[٢] العناية بالفرس في فترة الحمل بعد الإجابة على سؤال "كم مدة حمل الفرس؟" لا بُد من التعرّف على الطريقة الصحيحة للعناية بالفرس أثناء فترة الحمل، وعلى الرّغم من أنّ خطوات العناية بالفرس في هذه الفترة أمرًا قد يكون صعبًا إلّا أنّه مهمًا جدًا، وفيما يأتي الخطوات اللازم اتّباعها للمحافظة على الفرس والعناية به أثناء فترة الحمل: [٥] مسكن الفرس يُفضّل وضع الفرس الحامل في مكان بعيد عن الأحصنة الأخرى، حيث يُفضّل وضعها في اسطبل خاص حتّى يتمّ حمايتها من التعرّض للإصابات غير المقصودة أو الأمراض بالإضافة لتخفيف الضغط عنها، كما يجب اختيار اسطبلًا كبيرًا ويُوفّر الحماية المطلوبة [٥]. طعام الفرس يجب العلم بأنّ الفرس قد يتعرّض لانخفاض بالشهية بسبب الحمل، وكلما أصبح الجنين أكبر تقل شهية الفرس الحامل بسبب تعبئة الجنين لبطنها، ولكن تحتاج الفرس الحامل لكمية كبيرة من العناصر الغذائيّة في هذا الوقت لذلك يجب إطعامها وجبات متكررة بكمياتٍ صغيرةٍ، حيث إنّ عدم حصولها على كميّة الطعام الكافيّة سيؤدّي لسحب العناصر الغذائيّة من مخزون الدّهون والعضلات والعظام الأمر الذي يؤدّي لإضعافها [٥]. الأنشطة تُعدّ معلومة كم مدة حمل الفرس مهمة للتأكّد من تجنّب الأمور التي تؤذيها خلالها؛ يجب تقليل الأنشطة التي تُمارسها الفرس خلال أوّل 60 يوم من الحمل؛ حيث إنّ هُناك خطر أن يتعرّض جنين الفرس للموت أو الامتصاص خلال هذه الفترة، ولذلك يجب إبقاء الفرس في حالة الرّاحة، أمّا بعد مرور 60 يوم فإنّه من الممكن أن يعود الفرس إلى نشاطه الطبيعيّ [٥].
تعيش الفيلة ضمن قطعان يتراوح أعداد الفيلة فيها بين (10 - 50 فيل) معظمهم أقرباء. تبكي الفيلة عندما تكون حزينة، ولديها مشاعر تتبادلها مع أفراد القطيع. وهي تسير طويلاً للحصول على كفايتها من الغذاء؛ إذ يأكل الفيل 5% من وزنه، ويشرب 180 لتراً من الماء في اليوم، ويمصّ 9 لترات مرة واحدة بخرطومه. كم مدة حمل الفرس - سطور. يتجول القطيع طولاً وعرضاً، ويزور مناطق الطّعام المُفضّلة في أوقاتٍ مُختلفة من السّنة، وخلال موسم الجفاف يُهاجر إلى الغابات، أو يبقى قريباً من مورد ماء جيّد. وعندما يحلّ موسم الأمطار يتجوّل في الخارج نحو السّهول العشبيّة. [١] طريقة غذاء الفيل الفيلة آكلة للأعشاب، ويُمكنها أن تقضي ثلاثة أرباع وقتها نهاراً وليلاً وهي تنتقي، وتقطف، وتُحضّر طعامها من النباتات، إذ يُمكن للفيلة البالغة أن تأكل مئتي كيلو غرام مُنتقاة من تسعين نوعاً من النباتات يوميّاً اعتماداً على موطنها، والموسم، وحجمها، وهي تؤثّر في بيئتها بتدميرها للأشجار، لكنّها في المُقابل تُساهم في نثر بذور هذه الأشجار في روثها، ممّا يدعم عملية نموّها لأجيال أخرى، وغالباً ما تحتشد الفيلة في الأحراش لانتقاء أوراق الأشجار والشُّجيرات، وتعيش حياة تشاركيّة مع الزرافات دون أيّ نزاع.
