بدأت الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة، اليوم الثلاثاء، وحتى 17 شوال الجاري، قبول الطلاب السعوديين وطلاب المنح الداخلية للعام الجامعي 1440 - 1441هـ لمرحلة البكالوريوس في مختلف التخصصات الأكاديمية. الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة تعلن أسماء المرشحين لوظائفها. وحددت عمادة شؤون القبول والتسجيل، يوم الأحد الموافق 20 شوال، موعدًا لإعلان المرشحين وتأكيد القبول، قبل أن يتم إعلان الأسماء النهائية للمقبولين الأربعاء 23 شوال. وأوضحت أنه يشترط لقبول السعوديين والمقيمين (المنح الداخلية)، الحصول على شهادة الثانوية العامة أو ما يعادلها، وأن لا يكون قد مضى على حصول المتقدم على الشهادة الثانوية أو ما يعادلها مدة تزيد عن خمس سنوات (ابتداء من خريجي العام الدراسي 1435 / 1436هـ)، وأن لا يكون مفصولاً فصلاً أكاديمياً من جامعة أخرى لأسبابٍ تأديبية، وأن يكون المتقدم لكلية القرآن الكريم حافظاً للقرآن الكريم كاملاً. ويتم استقبال طلبات المتقدمين عن طريق بوابة القبول الإلكترونية على الرابط. وأفادت عمادة شؤون القبول والتسجيل، بأنه يشترط لقبول المقيمين مع شروط القبول للسعوديين: أن يكون الطالب مقيماً إقامة نظامية «سارية المفعول» في المملكة، وأن لا يقل عمره عن 17 عاماً ولا يزيد عن 25 عاماً، وإثبات موافقة من يكون على سجله «الكفيل» للدراسة في الجامعة، ولم يسبق للمتقدم للقبول الحصول على منحة دراسية أخرى من إحدى المؤسسات التعليمية في المملكة.
وبينت عمادة القبول والتسجيل بالجامعة الإسلامية أن عمليات القبول للسعوديين والمنح الداخلية تخضع إلى المفاضلة بين الطلاب حسب النسبة الموزونة، حيث تحسب في المسار النظري بواقع 50 بالمائة للثانوية العامة و50 بالمائة لدرجة اختبار القدرات، وفي مسار السنة التحضيرية 30% للثانوية العامة و30% لدرجة اختبار القدرات و40% لدرجة الاختبار التحصيلي. على أن يتم تسكين طلاب المسار العلمي في كليات: (العلوم، والهندسة، والحاسب الآلي ونظم المعلومات) بعد اجتياز السنة التحضيرية.
وبينت عمادة القبول والتسجيل بالجامعة الإسلامية، أن عمليات القبول للسعوديين والمنح الداخلية تخضع إلى المفاضلة بين الطلاب حسب النسبة الموزونة، حيث تحسب في المسار النظري بواقع 50 بالمائة للثانوية العامة و50 بالمائة لدرجة اختبار القدرات، وفي مسار السنة التحضيرية 30% للثانوية العامة و30% لدرجة اختبار القدرات و40% لدرجة الاختبار التحصيلي، على أن يتم تسكين طلاب المسار العلمي في كليات: «العلوم، والهندسة، والحاسب الآلي ونظم المعلومات»، بعد اجتياز السنة التحضيرية. يذكر أن الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة، أنشئت بالأمر الملكي رقم 11 وتاريخ 25/3/1381هـ وتلاه الأمر الملكي ذو الرّقم 21 المؤرّخ في 16/4/1381هـ بالمصادقة على نظام المجلس الاستشاري الأعلى للجامعة، وبدأت الدراسة فيها بالعام نفسه. وفي 18/5/1386هـ صدر المرسوم الملكيّ رقم م/18 بالموافقة على نظام الجامعة، ثم صدر نظام آخر لها؛ وفقاً للمرسوم الملكيّ ذي الرّقم م/70 المؤرّخ في7/8/1395هـ.
