عيسى الحربي- سبق- الرياض: شارك ثلاثة ممارسين صحيين سعوديين في مؤتمر تجربة المريض، الذي عُقد مؤخراً في مستشفى "كليفلاند كلينك" ومقره ولاية أوهايو في الولايات المتحدة الأمريكية. وينظم "كليفلاند كلينيك" البرنامج التدريبي منذ عقود، ويستضيف فيه المتخصصين في الرعاية الصحية من جميع أنحاء العالم، ويديره مركز التعليم الطبي الدولي، وقسم العمليات الدولية في كليفلاند كلينك ويمتد البرنامج أسبوعاً كاملاً. وشارك أربعة من طاقم مستشفى الموسى في برنامج لتطوير المهارات لمدة أسبوع في المبنى الرئيس لكليفلاند كلينيك في ولاية أوهايو الأمريكية، في حين حضر خمسة آخرون بينهم ثلاثة مواطنين سعوديين مؤتمر تجربة المريض، الذي أقيم في كليفلاند كلينيك في شهر مايو الماضي. وتوفر كليفلاند كليينك من خلال البرنامج فرصاً للمراقبة التدريبية وتطوير المهارات عبر مجموعة متنوعة من المجالات التشغيلية والطبية ومجالات النمو الإستراتيجي والعمليات الدولية. مستشفى الموسى التخصصي, الشرقية - الاحساء. ويكتسب المشاركون في البرنامج خبرات مهنية في إدارة الرعاية الصحية تحت إرشاد وتوجيه مديري البرامج وغيرهم من القيادات التنفيذية وكبار المسؤولين في كليفلاند كلينيك. وتم تصميم الدورات بما يتناسب مع احتياجات واختصاصات المشاركين، حيث قام كل متدرب بزيارة وحضور الدورات، التي تتعلق بمجال عمله والتفاعل معها.
انطلاقاً من رؤية مستشفى الموسى التخصصي في أن يقدم أفضل الخدمات الطبية بتطبيق أعلى المعايير الصحية العالمية تم صباح يوم الأثنين 9/2/2015 الحصول على اعتماد نظام الـ "HACCP" هاسب وهو نظام وقائي عالمي يعني بسلامة الغذاء من خلال تحديد الاخطار التي تهدد سلامته سواء كانت بيولوجية او كيميائية او فيزيائية ومن ثم تحديد النقاط الحرجة التي تلزم السيطرة عليها لضمان سلامة الغذاء. وتسلم الشهادة الأستاذ مالك الموسى المدير التنفيذي لمستشفى الموسى التخصصي وأكد أن أهدافهم في تطبيق نظام الـ "HACCP" هاسب تتلخص في تنفيذ نظام إدارة وسلامة الأغذية لهدف طهي الطعام و توريد نوعية الغذاء الآمن الذي يلبي رضا وتوقعات المرضى والامتثال بالالتزامات القانونية وحماية المرضى بمنتجات آمنه من خلال تطبيق الممارسات الصحية الجيدة والممارسات الجيدة لمبادئ الهاسب ، وضمان تلقي التدريب المناسب والكافي لجميع الموظفين في المطبخ في مجال سلامة الأغذية والتعامل معه ، وتلبية جميع أهداف إدارة سلامة الأغذية و التحسين المستمر على العمليات والموارد.
حصلت شركة "معين للموارد البشرية" على جائزة Global Business Outlook البريطانية لأسرع شركات الموارد البشرية نمواً في العام 2020م في المملكة العربية السعودية، التي تهدف إلى تقدير ومكافأة التميز في الأعمال للشركات في القطاعين العام والخاص في جميع أنحاء العالم، في سبيل تعزيز الابتكار وتكريم الإبداع والتحفيز على خلق قيمة إضافية، وتعتمد على حزمة كبيرة من الإجراءات والمتطلبات للترشيح للدخول في المنافسة على جوائزها.
معرفة عدد الموظفين الذين هم خارج العمل مع المرض يمكن أن يكون مؤشرا رائدا للاحتفاظ، ويشير إلى أداء الشركة في إشراك الموظفين، ويمكن أيضا أن يعطي نظرة عن ثقافة مكان العمل. ويمكن لمعدل التغيبات أيضا أن يبين نجاح مبادرات مثل إدخال تغييرات على سياسة العمل المرنة، وإدخال العمل عن بعد ، والتغييرات في استحقاق الإجازة. مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف التوظيف هو عمل مكلف، لذلك فإن إدارة التكاليف والمدة المرتبطة بتوظيف موظفين جدد غالبا ما تكون مؤشرات الأداء الرئيسية الهامة لإدارات الموارد البشرية. يساعد مقياس التكلفة لكل توظيف والوقت اللازم لتوظيف المقاييس على توفير رؤى قد تقلل من التكاليف المرتبطة بعملية التوظيف وتحديد أفضل طريقة للتوظيف. والأكثر من ذلك، يمكن أن تشير مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية هذه إلى الأداء مقابل مقاييس العلامة التجارية والثقافة لصاحب العمل. الادارة الفعالة للموارد البشرية – مَعين. من الأسهل والأسرع توظيف الموظفين إذا كانت الشركة لديها علامة تجارية وثقافة قوية لصاحب العمل. ويشكل استعمال مؤشرات الأداء الرئيسية جانبا هاما من جوانب التوظيف. مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية مثل متوسط الوقت الذي يستغرقه الموظف ليصبح منتجا وعدد المرات التي يبقى فيها الموظف بعد فترة الاختبار الخاصة به توضح نجاح العمل في العثور على التعيينات الجديدة المناسبة والحفاظ عليها.
