مؤكد أنك تساءلت يوماً ما عن السبب الذي يجعل بعض الأشخاص يبذلون جهداً كبيراً دون أن يحصلوا على نتائج مُرضية، أو عن سبب متابعة عدد كبير من الأشخاص في وسائل التواصل ولكنك لا تهتم ولا تتفاعل إلا مع القليلين، أو عن سبب قلة الذين ينشرون محتوى مفيد مقارنة بالمحتوى التافه. الأمر ليس صدفة أبداً بل مبني على نظرية تم دراستها!! وهذا هو مبدأ باريتو أو ما يسمى بقاعدة ٢٠ / ٨٠. باريتو هو عالم اقتصاد لاحظ في البداية أن ٨٠٪ من المحصول السليم في مزرعته تنتجه ٢٠٪ من المزروعات فقط، ثم مع الوقت لاحظ أن ٨٠٪ من الأراضي في ايطاليا يمتلكها ٢٠٪ من السكان، ثم أولى ملاحظاته عناية واكتشف أن ٨٠٪ من الإنتاج الصناعي تنتجها ٢٠٪ من الشركات. مبدأ 80/20 كثير من النتائج بقليل من الأعمال قانون باريتو | المطور السوداني. طبعاً لم يلاحظ هذه الأشياء بملاحظة تأملية فقط، بل بدراسة واحصاء مما أثبت صحة مبدأه. قاعدة ٢٠ / ٨٠ تنص على أن ٨٠٪ من النتائج التي تبذلها هي بسبب ٢٠٪ من الأشياء والجهد المبذول. وهذا المبدأ يخبرنا أنه لا يوجد علاقة متوازنة بين المدخلات والمخرجات، بمعنى آخر لا تتوقع أن الجهد المبذول سيساوي النتيجة. أكبر خطأ يرتكبه الناس هو ظنهم أن كل جهد مبذول سيثمر، والحقيقة لا فأنت تحصل على ٨٠٪ من النتائج من ٢٠٪ من الجهد أو السبب الذي تبذله أو الذي هو موجود.
باريتو في وقت لاحق قام بعمليات مسح في عدد من البلدان الأخرى ووجد لدهشته أن التوزيع مماثل. مثا ويمكن تطبيق قاعدة 80/20 إلى أي شيء تقريبا: ◦80 ٪ من شكاوى العملاء تنشأ من 20 ٪ من المنتجات أو الخدمات. ◦80 ٪ من حالات التأخير في الجدول الزمني تنشأ من 20 ٪ من الأسباب المحتملة لهذا التأخير. نظرية العمل ٢٠/٨٠. ◦20 ٪ من المنتجات أو الخدمات تستحوذ على 80 ٪ من الربح الخاص بك. ◦20 ٪ من مندوبين المبيعات ينتجون 80 ٪ من عائدات الشركة. ◦20 ٪ من عيوب النظم سبب 80 ٪ من مشاكله.
جاك جوران: في أواخر ثلاثينيات القرن العشرين، لاحظ عالم الإدارة جاك جوران أن ما وجده باريتو، قد يكون أكبر مما تخيله باريتو، وأن هذا قد يكون قانوناً عالمياً. وفي كتابه " quality control handbook " وصف هذه القاعدة بمبدأ باريتو للتوزيع غير المتساوي، كان بإمكانه أن يطلق عليها قاعدة جوران، لكنه سماها مبدأ باريتو. ومع الدراسات اتضح أنها ليست مجرد نظرية بل صارت قاعدة وحقيقة إنتاجية مذهلة. وفي كتاب قاعدة 20/ 80 يقول ريتشارد كوخ أن: مبدأ باريتو يؤكد أن مجموعة قليلة من الأسباب، أو المدخلات، أو المجهودات، تؤدي غالباً إلى أغلب النتائج، أو المخرجات، أو المكافأت. وهذه القاعدة خطيرة، حيث إنه من تطبيقاتها أن: 20% من العملاء هم السبب في 80% من المبيعات. 20% من المتبرعين هم السبب في 80% من التبرعات. 20% من الموظفين هم السبب في 80% من الإنتاجية. كمدير مالي لاحظت أن 20% من مندوبي مبيعات الشركة التي أعمل بها، يحققون 80% من مبيعاتها تقريباً، وأن قسم واحد من أقسام الشركة الخمسة، يحقق أكثر من 80% من إيراداتها. بل الأكثر من هذا عندما تعمقوا في دراسة هذه القاعدة وجدوا أن: 20% من ال 20% تؤدي إلى 80% من ال 80%!! أي أن 4% من الأفعال تؤدي إلى 64% من النتائج.