موقع السؤال الاول ◀ منصة إجتماعية لاثراء المحتوى العربي بالعديد من الاسئلة والاجابات الصحيحة تمكن المستخدمين من طرح أسئلتهم بمختلف المجالات مع إمكانية الإجابة على أسئلة الغير...
الفيل هو حيوان ضخم من الثدييات وهو من الفقاريات ، وفترة حمل انثي الفيل تتراوح من 18 الى 22 شهراً ويسمى صغير الفيل بإسم "دغفل"
مدّة حمل أنثى الفيل والولادة تعيش الفيلة ضمّن مجتمع مُتعاون وعائلة مُتماسكة، فيكون دور الذّكور البالغة حديثاً حصولها على مكانة مُعيّنة تُمكّنها من تلقيح الإناث في موسم التّزواج. وتتواصل الفيلة عن طريق اللّمس، والصّوت، والضّوء، وتقوم الذّكور بالعديد من المُناوشات للحصول على الأنثى، وفي وقت التّزواج تهيج الفيلة الذكور بفعل هرمون التّستوستيرون، لتحمل أنثى الفيل بعدها ويستمرّ حملها من (19 - 22) شهراً،[٢] أي ما يُقارب السّنتين، لتُنجب بعدها صغاراً يحتاجون لرعاية الأمّهات مدّة لا تقلّ عن ثلاث سنوات من فترة حياة طويلة يعيشها الفيل والتي قد تمتدّ لسبعين سنة. الولادة عندما يقترب موعد ولادة الفيل تذهب الأم إلى المياه؛ لأنها تُعتبر الحيوان الوحيد الذي يلد واقفاً. كم شهر مدة حمل الفيل - إسألنا. ولأن المسافة بعيدة بين الفيل والأرض، فتخاف على طفلها من السّقوط على سطح صلب فينكسر أو ينصدع شيء فيه، لذلك تكون الولادة في الماء أو على سطح لين. [٣] الفيلة مهددة بالانقراض يعيش الفيل حياة طويلة واجتماعيّة وبقوّة في الغابات، لكنها لا تستطيع الوقوف بوجه القوّة البشريّة التي تقوم بقتلها بشتّى الطّرق غير الشرعيّة للحصول على العاج والجلد من أجل استخدامها بعدّة صناعات فاخرة، كما أنّهم يقومون باستعباد الفيل للعمل في السّيرك والتنقّل كما يحصل في الهند.
يرتبط نجاح أي مؤسسة أو شركة ما بوجود هيكل تنظيمي أو نظام مؤسسي يدور دولاب العمل بمقتضاه، ودائما ما يتكون هذا الهيكل التنظيمي من الأنشطة والمهام التي يتم توزيعها بين العاملين بالمؤسسة، والمنوط بهم القيام بها، ويضم أيضا مسؤولي عمليات التنسيق والإشراف، وغالبا ما يكون القصد من الهيكل التنظيمي تحقيق أهداف المؤسسة أو الشركة، ويمكن هيكلة أي منظمة أو مؤسسة بطرق عديدة ومختلفة اعتمادا على حسب أهدافها، إذ أن هيكلة التنظيم يحدد أسلوب عملها ونتائجها. أهمية الهيكل التنظيمي 1 – يحدد الهيكل التنظيمي مهام ومسؤوليات الوظائف، والعمليات المحدد القيام بها لجهات مختلفة مثل الفروع أو مجموعات العمل. 2- يوفر الأساس الذي يتحكم بإجراءات التشغيل القياسية و الروتين. 3- يحدد ويحصر مسؤولية تحمل صنع القرار في كل إجراء. كتب هيكل تنظيمي لمطعم - مكتبة نور. 4- يكشف ضعف الأداء وجود هيكل تنظيمي غير متوافق مع الحقائق. 5- تكيف الهيكل التنظيمي مع متطلبات العمل، يؤدي إلى الحصول على نتائج أفضل ويحسن نسبة الكفاءة بين المدخلات والمخرجات. العلاقات الوظيفية في الهيكل التنظيمي 1 – تحدد الهياكل التنظيمية العلاقات بين جميع الموظفين بداية من القيادة الأعلى، حيث يوجد نوعين من العلاقات، علاقة عمودية من الأعلى إلى الأسفل، وتكون بين الرئيس والمرؤوسين، وعلاقة أفقية تكون بين الموظفين في نفس المستوى.
