ـاقم يوماً بعد يوم، ففكر "لي كوان يو" أن يحل هذه المشـ. ـكلة عن طريق تنفيذ برنامج شامل للتصنيع، مع الاعتماد على بعض الصناعات التي تحتاج إلى الكثير من الأيدي العاملة. لكن هذه الفكرة لم تجـ. ـدي نفعاً لأن سنغافورة بلد لا يملك تراث صناعي، فمعظم سكانه كانوا يعملون في مجال التجارة أو الخدمات، فضلاً عن عدم وجود سوق لتصريف المنتجات التي تصنع محلياً، لصـ. ـعوبة إقامة علاقات تجارية مع دول الجوار (ماليزيا،أندونيسيا) التي لم تكن علاقتها ودية مع سنغافورة. لي كوان يو مؤسس سنغافورة الحديثة في تلك الأثناء لم يكن أمام "لي كوان يو" سوى إقامة علاقات تجارية مع دول العالم المتقدم ومحاولة إقناعهم بتحفيز الشركات على التصنيع في سنغافورة، فأنشئت الحكومة السنغافورية "مجلس التنمية الاقتصادية، لتكون مهمته هندسة جـ. ـذب الاستثمارات الأجنبية. وحتى تنجح خـ. ـطة جـ. ـذب المستثمرين لا بد من تهيئة الوضع داخلياً، وجعله أكثر آماناً وجـ. ـاذبية، خالياً من الـفــ. ـوضى، فقام "لي كوان لي" بالترتيب لخـ. ـلق بيئة مهيئة للاستثمار، فطـ. ـهر بلاده من كل أنواع الفـ. ـسـ. ـاد. وعمَّت الصـ. ـرامة في البلاد، وتحولت القوانين فيه إلى صيغة تلائم الأعمال التجارية، التي أصبحت أكثر جـ.
قبل انسحاب البريطانيين تمامًا من سنغافورة في عام 1971، أقنعهم بعدم تدمير أحواض سفنهم بغرض تحويلها للاستخدام المدني. بعد سنوات من التجربة والخطأ، قرر لي وحكومته أنَّ أفضل وسيلة لتعزيز الاقتصاد كانت جذب استثمارات الشركات المتعددة الجنسيات،من خلال تأسيس بنية تحتية تنتمي للعالم الأول، تمكنت الدولة الجديدة من إقناع الأمريكيين، واليابانيين والأوروبيين، من تأسيس قاعدة للأعمال في البلاد. بحلول الثمانينات، تحولت سنغافورة إلى واحد من أكبر مصدري الإلكترونيات في العالم. عمل لي كوان يو وحكومته على تحويل سنغافورة لتصبح مركزًا ماليًّا دوليًّا، وذلك بطمأنة المصرفيين الأجانب باستقرار الظروف الاجتماعية، وديمومة الدرجة العالية من البنية التحتية، وتوافر الفنيين المهرة. أفهمت الحكومة المستثمرين أنها ستنتهج سياسات اقتصاد كلي عقلانية، مع فوائض ميزانية ستؤدي إلى استقرار قيمة الدولار السنغافوري. انتقد حكم لي وبخاصة في الغرب، بمدعاة تقليص الحريات المدنية برفع دعاوى التشهير ضد المعارضين السياسيين. من جانبه، قال إن هذه التدابير التأديبية جنبًا إلى جنب مع سيادة القانون ضرورية للاستقرار السياسي والتقدم الاقتصادي. كانت هذه خطوط وخطوات لي كوان يو من التخلف نحو التقدم والازدهار.
