إنفاق مالك على التجارب أفضل من شراء الأشياء عندما تنفق الأموال على الخبرات ، مثل السفر والسياحة والعمل الخيري ، فأنت أكثر سعادة من إنفاق المال على شراء الأشياء. يشرح الباحثون ذلك من خلال حقيقة أن التجارب هي ذكريات يمكن للبشر أن يستعيدوها ويسعدوا بها. 5. المال يشتري السعادة إذا كان لدى الشخص ما يكفي من المال لنفسه ولأسرته للحصول على ما يريدون ، فإن هذا المال سيشترى لهم السعادة ، أو يوفر لهم كل ما يحتاجون إليه. 6. السعادة تأتي من الناس السعداء عندما تختلط مع الأشخاص السعداء ، تصبح أكثر سعادة. لذا حاول قضاء الوقت مع الأشخاص الذين يشعرون بالرضا عن أنفسهم. الحدس العقلي في علم النفس - الامنيات برس. شاهد أيضاً: الحب في علم النفس 7. التوتر والضغط يرافقان الأشخاص من سن 18 إلى 33 يعاني الأشخاص من سن 18 وحتى بلوغهم 33 عامًا من الكثير من التوتر والإجهاد بسبب التعليم والأسرة والعمل. 8. تأثير دانينج-كروجر صحيح في البشر وفقًا لدراسة أجراها الباحثان دايفيد دانينج وجاستين كروجر في عام 1999 ، فإن تأثير دانينج كروجر، أو ظاهرة التفوق الوهمي ، يعني اعتقاد العديد من الجهال بأنهم أذكياء. هذا التأثير حقيقي ، ونراه في كل مكان حولنا. في الواقع ، يعتقد الجهلاء أنهم أذكياء ، والأذكياء يعتقدون أنهم لا يعرفون ما يكفي.
لذا، إذا كنت ترغبين بخلق بيئة تحفيزية لمساحة عملك أو تنوين تحفيز شهية الآخرين، في هذه الحالة، ينبغي أن تُفكري باستخدام اللون الأصفر أو الأحمر أو البرتقالي. تأثيرات الألوان الباردة.. مدونة الثقافة الفن والترفيه pause10. "الاسترخاء والإبداع" إذا كنتِ ممن يزاولن عملاً إبداعياً ويتطلب الخلق والتركيز، جربي استخدام اللون الأرجواني وأحد تدرجاته، فهو نتاج دمج اللونين الأحمر والأزرق، ويخلق توازناً لطيفاً بين التحفيز وصفاء الذهن فيشجع على خلق الأمور الإبداعية. وإذا كنتِ ممن يشعرن بالتوتر، يُقال إن اللون الأرجواني يؤدي إلى تهدئة المزاج وتخفيف التوتر، لذا فإضافة لمسات منه في مكتبك أو في أرجاء العمل يُساهم في كسر حدّة الروتين الذي يخلق التوتر. وإذا ما كنتِ تبحثين عن بيئة هادئة ومريحة للأعصاب وباعثة على الاسترخاء، فينبغي عليك التفكير في الأخضر أو الأزرق؛ إذ عادة ما تعتبر هذه الألوان مريحة، ويرى الباحثون أن اللون الأخضر أقل إجهاداً لعضلات العينين أيضاً. كما يقترح الخبراء استخدام اللون الأزرق في غرف النوم، فهو من الألوان الباردة والهادئة جداً، حيث يعمل على تقليل التنفس وخفض ضغط الدم، كما يُقترح استخدامه في الغرف التي تحدث فيها الاجتماعات أو الغرف ذات الازدحام الشديد أو التي يزورها الكثير من الأفراد ويبقون فيها وقتاً لابأس فيه، فهي تخفف من وطأة التجمع وحدته على المزاج.
