تعلن شركة أرامكو السعودية عن فتح باب التسجيل في ( برنامج التدريب لطلبة الكليات المهنية) لعدد محدود من طلاب الدبلوم السعوديين المتفوقين الدارسين بالكليات الصناعية والفنية ومعهد الإدارة العامة، ويهدف البرنامج إلى مساعدة المشاركين في اكتساب الخبرات العملية واستيفاء متطلبات التخرج من كلياتهم أو معاهدهم. وفي نهاية البرنامج يقيّم المشاركون لتحديد علاماتهم الإجمالية للساعات التدريبية المطلوبة من الكلية أو المعهد. الفئات المستهدفة (طلاب الدبلوم السعوديين المتفوقين) في: 1- الكليات الصناعية. 2- الكليات الفنية. 3- معهد الإدارة العامة. الشروط: 1- الأشخاص المؤهلون للتسجيل في هذا البرنامج هم الطلاب الذين تشترط كلياتهم أو معاهدهم ممارسة التدريب العملي قبل التخرج. التدريب التعاوني في ارامكو. 2- يجب أن يرشح المتقدمون من قبل كليتهم أو معهدهم وأن لا تقل معدلاتهم التراكمية عن (2 من 4) للتخصصات الفنية و (2. 50 من 4) للتخصصات غير الفنية أو ما يعادلها. 3- تمنح الأولوية للمرشحين ذوي المعدلات العالية. 4- يجب أن تكون مدة التدريب المطلوبة من الكلية أو المعهد 10 أسابيع على الأقل. 5- يجب ألا يكون المتقدم قد تخرج من كليته أو معهده. الوثائق المطلوبة: 1- نسخة من بطاقة الأحوال المدنية 2- نسخة من كشف الدرجات الرسمي الأخير 3- خطاب من الكلية/ المعهد بأن برنامج التدريب التعاوني من متطلبات التخرج.
5 مليون متر مربع في مدينة ينبع الصناعية، وهي المشروع الرائد والجاذب الرئيسي في ينبع، وتستخدم ياسرف 400. 000 برميل يوميا من الخام العربي الثقيل لإنتاج أنواع عالية الجودة من الوقود المستخدم في وسائل النقل، بالإضافة إلى المنتجات المكررة عالية القيمة التي تطلبها كل من الأسواق العالمية والمحلية. التقديم: - التقديم في المواعيد الموضحة أعلاه عبر بوابة التوظيف الرسمية للشركة: - رابط التقديم: ( اضغط هـنـا) للمشاركة واتساب: ( اضغط هنا) ليصلك إشعار بأحدث الأخبار الوظيفية - تابعنا: - قروب تليجرام للوظائف: ( اضغط هنا) - حساب تويتر: ( اضغط هنا) دورات مجانية وتدريب منتهي بالتوظيف بواسطة: JobZaty Team تاريخ النشر: السبت ١٦ أبريل ٢٠٢٢ أخر تحديث: السبت ١٦ أبريل ٢٠٢٢ التدريب والتطوير دورات تدريبية وبرامج تدريب تدريب تعاوني 2022 م
سبق- الظهران: عقدت لجنة السلامة المرورية بالمنطقة الشرقية، ورشة عمل استمرت ثلاثة أيام؛ لإعداد مدربي منسوبي المرور ومركز تدريب الأمن العام بالمنطقة، بمركز تدريب الأمن الصناعي في "أرامكو" السعودية؛ لرفع الكفاءة والتركيز على المهارات الأمنية بالتقنيات الحديثة. وتم إعداد هذا البرنامج بالتنسيق مع إدارة التدريب بالأمن العام، الذي يأتي ضمن أهداف استراتيجية السلامة المرورية بالمنطقة الشرقية لتطوير الكوادر التدريبية لضباط منسوبي الأمن العام؛ بهدف رفع كفاءة الضباط على مهارات التدريب، والتركيز على المهارات الأمنية باتباع تقنيات حديثة ومنظمة، وقد تم خلال الورشة تطبيق دروس تدريبية افتراضية في الجانب النظري والعملي، باتباع التقنيات والنظريات الحديثة. ومن جهته، قام نائب رئيس "أرامكو" السعودية للسلامة والأمن الصناعي المهندس محمد غرم الله الزهراني، بتوزيع شهادات إكمال الورشة على المتدربين؛ معبراً عن ترحيبه بالحضور، ومشدداً على التعاون مع قطاع المرور بشكل خاص والأمن العام بشكل عام؛ من أجل رفع كفاءة عمل الضبط المروري الميداني؛ للحدّ من الحوادث المرورية والتلفيات والإصابات والوفيات الناتجة عنها. وعبّر الأمين العام للجنة السلامة المرورية بالمنطقة الشرقية المهندس سلطان بن حمود الزهراني، عن سروره بهذه المناسبة؛ مضيفاً أن الضباط الذين أكملوا هذا البرنامج، سوف يقومون بتدريب الأفراد في مدينة تدريب الأمن العام بالظهران على برنامج السلامة المرورية، والذي يقدم حالياً للأفراد لمدة خمسة أيام بواقع أربعة وعشروين دورة لهذا العام الهجري 1436، والذي يركز على مهارات أساسية مثل: التعامل مع الجمهور، وفن الاتصال مع الآخرين، وطرق استيقاف المخالفين، والتعامل مع الحوادث المرورية الجسيمة، والضبط المروري على الطريق، وكذلك نظام المرور في السير، ومهارات القيادة.
