القاهرة – يأتي فيلم "ماكو" -الذي نافس في موسم أفلام الصيف هذا العام- بوصفه تجربة جديدة من تجارب التصوير تحت الماء، وهو من إنتاج محمد الشريف وإخراج محمد هشام الرشيدي وتأليف أحمد حليم ومحمد حفناوي. ويلعب بطولة الفيلم مجموعة من الفنانين أبرزهم: بسمة، ونيقولا معوض، وناهد السباعي، ومنذر رياحنة، وفريال يوسف، وعمرو وهبة، ومحمد مهران، وسارة الشامي. الحادث ويستلهم فيلم "ماكو" حادث العبارة المصرية "سالم إكسبريس" التي غرقت في منتصف ديسمبر/كانون الأول 1991 قرب سواحل مدينة سفاجا في البحر الأحمر، بعد اصطدامها بالشعاب المرجانية على بعد 16 كيلومترا فقط من الميناء، مما تسبب في مقتل 476 راكبا أغلبهم من المصريين، ولا تزال العبارة راقدة في أعماق البحر على عمق 32 مترا كموقع يستهدفه عشاق الغوص. فيلم ماكو المصري اعلان. القصة تدور القصة حول مخرجة الأفلام الوثائقية رنا بهجت (بسمة) التي تسعى لتحقيق حلمها في تقديم فيلم وثائقي يحصد الجوائز، وتتحمس مع فريقها لتصوير فيلم وثائقي عن العبارة "سالم إكسبريس" وعن الطاقة السلبية التي تعم المكان، ويبدأ الفريق الاستعداد للغوص لاستكشاف وتصوير العبارة. بين سبيلبرغ وماكو ربما حاول صناع فيلم "ماكو" الاستفادة من تجربة المخرج الأميركي ستيفن ألان سبيلبرغ في فيلمه الشهير "Jaws" المعروف عربيا باسم "الفك المفترس"، التي نقلته من مجرد مخرج شاب يبدأ خطواته في هوليود إلى عالم الشهرة، لكنهم نسوا أو تناسوا أهم ما حققه سبيلبرغ من نجاح.
مجهود جيد لا بد من الإشادة بالمجهود والإصرار الكبير الذي بذله كل من المؤلف والمخرج لإيجاد منتج لمثل هذه الفكرة الجريئة، وهما يخوضان أولى تجاربهما في عالم السينما، فيلم يتم تصوير أغلب مشاهده تحت الماء، ومن ثم إقناع الممثلين أيضا بهذه الفكرة، بما يتضمن ذلك من تدريبات شاقة للغوص تحت الماء، لكن المجهود الكبير وحده لا يصنع فيلما جيدا، فالقاعدة الأولى أن السيناريو الرديء لا يمكنه أن يصنع أبدا فيلما جيدا. السينما المصرية تحت الماء وقدم المخرج نادر جلال التجربتين الأهم في السينما المصرية للتصوير تحت الماء في عامين متتاليين، حيث قدم فيلمه "جحيم تحت الماء" من بطولة سمير صبري وليلى علوي عام 1989، ثم تجربته الأنجح في فيلم "جزيرة الشيطان"، ولعب بطولته عادل إمام ويسرا وأحمد راتب، ليكون من أهم الأفلام التجارية الناجحة التي تناولت تيمة المغامرة والغوص في البحر. وكان دافع الأبطال قويا لخوض هذه المغامرة المحفوفة بالمخاطر: هذه المجموعة تشكلت للبحث عن سبائك الذهب الغارقة، فالمبرر قوي لأن يضحي هؤلاء الأشخاص مختلفو الاهتمامات والخلفيات الاجتماعية بوقتهم ومالهم وجهدهم من أجل كنز ثمين.
كان هذا أجمل وأفضل خطوط القصة، مع ذلك تم كبته لمصلحة توزيع الحضور بين الشخصيات، حتى لا تتحول "غرام" إلى بطلة منفردة.
