقة حائل - حائل فرع منطقة نجران - نجران فرع منطقة تبوك - تبوك فرع منطقة الباحة - الباحة فرع منطقة الحدود الشمالية مصادر بوابة السعودية
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية يعد الاتصال الشخصي نوعًا من أنواع الاتصال حيث يكون فيه تبادل المعلومات بين شخصين أو أكثر في كلا الاتجاهين أي أن كل شخص يرسل المعلومات ويستقبلها، وقد يكون ذلك التواصل مباشرًا مثل التقاء الأشخاص مع بعضهم، أو قد يكون الاتصال غير مباشر مثل التواصل عن طريق أدوات التواصل عن بعد مثل الصور والفيديوهات والرسائل وغيرها. [١] ما هي عناصر الاتصال الشخصي؟ للاتصال الشخصي عناصر متعددة، نذكرها فيما يلي: [٢] المرسل: هو مصدر الرسالة، وهو الشخص الذي يبدأ الحوار، وينقل في رسالته آراءه ومشاعره وأفكاره حسب أهدافه الخاصة، كما أنه يقرر حجب المعلومات عن المستقبل أو إرسالها له. ما هي طبقة النقل: العناصر والأمان- Electron-FMUSER FM / TV Broadcast One-Stop المزود. المستقبِل: هو الشخص الذي يتلقى الرسالة من المرسل ويحللها ويفهمها، وإن لم يفهم المستقبِل الرسالة فإن الاتصال الشخصي لا يتم، وبما أن الاتصال الشخصي عملية تبادل للمعلومات فإنه من المفروض أن يكون المرسل هو مستقبل في الوقت ذاته. الرسالة: وهي المعلومات المتبادلة بين الأطراف المتواصلة، بعض الرسائل سهلة الفهم والأخرى صعبة، ولكن بالنهاية يتم تفسيرها حسب الآراء المسبقة للأطراف وحسب طريقة تفسيرهم الخاصة بطرق مختلفة.
اتخاذ القرار يحتاج الموظف إلى معلومات حتى يقوم باتخاذ قرار ما، وهذه المعلومات يمكن أن يحصل عليها عن طريق الاتصال الإداري. التعبير عن مشاعر النفس يساعد الاتصال الموظفين على التعبير عن السعادة والأحزان والمخاوف وثقتهم بالآخرين، والتقليل من الإشاعات. خصائص الاتصال الإداري فيما يأتي أبرز خصائص الاتصال الإداري: [٥] حيوي عملية الاتصال الإداري تتسم بالديناميكية والحيوية والنشاط، باعتبارها هذا الاتصال هو تفاعل اجتماعي يستطيع التأثير على الأشخاص والتأثر بهم. استمراري إنّ الاتصال الإداري لا يوجد له بداية أو نهاية؛ بل يعتبر عملية متسلسلة مستمرة مع موظفي الشركة الإدارية ومسؤوليها ومع الدولة، وبهذا فإنّ التواصل هو الركن الأساسي في العملية الإدارية. Books مهارات الاتصال في نجاح العمليه الاتصاليه - Noor Library. دائري فالاتصال الإداري لا يسير على شكل خط مستقيم من فرد لآخر، بل بشكل دائري، حيث يتفاعل جميع الأشخاص معًا في العملية. لا يقبل الإلغاء يصعب عادة إلغاء التأثير الناتج عن رسالة الاتصال؛ فقد يكون التأثير بغير قصد، وقد يشعر بالندم المرسل على إرسالها في المستقبل، لكن من الصعب أن تقوم بسحب الرسالة إذا تم نشرها. عملية اتصال معقدة تعد عملية الاتصال الإداري عملية غير بسيطة بسبب وجود أنواع عديدة منها، وعناصر عديدة، وكل نوع وعنصر له العديد من الشروط الواجب تنفيذها عليه؛ لذلك عند الرغبة بإجراء الاتصال الإداري، يجب اتباع الخطة بالضبط حتى لا تفشل عملية الاتصال الإداري.