نظرية العمل ٢٠/٨٠ السلام عليكم قاعدة 20/80 تعود للمفكر والعالم باريتو، مفادها أ ن 80% من النتائج سببها 20% من الأسباب، بداية هذه القاعدة بدأت من اعتقاد العالم الإيطالي باريتو بأن هناك فقط 20 بالمئة من الناس أغنياء وفي القمة في العالم وأن الثمانين الأخرى تعتبر في الحضيض أو القاع. هذه النظرية التي توصل إليها جعلته يطورها أكثر ووصل لقناعة أن كل شئ يستعمله الإنسان لا يستفيد منه بنسبة كاملة، فالملابس مثلا قال أننا نشتري الكثير لكن في الحقيقة لا نلبس سولا عشرين بالمئة، وغيرها من الأمثلة في هذا الاتجاه أيضا. قد تتساءل عن كيفية الاستفادة من هذا المبدأ في ريادة الأعمال، الأمر سهل، فإن كنت تمتلك مؤسسة مثلا، قم بإحصاء مجمل عملائك وزبائنك فستجد أن هناك حوالي عشرين بالمائة فقط من يعتبرون مهمين ويشكلون الجزء الأكبر من مداخيلك وأرباحك، أما الباقين فستكتشف أنهم لا يربحونك الكثير بل هناك من يسبب لك إزعاج، ولذلك إذا أردت تطبيق مبدأ باريتو ينصح بالتركيز على الزبائن المهمين العشرين بالمائة والعمل معهم أكثر حتى تضمن ثمانين بالمائة من الأرباح. ويمكن أن تقيس هذا المبدأ في كل مجالات حياتك. و ك مثال من عندي يعني نحن نشتغل بذكاء نسبة ٢٠٪ بينما نشتغل بتعب وجهد ٨٠٪ وبس اتمنى تكون فادتكم النظرية بشي المشاركات الشائعة
في الصناعة: 20%من المصانع تنتج 80% من احتياجات المستهلكين و 20% من المواد الخام تشكل 80% من المنتجات النهائية..!!! توضيح للرقمين 80 و 20 الرقمان 20 و 80 هما رقمان افتراضيان والنسبة 20/80 لا تعني بالضرورة أن تحقيق 80% بالضبط من الأهداف يستدعي بالضبط فقط 20% من الوسائل. بل إن المقصود هو أنه في التطبيق الواقعي الإداري تقترب النسبة الحقيقية من 20/80 فقد تكون 30/70 بمعنى أن 30% من الوسائل الفعالة تحقق 70% من الأهداف أو قد تكون 25/75, وقد تكون غير ذلك وكذلك لا يشترط أن يكون مجموع الرقمين يساوي 100 بل يمكن للنسبة أن تكون مثلاً 40/90 وهو ما يعني أن 40% من الوسائل تحقق 90% من الأهداف وهكذا.. والآن كيف تستفيد من مبدأ باريتو؟ 1- في علم الإدارة: العالم يزداد تعقيدا وتزداد صعوبة إدارة الأحداث وتوجيهها مع ازدياد تدفق المعلومات والأرقام والاحصائيات، وتبرز هنا قاعدة 20/80 لتقدم لك الحل. ركز 80% من جهودك على 20% من الأهداف واترك لباقي الأهداف الـ 80%، 20% فقط من الجهد وستحقق وفقا لهذه القاعدة أكثر من 80% من النتائج المرجوة. 2- في الحياة التعليمية: 20% من المواد الدراسية ربما تشكل 80% مما ستحتاجه في حياتك العملية لا حقا.
قانون باريتو ينسب هذا القانون إلى الاقتصادي وعالم الإحصاء الايطالي فلفريدو باريتو الذي كان شغوفا بدراسة توزيع الإنتاج والثروات داخل المجتمعات، فقد لاحظ باريتو من خلال التحليل الإحصائي أن حوالي 20 بالمائة من المصانع تطرح 80 بالمائة من المنتجات، كما أن 20% من الجهد الإنساني يحق 80% من الأهداف وعندما طبق نفس المبدأ على عينات ومجتمعات أخرى دهش لتشابه النتائج، حينما وجد أن معادلة (80/20) تفرض نفسها إحصائيا وتتكرر في كل مناحي الحياة فأطلق على هذه الظاهرة مبدأ 80/20. قانون القلة القوية والكثرة الضعيفة وهذا ما يركز عليه مبدأ باريتو حيث ينص على ان هنالك علاقة غير متكافئة بين المدخلات والمخرجات وبان 20% من المدخلات مسؤولة عن 80% من النتائج المحققة فوائد التفكير بأسلوب باريتو 20/80 التفكير بأسلوب 20\80 تفكير غير تقليدي من شانه أن يوصل إلى استبصارات ذاتية يمكن لها أن تحدث تحسنا كبيرا في نوعية حياة الشخص عموما. تفكير غير تقليدي من شأنه أن يؤدي إلى تحديد الجوانب غير المنتجة التي يمكن التخلص منها. السعي لتعظيم مقدار الوقت الذي ينفقه المرء في النشاطات الممتعة وغير المنتجة. تفاؤلي بطبيعته ويشجع تقدم الفرد وتطويره لذاته.