وبينت عمادة القبول والتسجيل بالجامعة الإسلامية أن عمليات القبول للسعوديين والمنح الداخلية تخضع إلى المفاضلة بين الطلاب حسب النسبة الموزونة، حيث تحسب في المسار النظري بواقع 50 بالمائة للثانوية العامة و50 بالمائة لدرجة اختبار القدرات، وفي مسار السنة التحضيرية 30% للثانوية العامة و30% لدرجة اختبار القدرات و40% لدرجة الاختبار التحصيلي. على أن يتم تسكين طلاب المسار العلمي في كليات: (العلوم، والهندسة، والحاسب الآلي ونظم المعلومات) بعد اجتياز السنة التحضيرية. [/JUSTIFY
أحوال المرشحين العام 1440 الجامعة الإسلامية بالمدينة المنورة والأجوبة المهمة عن الأسئلة الشائعة - YouTube
ايجابيات وسلبيات التعلم التعاوني ايجابيات التعلم التعاوني: تنمي روح التعاون بين المعلمين والمتعلمين في عمليتي التعليم والتعلم. إتاحة فرصة التعلم الفردي والجماعي للمتعلمين. تشجع على التفاعل بين المتعلمين مما ينمي المهارات الاجتماعية لديهم. تنمي جوانب التعلم المختلفة في شخصية المتعلم (معرفية، وجدانية، مهارية). إعطاء المتعلمين فرصة ليلعبوا أدواراً خاصة أو يتدربوا على سلوكيات قياسية. يمكن استخدامها مع مختلف المجالات المعرفية من اجتماعية وإنسانية وعلمية. تحث المتعلمين على تقصي المعلومات من المصادر التعليمية المتنوعة. ايجابيات وسلبيات التدريب التعاوني | المرسال. إن العمل في جماعات ضمن التعلم التعاوني يعبر عن نظام طبيعي للحياة والتعلم بهذا الأسلوب يجمع بين النمو الفردي والنمو الاجتماعي للمتعلم مما قد يسهم في تربية متكاملة وشاملة للفرد والجماعة، ويساعد على كشف الميول وتقوية دافع الانتماء للجماعة، إذ يواجه الطالب داخل المجموعة مشاكل معينة يتعاون في حلها مع سائر زملائه. سلبيات التعلم التعاوني: في بعض الاحيان تكون طريقة غير عادلة في التقييم حيث يأخذ كل عضو في المجموعة نفس علامة الآخرين دون الاعتبار لجهده ومقدرته وكفاءته. قد تحتاج إلى الوقت الطويل نوعاً ما.
كشفت لجنة التعليم والبحث العلمي بمجلس الشورى عن تشابه معظم جوانب تقارير الجهات الحكومية التي ترد إلى مجلس الشورى. ووصفت اللجنة ذلك بالمشكلة، لافتة إلى أنها تكمن في الفاصل الزمني القصير الذي يفصل بين تقارير الأداء الحكومية السنوية. جاء ذلك في تقرير لجنة التعليم والبحث العلمي بمجلس الشورى بشأن التقرير السنوي للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني للعام المالي 1437/ 1438. اجابيات + سلبيات = نقد بناء (خاص لطلاب وطالبات قسم الإجتماع والعمل الإجتماعي) - أرشيف مجموعة الرؤية الاجتماعيه - الساحة العمانية. تحول إستراتيجي أكدت اللجنة أن التقرير لا يختلف كثيرا في معظم جوانبه، وهذا أمر ملحوظ في كثير من تقارير الجهات الحكومية، وأشادت بمبادرة المؤسسة المتمثلة في برنامج التحول الإستراتيجي، إذ أطلقت المؤسسة انطلاقا من رؤية المملكة 2030، وبرنامج التحول الوطني 2020 برنامج التحول الإستراتيجي، الذي يهدف إلى تطوير إستراتيجياتها، وإطلاق المبادرات اللازمة لتحقيقها، بالإضافة إلى التعريف بها، ورفع الوعي، وتغيير المفهوم الحالي عن التدريب التقني والمهني في المجتمع السعودي. برامج وأنشطة رصدت لجنة التعليم والبحث العلمي، خلو التقرير من المعلومات والإجراءات والتدابير التي اتخذتها المؤسسة لتفعيل قراراتها، مشيرة إلى أن المؤسسة تشكو ضعفا شديدا في البنود المالية الخاصة بميزانيتها بشكل عام، وبالذات ما يتعلق ببنود التجهيزات التدريبية، بل وحتى في بنود الصيانة والنظافة، مما يؤثر سلبا على أدائها ويحد من قدرتها على القيام بمهامها على الوجه المطلوب، ولم تر اللجنة تقديم توصيات بشأن تقرير المؤسسة، مؤكدة أن مجلس الشورى سبق وأصدر العديد من القرارات التي تسعى إلى الارتقاء بمستوى كم ونوع البرامج والنشاطات والخدمات التي يقدمها التدريب المهني.
