ما هو التخطيط الاستراتيجي؟ ما هو مفهوم التسويق؟ التخطيط الاستراتيجي للتسويق. إنّ التخطيط الاستراتيجي مرتبط بالمستقبل، وتتضمن عملية التخطيط درجات مختلفة من المستقبل، حيثُ أنّهُ تتطلب بعض أجزاء المنظمة أو الشركة التخطيط لسنوات عديدة في المستقبل بينما تتطلب أجزاء أخرى التخطيط على مدى فترة قصيرة فقط، على سبيل المثال يرتبط الإنفاق الرأسمالي بالفترة طويلة الأجل بينما تكون الميزانية لمدّة قصيرة، حيثُ أنّهُ يُسمّى الأول التخطيط الاستراتيجي أو التخطيط بعيد المدى. ما هو التخطيط الاستراتيجي ؟ التخطيط الاستراتيجي: يُعرّف التخطيط الاستراتيجي أنّهُ هو عملية تحديد أهداف المنظمة أو الشركة والموارد التي سيتم استخدامها لتحقيق هذه الأهداف، وكذلك السياسات التي تحكم اكتساب هذه الموارد واستخدامها والتخلص منها. مستويات التخطيط الاستراتيجي – e3arabi – إي عربي. ما هو مفهوم التسويق؟ التسويق: هو مصطلح تجاري حدده الخبراء بعشرات الطرق المختلفة، حتى على مستوى الشركة قد يرى الناس المصطلح بطريقة مختلفة، أنَّها في الأساس عملية الإدارة تنتقل من خلالها المنتجات والخدمات من الفكرة إلى العميل ، ويشمل تحديد المنتج وتحديد الطلب وتحديد سعره واختيار قنوات التوزيع، ويشمل أيضاً تطوير وتنفيذ الاستراتيجية الترويجية.
بعد أن علمت ما هو التخطيط الاستراتيجي، وعلمت أهميته المدهشة للشركات والمؤسسات، الكبيرة منها والصغيرة، صار لزامًا عليك أن تبدأ في وضع خطة استراتيجية، إن لم تكن تملك واحدة، أو تطور القديمة لتصبح أكثر فائدة ونفعًا لك. يمكنك الآن الحصول على درجة ماجستير إدارة الأعمال
يعتبر التخطيط الاستراتيجي لأي مؤسسة أو شركة من أهم عوامل نجاحها، كما يساهم في سيرها لتحقيق أهدافها المنشودة، وزيادة مبيعاتها، وللتخطيط الاستراتيجي مجموعة من الأساليب التي تتبعها كل مؤسسة طبقًا لأهدافها، وطبيعة عملها، كما تتميز بنماذج خاصة بأساليبها، وللتعرف على كافة تفاصيلها اقرأ المقال الآتي. أهم أساليب التخطيط الاستراتيجي وأشهر نماذجه أولًا: أسلوب ونموذج التحليل الرباعي SWOT. ثانيًا: أسلوب تحليل الأسئلة الحرجة. ثالثًا: أسلوب تحليل مجالات العمل L. O. B. ما هي أنواع التخطيط الاستراتيجي في الأعمال - تجارتنا. S. رابعًا: أسلوب استخدام نموذج السيناريو. خامسًا: أسلوب فايفر للتخطيط. أولًا: أسلوب التحليل الرباعي SWOT يعتبر هذا النموذج من التخطيط من أهم وأفضل النماذج لدراسة الواقع وتحليله للمؤسسة، والتخطيط التشغيلي لكافة أقسام العمل داخل المؤسسة، ويتضمن هذا الأسلوب أربعة عناصر هامة وهي نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات الخاصة بالمؤسسة. يعتمد نموذج SWOT في تحليله على دراسة وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتحديد أهم النقاط الهامة في كل عنصر وهي نقاط قوة المؤسسة ونقاط ضعفها، والفرص المتاحة لها، والتهديدات التي قد تتعرض لها المؤسسة، وذلك لمساعدة المؤسسة للوصول لأهدافها المنشودة، ثم بعد عملية التحليل لكل عنصر يتم تحويله إلى أهداف يتم تنفيذها من خلال عدة وسائل، كما يتم تحديد المتطلبات اللازمة والجدول الزمني المحدد لتنفيذها، ويتم توزيع المهام على جهات العمل داخل المؤسسة للوصول إلى الأهداف المحددة لكل عنصر.
