نماذج التخطيط الاستراتيجي - YouTube
نماذج التخطيط الاستراتيجي التخطيط ليس صنفا يقوم به الاشخاص دون علم أو دراية، فهناك نماذج عديدة لتطبيق التخطيط الاستراتيجي إلا إن هذه النماذج لا تختلف كثيرا من الناحية الجوهرية. ويتركز الإختلاف بين نموذج وآخر في التركيز على جوانب معينة في مرحلة ما وعلى الاهداف التى تسعى قيادة المؤسسة إلى تحقيقها من خلال تنفيذ عمليات التخطيط الاستراتيجي. ومن أهم نماذج التخطيط الاستراتيجي بصورة عامه وفي مؤسسات التعليم خاصة كما ذكرها (الهلالي، 2008) نموذج برايسون، نموذج الرقابة المركزية، المدخل المتكامل لفعالية المؤسسة، نموذج ستينر. ولمزيد من التوضيح سأتناول في كل مرة نموذجا منها. نموذج برايسون: قدم برايسون هذا النوذج في ثمان خطوات لتطبيق التخطيط الاستراتيجي، ويرى أنها تشكل بناء منطقيا يساعد صناع القرار على مواجهة القضايا التي تواجه مؤسساتهم وهي: الاتفاق المبدئ على استخدام مدخل التخطيط الاستراتيجي ويتضمن ذلك الهدف من التخطيط، الخطوات التي ستتبع، نوعية التقارير وتوقيتها، تحديد أعضاء لجنة التتخطيط ووظائفهم، فريق التخطيط ووسائله، تعيين اللجنه المسؤلة عن تدبير المصادر الضرورية لاستمرار الجهد التخطيطي. نماذج التخطيط الاستراتيجي ppt. تحديد وتوضيح القيود وتتضمن توضيح وتحديد التعليمات الرسمية وغير الرسمية المفروضة على المؤسسة من الداخل والخارج مثل التشريعات لمعرفة ما يجب ومالا يجب.
محاور البرنامج الرئيسية اليوم الأول: نماذج التخطيط الإستراتيجي تطور مفهوم التخطيط الإستراتيجى أهم مصطلحات التخطيط الإستراتيجى فسلفة ومدارس التخطيط الإستراتيجى التخطيط الإستراتيجى بإستخدام نموذج ستينر.
التشخيص والفحص القيم. صياغة الرسالة. تحديد النموذج الاستراتيجي للمنظّمة. تحليل الواقع. دراسة الفجوات. وضع خطة تنفيذية شاملة. وضع خطة بديلة. المتابعة والتحقق من النتائج. 16. نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي: هذا النموذج مناسب لمنظّمات الأعمال الصغيرة غير الربحية ، التي لم تَقُم بتجربة التخطيط الاستراتيجي من قبل. وعادةً يُطبَّق في السنة الأولى من حياتها لكي تتعرف على طريقة إدارة الخطة الاستراتيجية. أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي - معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي. وتوضع هذه الخطة من جهة الإدارة العليا في المنظّمة. والتخطيط الاستراتيجي الأساسي يحتوي على ما يلي: تحديد الرسالة: التي تقوم بوصف المنظّمة وتبيّن أهدافها وحاجات المستفيدين. تحديد الأهداف: التي يجب أن يتم إنجازهها لتحقيق الرسالة، كما تتضمن التحديد لكل القضايا الرئيسية في المنظّمة. تحديد طريقة تحقيق الهدف: وهي العمل على وضع الأهداف الفرعية التي تتناسب مع البيئة الداخلية والبيئة الخارجية. تحديد الخطة التنفيذية: وتتطلب وضع البرامج التنفيذية لكل هدف فرعي. المتابعة والتحديث للاستراتيجية: وهي المتابعة والتحديث التي تتطلب معرفة مدى تحقيق الأهداف، من خلال المعايير التي يتم وضعها لهذا الهدف. 17. نموذج التخطيط الاستراتيجي القائم على القضايا الأساسية: الذي يتبع هذا النموذج قد طبَّق نموذج التخطيط الاستراتيجي الأساسي، الذي يعتبر أكثر شمولية وفاعلية.