التنافس يشير مصطلح التنافس إلى جانبان رئيسيان: فهو من ناحية ، يشير إلى المواجهة أو الخلاف بين موضوعين أو أكثر فيما يتعلق بشيء ما. ومن ناحية أخرى فهو يشير إلى التنافس بين الأفراد الذين يسعون للوصول إلى الشيء نفسه. ويعرف التنافس على أنه أي حالة أداء منظمة بطريقة تجعل النجاح يعتمد على الأداء الأفضل من الآخرين. أنواع التنافس التنافس بين الأفراد: وهو التنافس الذي يقوم بين الأفراد الذين يسعون للتفوق على بعضهم البعض. التنافس بين المجموعات: وهو التنافسالقائم بين جماعة وجماعة أخرى. التنافس داخل المجموعة: وهو التنافس القائم بين الأفراد داخل المجموعة الواحدة وهو نوع من التنافس يؤدي إلى تحسين أداء الأفراد في المجموعة. {2} التنافس من أجل المحبة في المنزل تختلف الظروف المثيرة للتنافس باختلاف اتساع دائرة ميول الفرد أثناء انتقاله من الطفولة إلى النضوج. حيث أن بداية المنافسة تكون بمنافسة الطفل في البيت حيث يشعر ب الغيرة مما يوجهه الوالدان من اهتمام لغيره من الأطفال أو من اهتمام أحد الوالدين بالآخر. فالغيرة استجابة لتهديد حقيقي أو موهوم يهدد ثقة الشخص بمدى حب الآخرين له ، وهي استجابة موجهة ضد كل من يهدد الشخص بحرمانه مما يرغب فيه لنفسه أو منعه من الحصول عليه.
4- كتاب تعليم التفكير من كتب علم نفس ألفها ادوارد دي بونر، وترجمها د. عبدالكريم ياسين وإياد أحمد ملحم وتوفيق أحمد العمري، يتميز كتاب تعليم التفكير بأنه يصنع برنامجاً علمياً مدروساً لتطوير التربية، صار تطبيقه على نطاق واسع، وهو يحض على العمل الجماعي أو عمل الفريق ويحتمل أن يكون أضخم برنامج في أي مكان للتعليم المباشر للتفكير كونه مهارة. كتاب تعليم التفكير لـ ادوارد دي بونر يمثل كتب علم نفس تقدم تعليم التفكير بشكل نظري والمساعدة على تطبيقه بشكل عملي بطرق علمية وعملية في متناول أيدي الجميع، ويستطيع الأشخاص المبتدئين الاستفادة من هذا المجال وأيضا الأشخاص الذين يدرسون علم النفس. 5- مدخل إلى التحليل النفسي للعالم الكبير الذي قدم كتب علم نفس فريدة من نوعها سيجموند فرويد، تمت ترجمة الكتاب على يد جورج طرابيشي، يحتوي الكتاب على مجموعة محاضرات في التحليل النفسي ألقاها العالم سيجموند فرويد في جامعة فيينا، يضم الكتاب خمسة وثلاثين محاضرة. تحتوي المحاضرات على خلاصة التحليل النفسي، ونظرية الحلم وآليتها وتفسيره ووظيفته التي قدم فيها العالم سيجموند فرويد كتاباً كبيراً عن الأحلام يخدم كل من يبحث عن كتب علم نفس الأحلام، ويضم كتاب مدخل إلى التحليل النفسي أيضاً النظرية العامة للأمراض العصابية، ومحاضرات أخرى في التحليل النفسي وتتضمن الجديد في النظرية والتقنية التحليلية النفسية.
