إن نظام الحوافز لإدارة الموارد البشرية له مجموعة من المبادئ الرئيسية التي يجب على منظمة الأعمال بشكل عام و إدارة الموارد البشرية بشكل خاص أن تهتم بها وتقوم بمراعتها حتى يتسنى لها تحقيق الأهداف من نظام الحوافز للموارد البشرية. المبادئ الأساسية لنظام الحوافز للموارد البشرية الارتباط والتوافق مع الأداء المرغوب به، ومن ثم فإن النقطة الرئيسية في تحديد الحوافز وتوقيت استحقاقها هي مدى تحقيق مستوى الأداء المنجز أي الإنجار المخطط الذي تتضمنه خطة المنظمة؛ لذا فإن إعمال نظام الحوافز في المنظمة مرتبط بشكل مباشر بالموازنة التخطيطية وما تحتويه من خطط للمبيعات وخطط للإنتاج وخطط للمشتريات وخطط للموارد البشرية وعناصر العمل والتكلفة المتنوعة. التخطيط بشكل مسبق للحوافز، بمعنى أن تقرير الحوافز وتحديد قيمتها والمستفيدين منها لا يتم في نهاية فترة زمنية محددة وفقًا لما قد يكون تحقق خلالها من نتائج، وإنما يجب أن تأخذ الحوافز شكل خطة واجبة التنفيذ تُعلن للكل وتلتزم الإدارة المعنية بالعمل من خلال توفير احتياجات نجاحها، بمعنى آخر فإن استحقاق الحوافز لا يجب أن يأتي كنتيجة تابعة لتحقيق الأداء بل يجب النظر لها كأهداف واجبة التحقيق.
ومن الممكن الاستعانة بشركة توظيف للقيام بذلك لتوفير الوقت والمال وتجنب الإحباط المستمر بسبب عدم وجود أشخاص مناسبين. 7- التنوع قد تنشأ المشكلات في مكان العمل بسبب تنوع الأجيال والاختلافات الثقافية والعرقية. ومن المهم خلق ثقافة العمل الجماعي والاحترام للحفاظ على بيئة عمل إيجابية ومنتجة. 8- تزايد العمل الخاص أصبح هناك اتجاه متزايد للجمع بين العمل الخاص والوظيفة بدوام كامل. ويمثل ذلك تحديًا لموظفي الموارد البشرية، إذ سوف تحتاج الشركات إلى وضع قواعد للتعامل مع مشكلات جودة العمل والموظفين العاملين في أكثر من مكان. 9- شيخوخة القوى العاملة من التحديات الكبيرة التي تواجه الموارد البشرية بقاء الموظفين في العمل لسنوات طويلة مع تأخر سن التقاعد. المنجز الاداري للموارد البشرية ppt. ورغم أن الموظفين كبار السن قد يكون لديهم خبرة كبيرة يمكن تقديمها إلى شباب الموظفين، إلا أن المشكلة أن الشركات ليس لديها إستراتيجيات للتعامل مع شيخوخة القوى العاملة. 10- الرغبة في العمل عن بعد أصبح العمل عن بعد مفيدًا بالنسبة للعديد من الشركات لأنه يساعد في خفض النفقات، ويمكن الشركات من توظيف المواهب من كل مكان في العالم، وتحقيق إنتاجية على مدار اليوم. ورغم ذلك يمثل العمل عن بعد تحديًا كبيرًا بسبب صعوبة التعاون بين الموظفين في حالة عدم تواجدهم في نفس المكان، إلا أن ذلك يمكن حله من خلال استخدام برمجيات تواصل جيدة.