الهيكل المؤقت (هيكل تنظيمي في الشركات والمؤسسات) يُصنف من الهياكل الجديدة التي بدأت بالظهور لدواعي الظروف التي نشأ فيها ويطلق على هذا النوع من الهياكل بالهياكل المؤقتة أو العرضية "وليدة الموقف أو الظرف". تتسم بدرجة عالية من التمايز الأفقي كون معظم العاملين مهنيين وذوي خبرات مكثفة، كما تتصف بانخفاض عدد المستويات الإدارية بالإضافة لقلة الحاجة للإشراف والرسمية لأنها تعيق عملية الابتكار. وأهم ما يميز هذا النوع من الهياكل الاستجابة السريعة للبيئة والظروف المحيطة وتسهيل التنسيق بين الاختصاصيين كما يتميز بالقدرة على الإبداع والابتكار وتوليد الأفكار الجديدة. الهيكل التنظيمي للشركة - الإنماء للإستثمار. أما بالنسبة لعيوبه فتكون بالصراع بين الأعضاء، الأمر الذي يُعتبر لا بد منه لعدم وجود هياكل محددة وأنظمة واضحة، وغالباً ما تنبثق صعوبات كثيرة وخاصة في تقسيم العمل إلى وحدات مستقلة وفي استخدام أنظمة رسمية وتطبيق قواعد وإجراءات محددة.
الهيكل التنظِيميّ يمكن تعريف الهيكل التنظيميّ بأنّه: الطريقة التي يتمّ من خلالها تنظيم الموارد البشريّة في المُنظَّمة، أو المُؤسَّسة على شكل علاقات مُستقِرّة نسبيّاً، حيث يُمثِّل الهيكل التنظيميّ أنماط التفاعُل، والسلوك المُوجَّه، والتنسيق في سبيل تحقيق أهداف المُنظَّمة، كما يُمكن تعريفه بأنّه: المُحصّلة التي ترتبط وتتفاعل مع عنصرين أساسيّين، هما: النماذج، والإطار، وتُعرَّف النماذج بأنّها: جملة الاختيارات الاستراتيجيّة التي تعتمد عليها المُؤسَّسة، أمّا الإطار: فهو مجموعة الظروف الموقفيّة التي تعمل فيها المُؤسَّسة، مثل: التكنولوجيا، والمُتغيِّرات الثقافيّة، والبيئة. هيكل تنظيمي لشركة مقاولات. طريقة عمل هَيكَل تَنظيميّ لشركة لتخطيط هيكل تنظيميّ لشركة ما، يجب اتِّباع الخطوات الآتية: تحديد كافّة الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة اللازم وجودها؛ لتحقيق الأهداف. إعداد القوائم التفصيليّة الخاصّة بالنشاطات؛ لتحقيق جملة الأهداف التي تضعُها الشركة. التركيز على تجميع كافّة الأنشطة المُتشابِهة مع بعضها البعض، ووَضْعها معاً ضمن وحدة إداريّة واحدة، وترتكزُ خطوة تكوين الإدارات، وتجميع الأنشطة، على مجموعة من الأُسُس، أهمّها: التجميع بناءً على الوظائف.