اقرأ أيضاً مفهوم الديمقراطية ومعناها تعريف المدرسة متى يتم تحليل البيئة الداخلي للمنظمة؟ يجدر بالإداريون إجراء عمليات التحليل الداخلي للمنظمة قبل اتخاذ القرارات وإنشاء الخطط الاستراتيجية، بحيث تهتم المنظمات في تحليل العناصر والقوى الداخلية لديها عن طريق تقييم مواردها، ممتلكاتها وأصولها، قدراتها وكفاءاتها، ومزاياها التنافسية. [١] أهمية تحليل البيئة الداخلي للمنظمة يساعد تحليل البيئة الداخلية المنظمات في امتلاك المعرفة اللازمة عن وضعها الحالي من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لدى كل من العناصر الداخلية لديها والذي من شأنه مساعدة الإدارة في عملية اتخاذ القرارات المختلفة وصياغة استراتيجيات المنظمة بشكل صحيح للاستفادة من نقاط القوة لديها ووضع الاستراتيجيات المعززة لها وكذلك وضع الاستراتيجيات اللازمة للتخفيف والتعويض عن نقاط الضعف لديها. [٢] أدوات التحليل الداخلي توجد العديد من الأدوات لتحليل البيئة الداخلية للمنظمة ولكل منها استخدام خاص بها كما يلي: [٣] تحليل الفجوات تقوم هذه الطريقة على مبدأ تحديد أوجه القصور والضعف في الأداء عن طريق مقارنة الوضع الحالي للمنظمة بالوضع المستقبلي المراد تحقيقه وتحديد الفجوات ما بين الحالتين ومن ثم إنشاء سلسة من الإجراءات التي من شأنها سد تلك الفجوات، تساعد هذه الطريقة الإدارة في تحديد ما إذا كانت المنظمة تعمل وفقا لإمكانياتها كاملة أو لا وتحديد العيوب في تخصيص الموارد الكافية وكذلك التخطيط والإنتاج وما إلى ذلك.
(2) المتغيرات الاجتماعية: تتكون من التغيرات السكانية و مستوى التعليم و الدور الحديث للمرأة في المجتمع و المسئولية الاجتماعية للمنظمات و بطبيعة الحال تؤثر هذه المتغيرات على القوى البشرية التي تحصل عليها المنظمة من المجتمع كما تؤثر أيضا على المقدرة التسويقية لها و على الوظائف التي تؤديها المنظمة للمجتمع. ماذا نعني بالبيئة الخارجية للمنظمة؟ و ما هي الابعاد الاهم في هذه البيئة بالنسبة للاداء الموارد البشرية؟. (3) المتغيرات الثقافية: تتكون من العادات و التقاليد و القيم و المعتقدات السائدة في المجتمع، و بطبيعة الحال تؤثر هذه المتغيرات على قدرة المنظمة على التفاعل مع المجتمع. (4) المتغيرات الفنية: التطور التكنولوجي السريع المتلاحق في ميدان الأعمال يؤثر و لاشك على المنظمة من حيث الطلب على منتجات وخدمات المنظمة والموارد الأولية المستخدمة والعمليات التشغيلية بها و جودة المخرجات النهائية. (5) المتغيرات السياسية و القانونية: لا تعمل المنظمات بمعزل عما يحدث في البيئة السياسية المحيطة بها المتمثلة في طبيعة العلاقة بين المنظمة و الدولة أو الحكومة و كذلك طبيعة العلاقة بين المنظمة و الأفراد الذين يمتلكون قوة سياسية. وهى تتصف حاليا بعدة صفات هي زيادة التدخل الحكومي في مجال أعمال المنظمات من خلال القوانين التي تصدرها الحكومة و خلافه، و القوانين و التشريعات التي تصدرها الدولة و الجهات المنظمة للعمل السياسي و الإقتصادى بها مثل قوانين حماية البيئة من التلوث و قوانين منح التسهيلات و القروض و الإعفاءات (6) متغيرات البيئة الطبيعية: تشير إلى العناصر البيئية النابعة من الطبيعة نفسها مثل المناخ و طبيعة التربة و الموارد الطبيعية المتاحة.