الإنتاجية المتناظرة تعبر عن القيمة الإنتاجية المتناظرة (عرض النطاق الرقمي الغير متزامن) لشبكة اتصالات المستخدمة أسلوب الحزم عن الإنتاجية القصوى، عندما يقترب الحمل الوارد على الشبكة من اللانهاية، إما بسبب حجم الرسالة عند اقترابه من الما لا نهاية [3] أو ان عدد مصادرالبيانات كبير جدا. تقاس الإنتاجية المتناظرة بعدد بتات في الثانية (بت / ث) ونادرا ما تكون بعدد البايتات لكل ثانية (بايت / ث). عادة ما يتم تقدير الإنتاجية المتناظرة عن طريق إرسال أو محاكاة رسالة كبيرة جدا (تسلسل حزم البيانات) من خلال الشبكة، وذلك باستخدام مصدر الجشع ولا يمتلك آلية تحكم في التدفق، وقياس الإنتاجية في مسار الشبكة في عقدة الوجهة. قد تؤدي حركة مرور بين مصادر أخرى إلى تقليل الحد الأقصى لمسار شبكة الاتصال. ما هو معدل التضخم - موضوع. بدلا من ذلك، قد يكون نموذجا كبيرا من المصادر والمصارف على غرار، مع أو بدون تحكم في التدفق، ويقاس إجمالي الإنتاجية القصوى للشبكة (مجموع حركة المرور الواصلة إلى وجهاتها). في نموذج محاكاة الشبكة مع طوابير حزم لانهائية، تحدث الإنتاجية المتناظرة عندما يكون وقت الاستجابة (زمن انتظار الحزمة) إلى ما لا نهاية، في حين أن طوابير الحزم محدودة أو أن الشبكة هي شبكة متعددة الإفلات مع العديد من المصادر، وبعض التصادمات قد يحدث، فإن معدل إفلات الحزم يقترب من 100٪.
إن معدل الإنتاجية (Throughput) هي كمية المنتجات أو الخدمات التي تستطيع الشركة إنتاجها وتسليمها إلى العميل في فترة زمنية معينة. يُستخدم مُصطلح معدل الإنتاجية عادةً في سياق معدل إنتاج الشركة أو سرعة معالجة شيء ما. إن الشركات ذات مستويات الإنتاجية المرتفعة تستطيع الاستحواذ على حصص سوقية من أقرانها ذوي معدل الإنتاجية الأقل، حيث أن معدل الإنتاجية المرتفع مؤشر على أن الشركة تستطيع إنتاج المنتج أو الخدمة بكفاءة أعلى من منافسيها. تُسمى الإنتاجية باسم " معدل التدفق" (flow rate) أيضًا. معدل الإنتاجية (اتصالات). ويهدف مديري الأعمال على زيادة الإنتاجية الموجهة للمستخدمين النهائيين لأقصى حد ممكن، من خلال التخلص من عوامل عدم الكفاءة، والسماح بتدفق المدخلات والمخرجات بطريقة نموذجية، تستطيع الشركة تعظيم إيراداتها. يرتبط مستوى سعة الإنتاج في الشركة ارتباطًا وثيقًا في معدل الإنتاجية، وتستطيع الإدارة تقديم العديد من الافتراضات حول السعة أو القدرة. إذا افترضت الشركة أن الإنتاج سيعمل بشكل مستمر بدون أي مقاطعات، ستستخدم الإدارة السعة النظرية، ولكن مستوى السعة النظري مستحيل الوصول إليه. لا يوجد عملية إنتاج تستطيع الإنتاج بأقصى إنتاجية للأبد، لأن الآلات تحتاج إلى إصلاح وصيانة، ويحتاج الموظفون لأخذ إجازات.
على الرغم من البساطة المفاهيمية للمعلومات الرقمية، جميع الإشارات الكهربائية التي تنتقل عبر الأسلاك هي التناظرية. القيود التناظرية من الأنظمة السلكية أو اللاسلكية توفر حتما الحد الأعلى من كمية المعلومات التي يمكن إرسالها. المعادلة المهيمنة هنا هي نظرية شانون هارتلي، والقيود التناظرية من هذا النوع يمكن فهمها على أنها عوامل تؤثر على عرض النطاق الترددي للإشارة أو كعوامل تؤثر على نسبة الإشارة إلى الضوضاء. عرض النطاق الترددي للأنظمة السلكية يمكن أن يكون في الواقع ضيق بشكل مستغرب، مع عرض النطاق الترددي لسلك إيثرنت تقتصر على حوالي 1 غيغا هرتز، وتتبع ثنائي الفينيل متعدد الكلور محدودة بمبلغ مماثل. الإنتاجية هي معدل – موضوع. تأثير القشرة: كلما يزيد التردد، الشحنات الكهربائية تهاجر إلى حواف الأسلاك أو كابل. وهذا يقلل من منطقة المقطع العرضي الفعال المتاحة لنقل التيار، وزيادة المقاومة والحد من إشارة إلى نسبة الضوضاء. الإنهاء والرنين: بالنسبة للأسلاك الطويلة (أسلاك أطول من 1/6 أطوال موجية يمكن اعتبارها طويلة) يجب أن تكون نموذجا كخطوط نقل وإنهاء الإنهاء في الاعتبار. وما لم يتم ذلك، سوف تنعكس الإشارات المنعكسة ذهابا وإيابا عبر السلك، وتتدخل إيجابا أو سلبا مع الإشارة التي تحمل المعلومات.