العنصر البشري أساس النجاح: فلقد أثبتت الدراسات هذا، واعتبرته العنصر الرئيسي لزيادة الإنتاج، وأن نجاح أو فشل المنظمات مرهون بالعنصر البشري. الحاجة إلى التخصص: يحتاج العمل في إدارة الموارد البشرية تدريباً وتأهيلاً خاصاً، فلا يستطيع شخص غير مؤهل أن يقوم بهذه المهمة بنجاح. إدارة التعويضات. تقديم النصائح للمديرين التنفيذيين في الجوانب المتعلقة بالأفراد العاملين، الأمر الذي يساعدهم على صياغة وتنفيذ قراراتهم بكل يسر وسهولة، كما يساعدهم على حل المشكلات المتعلقة بالأفراد العاملين. المساعدة على تشخيص الفاعلية والكفاية التنظيمية، وذلك من خلال قياس كفاءة الأفراد، ونسبة الغيابات، واستخدام بعض الوسائل التي تتعلق بالأفراد العاملين. تقليل التكلفة التي تتحملها المؤسسات لتغطية أجور العاملين. ضمان الإنتاجية الأفضل والأداء الأعلى، وذلك من خلال خدمات توصيف العمل، وإعداد وتهيئة الأفراد العاملين، وإدارة الأجور والرواتب، وإعداد البرامج التدريبية. وتلعب إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تحقيق المؤسسة لأهدافها، وذلك من خلال تقديم الدعم الكافي لها في كافة المجالات المتعلقة بالموارد البشرية، والهدف الأساسي من هذا الأمر هو التأكد من فعالية توجهات وقرارات الإدارة بشأن العاملين في المؤسسة، وتنظيم العلاقات بين الإدارة والعاملين في المؤسسة.
قيمة الأداء المستحق للحافز وهو عبارة عن فارق الأداء الإيجابي الزيادة في الأداء الفعلي عن الأداء المستهدف معبر عنه بقيمة مالية ومعدلة بقيم ومؤشرات الوقت والكفاءة واستغلال الطاقة الإنتاجية والجودة التي سوف تؤدي إلى زيادة قيمة الأداء المستحق للحافز نتيجة لتحسن تلك المؤشرات، كما تنخفض في حالة انخفاضها. معدل الحافز وهو يقوم بقياس نسبة من الفارق للأداء الإيجابي التي يتم منحها للعاملين الذين حققوا هذا الإنجاز سواء بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر. قيمة الحافز وهو المبلغ الذي يتم تحديده نتيجة ضرب القيمة المعدلة للأداء المستحق للحافز بمعدل الحافز، وتصبح هذه القيمة قابلة للتوزيع على المشاركين في تحقيقها. المنجز الاداري للموارد البشرية pdf. الفئات المشمولة بالنظام الحوافز يشمل نظام الحوافز للموارد البشرية فئات معينة وهذه الفئات تشمل مدراء المصانع ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام والمهندسين بمصانع المنظمة، والمدراء والعاملين في إدارة التصميم وإدارة الجودة وإدارة المبيعات وإدارة المشتريات وإدارة المخازن وإدارة الحسابات والسكرتارية والشؤون الإدارية وإدارتي البحوث والتطوير والأمن الصناعي بالشركة. أما عناصر نظام الحوافز للموارد البشرية فيتضمن العناصر العشرة المحددة في النموذج الرئيسي لنظام الحوافز هي: الأداء الـفعلي.
بدأ وصف الدوري السعودي لكرة القدم بأنه أقوى دوري عربي بعد نهائيات كأس العالم بالأرجنتين عام 1978. لم يكن السعوديون وحدهم من قالوا ذلك؛ بل كنا نسمع غير السعوديين أيضا وهم يشيدون بالدوري السعودي ويرون أنه الأقوى عربيا، ثم جاء تحسن النتائج عربيا وآسيويا في النصف الأول من الثمانينات معززا لهذه القناعة؛ بل هي في واقع الأمر حقيقة؛ لأن الكرة السعودية جلبت أسماء عالمية وعربية لها وزنها إلى جانب أسماء سعودية لفتت الانتباه ولوت الأعناق، وهي تعد من أفضل ما قدمته الملاعب السعودية في تاريخها. اقوى دوري عربي. جئت مع زملائي من الأرجنتين وبعدها بأيام شاهدنا لاعبين دوليين من البرازيل والسويد وألمانيا ومنتخب تونس الذي شارك في النهائيات نفسها، ومن ينسى تميم وذياب وبن عزيزة والكعبي وعقيد وغميض ونجيب الإمام وذويب والعقربي وأسماء أخرى، سواء من تونس أو من بقية الدول العربية مثل السودان حيث شاهدنا قاقارين والنقر وإبراهوما. لم يكن للتصنيف أي وجود، بيد أن كل المؤشرات كانت تؤكد التميز السعودي. أما الآن فلا تميز ولا يحزنون، فقد باتت الأسماء الأجنبية أقل كفاءة ومقدرة، ولم نعد نشاهد الدوليين الذين لهم وزن وثقل إلا في ما ندر، وتراجع مستوى السعودي لأسباب مختلفة، على الرغم من أنه بعد الأرجنتين كان هاويا وصار اليوم محترفا، مع أن أحد الزملاء يؤكد أنه مجرد تغيير للاسم؛ لأنه في واقع الأمر ما زال هاويا.