التشخيص: أين توجد عناصر القوة والضعف داخل المنشأة ؟ 1- على مستوى فكرة تأسيس المشروع 2-على مستوى الإدارات بالمؤسسة. على مستوى فكرة تأسيس المشروع أي السبب الأساسي في وجود مشروعك وهو ما تقدمه من منتج أو خدمة كمنشأة تأسست على فكرة تقديم خدمة مبتكرة لا يوجد من يقدمها، تعتبر بذلك عنصر قوة، أو تقدم منتج يوجد آلآف المنافسين فيعتبر ذلك نقطة ضعف. مثال حالة عملية واقعية 1: شركة كانت تعمل في مجال التبريد منذ عشرون سنة وتم تصنيع ثلاجات ومجمدات (فريزر) العرض لسوبر الماركت الكبيرة والصغيرة وليست للإستخدام المنزلي ولم يكن هناك منافس في ذلك الوقت، ففتح لها التعامل مع كبرى الشركات العالمية لتوريد ثلاجات العرض فحققت أرباح هائلة، مما فتح لها باب توسع حتى أنشأت مصنعين. (فكرة المشروع وعدم وجود منافس نقطة قوة). مثال حالة عملية واقعية 2: قام مؤسسوا مهر للتطبيقات السحابية بتقديم خدمة فريدة من نوعها في الوطن العربي بتقديم برامج لإدارة الموارد البشرية الرواتب عن طريق السحابة ، ومجموعة خدمات اخرى للشركات الصغيرة والمتوسطة، الأمر الذي يوفر لأي مؤسسة الوقت والجهد والمال … يمثل ذلك نقطة قوة لها. مفهوم البيئة التنظيمية - موضوع. (فكرة مشروع فريد مبتكر في الوطن العربي نقطة قوة) قبل البدء في أي مشروع ابحث عن نقطة قوة أو معني أدق ميزة تنافسية لك بفكرة المشروع نفسه وذلك عن طريق: تقديم منتج مبتكر.
تقييم الإستراتيجية تستند هذه الطريقة إلى تقييم نتائج الخطة الإستراتيجية خلال عملية تنفيذها بحيث يُجرى هذا التقييم على فترات منتظمة أثناء عملية التنفيذ للاستراتيجية ومراقبة مدى نجاح الخطة الاستراتيجية وما إذا كانت الأهداف التي وضعت في الخطة الاستراتيجية قد تم تحقيقها أم لا. التحليل الرباعي أو تحليل السؤال SWOT يعد تحليل SWOT أحد أشهر أدوات التحليل الاستراتيجي وأكثرها شيوعاَ لمختلف المجالات، ينقسم هذا التحليل إلى أربعة عوامل داخلية وخارجية ويتم تمثيل كل عامل بحرف مأخوذ من اللغة الإنجليزية S-W-O-T والتي تغطي نقاط القوة (Strengths) والتي تعد من العوامل الداخلية الإيجابية، نقاط الضعف (Weaknesses) والتي تعد من العوامل الداخلية السلبية، الفرص (Opportunities) والتي تعد من العوامل الخارجية الإيجابية، والتهديدات (Threats) والتي تعد من العوامل الخارجية السلبية. يمكن استخدام هذه الأداة لإنشاء مكانة مستدامة للمنظمة وزيادة حصتها في السوق وكذلك للكشف عن الفرص الخارجية التي يمكن للمنظمة استغلالها من خلال نقاط القوة لديها وفي الوقت نفسه تقليل التحديات والتهديدات التي تواجهها من خلال التقليل من نقاط الضعف لديها.
[١٠] ما يُميز هذا النوع أنّه يُتيح توزيع بعض الأقسام على مواقع جغرافيةٍ مختلفة عن موقع المنظمة الأم، وتأتي الموافقة على القرارات الصادرة عن القسم من المدير التنفيذي للقسم دون انتظار الموافقة من الجهات العليا في المنظمة، ومن المشكلات التي قد تُواجه المنظمات أثناء استخدام هذا النوع ما يأتي: [١٠] عدم قدرة الموظفين الذين يحملون نفس المسمى الوظيفي في الأقسام المختلفة على التواصل بشكلٍ جيد. الأمور المحاسبية وما يترتب عليها تُعد آثارًا ضريبيةً يُعاني منها نظام الأقسام. النظام الوظيفي يعتمد هذا النظام في المنظمات التي تكون فيها الأقسام مقسَّمةً على حسب الوظيفة؛ حيث يستلم كلُّ قسمٍ وظيفةً محدَّدة، ويكون لكلِّ قسمٍ مديرٌ وهناك مديرٌ تنفيذي مسؤولٌ عن عِدة أقسام، وما يُميز هذا النظام عن غيره أنّه يتم من خلاله تجميع فريق من الموظفين الذين يحملون نفس المسمَّى الوظيفي، أو يتمتعون بنفس المهارات في قسمٍ واحد؛ مما يُؤدي إلى توظيف طاقاتهم؛ لتنفيذ المهام الموكلة إليهم. [١٠] بالرغم من ذلك قد تظهر مشكلة عدم القدرة على التواصل بشكلٍ جيد بين إدارات الأقسام؛ وقد يُؤدي ذلك إلى مشاكل في المستقبل، وتضييق رؤية الموظف للمنظمة، وحصر هذه الرؤية على الوظيفة التي يعمل بها.