كما تعمل على مساعدة الناس على اختيار أفضل البدائل لحل هذه المشكلات، كما يساعدهم ذلك على تحسين الكفاءة وقدرتهم على حل المشكلات أو التكيف معها. وتهدف أيضا إلى مساعدة الناس في الحصول على الموارد المتاحة وإرشادهم للاستفادة من المنظمة التي تقدم الخدمات الاجتماعية التي يحتاجون إليها. أنساق التعامل في الممارسة العامة للخدمة الاجتماعية 1- نسق التغيير يعتبر الإخصائي الاجتماعي ممارسًا عامًا للمنسق الاجتماعي لأنها أنظمه مستمرة التغيير، وهو يعمل كخبير في الأنظمة الستة الأخرى للمؤسسات ومؤسسة الإخصائي الاجتماعي هي جزء من هذه الأنظمة، ويمكن اعتبار هذا أيضًا نظامًا متغيرًا يؤثر بشكل كبير على سلوك الأخصائيين الاجتماعيين. وأدوارهم المهنية في محاولة حل مشاكل الناس وتلبية احتياجاتهم من خلال السياسات والموارد والخدمات التي يوفرها. شاهد أيضًا: الخدمة الاجتماعية في المجال التعليمي 2- نسق العملاء مقالات قد تعجبك: عندما يسعى الناس للحصول على خدمات من الأخصائيين الاجتماعيين، أو عندما يتوقعون إقامة علاقات مباشرة أو غير مباشرة أو تفاعلات مع الأخصائيين الاجتماعيين. فإنهم يستفيدون من الخدمات ويصبحون جزءً من نظام العملاء، وينقسم ذلك النسق إلى ثلاثة أنساق أخرى هما النسق الفردي والنسق الجماعي والنسق المؤسسي.
حيث تناول هذا الفصل التقدير من حيث مفهومه وخصائصه والفرق بينه وبين التشخيص في الممارسة التقليدية. كذلك تناولنا الجوانب المتعددة للتقدير مثل الجوانب الشخصية, والبيئية, وتاريخ المشكلة, وتحديد المشكلات, وأولوياتها, وجوانب القوى في العميل والبيئة المحيطة به, وكيفية تحليل البيانات, وصولا إلى تحديد المشكلات وجوانب القوى. هذا بالإضافة إلى توضيح الوسائل المستخدمة في تنفيذ التقدير على مستوى الميكرو. وتناول الفصل السادس عملية التخطيط كمرحلة وسيطة في الممارسة العامة, من حيث مفهومها والخطوات التي تتضمنها هذه العملية. وقد حددنا أهم هذه الخطوات في؛ تحديد الأنساق, وتحويل المشكلات إلى احتياجات, ووضع وتكوين أهداف التدخل المهني, و صياغة العقد المهني. أما الفصل السابع فقد تناول مرحلة التدخل المهني للممارسة العامة على مستوى الميكرو, حيث تناولنا من خلاله, مفهوم التدخل المهني, وأنشطة وأساليب التدخل المهني. وقد تضمنت هذه الأنشطة مجموعة من الأساليب القائمة على أساس مجموعة من النظريات والنماذج العلمية للممارسة المعاصرة والأكثر شيوعا وانتشارا ومناسبة لطبيعة مجتمعاتنا العربية من وجهة نظرنا, وهي العلاج المعرفي الإدراكي, والتعديل السلوكي, وسيكولوجية الذات, ونموذج التركيز على المهام, ونموذج الدور الاجتماعي.