[٣] الاستعداد لدخول سوق العمل وتلبية احتياجاته تعتبر فرصة التدريب الميداني أول تجربة عمل، حيث تمنح الطالب فرصة للتعامل مع الضغوط التي قد يواجهها في سوق العمل المستقبلي، مما يجعله أكثر صلابة وخبرة عند وصوله لتلك المرحلة، فضلاً عن رفع معنويات الطالب وكسر خوفه من تجربة العمل الأولى. [٣] يعزز ذلك ثقته بنفسه ويجعله أكثر استعدادًا للعمل في المستقبل، فضلاً عن تعزيزه من مهارات التعلم الذاتي للفرد، يعطي الطالب فرصة لتقييم ما تعلمه في الجامعة، وهل هو كاف لسوق العمل أم لا، بمعنى أنه سيساعده في تحديد نقاط ضعفه، حتى يتمكن من معالجتها قبل فوات الأوان. [٣] بناء علاقات أفضل إن تجربة التعليم النظري تختلف اختلافاً كبيراً عن تجربة التعليم العملي بلا شك، وتكون هذه الاختلافات من حيث طبيعة العمل وأنماطها المتعددة وطبيعة الأشخاص الآخرين، وعليه فإن التعليم العملي قد يعطي انطباعًا أوليًا للطالب عن طبيعة الأشخاص الذين سيتعامل معهم في سوق العمل. إيجابيات وسلبيات التدريب الميداني - موضوع. [٣] يختلف الأشخاص في بيئات العمل المتنوعة اختلافًا جوهريًا عن أولئك الذين كان لهم اتصال بهم طوال فترة دراسته، مما يجعله قادرًا ببناء علاقات أفضل وأعمق على المستوى العملي، وبالتالي تهيئته للعمل مع اختلاف المستويات والشخصيات، مما يحقق النجاح في عمله المستقبلي.
الفرق بين التدريب التعاوني والتطوير التعاوني ؟ التدريب عبارة عن برامج لتحسين القدرة على القيام بالعمل بشكل فردي أو في مجموعات على مستويات الوظائف في المنظمات أو الشركات، في حين أن التطوير الوظيفي هو عمل يتم تنفيذه بشكل رسمي ومستدام من خلال التركيز على زيادة قدرة العامل، وهذا الفهم يدل على أن التركيز في التطوير الوظيفي هو زيادة القدرة العقلية للقوى العاملة. احتياجات التدريب التعاوني تحليل الاحتياجات هو تحديد احتياجات التدريب والتطوير التي يتعين القيام بهم، هذا النشاط معقد وصعب للغاية لأنه يحتاج إلى تشخيص الكفاءات التنظيمية الحالية والكفاءات اللازمة وفقًا للتغيرات البيئية والمستقبل، يتم تحليل الاحتياجات من خلال الآتي: تحليل الاحتياجات التنظيمية تحليل الاحتياجات التنظيمية، وهي تحديد الاستراتيجيات التنظيمية، والبيئة التنظيمية في هذا الوقت والمستقبل لتحقيق الأهداف، تتطلب التحديات البيئية كفاءة الموظف ، والتي تتميز بـ: بيئة تنافسية بشكل متزايد نتيجة للعولمة. الميل لزيادة الاستعانة بمصادر خارجية. التغييرات التكنولوجية. تنوع الموظفين. تحليل متطلبات المهمة تحليل المهمة هو تحليل المهام التي يجب القيام بها في كل منصب ، والتي يمكن تعلمها من سلوك الدور، والمعلومات المتعلقة بتحليل الوظيفة أي الأوصاف الوظيفية ومتطلبات المهمة ومعايير الأداء التي يتم جمعها في معلومات الموارد البشرية للمنظمة.
