وعن سهْل بن حنيف قال رسولُ الله - صلَّى الله عليْهِ وسلَّم -: ((مَن تطهَّر في بيته ثم أتى مسجِد قباء فصلَّى فيه صلاةً، كان له كأجر عمرة))؛ رواه ابن ماجه (1412) بإسناد حسن، وقوله - صلَّى الله عليْه وسلَّم -: ((فصلَّى فيه صلاة)) تشْمل صلاة الفرض والنفل، فصلاة نكرة في سياق الشَّرط فتعمُّ كلَّ صلاة، والله أعلم. الحمد لله الَّذي وفَّق مَن شاء من عبادِه إلى التمسُّك بسنَّة نبيِّه، والعمل بها فِعْلاً وترْكًا، فكما أنَّ التعبُّد لله بالعمل متابعة للنَّبيِّ - صلَّى الله عليْه وسلَّم -فكذلك من التعبُّد لله ترْك العمل الَّذي لم يشرع متابعةً للنبي.
متوفى 1411 هجري عقائد الإمامية - الشيخ محمد رضا المظفر - ص 101 ومما امتازت به الإمامية العناية بزيارة القبور "قبور النبي والأئمة عليهم الصلاة والسلام" وتشييدها وإقامة العمارات الضخمة عليها، ولأجلها يضحون بكل غال ورخيص عن إيمان وطيب نفس. ومرد كل ذلك إلى وصايا الأئمة، وحثهم شيعتهم على الزيارة، وترغيبهم فيما لها من الثواب الجزيل عند الله تعالى، باعتبار أنها من أفضل الطاعات والقربات بعد العبادات الواجبة، وباعتبار أن هاتيك القبور من خير المواقع لاستجابة الدعاء الانقطاع إلى الله تعالى. وجعلوها أيضا من تمام الوفاء بعهود الأئمة، (إذ أن لكل إمام عهدا في عنق أوليائه وشيعته، وأن من تمام الوفاء بالعهد وحسن الأداء زيارة قبورهم، فمن زارهم رغبة في زيارتهم وتصديقا بما رغبوا فيه كان أئمتهم شفعاؤهم يوم القيامة).
البحث الرقم: 151 المشاهدات: 89139 قائمة المحتويات اعلم انّه يستحبّ أكيداً لكافة النّاس ولا سيّما للحجّاج أن يتشرّفوا بزيارة الرّوضة الطّاهرة والعتبة المنوّرة لمفخرة الدّهر مولانا سيّد المرسلين محمّد بن عبد الله صلوات الله وسلامُه عليه، وترك زيارته جفاء في حقّه يوم القيامة. وقال الشّهيد (رحمه الله): فإن ترك النّاس زيارته فعلى الامام أن يجبرهم عليها، فان ترك زيارته جفاء محرّم، روى الصّدوق عن الصّادق (عليه السلام): اذا حجّ أحدكم فليختم حجّه بزيارتنا لانّ ذلك من تمام الحجّ، وروي ايضاً عن امير المؤمنين (عليه السلام) قال: اتمّوا بزيارة رسول الله (صلى الله عليه وآله وسلم) حجّكم فانّ تركه بعد الحجّ جفاء وبذلك أمرتم واتمّوه بالقبُور التي ألزمكم الله عزوجل حقّها وزيارتها واطلبوا الرّزق عندها.