القانون الكشفي: الكشاف صادق ، مخلص ، نافع ، ودود ، مؤدب ، رفيق ، مطيع ، باش ، مقتصد ، نظيف 3/ القطاعات التي تشرف الجمعية على نشاطتها الكشفية 1-*وزارة التربية والتعليم. 2- وزارة التعليم العالي. 3- وزارة الشؤون الاجتماعية. 4- وزارة الصحة. 5- الرئاسة العامة لرعاية الشباب. 6- المؤسسة العامة للتعليم الفني والتدريب المهني. 7ـ الهيئة الملكية للجبيل وينبع الصناعية 8- الفرق الأهلية. 4/ الهيكل التنظيمي لجمعية الكشافة العربة السعودية أولاً: مجلس إدارة الجمعية: ويتكون من ثمانية أعضاء من المهتمين بالحركة الكشفية. يتم اختيارهم لمدة خمس سنوات يصدر بتكليفهم قرار من رئيس مجلس الوزراء ، يترأسهم سمو وزير التربية والتعليم رئيساً للجمعية ، ويسمى الرئيس من بين الأعضاء ، ونائب الرئيس وأمين السر وأمين الصندوق ومفوض العلاقات الخارجية. ثانياً: المكتب التنفيذي للجمعية: يشكل برئاسة نائب رئيس الجمعية وعضوية كل من أمين السر وأمين الصندوق ومفوض العلاقات الخارجية وثلاثة من المتخصصين. ثالثاً: الأمانة العامة لجمعية الكشافة: ويرأس أمانة الجمعية أمين عام يرتبط به: مفوضية العلاقات والمتابعة ومفوضية الإعلام وسكرتير الجمعية.
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث هذه الصفحة صفحة نقاش مخصصة للتحاور بخصوص جمعية الكشافة العربية السعودية إذا كان لديك سؤال محدد عن موضوع الصفحة وليس عن الصفحة نفسها، توجه إلى ويكيبيديا أسئلة عامة. إذا كنت تريد مناقشة شيء عن ويكيبيديا نفسها بشكل عام وليس هذه الصفحة، توجه إلى ميدان ويكيبيديا. وقع عند الانتهاء من كل مداخلة بكتابة أربع مدات ~~~~ مواضيع النقاش الجديدة تكون أسفل صفحة النقاش؛ اضغط هنا لبداية موضوع جديد. مشاهدات الصفحة اليومية مشروع ويكي السعودية (مقيّمة بذات صنف بداية، قليلة الأهمية) بوابة السعودية المقالة من ضمن مواضيع مشروع ويكي السعودية ، وهو مشروعٌ تعاونيٌّ يهدف لتطوير وتغطية المحتويات المُتعلّقة بالسعودية في ويكيبيديا. إذا أردت المساهمة، فضلًا زر صفحة المشروع، حيث يُمكنك المشاركة في النقاشات ومطالعة قائمة بالمهام التي يُمكن العمل عليها. بداية المقالة قد قُيّمت بذات صنف بداية حسب مقياس الجودة الخاص بالمشروع. قليلة المقالة قد قُيّمت بأنها قليلة الأهمية حسب مقياس الأهمية الخاص بالمشروع. مجلوبة من « قاش:جمعية_الكشافة_العربية_السعودية&oldid=30928090 » تصنيفات: مقالات السعودية ذات صنف بداية مقالات السعودية قليلة الأهمية مقالات مشروع ويكي السعودية تصنيفان مخفيان: مقالات السعودية ذات صنف بداية قليلة الأهمية صفحات بها مخططات
وأوضح مفوض تنمية المراحل بأمانة الجمعية عبدالله الخضير، أن الاجتماع التطويري يأتي استجابة للمستجدات العالمية في مجال الحركة الكشفية ومن أهمها مُسايرة أهداف.. 09-19-1443 | 62 برنامج كشفي للعناية بمنتزه الملك سلمان البري بالرياض الرياض - مبارك الدوسري نظمت جمعية الكشافة العربية السعودية، أمس مبادرة للعناية بمنتزه الملك سلمان البري بالرياض، في إطار المرحلة الـ 14 من المشروع الكشفي الوطني لحماية البيئة، التي تم تدشينها أواخر مارس الماضي بحضور مسئولين من الجمعيات والروابط المهتمة بالشأن البيئي. وأوضح نائب رئيس الجمعية الدكتور عبد الله بن سليمان الفهد، أن تلك المبادرة تأتي ضمن حرص الجمعية بتوعية رواد المتنزهات من المواطنين.. 09-13-1443 | 84 ورشة عمل كشفية للتعريف بمفهوم سياسة الحماية من الأذى الرياض - مبارك الدوسري عقدت جمعية الكشافة العربية السعودية، أمس (عبر الاتصال المرئي) ورشة عمل للتعريف بمفهوم سياسة الحماية من الأذى، وتطبيق الأمن والسلامة على الانترنت ووسائل التواصل الاجتماعي في مختلف المناسبات الكشفية، بمشاركة 40 قائداً كشفياً يمثلون مسؤولي الحماية من الأذى في مختلف قطاعات الجمعية بمناطق ومحافظات المملكة.