وما هي العمليات التي سوف يتم إصلاحها والتعديل عليها؟ تحديد طريقة إجراء الإصلاحات والتعديلات لبرنامج الخطة الاستراتيجية. 19. نموذج التخطيط القائم على السيناريو: هذا النموذج يعود بالفائدة العظيمة على المنظّمة التي تسعى إلى تحديد القضايا والغايات، كذالك كل ما يحتاجه المخطط الذي يتعمق في عملية التفكير الاستراتيجي. نماذج التخطيط الاستراتيجي doc. ولبناء هذا النموذج يجب اتباع الخطوات التالية: القيام بتحديد ما هي القوى الخارجية والعمل على بدء بتوقع ما سوف يحدث بالمنظّمة، في حالة تغير هذه القوى، مثال على ذلك التغييرات في الأنظّمة والقواعد والقوانين. العمل على تحديد التغيرات التي تحدث في الأنظمة من إجراء أي تغير من القوى الخارجية، بثلاثة من المقترحات هي بديل للوضع الجيد وبديل للوضع السيء وبديل للوضع المقبول، بالإضافة إلى إصلاح العادات السيئة سوف تقوم بدفع المنظّمة إلى التقدم. وضع اقتراح ما يجب أن تقوم به المنظّمة وأن تفعله؛ لكي تقوم على تحقيق الأوضاع الثلاثة السابقة لتتم مواجهة كل تغير قد يحدث. قيام المخططين باكتشاف كل اعتبار والطرق التي يتوجب الاستعانة بها في المعالجة، أو المواجهة للتغيرات الخارجية المتوقعة. اختيار التغير الخارجي الأكثر تأثيراً على المنظّمة؛ مثل اختيار البرامج أو الاستراتيجيات التي يمكن من خلالها مواجهة التغير.
ولذلك طَرح النموذج أبعاد إلى البعدين الذي تم اعتمادهما نموذج التخطيط وهُما البناء والعمل الاسترتيجي، أمّا الأبعاد التي تم إضافتها هي الإجراءات التي توفر الرقابة على البُعدين السابقين والطرق الإدارية وكيفية أداء الموظفين في المنظّمة لأعمالهم، كذلك المهارات التي يتمتع بها الموظفون في المنظّمة، ثم الأهداف التي تسعى المنظّمة لتحقيقها في المستقبل، أيضاَ التوجيه لكل الطاقات ويركّز لها بالسبعة أبعاد (7S). 14. نموذج هوشين: ويقوم هذا النموذج على القيم وعملية الربط بين الخطط الاستراتيجية والخطط التشغيلية ، كذلك وضع السيناريوهات المقترحة التي تسمح بتعديل الخطة وقت الحاجة. ويتلخص نموذج هوشين في تأسيس خطة استراتيجية بالعمليات التالية: تحديد ما هي القضايا الرئيسية للمنظّمة. القيام بتحديد الأهداف الاستراتيجية. العمل على توزيع الأهداف الفرعية بناءً عى الأهداف الاستراتيجية. القيام بوضع مقياس لتقدم الأداء. 15. نموذج فيفر: التخطيط الاستراتيجي بناءً على نموذج فيفر هو مدخل التحسين للمنظّمة ونجاحها. ويدعو إلى الاعتماد على أسلوب علمي. تحميل كتاب نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf - مكتبة نور. ويحتوي على صفحتين: التدقيق والفحص البيئي. الاعتبارات التطبيقية. حيث تحتوي هاتين الصفحتين على تسعة من الخطوات لإنجاز الخطة وهي: التخطيط لأجل التخطيط.