ويجيب على سؤال "إلى أين نحن ذاهبون" آخذاً في الاعتبار الرؤية المستقبلية للشركة وعلاقة الإرتباط والتكامل بين جوانب المنظمة والأنشطة المختلفة بها والعلاقة بين المنظمة وبيئتها ويعتبر التخطيط الإستراتيجي أحد المكونات الأساسية للإدارة الإستراتيجية ويختلف عن التخطيط التقليدي حيث يعتمد على التبصر بوضع الشركة في المستثبل وليس التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.
مستويات بناء الخطة الاستراتيجية الخطة الاستراتيجية تعتمد عند القيام بإعدادها وتنفيذها على الإدارة التي سوف تقوم بالتنفيذ، فهي تحاول أن تجعل المنظّمة جهة مستقلة ومتماسكة ومتكاملة تعمل كل مكوناتها بطريقة متناسقة؛ ليتم تحقيق الهدف. والخطة الاستراتيجية: هي وثيقة التي تقوم بتوضيح كيف يمكن للمنظّمة أن تُحقّق الغايات، التي تم وضعها من جهة معينة. وتحتوي الخطط على توزيع الموارد بالشكل المناسب، القيام بوضع جدول زمني، تحديد لكل الأعمال التي تحتاجها المنظّمة؛ لكي تستطيع تنفيذ الأهداف. والاستراتيجية هي الآلية التي تُتبع لتحقيق الهدف بعيد المدى، فهي الأساس في الإدارة الاستراتيجية. التخطيط الاستراتيجي وأهميته للشركات والمؤسسات الناشئة - 13 عنصر. مستويات بناء الخطة الاستراتيجية: الاستراتجات على مستوى المنظّمة: يختص العمل الاستراتيجي بالمنظّمة ككل. ويتم اتخاذ القرارات الاستراتيجية فيها على هذا المستوى؛ مثل وضع الاستراتيجية لمنظّمة السكري، أو لهيئة المعاشات. الاستراتجيات على مستوى الوحدات: وهو أن تختص منظّمات الأعمال الكبيرة التي تتكوَّن من منظّمات أعمال أصغر (الوحدات)، مثل الجامعات التي تقوم بوضع استراتجيات لكل كلية من كلياتها على حِدة، بالتنسيق مع الاستراتجية العامة للجامعة.
المرحلة الثالثة: تقييم الاستراتيجية من خلالها يتم دراسة وتحليل الاستراتيجية الحالية ، ومقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية ، واتخاذ الإجراءات التصحيحية. خطوات التخطيط الاستراتيجي تحليل القيم المشتركة والخبرات الخاصة للقائمين على عملية التخطيط. إعداد أو تحديث نص رسالة للمنشأة. تحليل البيئة الخارجية المحيطة بالمنشأة. تحليل الوضع الداخلي للمنشأة من خلال تحليل سوات SOWT وهو تحليل رباعي. إيجاد مجموعات متخصصة للتعمق في مواضيع وأنشطة رئيسية. مراجعة الخطة الاستراتيجية الحالية للمنشأة ، اذا وجدت ، وذلك لتحديد جوانب الاستراتيجية التي تتواءم مع التغير في البيئة المحيطة ، وكذلك تحدي الفجوات والمواضيع اللازم معالجتها ضمن الخطة الجديدة. إيضاح الرؤية التي تحدد مكان المنشأة مستقبلاً. تحديد الأمور الاستراتيجية الهامة التي تواجه المنشأة. صياغة الأهداف والغايات الاستراتيجية للتعامل مع الأمور التي تواجهها المنشأة وضمان التطور المستمر. تطوير خطط عمل تتضمن أنشطة مخصصة ، وأشخاص مسئولين وموارد محددة ، ومؤشرات لقياس الأداء. تحديد الخطوات القادمة لنشر الموارد وإيجاد خطط مالية وخطط استمرارية تحدد من خلالها الطرق لتحقيق الدخل الكافي والتمويل.
