[1] [2] شخصيتها [ عدل] عُرف عن نفيسة بنت الحسن زهدها وحسن عبادتها وعدلها، فيُروى أنها لما كانت بالمدينة كانت تمضي أكثر وقتها في المسجد النبوي تتعبد، وتروي زينب ابنة أخيها يحيى المتوج قائلة: « خدمتُ عمّتي السيدة نفيسة أربعينَ عامًا، فما رأيتها نامَت بلَيل، ولا أفطرت إلا العيدين وأيام التشريق، فقلت لها: أمَا ترفُقِين بنفسِك؟ فقالت: كيف أرفُق بنفسي وأمامي عَقَبات لا يقطَعُهُنّ إلا الفائزون؟ وكانت تقول: كانت عمتي تحفَظ القرآن وتفسِّره، وكانت تقرأ القرآنَ وتَبكي. فان بيرسي يقترب من العودة لمانشستر يونايتد من جديد. » وقيل أنها حفرت قبرها الذي دُفنت فيه بيديها، وكانت تنزل فيه وتصلي كثيرًا، وقرأت فيه المصحف مائة وتسعين مرة وهي تبكي بكاءً شديدًا. كما ذكروا أنها حجّت أكثر من ثلاثين حجة أكثرها ماشية، [1] [2] كانت فيها تتعلق بأستارالكعبة وتقول: «إلهي و سيدي و مولاي متعني و فرحني برضاك عني، و لا تسبب لي سبباً يحجبك عني [4] » كما كانت شديدة في الحق لا تهاب الأمراء. وقد غالى البعض في شخصيتها ونسبوا لها كرامات كثيرة يقول شمس الدين الذهبي عنها في كتابه سير أعلام النبلاء: « ولجهلة المصريين فيها اعتقاد يتجاوز الوصف، ولا يجوز مما فيه من الشرك، ويسجدون لها، ويلتمسون منها المغفرة، وكان ذلك من دسائس دعاة العبيدية.
وأضاف الوزير في بيان، عن الوزارة اليوم الأربعاء، أنه يتم حالياً تكثيف عمليات البحث عن الذهب والاستعداد لبدء الإنتاج التجريبي من كشف إيقات للذهب في جنوب مصر خلال الفترة المقبلة. وأشار الوزير إلى أن مصر تقوم حالياً بتصدير شحنات من الغاز الطبيعي المسال من وحدتي الإسالة بإدكو ودمياط بعد نجاحها في تحقيق الاكتفاء الذاتي من الغاز الطبيعي وتوفير فائض للتصدير. جاء ذلك خلال استقبال وزير البترول جلين مايلز السفير الأسترالي بالقاهرة، حيث تم استعراض الأوضاع الحالية في أسواق البترول والغاز في ظل التحديات الراهنة وأهمية الغاز الطبيعي كوقود انتقالي خلال المرحلة الحالية، فضلاً عن استعراض جهود التحول الطاقي واستعدادات مصر لاستضافة القمة العالمية للمناخ COP27، هذا بالإضافة إلى استعراض أنشطة التعدين في مصر وأستراليا والجهود المبذولة لتطوير منظومة الثروة المعدنية في مصر. مصر في الصحف العربية|تصريحات الرئيس السيسي ومسلسل الاختيار 3 الأبرز - جريدة الدستور - الفجر سبورت - النيل الإخباري - النيل الإخباري - الفجر سبورت. يقدر احتياطى الذهب في كشف إيقات بأكثر من مليون أوقية من الذهب بحد أدنى، وبإجمالي استثمارات تتجاوز حاجز المليار دولار، فيما يبلغ متوسط تركيز الذهب 1. 5 غرام في الطن، ويتبع شركة شلاتين المصرية. البيان سلطت الصحيفة الضوء على تصريحات الرئيس عبد الفتاح السيسي وإشادته بالدعم العربي لبلاده.
- تطوير ضريح الحسين والمناطق والطرق المحيطة به لأهميته كمقصد سياحي كبير للعديد من الجاليات - هناك نشاط للسياحة الدينية مثل رحلة العائلة المقدسة ومزارات آل البيت ولكن بعد أن دب فيها الإهمال لم تعد على الخريطة السياحي وأنها كانت تمثل ربع دخل السياحة في مصر. - العمل على توفير ساحات وجراجات لانتظار السيارات والقضاء على ظاهرة المتسولين التي انتشرت داخل الأضرحة نفسها والمساجد - متابعة لأعمال التطوير التي ستجرى في منطقة الحسين بالقاهرة التاريخية وبحث التعامل مع الأهالى والشاغلين والحرف الموجودة في تلك المنطقة، لمعرفة مدى تقبل الأهالى ما سيعرض عليهم خلال المفاوضات. - سيتم العمل على تجديد واجهات المباني ويبقى الأهالى موجودين في المنطقة، ولكن بعض المباني ستضطر لتنفيذ أعمال ترميم ورفع كفاءة للمنازل وبالتالي سيتم إعطاء قيمة إيجارية للناس أصحاب المباني وقيمة نقل المنقولات لفترة حتى إنهاء ترميم المنازل.