واتفقنا على أن يكون (س–راجاراتنان) العضو المؤسس في حزبنا (حزب العمل الشعبي) وزارة الخارجية. كنا في حال دوار، ولمن نتكيف بعد مع المواقع الجديدة، ونخشى الأمور غير الموزونة بدقة مستقبلًا». *لي كوان يو ملامح سياساته ظل لي كوان بعد ذلك مدة 25 عامًا رئيسًا لوزراء سنغافورة المستقلة. خلالها كانت سياسة البلاد الخارجية هي الحياد وعدم الانحياز، وهي سياسة شبيهة بسياسة سويسرا. مع الاهتمام بالجانب العسكري وتبادل الخبرات مع الدول ذات الخبرة العسكرية، مثل بريطانيا والولايات المتحدة. وكانت المجهودات تنصب على الأمن القومي، والاقتصاد، وقضايا المجتمع السنغافوري. واتخذ من الاستحقاقراطية والتعددية العرقية مبادئ رئيسية لحكمه. اعتمد لي الإنجليزية لغة مشتركة لدمج أطياف المجتمع السنغافوري، ولتسهيل التجارة مع الغرب. مع ذلك، أمر بالثنائية اللغوية في المدارس حتى لا ينسى الطلاب لغتهم الأصلية. ومن أهم الجهود التي بذلها لي كوان يو أيضًا إنشاء هيئة التنمية الاقتصادية في عام 1961، كمؤسسة واحدة يسهل على المستثمر التعامل معها ولا يحتاج للتعامل مع عدد كبير من الإدارات والوزارات، تحاشى لي السياسات الشعبوية لصالح تدابير اجتماعية واقتصادية عملية طويلة الأجل.
الموقع الشخصي لي كوان كيو على مكتبة الفيديو سي-سبان جميع أخبار وتعليقات لي كوان كيو في صحيفة نيويورك تايمز حوار فريد زكريا مع لي كوان يو بالإنجليزية مارس ـ أبريل 1994 Lee Kuan Yew: A Chronology, 1923–1965 Largely based on Lee Kuan Yew, The Singapore Story: Memoirs of Lee Kuan Yew. Singapore: Times, 1998. Retrieved 8 December 2004 Part 1, Part 2: سي إن إن, Fareed Zakaria talks with Lee Kuan Yew about his life as prime minister of Singapore, 22 September 2008 Daddy knows best: The Lee Kuan Yew story, Tom Plate,, 2010(? ) Lee Kuan Yew Watch Official Profile at the Parliament of Singapore (archived) الفيلم القصير Interview with Lee Kuan Yew (1967) متوفر للتحميل من موقع أرشيف الإنترنت [ المزيد] مراجع [ عدل]
Follow @hekams_app لا تنسى متابعة صفحتنا على تويتر
الصفحة الرئيسية شركة ومخابزومصنع الآسيوية للمنتجات الغذائية لصاحبها: شركة علي محمدحسين الهاجري واولاده تاريخ تئسيس الشركة: تاسست شركة مخابزالاسيوية الاتوماتيكية في عام 1984م واعتمدت على المجال لحرصها الدائم على نيل رضاء عملائها بأفضل واحسن وأجود الطحين والتي تقدم الى العملاء بأصناف متنوعة من المخبوزات والحلويات توزع بالمسطور الذي يغطي كافة انحاء الاحساء وبعض ارجاء الدمام والرياض. للتعرف علينا شركة علي محمد حسين الهاجري واولاده. اسطنبول الآسيوية وبداية الاستثمار الجديد - دارنا اسطنبول. لبيان أهمية التسويق والبحوث التسويقية في حل وتنشيط المبيعات في الشركة وحل المشاكل المتعلقة بالإنتاج وتوزيع المنتج وإرضاء المستهلكون الوصول إلى إشباع رغبات العملاء. الأهداف التفصيلة: 1-زيادة نسبة قيمة المبيعات وذالك من اهم بالقيام بدراسات تسويقية ناجحة. 2-دراسة المستهلك دراسة جيده ويعتبر ذلك من أهم الأهداف التفصيلية 3-زيادة من الإدارات العليا من برعل الأول ومدري العموم بالشركة بأهمية إنشاء ادراة للتسوق والتسويق. واالمبيعات عن بعضها البعض. للأتصال بنا الموقع: الاحساء, الهفوف, طريق القرى الشرقية(طريق الجفر)وفي بعض ارجاء الدمام مثل العزيزية والعنود والمحمدية والرياض.