خطة آفاق باركت لجنة التعليم والبحث العلمي بالشورى الجهود التي تقوم بها مؤسسة التدريب التقني في مجال التوسع في الشراكات الإستراتيجية بالتعاون مع القطاع الخاص في مجال التدريب، وكذلك جهودها في تنفيذ خطة آفاق التي أنتجت توسعا في الوحدات التدريبية للمؤسسة، بالإضافة إلى جهودها في توطين قطاع الاتصالات. الإيجابيات 01 التوسع في الشراكات الإستراتيجية مع القطاع الخاص 02 تنفيذ خطة آفاق التي توسعت في الوحدات التدريبية 03 توطين قطاع الاتصالات 04 تنفيذ برنامج التحول الإستراتيجي السلبيات 01 خلو تقرير التدريب المهني من إجراءات تفعيل القرارات 02 الضعف الشديد في البنود المالية الخاصة بالميزانية 03 نقص تمويل التجهيزات التدريبية 04 نقص بنود الصيانة والنظافة
ســـلبيات التدريب: لا شك أن أي نظام لا يخلو من السلبيات, ومن سلبيات التدريب ما يلي: - افتقار مشاركة المتدرب إيجابيا في تبادل الآراء والأفكار مع الموظفين. - الصعوبة التي يشعر بها بعض المتدربين مع المدربين, وتظهر عندما يقوم المدربون بتحديد الواجبات والمهام للمتدربين. - ضعف الصلة بين المتدربين فيما بينهم نتيجة لانعزال المتدرب عن غيره عند استخدامه للحاسب الآلي مما يؤدي إلى افتقار المتدرب إلى التعزيز الاجتماعي الذي يلقاه المتدرب عادة في بيئة التدريب التقليدي مما يصيب بعض المتدربين بالإحباط ويقلل من اهتمامهم بالتدريب. - صعوبة تطبيق بعض الممارسات والمهارات المرغوب تعلمها في بعض البرامج التدريبية. - عدم استعانة المتدرب بخبرات من سبقه أو من يشرف عليه من المعلمين لأي سبب وهي كثيرة وأهمها الحياء والخجل. - عدم اعطاء الثقة المطلقة للمتدرب ولا يتم معاملته معاملة الموظف. - توكيل بعض الأعمال الغير مفيدة له مثل جعله يترك عمله الأساسي ويقوم بتصوير الأوراق للمدرب مثلا. إيجــابيات التدريب نشأت فكرة التدريب للاستفادة من الإمكانيات الهائلة للتكنولوجيا المعاصرة مما يؤدي إلى التجديد في نظم التدريب التقليدية وتطويرها.
وتأسيساً على ما سبق ، ومن هنا نستنتج أهم الإيجابيات للتدريب العملي ، ونذكر منها الآتي: - التحرر من قيود المكان والزمان. - اختصار وقت التدريب: ويفسر ذلك بأن المتدرب يتحكم في تدفق المادة حيث يمكنه تخطي الأجزاء غير الضرورية والتركيز على الخبرات التي يحتاجها. - السماح للمتعلم اختيار المقرات التدريبية التي لها علاقة بعمله أو اهتماماته أو أوضاع حياته الخاصة. - من مزايا التدريب أنه يتم دون المحاسبة على القصور ، مما يتيح الفرصة للابتكار والإبداع والتعلم بحيث يمنح المتدربين الفرصة للتجربة والخطأ في جو من الخصوصية دون أي شعور بالحرج. - توفير أساليب ووسائط تعليمية مغايرة لتلك المستخدمة في المؤسسات التدريبية التقليدية. - يساعد التدريب على نقل جو البيئة من داخل أسوار المنشأة التعليمية إلى بيئة العمل. - تطوير القدرات الذاتية للأفراد للتكيف مع المتغيرات في متطلبات سوق العمل. - رفع كفاءة الموظف الذي لا يستطيع التفرغ للدراسة وهو على رأس العمل. - إتاحة الفرصة للطالب لتوسيع مدركاته وتنمية مهارته. - إتاحة فرصة أكبر لاستيعاب الموظفين والذين يعملون بكفاءات عالية نتاج تقييمهم في دورات التدريب.