وخطوات هذا النموذج مايلي: تقييم البيئة الخارجية والداخلية. تحديد القضايا الرئيسية للأهداف والبدائل. تحديد البرنامج التي تخصّ كل هدف من الأهداف. العمل على تقييم وتحديث الرؤية والرسالة والقيم. العمل على بناء الخطة التنفيذية التي يكون محتواها الأهداف الفرعية، الموارد اللازمة، القواعد والأنظمة التي يتم تكون لازمة للتنفيذ. توثيق العمليات السابقة من قضايا أهداف، برامج، الرؤية والرسالة و القيم والخطة التنفيذية في وثيقة واحدة. وضع خطة تشغيلية سنوية للخطة والموازنة المالية. العمل ببدء تنفيذ الخطة السنوية. المتابعة والتقييم والمراجعة وتحديث الوثيقة إذا تطلب الأمر. أشهر نماذج التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي - معهد مهارات التخطيط الاستراتيجي. 18. نموذج التآلف: هذا النموذج يهتم على إيجاد التآلف القوي بين الرسالة والموارد في المنظّمة؛ لكي يضمن التشغيل بفاعلية. ونموذج التآلف مفيد لكل منظّمات الأعمال التي تريد التحوّل أو اكتشاف أسباب العطل في العمليات، أيضاً تُعتبر مناسبة للمنظّمة التي فيها عمليات كثيرة وتعمل على رفع الكفاءة. أمّا خطوات بناء النموذج هي كالتالي: قيام الفريق بوضع الخطة بداية بالرسالة، ثم البرامج ثم القيام بتحديد الموارد والمستلزمات المساندة. العمل على تحديد العمليات التي تقوم بعملها بشكل جيد.
توضيح رسالة المؤسسة وقيمها يعطي هذا التوضيح التبرير الاجتماعي لوجودها، وقبل تحديد الرسالة يجب القيام بتحليل متكامل للجهات ذات العلاقة بالمؤسسة. تقييم البيئة الخارجية للمؤسسة ويضمن ذلك إكتشاف البيئة الخارجية للمؤسسة بهدف تحديد الفرص، والمخاطر التى تواجهها من الناحية السياسية، والقتصادية، الاجتماعية والتكنولوجية. تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة ويتضمن هذا تقييم المؤسسة لنفسها بهدف تحديد جوانب القوة، والضعف بها. ويكون ذلك بمحاور ثلاث وهي مصادر المؤسسة (المدخلات)، الاستراتيجية الحالية (العملية)، والأداء (المخرجات) تحديد القضية الاستراتيجية وهي عبارة عن موضوعات السياسة الجوهرية التي تؤثر على قوانين المؤسسة ورسالتها وقيمها ومخرجاتها، والمؤسسة التي لا تتبنى قضيتها الاستراتيجية تكون غير قادرة على مواجهة المخاطر واستغلال الفرص. تحميل كتاب نماذج التخطيط الاستراتيجي pdf - مكتبة نور. مراجعة الاستراتيجية وتطويرها ويتم فيها مراجعة الاستراتيجيات وتطويرها للتعامل مع القضايا التي تم تحديها سابقا، وتكون قابلة للتطبيق العملي وتأيدها الجهة السياسية والجهات الأخرى ذات العلاقة. وصف لصورة المؤسسة في المستقبل وهنا تضع المؤسسة صورتها المستقبلية بعد تنفيذ الاستراتيجية وتحقيق الاهداف وهوما يطلق عليه برايسون رؤية النجاح.
كعضو ومالك لإحدى فروع شركة الخالدي القابضة، نعتمد على ميزة مجموعة الخالدي، والتي تأخذ من مواد البناء نشاط أساسي لها. مسترشدة بطلبات السوق، نضم موارد المرحلة العليا والمرحلة الأدنى ونربط الاستيراد والتصدير، والتجارة الداخلية والخارجية والعمليات المحلية والخارجية. مورد مواد البناء المنهجي. وبهذه الطريقة يمكننا أن نقدم منتجات شاملة وخدمات متخصصة لشركائنا وعملائنا حتى نصبح مورد مواد بناء متكامل على الصعيد الدولي والمحلي. توريد الاسمنت: اسمنت بورتلاند خلطات اسمنت بورتلاند اسمنت الكبريتات المقاوم توريد الحديد: حديد التسليح حصائر حديد صلب. أسلاك حديد ملتوية أسلاك حديد ملحومة ملتوية تصنيع أسلاك فولاذ ملحومة مرنة الشركاء الاستراتجيين عملائنا
ذات صلة معلومات عن أنواع مواد البناء من أدوات البناء موادّ البناء إنّ موادّ البناء ضرورية لمقاومة العوامل الطبيعية المختلفة والمؤثرة في الأبنية، وهناك العديد من الموادّ المستعملة في البناء، سواء موادّ صلبة كالحجارة والأخشاب أو سائبة كالرمال والإسمنت، ومن الضروريّ مطابقة موادّ البناء لمتطلّبات العمل ومعايير الجودة، وسنعرض في هذا المقال أنواع موادّ البناء. الخرسانة تُعرف أيضاً بالباطون، وهي من أهمّ المواد المستخدمة في البناء في الوقت الحالي، ويُمكن تعريفها بأنّها مادّة أو خليط يتشكّل من الماء، والإسمنت، والرمل، وأحد أنواع الركام كالزلط أو السن، وتخلط هذه المواد معاً ليتشكّل خليط متجانس عن طريق عملية تسمّى زمن الشك. وجديرٌ بالذكر أنّ الرومان هم أول من استخدم هذه المادّة قبل ألفين عام تقريباً، وقد استخدموها في مبانيهم للعديد من الأسباب، منها: قابليتها للتشكيل بسهولة، وقدرة أيّ شخص على القيام بها بعد تدريب بسيط، ومن أنواع الخرسانة: المونة الخرسانية: هي خليط من الزلط الحمصاني مع كمية من مونة الرمل والإسمنت. مواد بناء - Find Saudi - دليل الشركات السعودية - الدليل السعودي. الخرسانة الناعمة: هي الباطون، وتتشكّل من البحص الطبيعيّ أو الكسر الناتج عن الحجر الصلب مع كمية من الرمل النقيّ، إضافة إلى مقدار من البودرة الناعمة والإسمنت.