تُشارك جمعية الكشافة العربية السعودية، يوم غد السبت في الاحتفاء بيوم التطوع السعودي والعالمي، والذي يقام تحت شعار «عطاء وطن» حيث اختارت الجمعية العامة للأمم المتحدة الخامس من ديسمبر موعدًا في كل عام ليكون فرصة للمتطوعين والمنظمات للاحتفال بجهودهم، وتقاسم قيمه، وتعزيز عملهم فيما بين مجتمعاتهم المحلية، والمنظمات غير الحكومية، ووكالات الأمم المتحدة، والسلطات الحكومية، والقطاع الخاص، كما حددت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمملكة، يوم التطوع السعودي متزامناً مع يوم التطوع العالمي. وأوضح نائب رئيس الجمعية الدكتور عبدالله بن سليمان الفهد، أن الجمعية اعتادت الاحتفاء بتلك المناسبة كل عام انطلاقًا من كون الكشفية تقوم على العمل التطوعي ورغبة في تفعيل مشاريع ومبادرات مجتمعية في المشروع الكشفي العالمي «رسل السلام» الذي تجاوزت ساعات العمل التطوعية فيه المليار وتسعمائة مليون ساعة عمل، ولتشجيع العمل التطوعي، ضمن برنامج التحول الوطني كأحد مستهدفات رؤية المملكة 2030؛ لتشجيع التبنّي المجتمعي وتنظيم وتمكين ونشر ثقافة العمل التطوعي بما ينعكس على زيادة عدد الساعات التطوعية، وزيادة الفرص التطوعية للوصول إلى مليون متطوع في 2030.
* ويشرف كذلك على الشؤون الفنية والشؤون الإدارية والمالية وتتكون الشؤون الفنية من عدد المفوضيات: مفوضية تنمية المراحل ، مفوضية تنمية القيادات ، مفوضية خدمة وتنمية المجتمع ، مفوضية رواد الحركة الكشفية ، مفوضية مركز المعلومات ، مفوضية الحاسب الآلي والإنترنت. أما الشؤون الإدارة والمالية فتتكون من: مفوضية التمويل والمحاسبة ، مفوضية النقل والحركة ، مفوضية الشؤون الإدارية والسكرتارية. ولكل مفوضية من هذه المفوضيات عدد من المهام التي تسهم في تحقيق أهداف ومبادئ الحركة الكشفية بالمملكة العربية السعودية. 5/ برامج وأنشطة الجمعية في مجال تنمية المراحل: تجمعات ومعسكرات ومخيمات كشفية حسب المراحل ، معسكرات عر فاء الطلائع ، دراسات تخصصية في المناهج والمراحل ، اللقاءات الأخوية لقادة الوحدات ، ندوات في المناهج الكشفية ، الملابس الكشفية ، شارات الجدارة والكفاية والهواية ، الأوسمة ، أدلة البرامج والأنشطة. في مجال تنمية القيادات: تأهيل قادة الوحدات الكشفية ، دراسة مساعدي قادة وقادة التدريب ، دراسة مساعدي مفوض ومفوض خدمة وتنمية المجتمع ، دراسة مساعدي مفوض ومفوض تنمية المراحل ، دراسة المتفرغين ، دراسات تخصصية في العلاقات والإعلام والتمويل والشؤون الإدارية ( بالتعاون مع المفوضيات المختصة) ، ندوات علمية ، إصدار أدلة للقادة ، مؤتمر تنمية القيادات الكشفية.
وأوضح مفوض خدمة وتنمية المجتمع بأمانة الجمعية أحمد آل عثوان، أن المشروع الذي سيُطلق فعالياته نائب رئيس الجمعية الدكتور عبدالله الفهد غداً الثلاثاء من.. 85