وذكرت الصحيفة أن أعمال التجديد شملت المقصورة الجديدة للضريح. وحضر حفل الافتتاح السلطان مفضل سيف الدين، سلطان طائفة البهرة بالهند، يرافقه الأمراء من أشقائه وأنجاله، منهم الأمير القائد جوهر عز الدين، والأمير جعفر الصادق سيف الدين، وكذلك محمد حسن، ممثل السلطان، في مصر. وقال السفير بسام راضي، المتحدث الرسمي للرئاسة المصرية، إن تطوير المسجد يأتي في إطار توجيهات الرئيس السيسي بترميم وتجديد مقامات وأضرحة آل البيت، خاصةً أضرحة سيدنا الحسين، والسيدة نفيسة، والسيدة زينب، وذلك بشكل متكامل يشمل الصالات الداخلية بالمساجد وما بها من زخارف معمارية، وعلى نحو يتناغم مع الطابع التاريخي والروحاني للأضرحة والمقامات، وذلك جنباً إلى جنب مع التطوير الشامل للخدمات والمرافق المحيطة بمواقع الأضرحة، بما في ذلك الطرق والميادين والمداخل المؤدية لها، لتتكامل مع جهود الدولة في تطوير المواقع الاثرية بالقاهرة الفاطمية والتاريخية. مشروع متكامل لتطوير أضرحة آل البيت في مصر | صحيفة الخليج. وأضاف راضي أنه في إطار العلاقات الوطيدة التاريخية بين مصر وطائفة البهرة، فإن سلطان البهرة له جهود مقدرة في ترميم وتجديد مقامات آل البيت وعدد من المساجد المصرية التاريخية، منها أضرحة السيدة نفيسة، والسيدة زينب، وسيدنا الحسين، فضلاً عن الأنشطة الخيرية الأخرى المتنوعة لطائفة البهرة في مصر، بالإضافة إلى دعم صندوق تحيا مصر.
– الدقة في الترجمة وعدم وجود أخطاء – التدقيق النحوي واللغوي للنص المترجم – مراعاة أن يتناسب أسلوب اللغة مع الموضوع
مفهوم التغيير الإداري ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ نظريات الدوافع والحوافز مفهوم التغيير الإداري: هو العمل بتغيير في طريقة القيام بالعمل أو أسلوب إدارة العمل داخل المنظمة، عن طريق إعداد خطة عمل واضحة، كما أن الهدف من إدارة التغيير هو السير مع التغييرات والتطورات المستمرة في بيئة العمل؛ لتحقيق الارتقاء بالإنتاجية وجودة العمل في المنظمة. ولكي يتم تحقيق التغيير الإداري بالشكل المطلوب يجب على الإدارة أن تراعي نظام الحوافز والدوافع المُتّبع داخل المنظمة. ما هو الفرق بين الدافع والحافز؟ مفهوم الدافع: الدافع هو عبارة عن حالة داخلية للفرد تكون جسمية أو نفسية تعمل على إثارة السلوك في ظرف محدد ويبقى متواصل حتى يحقق غاية محددة، ولا يوجد سلوك دون هدف أو دافع معين يقوم بتحريك هذا السلوك، فالأفراد يقومون بالعمل بسبب الغريزة الكامنة داخلهم التي تدفعهم إليه، أو بسبب رغبتهم في الحصول على المال الذي يقوم بسداد حاجاتهم الرئيسية، أو بسبب محاولتهم في الحصول على المحبة والقبول من الآخرين، أو بسبب محاولتهم دعم الثقة بأنفسهم کأفراد لهم قيمة في المجتمع. الحافز والدافع والفرق بينهما-1 | ايجي فيو الحافز والدافع والفرق بينهما. مفهوم الحافز: أو يسمى الباعث، فهو موقف خارجي قد يكون مادي أو اجتماعي يستجيب له الدافع، فالدافع قوة داخلية عند الفرد والباعث أو الحافز قوة خارجية.