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي: محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم: نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
سيصبح مشروع البحر الأحمر الأوّل من نوعه في الشرق الأوسط من حيث تكامله بين المنتجع الترفيهي ومتعدّد الاستعمالات، ومن المتوقّع أن يجذب زوّاراً طيلة أيام العام. تم تصميم المشروع بتركيز على جوانب التراث والثقافة والحفاظ على البيئة، ويتوقّع أن يزوّد 8 آلاف غرفة فندقية بمجرّد انتهاء تنفيذه. ينشد المشروع طموحاً لا حدود له، فالجهة القائمة على تطوير وتنفيذ المشروع تطمح لأن يكون المنتجع السياحي المستدام الأنجح في العالم باتباع سياسة "صفر تلويث" وبمنع استخدام البلاستيك أحادي الاستخدام. مشروع جبل عمر يتوقّع أن يكون مشروع تطوير جبل عمر في مكّة أحد أكبر مشاريع الإنشاءات في منطقة تبلغ مساحتها 40 هكتار وبتكلفة 4. 4 مليار دولار، يجمع المشروع بين الأبراج الفندقية والبنايات السكنية الشاهقة. جريدة الرياض | المشاريع المستقبلية. وسيكون بوسع المشروع استيعاب ما يصل إلى 36 ألف زائر سنوياً، وبطاقة استيعابية قصوى تبلغ 100 ألف خلال موسم الحج. ينقسم المشروع لثماني مراحل وسيشهد إنشاء توأماً من برجين فندقيين متجاورين، ومناطق مخصّصة للمصلّين. وبالمجمل، سيكون هنالك ثمّة 40 برجاً فندقياً في مساحة تقدّر بنحو مليونا متر مربّع، وستقوم شركة شعاع كابيتل القائمة على تطوير المشروع بصكوك لمدّة خمس سنوات تبلغ قيمتها 135 مليون دولار ضمن حملة تمويل المشاريع الكبيرة في السعودية.
حدائق المرح تصميم وتنفيذ ألعاب حدائق الأحياء من قبل فنانين معروفين. جواهر الرياض نشر مجموعة من الأعمال الفنية القيّمة في الوجهات السياحية بالمدينة. بوابات الرياض تنفيذ بوابات عند مداخل مدينة الرياض بتصاميم إبداعية. ميادين الفن إقامة مجسمات فنية في أهم تقاطعات طرق المدينة. محطات الفن نشر أعمال فنية في محطات قطار وحافلات الرياض. الفن العابر تصميم جسور المشاة من قبل فنانين لتعزيز ترابط المدينة وتشجيع حركة المشاة. وادي الفن تنفيذ أعمال فنية تلائم طبيعة أودية المدينة ونشر أعمال فنية على الجسور بواسطة الإضاءة. متنزه الفنون إقامة متنزه للفنون يحوي مجموعة من الأعمال والمجسمات الفنية. معلم الرياض إقامة معلم فني يرمز لمدينة الرياض. احتفالية النور تنظيم احتفال سنوي يعرض أعمال فنية تفاعلية تعتمد على الإضاءة.
تتبوّأ المملكة العربية السعودية مكانة مرموقة بين أعلى اقتصادات الشرق الأوسط قاطبة، نظراً لما تتمتّع به من ثروات نفطية هائلة تؤهلها لتكون البلد الأكثر انتاجاً للنفط عبر منظمة أوبك العالمية. علاوة على ذلك، أضحت المملكة محظ أنظار فئة واسعة من المستثمرين وأصحاب الريادة حول العالم بعد انطلاق مشاريع التحديث والإنشاء الضخمة في السعودية، في أعقاب رؤية 2030. لهذا ارتأينا تخصيص هذا المقال كمادة ثرية تتطرّق لأهم مشاريع السعودية 2020 و مشاريع السعودية المستقبلية للأعوام المقبلة. فما هي أبرز المشاريع السعودية القائمة حالياً أو الجاري على تنفيذها؟ وما هي أكثر مشروعات السعودية جذباً للاستثمار؟ لمحة عامة حول مشاريع السعودية تشهد السعودية حزمة تغييرات بوتيرة متسارعة، فبمجرّد انطلاق بعض مشاريع التحديث لا سيّما تلك المعنية بتنشيط السياحة، أضحت المملكة محظ أنظار الكثيرين حول العالم. حتى أن بعض من مشاريع المملكة هذه من شأنه رسم ملامح مستقبل السعودية، وخطو خطوات حثيثة في تقليل الاعتمادية الكبرى على البترول ومشتقاته كمصدر شبه مطلق للدخل الوطني. إليكم لمحة سريعة لبعض من أهم مشاريع في السعودية والتي تغدو لأن تكون جاذبة للاستثمارات الأجنبية قبل المحلية: مشروع القدية مشروع القدية في المملكة العربية السعودية من أكبر المشاريع الترفيهية تحت مسمّى عاصمة الترفيه، يلقي مشروع القدية الترفيهي بظلاله على مساحة شاسعة تبلغ 334 كيلومتر مربع في الرياض.