إنتاجية الخدمة: ربما تكون هذه واحدة من أكثر الطرق صعوبة، حيث يصعب قياس الخدمة من إخراج المنتج، لذا من الممكن اتباع التعرف على إنتاجية الخدمة، من خلال معرفة مدى سرعة تقديم الخدمة إلى العميل، أو مدى رضا العميل عن الخدمة المقدمة إليه. الربح العام: بدلاً من التركيز على كيفية قيام الموظفين بعملهم أو كيفية استخدامهم لساعات العمل المفروضة، فإن التركيز على النتيجة النهائية سيكون وسيلة جيدة للتعرف على ما يمكن تحقيقه من أرباح، وكذلك لعقد مقارنة بين ما يتم جنيه من أرباح وما يتم دفعه من مرتبات للموظفين. جودة العمل: إحدى الطرق المثالية لقياس الإنتاجية، هو التحقق من جودة العمل المقدم للمؤسسة، من خلال تقييمات العملاء أو تعيين مسئولي الجودة، للتعرف على مدى جودة العمل وتقديم التقارير اللازمة بشأنها. ملاحظات العملاء: مراجعة ملاحظات العملاء وتقييماتهم بصورة مستمرة، يطلع المؤسسة على مدى رضا العميل عن الخدمات المقدمة إليه من قبل المؤسسة، أي أن تقييمات العملاء وآرائهم تؤثر بصورة مباشرة على إطلاع مالك المؤسسة على أداء موظفيه بشكل مباشر. [3] عوامل تقلل من إنتاجية الموظف أكدت الإحصائيات أن هناك مجموعة من العوامل التي تؤثر بصورة سلبية على موظفي المؤسسات، إذ تقلل من إنتاجيتهم في العمل، تلك العوامل تتمثل في: بيئة العمل: تؤثر بيئة عمل الموظف على مزاجه وقيادته وأدائه العام في المؤسسة، وتتمثل عناصر بيئة العمل في التهوية والإضاءة والأثاث والمعدات المكتبية، وغيرها من المعدات التي يستخدمها الموظف بصورة يومية.
عملية قياس الإنتاجية هي إحدى العمليات التي تهدف إلى تحقيق نسبة مخرجات أكبر من نسبة المدخلات، تلك العملية التي أصبحت توجهًا عالميًا، إذ تسعى كبرى المؤسسات إلى عملية زيادة الإنتاجية بصورة متطورة، بهدف الحصول على أكبر نسبة استفادة من العاملين بها، وذلك من خلال قياس إنتاجية الموظف، للتعرف على قيمة المدخلات التي يقوم بها، ومن ثم محاولة تحقيق نسبة مخرجات أعلى. ترتبط عملية قياس إنتاجية الموظف بمجموعة من العوامل، تلك العوامل التي تؤثر بصورة مباشرة على معدل الإنتاج اليومي لكل موظف، وفي عالم ملئ بالمُشتتات بالتأكيد تبحث المؤسسات عن سبُل تطوير الإنتاجية اليومية للموظفين. مفهوم قياس إنتاجية الموظف قياس إنتاجية الموظف هي إحدى العمليات الهامة التي تقوم بها المؤسسات الضخمة على مستوى العالم، بهدف قياس معدل تحويل المدخلات إلى مخرجات خلال فترة محددة من الزمن، الجدير بالذكر أن معدل الكفاءة لدى الموظف يترتب على حساب الفترة الزمنية التي يقوم فيها بتحويل المدخلات إلى مخرجات، وكلما قلت المدة الزمنية زادت الكفاءة. تقوم بعض شركات الخدمات الإنتاجية بإجراء عملية القياس من خلال حساب عدد المهام التي يتم تنفيذها، أو عدد العملاء الذين يتم خدمتهم في يوم أو ساعة، بينما تقوم بعض الشركات الأخرى بقياس الإنتاجية من خلال سرعة تقديم المنتج أو الخدمة، أو من خلال ملاحظات العملاء، بالإضافة إلى عملية قياس الإنتاجية من خلال التقييمات الذاتية للأفراد والأقسام بأنواعها.