مفهوم العملية الاتّصالية العديد يعتقد بأنّ عمليّة الاتّصال تتوقف بمجرد وصول الرسالة من المرسل إلى المستقبل، ولكن هذا الاعتقاد خاطئ فهناك الكثير من العوامل الموجودة والتي تشكل وسيطاً ما بين الرسالة ومتلقيها، وهذا يقلّل من تأثير الاتّصال، كما أنّ الرسالة مجموعة الرسائل التي تتحدث عن موضوع أو مجموعة مواضيع متنوعة يتأثر بالكثير من الأمور، والتي تتضمن القيم والمعتقدات الخاصة بالطرفين وكذلك الانتماءات الاجتماعيّة والثقافيّة؛ لأنّها سوف تنشئ ردود أفعال معيّنة اتّجاه كلّ ما يصدر عنه أو حتّى يتلقّاه، ومن هنا جاء ما يُعرف بعناصر العملّية الاتّصالية. عناصر عمليّة الاتّصال ظهرت الكثير من النماذج التي أخذت في التطوّر تدريجياً من طبيعتها الثنائيّة إلى الدائريّة، والتي ظهرت نتيجةً لها عناصر العمليّة الاتّصالية، والتي تتضمّن ما يلي: المصدر يسمّى المصدر وهو الطرف الذي قام بإنشاء الرسالة، ويكون إمّا فرداً واحداً أو مجموعة من الأفراد، وقد يكون مؤسّسة أو شركة، وكثيراً ما يكون المعنى من المصدر هو الشخص القائم بعمليّة الاتّصال. الرسالة الرسالة هي الفكرة المنقولة من المصدر إلى المستقبل، أو المعنى أو حتّى المحتوى، وتتضمّن بدورها مجموعة المعاني والآراء والأفكار المتعلقة بموضوعات محدّدة، يتمّ التعبير عنها بالرموز إمّا بالشكل المنطوق أو غير المنطوق، وتتوقف فاعليّة الاتّصال على مدى الفهم للموضوع الذي تدور حوله الرسالة وكذلك اللغة المقدّمة بها، فعندما تكون عبارة عن مصطلحات علميّة ومعادلات رياضيّة خاصّة بالفيزياء مثلاً، هنا سيقتصر فهمها على أستاذ الفيزياء وطلابه، ومن ناحية أخرى تعتمد فاعليّة الرسالة على حجم المعلومات الموجودة فيها، إضافةً لنوعيتها من حيث البساطة أو التعقيد.
الوسيلة الوسيلة تسمّى القناة، وهي الأداة التي يتمّ عن طريقها نقل الرسالة وإيصالها من المرسل إلى المستقبل، وتختلف الوسيلة المستخدمة بالاعتماد على مدى الاختلاف الحاصل في مستوى الاتّصال، فعلى سبيل المثال تكون في الاتّصالات الجماهيريّة عبارة عن صحيفة أو مجلة أو تلفاز أو إذاعة، أمّا في الخطب مثلاً فتكون عبارة عن محاضرة. المتلقّي المتلقّي هو المستقبل الذي يتلقى هذه الرسالة سواء الاتّصالية أو الإعلاميّة، ويقوم بالتفاعل معها والتأثر فيها، وهذا هو الهدف المرجو من العمليّة الاتّصالية، وتشكل ظروفه وصفاته ومدى إدراكه للموضوع دوراً مهماً في إدراك فحواها. رجع الصدى رجع الصدى يسمّى رد الفعل ويأخذ دائماً اتجاهاً عكسياً في العمليّة الاتّصالية، ويكون المستقبل نقطة انطلاقه، والمرسل هو المستلم؛ ذلك للتعبير عن موقف المستقبل من الرسالة، حيث يعبر عن مدى فهمه لها واستجابته أو رفضه لفحواها وما فيها. Source: