لذا فنحن في حاجة إلى تغيير في طريقة تطوير وتنمية مهارات شبابنا وقادتنا. وعلي الموارد البشرية أن تلعب دورها في ذلك ، وبما أن الموارد البشرية هم القائمون علي العاملين بالمنظمات في الماضي والحاضر والمستقبل فهم المسئولون عن فض هذا الإرتباك والمساهمة في تنظيم العملية التعليمية لتصب في مصلحة المجتمع لكي يُستفاد منها في الأعمال مستقبلاً. الموارد البشرية وزارة التعليم. من خلال تقديم دورات وبرامج فردية تتماشى مع مبادئ القيادة القوية ، مما يسمح للأفراد بالنمو وتطوير وتعليم أنفسهم – وهذا شيء يجب أن يزكيه كل قائد حقيقي. مما سيساعد القادة والزملاء على فهم الذين يعملون معهم بشكل أفضل. وعلي كل المهنيين بالموارد البشرية أن يشعروا بالفخر لأنهم يعملون جاهدين علي أن تصبح الموارد البشرية والتعليم وجهان لعملة واحدة تساعد وتساهم في نشر ثقافة التنمية المستدامة. وبحيث يمكن المساهمة في وضع إستراتيجية تعمل علي تطبيق العلوم النظرية والأكاديمية لربطها بالواقع العمل والتطبيقي بما يفيد المجتمع ويسهم في إزدهاره. لذا علينا أن نرفع جميعنا شعار التعليم من أجل التطبيق بحيث لا تصبح المنظومة التعليمية في وادٍ والواقع العملي التطبيقي وسوق العمل وحاجاته في وادٍ آخر ، مما يمكننا من تجنب مشكلة البطالة والحد منها بقدر المستطاع تدريجياً إلي أن يتم القضاء عليها تماماً.
هناك الكثير الذي يمكننا القيام به ، كمهنيين في مجال الموارد البشرية ، مع التعليم. حيث يمكننا الإستفادة منه وتطبيقه عملياً. في تطوير مهارات الأفراد للمستقبل. وتغيير مفهوم التعليم ليصبح التعليم من أجل التطبيق. خالد عبدالله إستشاري إدارة وتنمية الموارد البشرية
إننا لو حاولنا تدريب هؤلاء فإننا قد نكتشف أن لديهم قدرات عظيمة وسيفيدون العمل كثيرا وسيكون لديهم قدر من الولاء للمؤسسة التي منحتهم فرص التدريب وكذلك يكون لديهم قدر من التقدير لمديريهم الذين اهتموا بتنمية مهاراتهم. التدريب لعلاج نقاط الضعف يكون له تأثير كبير وحاجة كبيرة في المستويات وذلك لعدة أسباب: أولا: كثيرا ما تكون هناك مهارات ومعارف أساسية للعمل ومفقودة لدى الموظف. ثانيا: عدم تدريب المستويات الأدنى في الهرم الوظيفي يعني قيام المستويات الأعلى بالإشراف الدقيق على عمل المستويات الأدنى وربما القيام ببعض أعمالهم وذلك يترتب عليه إهمال المستويات الأعلى لأعمالهم الأصلية. استمارات ونماذج | عمادة الموارد البشرية. قد يكون الموظف قادرا على القيام بعمله ولكننا نُدربه على القيام بأعمال يقوم بها غيره وذلك لكي نتمكن من تدوير الموظفين من عمل لآخر. هذا أسلوبٌ مُتبع في كثير من سياسات الإدارة الحديثة. عملية تدوير الموظفين بين أعمال مختلفة يكون له جوانب إيجابية عديدة منها: عدم شعور الموظف بالملل نتيجة قيامه بنفس العمل لسنوات وسنوات، وتنمية خبرات مختلفة لدى العاملين بما يمكنهم من تَقلد مناصب إدارية عليا، وكذلك عدم تمركز الخبرة في شخص واحد والقدرة على تغطية أي نقص في العاملين.
تحديدالاحتياجات التدريبية Training Needs assessment لابد أن نحدد الاحتياجات التدريبية دوريا لكي نستطيع تحديد الدورات التدريبية والمتدربين. بحث عن الموارد البشرية - موسوعة. تحليل الاحتياجات التدريبية يتكون من ثلاثة أجزاء: التحليل المؤسسي: هذا التحليل يبين التدريب الذي نحتاجه في الفترة المقبلة نتيجة لأمور خاصة بالمؤسسة. فهذا التحليل ينظر إلى: نقاط الضعف الواضحة في أداء المؤسسة في الفترة الماضية مثل سوء الجودة او مشاكل التعامل مع العملاء أهداف المؤسسة على المدى القريب والبعيد أي تغيرات خارجية مثل تغيرات في القوانين أو الاقتصاد أو التكنولوجيا خطط الترقيات الدورات التدريبية الإلزامية بسبب لوائح داخلية او قوانين محلية أو اشتراطات دولية الدورات التدريبية اللازمة لخلق جو مناسب للتدريب المؤسسة التي يكون في خطتها الاستراتيجية دخول صناعة جديدة سيكون من أولويات التدريب لديها المهارات والمعارف المرتبطة بهذه الصناعة الجديدة. المؤسسة التي تخطط لتطبيق نظام إداري جديد سيكون من أولويات التدريب لديها تدريب العاملين على هذه النظام الجديد وتأهيلهم للتغيير. تحليل العمل: هذا التحليل يحدد المهارات والمعارف والقدرات المطلوبة لكل وظيفة أو مجموعة من الوظائف.
هذا النوع من التدريب قد لا نهتم به بينما له فوائد كثيرة. التدريب الداخلي يُنمي مهارات المدرب والمتدرب ويقوي العلاقة بينهما إذا تم بطريقة سليمة. في التدريب الداخلي يكون التركيز على تطبيقات الموضوع في المؤسسة ومشاكلها. المدرب في التدريب الداخلي يكون أكثر حرصاعلى تنمية مهارات المتدربين. يَعيب التدريب الداخلي عدم خبرة المدرب الكافية في التدريب أو عدم تقبل المتدربين لفكرة أن يكون زميلا لهم هو المدرب. لذلك فقد يكون من المناسب تدريب هؤلاء المدربين على مبادئ التدريب. وكذلك يمكن أن يراعى أن يكون المدرب دائما في موقع وظيفي أعلى من المتدربين أو أن نتمكن من خلق البيئة والثقافة التي تتقبل التعلم من الزملاء. من مخاطر التدريب الداخلي ألا يقوم المدرب بالتحضير الجيد للتدريب من المراجع والمصادر المختلفة بل يعتمد على خبرته فقط وهذا قد يؤدي إلى نقل عادات العمل الخاطئة للمتدربين. إدارة الموارد البشرية في التعليم. هذه المشكلة يمكن تلافيها بتدريب المدربين والإشراف على التدريب للتأكد من أن البرامج معدة بشكل جيد. على الجانب الآخر يتميز التدريب الخارجي بأن المدربين قد يكون لديهم خبرة أوسع في مجال التدريب ولديهم خلفية نظرية(أو عملية) أعمق. التدريب الخارجي يضيف أفكارا من خارج المؤسسة ويسمح للعاملين برؤية وجهة نظر أخرى والاطلاع على الجديد.
التدريب الخارجي قد يتوفر به وسائل تدريبية غير متوفرة في المؤسسة نفسها. الدورات التدريبية التي يشارك فيها أكثر من مؤسسة تتيح للمتدربين لتناقش والتحاور وتبادل الخبرات والاطلاع على تجارب مؤسسات أخرى بالإضافة إلى بناء علاقات عمل جيدة. التدريب الخارجي قد يعيبه الناحية التجارية بمعنى أن الجهة القائمة بالتدريب قد لا تهتم كثيرا بنتائج التدريب وإنما تهتم بمجرد عقد الدورة والحصول على المقابل المادي. من عيوب التدريب الخارجي اتباع جهات التدريب أحيانا لأسلوب خلق دورات تدريبية بمسميات جذابة وجديدة في حين أن المحتوى التدريبي هو نفس المحتوى لدورات تدريبية سبق وأن قدمت من قبل وشارك فيها العاملون. التدريب الخارجي قد يعيبه بُعد الأمثلة عن واقع المؤسسة وبعد المحتوى التدريبي عن احتياجات المتدربين. لكل من التدريب الداخلي والخارجي مميزات وعيوب ولذلك فإنه ينبغي وجود كلاهما بشكل متكامل. فالتدريب الداخلي يفضل في الأمور التي يستطيع الخبير بها في المؤسسة نقلها لمن هم أقل خبرة مثل أن ينقل المشرف أو المهندس خبرة للفنيين أو أن يقوم المدير الإداري بتدريب العاملين في القطاعات الفنية على الجوانب الإدارية وهكذا. وزيرا التعليم والموارد البشرية يشاركان أبناء إخاء الإفطار الرمضاني | صحيفة المواطن الإلكترونية. أما التدريب الخارجي فتظهر قيمته في الدورات ا لتدريبية المتخصصة والدورات المتعلقة بعلوم او تطبيقات حديثة.
تنص قواعد الطرح والإدراج في سوق الأسهم السعودية على فترة حظر 6 أشهر يمنع خلالها كبار المساهمين المالكين لنسبة 5% أو أكثر من أسهم الشركة المزمع طرحها من التصرف في أسهمهم منذ تاريخ بدء تداول الأسهم. ويتابع المحلل المالي محمد الميموني: "بعد ذلك تجاوزت التزامات وديون الشركة الموجودات ودخلت في مرحلة عدم القدرة على تنفيذ مشاريع، وتعرض لأزمات في المشاريع بالتزامن مع توطين العمالة وعدم قدرتها على جدولة ديونها مرة أخرى، ودخلت النفق المظلم وتم إيقاف تداول السهم وهو ما أثر على المتداولين في السوق". "الخضري" تتكبد خسائر متراكمة تتجاوز الـ1.1 مليار ريال. شاحنات تابعة لشركة "الخضري" ويضيف الميموني، أن الشركة شهدت بسبب تلك الأزمات خلافات بين مجلس الإدارة والمساهمين من جانب آخر، وعزل المساهمون خلال جمعية عمومية للشركة 3 من أعضاء مجلس الإدارة، وفي 14 أبريل 2021 أحالت هيئة السوق المالية عدداً من المسؤولين بالشركة إلى النيابة العامة. ويوضح أنه لا تزال تجري عمليات إنقاذ مستمرة للشركة وشكلت هيئة السوق مجلس إدارة جديدة بعضوية أعضاء مستقلين، لكن لم يحدث تناغم بين الأعضاء وواجهتهم عقبات وتقدموا باستقالة جماعية، وشكلت هيئة السوق لجنة مؤقتة لإدارة الشركة. أحال مجلس إدارة هيئة السوق المالية السعودية، في أبريل الماضي، عدد من الأشخاص المسؤولين نظاماً في شركة أبناء عبدالله عبدالمحسن الخضري ومن يرتبطون معهم بعلاقة عائلية إلى النيابة العامة بشأن عدد من الاشتباهات التي تمت خلال الفترة من 30 مايو 2017، حتى 13 يناير 2020، ذلك من خلال الإفصاح عن معلومات داخلية، والتداول على أسهم "الشركة" بناءً على تلك المعلومات، والتصريح ببيان غير صحيح يتعلق بواقعة جوهرية بهدف التأثير على سعر الورقة المالية أو بهدف حث الآخرين على شراء الورقة المالية "للشركة"، وإغفال الإفصاح عن تطورات جوهرية تمثلت في إلغاء ترسية عدد من المشاريع التي سبق أن تم ترسيتها على "الشركة".
حازت بعض من كُبرى شركات المقاولات في السعودية على عقود إنشاء مشاريع ضخمة بعضها يندرج ضمن رؤية 2030 شركة العراب للمقاولات المحدودة تعمل شركة العراب حالياً على أكبر مشاريع البنى التحتية في السعودية وباتت تُصنف من كُبرى شركات المقاولات في الخليج والشرق الأوسط، إذ نجحت في تنفيذ عدد من المشاريع الكُبرى لتحوز على مرتبة متقدمة في السوق وآخرهذه المشاريع يتمثل في تنفيذ قطار الحرمين بتكلفة 14 مليار دولار ليربط بين مكة المكرمة والمدينة المنورة مروراً بمدينة جدة. الخضري. توسع نشاط الشركة في السنوات الأخيرة وأصبح لها فروع في دول مجاورة مثل الإمارات والأردن والبحرين، علماً بأن الشركة تتبع لمجموعة الراجحي القابضة. شركة الكفاح للمقاولات تُعد واحدة من أكبر شركات المقاولات والخدمات الإنشائية والتطوير العقاري في المملكة، وقد توسعت الشركة على إثر مشاريع ضخمة مثل مدينة الجبيل الصناعية 2 ومدينة راس الخير الصناعية، كذلك الحال بالنسبة لمشروع مثل مجمع بتروكيماويات شركة صدارة المتوقع اتمامه خلال السنوات القليلة القادمة. ومؤخراً ظفرت شركة الكفاح بعقد لمشروع مرافق لمركز مدينة الجبيل ويتضمّن توريد وإنشاء المنافع خارج مركز المدينة والتي تشمل الأعمال والأنشطة التي تتداخل وتساهم في تشغيل وخدمة مركز المدينة والمناطق المحيطة به.
6 مليون ريال سعودي إذ يتضمّن المشروع الأول إنشاء كلية إدارة الأعمال -جامعة الحدود الشمالية بعرعر، أما المشروع الثاني فيشمل إنشاء مبنى الإدارة العامة بجامعة الحدود الشمالية بقيمة 171. 2 مليون ريال على هيئة مرحلتين. يتجسّد المشروع الثالث في إنشاء مبنى كلية علوم الحاسبات وإنشاء مبنى الفصول المشتركة ومبنى كلية العلوم المالية والإدارية بجامعة طيبة. تقوم الشركة بتنفيذ ما نسبته 95% من المشاريع لصالح العقود الحكومية ولهذا السبب يشهد سهم الخضري طلباً متزايداً في سوق التداول، كما وتطمح الشركة علاوة على ما سبق لتأسيس وحدات مستقبلة لها في مجال تجهيزات وأنظمة الاتصالات والبيانات وبذلك يُتاح لها المجال للمنافسة في سوق مراكز البيانات. شركة الفوزان للتجارة والمقاولات يبلغ كادر الموظفين في شركة الفوزان للتجارة والمقاولات أكثر من 7 آلاف موظف وعامل من الأطقم الفنية والهندسية والإدارية، وتتجسّد أبرز إنجازاتها في اتمام بناء مجمع الوزارات خلال سرعة قياسية لم تتجاوز 5 أشهر. كما حازت شركة الفوزان على جائزة الريادة في تنفيذ المشاريع الطبية على مستوى الشرق الأوسط برمته إلى جانب إدراجها ضمن قائمة أكبر 100 شركة سعودية، ويظل اعتمادها من عدة جهات عالمية ومحلية لتنفيذ مختلف أنواع المشاريع يمثل قصة النجاح الأكبر للشركة.
6_ الرشيد للتجارة والمقاولات مؤسسة أسرية مكانها الرياض يترأس مجلس إدارتها عبد الله بن يعقوب الرشيد وهي واحدة من أكبر شركات المقاولات السعودية وقد نفذت أعمال تجارية ضحمة مثل مشروع الكوردون الحدودي الأمني لوزارة الداخلية الذي بدأت به عام 2009، وفازت بذاك الاتفاق المكتوب في حينها لتشييد السور الأمني على الأطراف الحدودية المملكة العربية السعودية-العراقية بتكلفة 3. 4 بليون ريال (907 1, 000, 000 دولار) بالتحالف مع الشركة الأوروبية للدفاع والفضاء (EADS) لتشييد الكوردون الأمني الرأي بين المملكة العربية السعودية والعراق بطول 900 كيلومتر ويتم تطبيقه على ثلاث مدد على أن يشتمل على المشروع إقامة عديدة سياجات وكابلات شائكة وأجهزة الرادارات والاستطلاع وأحدث وسائط الاتصالات، أما الحزمة الثانية فتشمل بناء الإجراءات المدنية التي تشتمل بناء مراكز الريادة ومنشآت التدريب وأقام حراس الأطراف الحدودية. مثلما أنجزت المنشأة التجارية مشروع إسكان اللاجئين في جازان ببناء 10 آلاف وحدة سكنية بسعر ستمائة 1, 000, 000 دولار وتتضمن فلل ومساجد ووحدات سكنية سكنية ومراكز طبية وأبنية خدمات. ولعل أضخم مشاريعها هو انتصارها عام 2010 بعقد تشييد خط السكك الحديدية الذي يربط بين شمال البلاد وجنوبها بقيمة 750 مليون دولار، وبعد ذلك بسنتين ربحت بعقد سعره 420 1, 000, 000 دولار لإنشاء 5 محطات قطار رئيسة ومن المقرر مواصلة العمل بنهاية العام القائم.