كما تتميز المنطقة بموقعها الاستراتيجي قرب جسر البوسفور و برج الفتاة ، التي تعد من أشهر المعالم السياحية في تركيا ، و تحتوي المنطقة على الترام الذي يقع على مسافة 2. 5 كم من مركز كادي كوي ، وصولًا إلى شارع Bahariye ، و هو شارع مميز للتسوق و يضاهي شارع الإستقلال في الجانب الأوروبي من اسطنبول ، و أيضًا شارع Moda الذي يقع بمنطقة سكنية هادئة ، كما يعد الميناء المتواجد في منطقة كاديكوي مركزًا للنقل في المدينة بين الجانب الآسيوي و الأوروبي عبر مضيق البوسفور، و تعتبر المنطقة مركزًا للنقل البري ، حيث يمكنكم الوصول من و إلى المنطقة عبر خطوط المترو و السكة الحديدية و الحافلات المختلفة. منطقة بندك: منطقة بندك من أهم البلديات في اسطنبول ، حيث تحوي الكثير من المرافق التاريخية و التراثية المهمة التي تعود للعصر العثماني ، ما جعل لها مكانة مهمة في السياحة و الاقتصاد ، كما تحتوي على الكثير من الآثار اليونانية و تتميز بالجمال و الإطلالة الرائعة على بحر مرمرة. برنامج ندريبي الشركة الاسيوية. موقع منطقة بندك مميز ، حيث تعتبر المنطقة محور يربط المناطق المجاورة لها ، كما أنها بوابة الأناضول لاسطنبول ، حيث تقع المنطقة في الجنوب العربي من شبه جزيرة كوجيلي ، تحدها من الشرق توزال و من الغرب كارتال و من الجنوب بحر مرمرة.
تضم منطقة بندك العديد من المراكز و المؤسسات التعليمية كالمدارس و الجامعات ، بالإضافة إلى أكبر مركز للتكنولوجيا. تتميز منطقة بندك بجودة الخدمات الصحية المقدمة فيها ، حيث تضم ثاني أكبر المستشفيات في تركيا ، و بذلك فهي تلعب دورًا مهمًا في مجال الطب. تتربع منطقة بندك على مساحة تصل حتى 278 كم مربع ، و يصل عدد سكانها حتى 681. 736 نسمة ، ما يعطي للمنطقة ميزة الكثافة السكنية كونها منطقة بحرية تجذب إليها العديد من الطبقات الاجتماعية ، و تضم مجمعات استثمارية سكنية و تجارية ضخمة و ذات تصاميم مميزة و إطلالات فريدة على بحر مرمرة. حدثت نهضة حضارية كبرى في العديد من المجالات في منطقة بندك و أصبحت من أكثر المناطق ازدحاماً في اسطنبول الآسيوية ، نتيجة رغبة الحرفيين و العمال الإقامة فيها ، و شيدت فيها مجمعات سكنية كبرى ، إضافة لتواجد الأسواق و المراكز التجارية الكبرى فيها ، علاوةً على شمولية المنطقة لأهم المطاعم و المقاهي و الفنادق و دور السينما و الحدائق. الاسيوية شارع النجاح للاطفال. منطقة بندك مخدمة طرقياً إذ توفر وزارة النقل عدة وسائل مواصلات تربط منطقة بندك بمناطق اسطنبول الآسيوية من جهة ، و المناطق الأوروبية من جهة أخرى ، إذ يخدم المنطقة قطاراً يصلها بمحطة حيدر باشا ، و بحريًا فقد تم توفير بواخر سريعة نقل المسافرين إلى بحر إيجة و منه إلى مطار صبيحة الدولي.
اماكن في المدينة