قال الله تعالى: ﴿ إِنَّهُ مَنْ يُشْرِكْ بِاللَّهِ فَقَدْ حَرَّمَ اللَّهُ عَلَيْهِ الْجَنَّةَ وَمَأْوَاهُ النَّارُ وَمَا لِلظَّالِمِينَ مِنْ أَنْصَارٍ ﴾ [المائدة: 72]. وروى البخاري عَنْ عَبْدِ اللهِ بنِ مَسْعُودٍ رضي الله عنه، قَالَ: قَالَ النَّبِيُّ صلى الله عليه وسلم: «مَنْ مَاتَ وَهْوَ يَدْعُو مِنْ دُونِ اللهِ نِدًّا دَخَلَ النَّارَ» وَقُلْتُ أَنَا: مَنْ مَاتَ وَهْوَ لا يَدْعُو للهِ نِدًّا دَخَلَ الجَنَّةَ [1]. وروى مسلم عَنْ جَابِرِ بْنِ عَبْدِ اللهِ رضي الله عنهما، قَالَ: سَمِعْتُ رَسُولَ اللهِ صلى الله عليه وسلم يَقُولُ: «مَنْ لَقِيَ اللهَ لَا يُشْرِكُ بِهِ شَيْئًا دَخَلَ الْجَنَّةَ، وَمَنْ لَقِيَهُ يُشْرِكُ بِهِ دَخَلَ النَّارَ» [2]. ما هي خطورة الشرك بالله ؟ – إسلامنا – للمعلومات والمعرفة الاسلامية. فمن أشرك بالله ثم مات مشركاً فهو من أصحاب النار قطعا كما أن من آمن بالله ومات مؤمنا فهو من أصحاب الجنة وإن عذب بالنار. والشرك الأكبر أعظمُ ما نهى الله ورسوله صلى الله عليه وسلم عنه، وهو أعظم الظلم. قال الله تعالى: ﴿ وَإِذْ قَالَ لُقْمَانُ لِابْنِهِ وَهُوَ يَعِظُهُ يَابُنَيَّ لَا تُشْرِكْ بِاللَّهِ إِنَّ الشِّرْكَ لَظُلْمٌ عَظِيمٌ ﴾ [لقمان: 13]. وروى البخاري ومسلم عَنْ أَبِي بَكْرَةَ رضي الله عنه، قَالَ: قَالَ النَّبِيُّ صلى الله عليه وسلم: «أَلَا أُنَبِّئُكُمْ بِأَكْبَرِ الكَبَائِرِ؟» ثَلَاثًا، قَالُوا: بَلَى يَا رَسُولَ اللهِ، قَالَ: «الإِشْرَاكُ بِاللهِ، وَعُقُوقُ الوَالِدَيْنِ - وَجَلَسَ وَكَانَ مُتَّكِئًا فَقَالَ - أَلَا وَقَوْلُ الزُّورِ»، قَالَ: فَمَا زَالَ يُكَرِّرُهَا حَتَّى قُلْنَا: لَيْتَهُ سَكَتَ [3].
ما أبرز مميزات استراتيجية المحيط الأزرق؟ مضاعفة فرص النجاح، ففي العصر الحالي المنافسة محتدمة في كافة أنواع الخدمات والمنتجات لذا يصعب النجاح كما يصعب الحفاظ على بقاء العملاء بعد استقطابهم لمدة طويلة، ولهذا فإن الاستراتيجية تُمثل حل مميز يقضي على الكثير من سلبيات خوض خضم المنافسة. هل طريقة المحيط الأزرق تُطبق فقط على المشروعات الجديدة؟ لا، فيمكن تطبيقها على الشركات الموجودة بالفعل في سوق العمل من خلال تقديم خدمات أو منتجات مختلفة تُطبق الاستراتيجية. استراتيجية المحيط الأزرق شرح معنىاستراتيجية المحيط الأزرق Blue Ocean Strategy - تجارتنا. هل يُمكن تطبيق طريقة المحيط الأزرق دون استشارة مؤلفي الكتاب؟ نعم، فالطريقة موضحة في الكتاب بالتفصيل، وعلى الرغم من أن الحصول على استشارة متخصص مفيد في أغلب الحالات إلا أن طريقة المحيط الأزرق بالأساس هي عبارة عن استراتيجية في التوصل لأفكار المشروعات، لذا يُمكنك تطبيقها باتباع الخطوات الموضحة في الكتاب. ما خطوة البداية في تطبيق استراتيجية المحيط الأزرق؟ من تحديد نوعية المنتجات أو الخدمات لدراسة مُقدميها بالتفصيل وبدء التوصل للفكرة المنافسة لتحليلها. لاحظ أن هذه الاستراتيجية المميزة ليست قاصرة على ريادة الأعمال فحسب فيمكنك توظيفها ببراعة في الكثير من مجالات العمل الحر، وكل ما تحتاجه لفعل ذلك هو التفكير العميق وتطبيق العصف الذهني بضعة مرات حتى تستطيع تحقيق غايتك، ولكن إلى أن تفعل ذلك احفظ المقالة في قائمتك المفضلة حتى تتطلع عليها أكثر من مرة حسب حاجتك؛ وفي نهاية الأمر شاركنا بمدى استفادتك من المقالة في حياتك العملية عبر مراسلتنا عبر الإلكتروني أو من خلال صفحتنا على الفيس بوك أو تويتر.