بسم الله الرحمن الرحيم وله الحمد رب العالمين، وأسنى الصلاة وأتم التسليم على نور الله المبين وحبله المتين محمد وآله الطاهرين. السلام عليكم أحباءنا، أسعد الله اوقاتكم بكل خير وأهلاً بكم في رابعة حلقات هذا البرنامج نخصصها للحديث عن زيارة ثاني الحرمين المشهد المحمدي المبارك على مشرفه وآله آلاف التحية والسلام. حثت النصوص الشريفة المسلمين أن يشدوا الرحال لزيارة المسجد النبوي في المدينة المنورة، وتواترت بذلك الاحاديث الشريفة بين مختلف الفرق الاسلامية واتفقت كلمة المسلمين على لزوم تعظيم مسجد النبي الاكرم (صلى الله عليه وآله) فهو اعظم المشاهد المشرفة في الارض قاطبة بعد المسجد الحرام في مكة المكرمة، وللصلاة فيه ثواب عظيم. وقد روي عن رسول الله (صلى الله عليه وآله) أنه قال: الصلاة في مسجدي تعدل ألف صلاة في غيره الا المسجد الحرام. زيارة النبي في المدينة الحلقة. كما روي عنه (صلى الله عليه وآله) أنه قال: ما بن منبري وبيوتي روضة من رياض الجنة ومنبري على ترعة من ترع الجنة. وروي عن أمير المؤمنين (عليه السلام) أنه قال: أربعة من قصور الجنة في الدنيا: المسجد الحرام، ومسجد الرسول (صلى الله عليه وآله)، ومسجد بيت المقدس ومسجد الكوفة. ان كل شبر من أرض مسجد النبي (صلى الله عليه وآله) يذكر الزائر له بحوادث ووقائع انطلاقة الدعوة المحمدية المباركة وما تحمله من عبر تجعله رحلة الزائر اليه وصلاته فيها محفوفة بكثير من الآثار الروحية التي تعزز إرتباطه بالحبيب المصطفى (صلى الله عليه وآله) وبالقيم الالهية التي جاء بها.
ما معنى الاستراتيجية؟ وهي من الأسئلة التي يبحث عنها كثير من الناس، فهي تعتبر من المصطلحات التي كثيرا ما يسمعها الكثيرون، وهذا ما دفع البعض إلى معرفة معنى تلك الكلمة وأنواعها ومكوناتها من الاستراتيجية وغيرها من المعلومات المتعلقة بهذا المصطلح. ما معنى الاستراتيجية؟ السؤال عن ماهية الإستراتيجية من الأسئلة المميزة التي يطرحها الكثيرون باستمرار، ويمكن معرفة معناها بالتفصيل من خلال النقاط التالية: هذا المفهوم هو أحد المفاهيم العامة التي تعطي التخطيط المستقبلي. أو تعني الخطة أو الطريقة التي يتم اتباعها من أجل تحقيق شيء معين، أو السعي وراء هدف معين. فهي السياسة الموضوعة لمسألة ما أو لخطة معينة سواء لإدارة الشركة أو الخطط التعليمية أو أشياء أخرى كثيرة. يمكن القول أن مفهوم الإستراتيجية هو أحد الأشياء التي تنتمي إلى الأنظمة العسكرية. كأساس لمصطلح الاستراتيجية ينتمي الجيش، من خلال تطوير الخطط الحربية. يمكن تعريف مفهوم كلمة إستراتيجية بطريقة مبسطة على أنها فن التخطيط، والعمل على تنفيذ تلك الخطط، من أجل متابعة هدف معين. ما هي استراتيجية المناقشة | المرسال. استخدم فن التخطيط قبل الحروب بوضع خطة مضبوطة والعمل على اتباع أساليبها. قد تكون تلك الإستراتيجية أو الخطط الموضوعة لفترة محددة، مع العمل على متابعة تلك الخطط بأقل وقت وجهد وإمكانيات.