نماذج للتخطيط الاستراتيجي رقم (٢): من دورة التخطي الاستراتيجي بنموذج فايفر - YouTube
كيفية شراء البضائع:- يتم التعامل مع افضل المصانع المحلية المختصة بصناعة الأدوات الصحية في بلدك، ويمكنك أن تصبح وكيل حصري لبعض أو أحد المصانع في مدينتك. يمكنك أيضًا التعامل مع المستوردين بشكل مباشر دون التعامل مع تجار جملة أو وسطاء. فبتلك الطرق تحصل على البضائع المطلوبة بأقل الاسعار. يمكنك الوصول إلى أسماء وعناوين أهم المصانع المحلية و المستوردين والوكلاء عن طريق البحث الإلكتروني ومن خلال سؤال من لهم علاقة بالمجال. لمزيد من التوضيحات بشأن كيفية شراء أفضل البضائع لمشروعك. أفضل محلات ادوات صحية في دبي | فيو دبي. تفضل بزيارة " كيف تحصل على بضائع مخفضة تحقق من خلالها أعلى المكاسب ". العمالة اللازمة للمشروع:- يتطلب المحل موظفين اثنين من الشباب حديث التخرج للعمل في المبيعات. حاجة المحل إلى موظفين اثنين لا ترجع لضغط العمل الشديد. وإنما بسبب كبر مساحة المحل وعدم قدرة موظف واحد على متابعة 2 عملاء أو أكثر في وقت واحد. بالنسبة لصاحب المحل فهو يعمل كمدير وترتكز مهامه على متابعة المحل وسير عمليات الشراء والبيع ومراجعة الحسابات والمالية وتوجيه الموظفين. تسويق منتجات مشروع محل ادوات صحية:- هناك طرق متنوعة يمكن الاعتماد عليها في تسويق منتجات المحل وزيادة مبيعاته وارباحه.
إليك أهمها: التعامل مع السباكين المشهورين فى المنطقة والاتفاق معهم على شراء الأدوات الصحية من المحل الخاص. تكوين علاقات جيدة مع الجيران والزبائن وعدم رفع الأسعار بدون مبرر. طباعة كروت بها ارقام المحل لتسهيل عملية التواصل من الزبائن. وضع لافتات خاصة بالمحل في أكثر من منطقة كبيرة حتى يتزايد الإقبال على المشروع. عمل دعاية للمحل في مجلة اعلانية واسعة الانتشار في المدينة -إن وجدت-. التسويق الالكتروني له أثر إيجابي كبير على المبيعات، فاهتم به كثيرًا. دراسة جدوى مشروع محل ادوات صحية:- تعرفنا فيما سبق على مشروع محل ادوات صحية وكافة متطلباته وكيفية ادارته وتشغيله بشكل كفء. ولكن لا يمكن أن نقول بأنه سيحقق أرباح تُقدر بكذا إذا ما تم تنفيذه في المنطقة هذه، وأرباح تقدر بكذا إذا ما تم تنفيذه في المنطقة تلك. فالأرباح والعوائد وكذلك التكاليف ومتطلبات العملاء تختلف من منطقة لأخرى. لذلك وجب عليك أن تقوم بعمل دراسة جدوى مخصصة للمدينة التي تنوي إقامة المشروع بها. إليك، شرح مفصل لكيفية عمل دراسة جدوى المشروع بسهولة وبشكل مجاني تمامًا. بالإضافة إلى، نموذج دراسة جدوى جاهز تضع فيه بيانات مشروعك.
المساعدة فى شراء الفلتر المطلوب بجودة عالية وبسعر منخفض. ولذلك تركيب الفلتر بعض شراؤه بجودة ودقة عالية مع احكام الغلق ومنع تسرب المياه عند التشغيل. تغيير الشمع و استبدال القديم بآخر جديد. ولذلك إجراء صيانة دورية وتصليح الفلتر فى حالة حدوث أعطال أدت إلى تسرب المياه. فني مضخات المياه فني مضخات المياه بالكويت خبرة سنوات طويلة نقدم تصليح مضخات المياه ولذلك تركيب مضخات المياه, صيانة مضخات المياه, افضل فني مضخات المياه بالكويت, اتصل الان وتمتع بكافة الخصومات التى نقدمها لعلائنا.