احصل على التسلسل الاستراتيجي الصحيح: يضمن هذا المبدأ للشركات ليس فقط خلق قفزة في القيمة لكتلة المشترين ولكن أيضًا لبناء نموذج أعمال قابل للتطبيق لإنتاج نمو مربح والحفاظ عليه، لضمان قيام الشركات ببناء نموذج أعمال يربح من المحيط الأزرق الذي أنشأته، فإنه يعالج مخاطر نموذج الأعمال، يوضح هذا المبدأ التسلسل الذي يجب على المدراء من خلاله إنشاء استراتيجية لضمان فوز كل من شركتهم وعملائهم أثناء قيامهم بإنشاء تضاريس أعمال جديدة، تتبع هذه الاستراتيجية تسلسل المنفعة والسعر والتكلفة والاعتماد. أهم الأسباب لاستخدام استراتيجية المحيط الأزرق إذن، لماذا تلجأ الشركات إلى المحيطات الزرقاء؟ هل ترى على وجه الخصوص كيف أن هناك الكثير من الألوان الحمراء المعروفة مع أدلة محددة خطوة بخطوة وقوالب تم اختبارها لتحقيق النجاح؟ في هذا السياق، قد تبدو فكرة البحث عن محيط أزرق غير معروف مجنونة، ومع ذلك، هناك أسباب وجيهة لمثل هذا الخطر. وهي: ارتفاع مستوى المنافسة في المحيطات الحمراء: أحيانًا تصل المنافسة في السوق إلى مستوى يفوق فيه العرض الطلب بدرجة كبيرة، في هذه الحالة، ستحتاج إلى أسنان حادة للغاية، أو ربما تكون حواجز دخول السوق عاليةً جدًا لدرجة أنك لن تتمكن من الوصول إليها في المقام الأول.
مدى قبول سعر المنتج المقدم لدى المستهلك، ومدى انتفاعه به مقابل السعر المدفوع. إمكانية وضع سعر مناسب للمنتج يحقق المعادلة بين رضا العملاء عن سعر المنتج وبين التكلفة الحقيقية للمنتج وتحقيق الربح منه. دراسة العقبات المتوقع مواجهتها أثناء إنتاج وتقديم المنتج، وكيفية التغلب عليها. عوامل تنفيذ استراتيجية المحيط الأزرق التخلص من النظريات القديمة والمألوفة في السوق، والتطلع إلى فتح سوق جديدة مع وجود الإصرار والعزيمة على ذلك، وهو تطبيق لمقولة "فكر كيف تجد المحيطات الزرقاء". النظر فيما وراء طلب المنتج، والتركيز في ابتكار منتجات جديدة يحتاج المستهلك إليها، وربما العمل باستخدامها على ابتكار منتج آخر جديد، وهو تطبيق لفكرة التركيز على كيفية زيادة حجم المحيط الأزرق الذي أوجدته. إعادة تقييم المنظمة، والتعرف على الإمكانيات المتاحة بشكل فعلي. شرح استراتيجية المحيط الأزرق بالتفصيل - مقال. الابتعاد عن مجال المنافسة، والبحث عن ما يميز المنظمة. الابتكار في المنظمة، والعمل على ابتكار المنتجات وليس تحديثها. وضع خطط تسويقية مناسبة يتم بناؤها وفقًا للتحليلات الصحيحة لمتطلبات السوق الجديدة. التركيز في تحقيق الهدف والابتعاد عن الخاسرين في السوق. شاهد أيضًا: أعمق خندق في المحيطات والبحار لتحقيق الأهداف المرجوة من استراتيجية المحيط الأزرق، فلابد على المنفذ لها الاستمرار في التنفيذ الاستراتيجي، والتركيز على طبيعة المستهلك ومدى تقبله، ومراقبة المنحنيات الخاصة بالمنافسين، مع ضرورة التفرد دومًا بالجديد، والحرص على التوسع الجغرافي.