بيان الموارد المتاحة وكيفية الاستفادة منها. تحديد نقاط السوق المرتقب ومجالات المعاملات المتاحة أمامها. بيان علاقات التأثير والتأثر بالمنظمات المختلفة. تحديد سمات المجتمع والجماهير التي تتعامل معها المنظمة. تشخيص أنماط السلوك الإنتاجي والاستهلاكي للأفراد والمنظمات. مكونات البيئة الخارجية تتكون البيئة الخارجية من مجموعتين من المتغيرات البيئية هما البيئة الخارجية العامة و البيئة الخارجية الخاصة، و الواقع أن ما يميز متغيرات البيئة العامة عن متغيرات البيئة الخاصة كون الأولى ذات تأثير مباشر على إستراتيجيات المنظمة بينما الثانية فتؤثر تأثيرا مباشرا على العمليات التشغيلية للمنظمة. حيث تشمل البيئة العامة للمنظمة متغيرات البيئة الاجتماعية و الفنية والسياسية والقانونية والاقتصادية والطبيعية والدولية ، أما البيئة الخاصة بالمنظمة فهي تشمل المتغيرات الخاصة بالمنافسين و المستهلكين و المنظمات الحكومية و الموردين و النقابات المهنية و العمالية. أولا:البيئة الخارجية العامة للمنظمة و هي متغيرات تؤثر في المنظمة لكن المنظمة لا تستطيع التأثير فيها، و الواقع أن نجاح المنظمات أو فشلها يتوقف لدرجة كبيرة على قدرة المنظمة في خلق درجة من التوافق بين أنشطتها والبيئة التي تعمل بها ، وهي تشمل المتغيرات التالية: (1) المتغيرات الاقتصادية: تشير إلى خصائص وعناصر النظام الإقتصادى الذي تعمل به المنظمة مثل الدخل والطلب و معدلات التضخم و أسعار الفائدة و السياسات المالية و النقدية للدولة و وضع ميزان مدفوعات الدولة و طريقة توزيع الدخل على السكان و دورات الأعمال.
[١٠] النظام المختلط يُعدُّ هذا النظام خياراً أفضل للمنظمات الناشئة والصغيرة، ويُستخدم هذا النوع في حالة امتلاك المنظمة لحاضنةٍ داخلية أو برنامج ابتكار، وقد يُؤدي استخدام هذا النظام إلى تسطيح الهرم الوظيفي من خلال تشجيع الموظفين على ابتكار الأفكار والاقتراحات؛ لتعزيز النمو العام للمنظمة. [١٠] كذلك فإنّ هذا النظام يُعطي لموظفي المنظمة مساحةً للابتكار؛ فيقضي على الروتين الذي قد تتسبب به الأنظمة الأخرى كالنظام الوظيفي، أمّا التحديات التي قد تُواجه النظام المختلط فهي حدوث إرباكٍ في بنية المنظمة، وذلك إذا لم يتفقُّ المعنيين على كيفية تنظيم هيكل المنظمة، ومن الشركات التي تمتلك حاضناتٍ داخلية وتعتمد هذا النظام: شركة لوكهيد مارتن، وجوجل، وأدوبي، ولينكد إن. [١٠] أثر البيئة التنظيمية على العاملين في بيئة العمل إنّ جودة التصميم المعماري و التصميم الداخلي لبيئة العمل من حيث الإضاءة الاصطناعية والألوان والنباتات وتوفر عناصر الأمن والسّلامة في مكان العمل، إضافةً إلى الأثاث والمعدات، تُؤثر على مستوى أداء العاملين، إذ يُشعرهم ذلك براحة أكبر أثناء العمل، بالإضافة إلى توفير قاعات للاجتماعات وأماكن للتخزين، وعدد كافي من دورات المياه، وأماكن خاصة للاستراحة وتناول الطعام تُؤدي إلى رفع مستوى أداء العاملين.