ويمكن اعتبار هذه الأسئلة والتطبيقات العملية مخرجات تعليمية لقياس مدى فهم القارئ والدارس للمعلومات التي تم عرضها في الفصل. ونعرض في الجزء التالي محتويات فصول الكتاب لتزويد القاري بفكرة مبدئية عن الحقائق والمفاهيم المتعلقة بكل فصل. ويتناول الفصل الأول من الكتاب مفهوم الممارسة العامة وأصولها التاريخية, بالإضافة إلى تحديد العوامل والأبعاد التي تميز الخدمة الاجتماعية عن المهن الأخرى التي تشترك معها في مجالات العمل المختلفة, وكذلك الاختصاصات المميزة للأخصائي الاجتماعي في إطار الممارسة العامة. أما الفصل الثاني فقد تناولنا من خلاله مجموعة النظريات والنماذج العلمية المتنوعة التي تشكل الإطار العلمي للممارسة العامة, حيث تم تحليل هذه النظريات وتحديد مدى استفادة الممارسة العامة في الخدمة الاجتماعية من معطياتها في تحليل وتفسير المشكلات التي تتعامل معها, وكذلك الميكانيزمات والأساليب الفنية والخطوات المهنية للتعامل مع هذه المشكلات. وقد كان تركيزنا في هذا الفصل على النظريات والنماذج التي تهتم بوضع المسلمات والافتراضات الأساسية للممارسة العامة مثل النظرية العامة للأنساق, والنموذج الأيكولوجي, ومنظور التمكين, ومنظور القُوى.
أما النظريات التي تتناول فنيات التدخل المهني فقد تناولناها في الفصول الخاصة بعملية المساعدة على الممارسة العامة. وعرضنا في الفصل الثالث المساعدة المهنية في الخدمة الاجتماعية في إطار الممارسة العامة, حيث تضمن هذا الفصل مناقشة العديد من الموضوعات الهامة والحيوية مثل مفهوم عملية المساعدة ومبادئها والقيم المهنية التي تستند عليها, وأسس العلاقة المهنية وخصائصها, بالإضافة إلى المكونات الأساسية للممارسة العامة (العميل - الأخصائي الاجتماعي- المؤسسة – البيئـة). بينما ركز الفصل الرابع على مناقشة مهارات الأخصائي الاجتماعي في إطار الممارسة العامة وأدواره المهنية، حيث تناول هذا الفصل نوعين من المهارات هما المهارات الأساسية مثل الاستماع والأسئلة والصمت والارتداد التعبيري وإعادة الصياغة والتركيز وغيرها, والمهارات التأثيرية المتقدمة مثل التفسير والتوضيح والتعبير الذاتي والمواجهة وغيرها. كما تناول هذا الفصل أيضا بعض الأدوار الأساسية للأخصائي الاجتماعي "الممارس العام" مثل دور الوسيط والمدافع والمُعلم والمعالج ومنسق الحالة والمدير وغيرها. وقد بدأنا من الفصل الخامس بتناول عمليات وخطوات الممارسة العامة على المستوى الأصغر (الميكرو).
وسياسات وخدمات الرعاية الاجتماعية، والمعرفة المتعلقة بممارسة الخدمة الاجتماعية، والمعرفة المتعلقة بالبحث. 2- تطبيق مجموعة من المهارات لاستهداف الأنساق فلذلك، يشمل منظور الممارسة العامة قاعدة المهارات للعمل على مستوى وحدة الممارسة (متناهية الصغر -وسيط -محترف). مهارات التفكير النقدي ويمكننا تلخيص قدرات عمل الأخصائيين الاجتماعيين الممارسين العاديين، بما في ذلك إلمامه بمجموعة من المعرفة الانتقائية، والتزامه بالقيم المهنية. وتطبيقه لمهارات مهنية واسعة في شكل عملاء من جميع الأحجام، ولديها القدرة على أداء أدوار مختلفة. ولكن بالنسبة للممارسين العاديين، من المهم جِدًا أن تكون لديك القدرة على استخدام التفكير النقدي عند استخدامها في عملية تغيير الخطة. شاهد أيضًا: خاتمة عن الخدمة الاجتماعية في مجال رعاية الشباب وبذلك نكون تناولنا بالتفصيل الممارسة العامة في الخدمة الاجتماعية، كما ذكرنا أهداف الممارسة العامة في الخدمة الاجتماعية، وأوضحنا أنساق الممارسة العامة أيضًا.