- ونحن ننتظر برامج المرشحين لرئاسة اتحاد الكرة يتضح لنا أن بعضهم لا زال بدون برنامج (!!! ) في حين اشتملت فقرات برنامج المرشح عادل عزت فقرات وردية لا علاقة لها بكرة القدم وهي فقط لدغدغة مشاعر الجماهير كناد المليون مشجع لدعم المنتخب (!!! اقوى دوري عربية. ) في الوقت الذي يقف الشعب كاملاً خلفه وعددهم أكثر من 27 مليوناً إضافة لتعزيز مكان كرة القدم في المجتمع السعودي وهذه أيضاً (مزحة) على ما أظن فالكرة السعودية في المجتمع تحتاج لتقليل الاهتمام بها وليس تعزيزها ربما كان المقصود تعزيز ممارسة المجتمع لكرة القدم. - كما خلا البرنامج من أي توجه لتطوير الفئات السنية ودعمها إضافة إلى غياب برامج المنتخبات!
أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد!
لمسات - صدارة هلالية مستحقة بالفوز الثلاثي على الشباب لكن الفارق مع الثاني ثلاث نقاط لا يعد مريحاً جداً لكون أي تعثر قد يغير الموازين كما حدث أمام الاتحاد.. ولذلك يجب الحفاظ على الصدارة بأي ثمن وسابقاً كانت نقطة واحدة في الصدارة كافية ليقاتل عليها الفريق طوال الموسم حتى يحقق اللقب. - للأسف معظم مباريات الدوري لم تعد تجبرك على متابعتها نظراً لهبوط المستويات وضعف الأداء وغياب عنصر التكافؤ في بعض المباريات وأيضاً عنصر المفاجأة والتألق لا يمكن توقعه.. ما يجعل المتابعة فقط تنحصر على المهتمين من الفريقين. - في انتخابات اتحاد الكرة المقبلة أتمنى ألا يصوت المصوتون لأي من أعضاء اللجنة الفنية للاحتراف للدخول في عضوية الاتحاد.. فهؤلاء الذين أثبتوا نجاحاتهم يحب أن يبتعدوا عن الارتباط بأي اتحاد، وأن يبقوا في لجانهم يعملون مع رابطة دوري المحترفين وبعيداً عن الدخول في صراعات السلطة فهم كفاءات ناجحة يهمنا أن يبقوا لأطول فترة ممكنة ما لم يأت من هو أفضل منهم. - أيضاً الزميل العزيز ياسر المسحل أراه كفاءة متميزة ستخسرها الرابطة إذا ما تم فوزه بمنصب نائب الرئيس خصوصاً بعد أن تم الفصل بين الرابطة والاتحاد.. ليفربول يعلن وفاة أحد مشجعيه في مباراة بنفيكا | بوابة أخبار اليوم الإلكترونية. إذا وجوده في الرابطة أكثر أهمية.
والدوري الإماراتي, على نفس الحال, مباريات رتيبة بدون جمهور, ومحترفون مجهولون قدموا من أنحاء متفرقة من العالم بغرض الاسترزاق, ولكن الإعلام هناك يجيد تغليف البضاعة, ليس أكثر, أما المستوى, فلا داعي للحرج! والدوري السعودي على العين والرأس, انضباط والتزام, ومنافسة بين أكثر من فريق (رغم تواضع مستوى الجميع), ولكن أقوى من الدوري المصري آسف, وأقوى دوري عربي 100 آسف, وهذا رأيي ع