وتلعب الحوافز دورا في تشكيل الدافعية الإنسانية وإشباع حاجاتها، وهي عبارة عن فرص أو وسائل يمكن بواسطتها إثارة رغبات الفرد، وخلق الدافع لديه من أجل الحصول عليها وإشباعها من خلال سلوك مرغوب فيه. ما هي الدوافع والحوافز الأساسية للتغيير الإداري؟ - الموسوعة التقنية. يتضح من معنى الحافز أنّه يختلف عن الدافع فالأول خارجي في حين أن الثاني نابع من داخل الفرد. ويشير " كيث ديفيز " في هذا الخصوص إلى أنّ: " الدوافع ما هي إلا تعبير عن حاجات الفرد لذلك فهي شخصية و داخلية، في حين الحوافز من جانب أخر تكون خارجية عن الفرد ذاته. فهي تمثل عوامل مؤثرة خارجية موجودة في بيئة الفرد، فمثلا عندما تقوم الإدارة بمنح العاملين حوافز معينة فإنها تقوم بإثارة دوافعهم بطريقة إيجابية بهدف خلق الشعور لديهم بالتقدير والرضا والرغبة في أداء العمل ".
على الرغم من أن المكافآت هي مزايا تمنح للموظفين الذين يعملون حاليًا بشكل جيد ، إلا أنه يتم تقديم حوافز للموظفين الذين لا يصل مستوى أدائهم إلى مستوى المساواة. الحافز هو تشجيع على الأداء بشكل أفضل وبمجرد أن يحقق الموظف الأهداف المتوقعة ، يصبح الحافز مكافأة يحصل فيها الموظف على الفائدة الموعودة. هناك عدد من الفوائد الرئيسية لكل من المكافآت والحوافز. من حيث الموظف ، تزيد الروح المعنوية والدافع والرضا الوظيفي ، مما يؤدي إلى بيئة عمل إيجابية. يمكن لأصحاب العمل ، من ناحية أخرى ، الاستفادة من تحسين الكفاءة والإنتاجية ، والتي يمكن أن تترجم إلى زيادة الربحية. ملخص: مكافأة مقابل الحوافز • المكافآت والحوافز هي تقنيات إدارة الموارد البشرية المستخدمة من قبل أرباب العمل لإدارة القوى العاملة على نحو فعال. • يتم استخدام المكافآت والحوافز داخل مكان العمل للتحفيز ، وتحسين الروح المعنوية ، وزيادة الإنتاجية وتشجيع العمال على المساهمة بأفضل جودة عمل لديهم. • المكافأة هي فائدة مقدمة تقديراً للإنجاز والخدمة والسلوك الجدير بالثناء ، إلخ. • لا تُمنح الموظف مكافأة إلا بعد تقديم دليل على سلوكه وإنجازاته الإيجابية.
لقد تناول العديد من الباحثين موضوع الحوافز وقدموا عدة تعاريف لها، نتطرق إلى أهمّها: تعريف أول: يمكن تعريفها على أنها:" مجموعة المؤثرات التي تستخدم في إثارة دوافع الفرد، وبالتالي في تحديد مستوى وشكل سلوكه وذلك بإتاحة الفرصة أمامه لإشباع الحاجات التي تحرّك دوافعه". تعريف ثاني: كما عرّفها "محمد علي السلمي" على أنها: " العوامل التي تعمل على إثارة القوى الحركية في الإنسان وتؤثر على سلوكه ". تعريف ثالث: عرّف "عمر وصفي عقلي" الحوافز بأنها: " فرص وسائل (مكافأة، علاوة... الخ)، توفّرها إدارة المنظمة أمام الأفراد العاملين لتثير بها رغباتهم وتخلق لديهم الدافع من أجل السعي للحصول عليها عن طريق الجهد والعمل المنتج والسلوك السليم، وذلك لإشباع حاجاتهم التي يحسون ويشعرون بها والتي تحتاج إلى إشباع". تعريف رابع: عرفها مصطفى نجيب شاويش الحوافز هي: " المؤشرات الخارجية التي تشجع الإنسان أو تحفزه لأداء أفضل ". يمكن القول أن الحوافز هي شيء خارجي وهي تلك الأساليب والعوامل التي تستخدم للتأثير في سلوك الأفراد العاملين لكي تجعلهم ينهضون بعملهم على نحو أفضل، وتحثهم على بذل جهد أكبر وزيادة الأداء نوعا وكما بهدف تحقيق أهداف المنظمة، وإشباع حاجات الأفراد ذاتهم.