أنواع استراتيجيات المناقشة هناك استراتيجيات مختلفة للمناقشة منها ما يكون في إطار غير رسمي أي ما يتم بشكل عام مثل المناقشة ما بين أفراد الأسرة أو العائلة حول نزهة أو سفر يخططون له، أو غيرها من الأمور الحياتية مثل مناقشة مصروف المنزل في فترة معينة، كما يمكن أن تكون المناقشة في إطار أكاديمي مثل المناقشات بالجامعة خلال عرض الطلاب لأبحاثهم التي قاموا ببحثها وإعدادها، كما تتم مناقشة الرسائل الخاصة بالتحضير إلى الحصول على الدرجات الأكاديمية بالدراسات العليا. [1] ولكي يوصف الشخص بكونه مناقش جيد يتمتع بالمقدرة على إدارة الحوار بأساليب صحيحة أن يكون مستعداً للمناقشة وهو ما يعد كأولى الخطوات التي لابد من الحرص والتركيز عليها، إذاً لابد من جميع كافة البيانات والمعلومات التي سوف يلقيها خلال مناقشته كما ينبغي على المناقش أن يحافظ على هدوئه ويبتعد تماماً عن القلق والتوتر. التعرف والفهم لموضوع المناقشة وهو ما يقصد به الأفكار الرئيسية التي تدور حولها المناقشة، مع متابعة جميع الأفكار والآراء المطروحة بالمناقشة أو التي يجب أن يتم مناقشتها والمقصود من ذلك أهمية طرح المناقش الفرصة أمام المستمعين لأن يعرضوا استفساراتهم وأفكارهم ومن ثم يجيب حولها.
إبداء العلامات الدالة على إصابة المناقش بالتوتر والقلق أثناء المناقشة مثل التلعثم في الحديث أو ظهور العرق بشكل زائد، أو التعرض لحالة من التردد وانعدام الثقة في طرح الأفكار. انعدام المقدرة في التحكم بنبرة الصوت الثابتة الهادئة والتحدث بنبرة منخفضة تارة ومرتفعة تارة أخرى بما ينتج عنه انزعاج المستمعين والحاضرين. غياب التوزيع الصحيح والمناسب لكل فقرة من فقرات المناقشة وعدم عرضها بالموضع المناسب لها وهو ما يتمثل في منح أحد الفقرات وقت أطول مما تتطلبه، ومنح أحد الموضوعات الأخرى وقت أقل مما تحتاجه على حساب غيرها من الفقرات. إغفال الترتيب الجيد للأفكار الخاصة بموضوع المناقشة بما يترتب معه إيجاد صعوبة في ربط الجمل والعبارات فيما بينها. مفهوم الاستراتيجية و اهدافها | المرسال. عيوب استراتيجية المناقشة على الرغم من القدر الهائل للميزات التي يتمتع بها أسلوب المناقشة إلا أنه على الرغم من ذلك يشوبه بعض العيوب وتم توجيه بعض الانتقادات إليه ومن أبرزها التالي: عدم صلاحية الاعتماد عليها إلا بالمناقشات التي تدور في إطار جماعات صغيرة العدد. عدم جواز طرح ومناقشة وبحث أكثر من موضوع في آن واحد بل لابد أن تقتصر على موضوع واحد فقط. تستغرق وقت كبير من المناقش في البحث ووقت كبير من قبل المستمعين إليه.
تحتاج الإستراتيجية إلى تكامل الأنشطة التنظيمية واستخدام الموارد النادرة وتخصيصها داخل البيئة التنظيمية لتلبية الأهداف الحالية ، ومن واجب أي شخص عند التخطيط لاستراتيجية ، مراعاة أهمية اتخاذ القرار. ، وأن الإجراء الذي ستتخذه المؤسسة حتمًا سيحضره المنافسون أو الأطراف المتأثرة أو المستفيدون ، سواء لمصلحة المؤسسة أم لا ، وهذا يعتمد على جودة القرار ، يمكن أيضًا تضمينها في تعريفات الاستراتيجية مثل المعرفة والدراية اللازمة لأهداف فرد أو منظمة ، وعدم الثقة التام في الأحداث والحاجة إلى مراعاة السلوك المحتمل أو الفعلي للآخرين ، والاستراتيجية هو أيضًا مخطط القرارات التي تتخذ في المنظمة والتي تظهر أهدافها وغاياتها ، وتقلل من السياسات والخطط الرئيسية التي يتعين تحقيقها. تحدد هذه الأهداف العمل الذي ستقوم به الشركة ، ونوع المنظمة الاقتصادية والبشرية التي تريدها ، والمساهمة التي تخطط لتقديمها. تفعل لمساهميها وعملائها والمجتمع بشكل عام. ماذا تعني كلمة قطامر؟ خصائص الخطط الإستراتيجية الخطط الإستراتيجية ، مثل باقي الموضوعات ، لها خصائص تميزها عن غيرها ، وأبرزها ما يلي: طويل المدى: طويل المدى بطبيعته ويسمح للمنظمة بالوصول إلى البيئة الخارجية المناسبة لها.