ولقد ركز الفصل الثامن على تقديم الإطار النظري للتدخل المهني مع المجتمعات, فقمنا بتحديد مفهوم المجتمع في سياق الممارسة العامة في الخدمة الاجتماعية وتوضيح أسس وجوانب تحقيق التغيير في المجتمع, كما تناولنا أيضا بعض النظريات التي اهتمت بدراسة المجتمع مثل نظريات التعلم الاجتماعي, ونظرية الصراع ونماذج روثمان للتغير والنظرية العامة للأنساق, وأخيرا عرضنا في هذا الفصل أهم أبعاد الممارسة العامة مع المجتمعات والتي يمكن أن تساعدنا على تفهم أبعاد المجتمع وتحليل الظواهر والمشكلات التي يعايشها. أما الفصل التاسع والأخير فقد ركزنا فيه على تطبيقات الممارسة العامة على مستوى المجتمعات من خلال تناول مفهوم وخطوات عملية التقدير على مستوى المجتمع, وكذلك التعرض لعملية التخطيط على مستوى المجتمع بما تتضمنه من تحويل المشكلات إلى احتياجات وتحديد أهداف التدخل مع المجتمع, والخطوات المستقبلية لتنفيذ هذه الأهداف، كما تناولنا أيضا في هذا الفصل نماذج لإستراتيجيات التدخل المهني المستخدمة مع المجتمعات. إقرأ المزيد الممارسة العامة في الخدمة الاجتماعية مع الجماعة والمؤسسة والمجتمع الزبائن الذين اشتروا هذا البند اشتروا أيضاً الزبائن الذين شاهدوا هذا البند شاهدوا أيضاً معلومات إضافية عن الكتاب لغة: عربي طبعة: 1 حجم: 24×17 عدد الصفحات: 464 مجلدات: 1 ردمك: 9789957643300 أكسسوارات كتب الأكثر شعبية لنفس الموضوع الأكثر شعبية لنفس الموضوع الفرعي أبرز التعليقات صدر حديثاً الأكثر شعبية الأكثر مبيعاً هذا الشهر شحن مجاني البازار الأكثر مشاهدة دور نشر شبيهة بـ (دار المسيرة للطباعة والنشر) وسائل تعليمية
فإنهم يستفيدون من الخدمات ويصبحون جزءً من نظام العملاء، وينقسم ذلك النسق إلى ثلاثة أنساق أخرى هما النسق الفردي والنسق الجماعي والنسق المؤسسي. النسق الفردي: هم العملاء الذين يتعاملون مع التنسيق الفردي كطبيب عام أو أشخاص آخرين مرتبطين بالمشكلة التي تحتاج إلى حل. تنسيق المجموعة: وعندها يعمل الممارس العام كمنسق مجموعة للتعامل معها. أو يتعامل مع مجموعات أخرى ذات صلة مباشرة بالمشكلة (مثل أفراد العائلة ومجلس الإدارة)، فهم عملاء نسق المجموعة. نسق المؤسسية: وهو التعامل مع مجتمع العميل ككل أو مع المجتمعات المهنية أو الوظيفية الأخرى في المجتمع للاعتناء بهم. 3- نسق الهدف وهو يعتبر النموذج الموضوعي للشخص أو المجموعة أو المنظمة التي يجب أن تتأثر أو تتغير من أجل تحقيق هدف التدخل المهني في بعض مجالات التدخل المهني. قد يكون نموذج العميل هو نفسه النموذج المستهدف، وهذا عندما يكون التغيير المطلوب هو معاملة العميل أو تغييره، وبالتالي فإن التنسيق الهدف. وهو تغيير أو التأثير على الأفراد أو المجتمع أو المنظمة المستهدفة من أجل تحقيق أهداف التدخل المهني التي تفضي إلى نموذج العمل. 4- نسق العمل أو جهاز العمل ويمكن رؤية نموذج العمل من منظورين، المنظور الأول أن الإخصائيين الاجتماعيين يتفاعلون معهم بطريقة تعاونية داخل المنظمة لتحقيق هدف التدخل المهني.