2- تحدد المسؤوليات الوظيفية على أساس التسلسل الوظيفي، وتأتي في أشكال قد تكون الهيكلية المصفوفة، أو الشكل الهرمي حيث توسع السلطة والمسؤولية حسب المستوى الوظيفي. 3- لكل وظيفة حقوق وواجبات وامتيازات والتزامات وتحدد سلوك الموظف المنوط به القيام بهذا الدور بشكل رسمي. 4- تقسم النشاطات المحددة للمؤسسة على أشخاص يتحمل كل واحد منهم مسؤولية عمله ووظيفته. هيكل تنظيمي لشركه المراعي. 5- يؤدي استخدام تحليل الوظائف إلى توظيف الموارد البشرية في الأماكن المناسبة لهم مع التقيد بالاستراتيجية التي تهدف إلى تحقيق أهداف المؤسسة. المخططات الهيكلية غالبا ما يستعمل رسم بياني لتمثيل الهيكلية التنظيمية للشركات يعرف باسم المخطط الهيكلي، ويوضح الرسم العلاقة التنظيمية بين الموظفين داخل الشركة أو المؤسسة، ويوجد من هذه المخططات الهيكلية مجموعة متنوعة من التصاميم، ومنها الرسم الهرمي، وفيه تتمثل التراتبية بين الرئيس والمرؤوسين. الرسم المصفوفي، وهو رسم يظهر العلاقات بين أقسام المؤسسة المختلفة، كما يمثل العلاقة الأفقية والعمودية. الرسم المسطح أو الأفقي، ويستعمل في الشركات البسيطة. أنواع الهياكل التنظيمية 1 – هيكل ما قبل البيروقراطية يعتبر الأكثر شيوعا في المنظمات الأصغر حجما، ويستخدم في القيام بالمهام البسيطة، ويكون مركزيا بشكل تام حيث يقوم الرئيس الاستراتيجي بأخذ كل القرارات الرئيسية ويتم التواصل بشكل فردي.
قامت فكرة تأسيس شركة المزايا القابضة بناءً على رؤية منطقية وتوفر مناخ استثماري ملائم، فضلاً عن عوامل أخرى ساعدت على إطلاقها، بما فيها الرؤية المستقبلية، والقيمة المضافة، إلى جانب تحقيق العوائد والتطوير المستمر ونيل ثقة كبار المستثمرين في دولة الكويت وخارجها. وهذه العوامل كانت بمثابة الركيزة الأساسية والسمة البارزة لمسيرة شركة المزايا منذ انطلاقها، والتي لا تزال تمضي قدماً بأهدافها نحو الأفضل دوماً. وتقدم شركة المزايا مجموعة متنوعة وكبيرة من المشاريع والخدمات العقارية المتميزة، ابتداءً من شراء الأراضي والعقارات مروراً بالتطوير العقاري على نطاق واسع في مناطق مختارة وصولاً إلى طرح وحدات عقارية تجارية وسكنية مجهزة بالكامل.
إعداد الدليل التنظيميّ، الذي يُمثِّل مُلخَّصاً شاملاً على شكل كُتيِّب يشمل ضمن صفحاته اسم المُنظَّمة، أو الشركة، وعنوانها، وسياستها، وأهدافها، والتقسيمات الرئيسيّة، والفرعيّة للهيكل التنظيميّ، والعديد من المعلومات الأُخرى. مراقبة عمليّة التنظيم في الشركة باستمرار، وإجراء التعديلات اللازمة عند الضرورة؛ بهدف تلبية أيّ مُتغيِّرات مطلوبة. العوامل المُؤثِّرة في الهَيكَل التنظيميّ هناك بعض المُتغيِّرات، والعوامل التي تتحكَّم بنسبة مُتفاوِتة في الهيكل التنظيميّ لأيّ شركة، وهذه العوامل هي: الحجم (بالإنجليزيّة: Size): يُعتبَر الحجم واحداً من المُتغيِّرات الموقفيّة للشركة، حيث تُواجه بعض الشركات حالة من زيادة الحجم؛ بسبب زيادة مُدخَلاتها الرأسماليّة، أو زيادة عدد العاملين، أو حجم المبيعات في الشركة، وعند حدوث التغيُّر في الحجم، فإنّه يَتوجَّب إجراء تعديل في الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع التغيُّرات الحاليّة، والمُستقبليّة، وإعادة توزيع المسؤوليّات وِفْق هذه التغييرات. الموارد (بالإنجليزيّة: Resources): تشتملُ الموارد في الشركة على الإمكانيّات البشريّة، والماليّة، والمادّية التي تملكها في الوقت الحالي، وقد تحدث زيادة في هذه الموارد، ممّا يدلُّ على وجود نُموّ، وتوسُّع في الانتشار، ودخول أسواق جديدة، أو البدء بإنتاج مُنتَجات جديدة، أو التوسُّع في الشركة، وفَتْح فروع جديدة، وبسبب هذه التغيُّرات التي حدثت في قدرات الشركة، يتوجّب تعديل الهيكل التنظيميّ، بحيث يتناسب مع المُعطَيات الجديدة.