لتركيز على التعاون يجب عليك أن تركز على التعاون مع جميع الأفراد والشركاء الذين تؤثر عليهم استراتيجية الموارد البشرية، ويجب أن تسمع وتفهم ماتحتاجه فرق العمل، والتشارُك معهم في تحديد الأولويات التي يجب العمل عليها. رفع مستوى التواصل والمشاركة يجب أن يكون هناك داعمين لاستراتيجية الموارد البشرية في كل مكان في المنظمة، ويجب أن تصنعهم بنفسك لا يجب أن يكون الجميع داعمين لك ولاستراتيجية الموارد البشرية لكنك بحاجة لعدد قليل منهم يُبقون الشُعلة مشتعِلة في كل مكان في المنظمة، هؤلاء يجب أن تتواصل معهم بكل طُرق التواصل المناسبة لتخبرهم بالتحديثات وتأخذ رأيهم أولاً بأول. تحديد مؤشِّرات قياس يجب عليك معرفة تحديد المؤشَِرات التي تستطيع القياس من خلالها مدى وصولك للاهداف المطلوبة وتحقيقها، وذلك لتصويب الاوضاع أثناء انشاء الاستراتيجية أو الاستمرار بنفس طريقة العمل إن كانت مُثمرة. «عاجل» تنشر 12 خدمة لتسيير أمورك اليومية بعد تعليق العمل بسبب كورونا. المراجع ↑ "HR Strategy", peoplehum, Retrieved 20/1/2022. Edited. ↑ "HR strategy", adp. Edited. ↑ "3 Types of HR Strategies: Demystifying the What, How and Why", thehrdigest. ↑ " 5Steps for Developing and Implementing an Effective HR Strategy in 2021", cegid, 22/1/2021, Retrieved 20/1/2022.
الاستراتيجيات المُحددة وهي الاستراتيجيات التي تتعامل مع عمليات مُحددة في الموارد البشرية أو تُسلط الضوء على أمر معين في الموارد البشرية مثل أن تكون هناك استراتيجية محددة لاستقطاب المواهب وادارتهم، أو وضع استرتيجية محددة لعملية التعيين والاختيارعلى وجه التحديد في المنظمة، كما أن هذه الاستراتيجيات المحددة تشمل ايضا خطة الشركة لتطوير وتنفيذ سياسات المُكافآت والحوافز. طريقة إنشاء استراتيجيات الموارد البشرية ولانشاء استراتيجيات الموارد البشرية في الشركة أمر مهم جدأ وإذا أردت إنشاء استراتيجية موارد بشرية ناجحة عليك اتباع الخطوات التالية: [٤] التوافق مع احتياجات العمل عليك معرفة استراتيجية المنظمة وربطها باحتياجات العمل ،عليك تحديد أهداف المنظمة القصيرة والبعيدة المدى حتى تكون في مابعد قادراً على توظيف استراتيجية الموارد البشرية من خلال موظفيها وعملياتها لخدمة هذه الأهداف وتحقيقها، ومهم جداً أن تتوافق استراتيجية الموارد البشرية مع اتجاه عمل الشركة وماتسعى اليه، إن لم تكن كذلك فما الفائدة منها. تحديد النتائج المطلوبة عليك تحديد ماتريد المنظمة الوصول إليه في المستقبل، أو بمعنى آخر ماهو مفهوم النجاح لدى المنظمة يجب أن ترتبط استراتيجية الموارد البشرية بالنتيجة التي نريد الوصول إليها، يجب عليك أن تُحدد ماذا ستفعل استراتيجية الموارد البشرية في أهم عنصرين وهما: المنظمة والأفراد الذين يعملون فيها هل الاستراتيجية ستزيد من نجاح الشركة، وهل سَتُطور الافراد وتُضيف لهم المزيد من المهارات.
وباستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية هذه، يمكن لقسم الموارد البشرية زيادة نفوذه وتقاسم المسؤولية المباشرة عن نجاح الأعمال.