لكن لا تؤجله أيضًا بحجة أنّك لست مستعدًّا بعد. الفكرة أن توازن بين الحالتين لتتخذ القرار المناسب في الوقت المناسب. 4- فكّر في الموقف على المدى البعيد والقصير يركّز البعض على حين اتخاذ القرارات على النتائج القريبة، دون التفكير فيما قد يحصل على المدى البعيد، الأمر الذي يجعلهم يندمون على قراراتهم فيما بعد. [icon type="ok-sign" size="32″ float="right" color="#f77302″] ناقش قرارك مع من سيشاركك به: إن كان القرار متعلقاً بعائلتك أو أحد أصدقائك فلا تتخذ القرار بمفردك أبداً، بل يجب مناقشة كل الخيارات المتاحة بكافة جوانبها والنتائج التي ستترتب عليها مع الطرف الآخر واختيار أقل القرارات ضرراً، إذا تجاهلت هذه الخطوة وأخبرت رفاقك فوراً بالقرار الذي اتخذته وحدك فلا تتوقع منهم أن ينصاعوا له بسهولة، كل شخص له حياته لذلك ما يناسبك تماماً قد يكون خياراً كارثياً للآخرين. [icon type="ok-sign" size="32″ float="right" color="#f77302″] أعطي لنفسك وقتاً كافياً قبل أن تتخذ القرار النهائي: لا تتخذ القرار فوراً حتى بعد كل هذه الخطوات السابقة، بل انتظر قليلاً حتى تهدأ مشاعرك تماماً وتفكر ثانياً في كافة الخيارات المتاحة وهل فعلاً هذه هو القرار المناسب، طالما أن لديك وقتاً فاستغله بحكمه في البحث عن مزيد من المعطيات والمعلومات، من يدري فقد يطرأ شيء جديد يغير تفكيرك كلياً، لكن لا تؤجل الأمر للحظة الأخيرة أيضاً حتى لا تتخذ قراراً متسرعاً.
ويشير بعض كتاب الإدارة إلى أن أهم خطوة في اتخاذ القرار من الإدارة هي تشخيص المشكلة، وهذا صحيح إلى حد بعيد حيث أن التشخيص الخاطئ يعني أن العلاج خاطئ أيضاً. والآتي بعض النصائح المفيدة في تشخيص المشكلة: 1- اجمع اكبر قدر ممكن من المعلومات عن المشكلة وأعراضها. 2- ابحث العلاقة بين هذه المعلومات ومدى ارتباطها بالمشكلة. 3- ضع عدة تعريفات وتشخيصات للمشكلة. 4- فرق بين ما هي أعراض؟ وما هي مشاكل؟ أو بين ما هو سبب وما هو نتيجة؟ 5- راجع نفسك مرة أخرى: هل المشكلة التي قمت بتحديدها وتشخيصها هي مشكلة حقيقية أو أحد أعراضها؟ 6- راجع نفسك مرة أخرى، هل الأعراض التي قمت بجمع معلومات عنها تعزز تشخيصك للمشكلة؟ ثالثاً: ابحث عن بدائل للحل: يحتاج الأمر بعد تحديد المشكلة تطوير ووضع أ:بر عدد ممكن من بدائل احل، وبما أن العقل البشري محدود بخبراته السابقة وبقدراته، فإنه يجب الاستفادة بها، مع الاستفادة بمصادر أخرى يمكن أن تساعد في تقديم واقتراح عدد آخر من الحلول. ويلجأ المديرون في غالب الأحيان إلى رصيد خبراتهم السابقة كمصدر وحيد لاقتراح بدائل احل، إلا أن الوضع المثالي هو محاولة تشجيع هؤلاء المديرين على البحث عن بدائل أخرى للحل قد يساعد فيها الزملاء والمرؤوسون بدور كبير فيها.
السبت، 26 يناير 2013 زمان الاقنعة ليه الزمن يلبس قناع ويعلم الصدق الخداع ويخلي لحضات الفرح ساعات من ليل وعذاب ايام مرت لي عمر صورتها قدامي تمر تركض حياتي واثرها تركض ورى ايام السراب تصويري مرسلة بواسطة Unknown في 8:19 ص ليست هناك تعليقات:
المقدمه.. خلاص الحين يا دنيا.. اظن ما لى معاك حساب وأظن ما فابد ما نع.. تصافينى نصير اصحاب سويتى يا دنيا العجب.. كافينى حرمان و تعب كافى على عمري انحسب.. واقع و هو اصلا سراب أيام قالوا عشتها دورت و ما حصلتها.. حاضر مع العالم و أنا مكتوب جنب اسمى.. غياب يا وقت.. خذ صفحة و قلم.. وأحسب لى بالضبط الألم.. دور سنينى الي مضت.. وأسألها تعطيك الجواب........ النهاية.. لية الزمن يلبس قناع ويعلم الصدق الخداع ويخلى لحظات الفرح.. ساعات من ليل و عذاب أيام مرت فعمر.. دنيـــا الولـهـ. صورتها قدامي تمر تركض حياتي و أثرها تركض و راء.. ايام السراب! ايام مرت فالعمرصورتها قدامي تمر كلمات اغنية ليه الزمن يلبس قناع كلمات اغنية ياوقتي خذ صفحة وقلم كلمات ايام السراب ليه الزمن يلبس قناع كلمات 2٬036 مشاهدة