* يعتبر القرار الاستراتيجي واجباً حيث لا يتم بدء العمل دون اتخاذ هذا القرار. * تتميز هذه القرارات بكونها لا تتكرر حيث أنها توضح الخطوط و المعالم الأساسية التي ستسير المنظمة وفقاً لها. * ترتبط هذه القرارات بكافة الأقسام الموجود داخل المؤسسة أو المنشأة. * تحسن تدبير العلاقة بين كل من البيئة الداخلية ،و الخارجية للمؤسسة و ما تشتمل عليه كل منهما من موارد و امكانيات. رابعاً ما هي العقبات التي تعترض القرارات الاستراتيجية.. ؟ يوجد مجموعة من المشكلات التي تعترض القرارات الاستراتيجية ،و ذلك لأنها في الكثير يصعب برمجتها كونها ليست محددة و تركز اعتمادها فقط على الأهداف المرتبطة بالمؤسسة أو المنشأة. خامساً ما هي المبادئ الخاصة بالإستراتيجية.. ؟ يوجد مجموعة من المبادئ الأساسية الخاصة بالإستراتيجية أبرزها الآتي:- * القيام بتحديد كافة الأهداف المراد انجازها. * مراعاة المحافظة على مرونة الإستراتيجية ،و ذلك لكي يتم تطبيقها بسهولة دون تعقيد. * يجب أن تتميز الإستراتيجية بالوضوح ،و الشمول ،و التكامل بحيث يتم الإهتمام بتفيذ كل جزء من أجزائها دون إهمال.
حيث يقوم المديرون المسؤولون عن التشغيل بوضع تلك الاستراتيجية التي تتناسب مع النظام العام للمؤسسة. ويمكن أن يتم العمل على تطوير الاستراتيجية الخاصة بالعمل في المؤسسات أو المصانع أو المدارس وغيرها. بالإضافة إلى إمكانية تطوير جزء صغير أو قسم من أحد أقسام المؤسسة فقط، ويتم وضع استراتيجية معينة له. مع العلم أن هناك بعض المؤسسات التي تقوم بالعمل على وضع استراتيجية سنوية لكافة أقسامها، وتطويرها بعد انتهاء المدة. الاستراتيجية الوظيفية تعتبر الاستراتيجية الوظيفية هي واحدة من بين الاستراتيجيات التي تتعلق بالمجالات الوظيفية. وتهتم تلك النوعية من الاستراتيجيات بالعمل على تطوير الكفاءة، وخلق الخطط التنافسية. ويطلق على هذا النوع أيضًا بعض المسميات الأخرى، ومن بينها استراتيجية الأقسام. إذ أنها تعتبر واحدة من بين الاستراتيجيات التي تكون مخصصة لكافة الوظائف التنظيمية التابعة إلى المؤسسات. ومن خلال ذلك يكون هناك استراتيجية مخصصة للتسويق، وأخرى للإنتاج، وأخرى للعمال، أخرى للترقيات، وهكذا. الاستراتيجية المنظمة وأما عن هذا النوع من الاستراتيجيات، فهو يكون الاستراتيجية المنظمة، والتي يتم استخدامها بشكل عام في المؤسسات التي تتكون من العديد من وحدات العمل، والتي تكون أسواقها ومجالاتها متنوعة.