لذلك من الصعب معرفة كيف تريد أن تضع الشركة في موضعها. ها هو الحل. وصف بعبارات أساسية ، مخطط الاستراتيجية وكيف يمكن تحديد الأولويات. اطلب من القائد ذي الشخصية الكاريزمية أن يصف معايير شراء العملاء في الصناعة. اطلب من القائدة رسم مخطط إستراتيجي لأعمالها بناءً على معايير الشراء تلك. هذه هي الحالة الحالية. بعد ذلك، اطلب من القائد رسم لوحات استراتيجية لخمسة متنافسين. أخيرًا، اطلب من القائد رسم لوحة توضح المكان الذي ترغب في أن يكون العمل فيه. هذه هي الحالة المطلوبة. قارن الآن "الحالة الحالية" و "الحالة المطلوبة". وبذلك، ستكون قد حددت خصائص العلامة التجارية الأكثر أهمية لذلك القائد. 2. حل النزاعات الداخلية تخيل أنك عضو في فريق الخدمات اللوجستية في شركة تجارة إلكترونية متوسطة السوق. أنت وأقرانك تتجادلون حول تفاصيل اختيار وتنفيذ نظام انتقاء وسحب جديد. يفضل بعض زملائك نهج "هذا ما فعلناه دائمًا". أنت بحاجة إلى تحويل هذه الحجة إلى محادثة بناءة حول القدرات. لتحقيق غايتك، يمكنك إساءة استخدام لوحة استراتيجية. تحديد الخدمات التي يريدها عملاء القسم - الداخلية والخارجية -. هذه هي العوامل على المحور x. بعد ذلك، قم برسم كل خيار انتقاء وسحب على اللوحة القماشية بناءً على الخبرة الجماعية لفريقك، وناقش كيفية أداء كل خيار بالنسبة لعامل معين.
حكم عن التجارة يوجد سبعة اشاء تدمر الانسان: السياسة بلا مبادىء, المتعة بلا ضمير, الثروة بلا عمل, المعرفة بلا قيم, التجارة بلا اخلاق, العلم بلا انسانية, العبادة بلا تضحية. الفتن التي تتخفي وراء قناع الدين تجارة رائجة جداً في عصور التراجع الفكري للمجتمعات إذا تعاطى الحاكم التجارة فسد الحكم وفسدت التجارة. التركيز هو أساس النجاح في السياسة ، في التجارة ، في العمل.. و في العلاقات الانسانية كافة التجارة بالأديان هي التجارة الرائجة في المجتمعات التي ينتشر فيها الجهل. قال الحكيم لتلميذه: إذا أردت الثراء السريع فافتح مطعم فول. قال فإذا لم يتح لي أن أفتح مطعم فول! قال فافتح محل أحذية. قال فإذا لم أفتح محل أحذية! قال فافتح مستشفى ولادة أو أي تجارة أخرى تدور ما بين البطن والقدم. من غير الممكن أن تسأل المستهلك ماذا يحتاج كي تنتج له ذلك، لأنك عندما تنتهي تلبية احتياجه يكون المستهلك قد أصبح بحاجة لشيء آخر مختلف الفتن التي تتخفى وراء قناع الدين تجارة رائجة جداً في عصور التراجع الفكري للمجتمعات!!! مقالات اخري قد تهمك:-
شاهد أيضًا: عمق المحيط الهادي بالمتر؟ ثالثًا: تحقيق الوصول إلى أكثر من الطلب الحالي وذلك من خلال عدم التفكير في تحسين المنتجات القائمة، بل لابد من النظر إلى أبعد من ذلك، فمن خلال النظر إلى الزبائن المتوقعين في السوق الجديدة ودراستهم، يمكن التقليل من المخاطر التي تتعلق بالإنتاج، مع ضمان تقبل المنتج للمستهلكين الجدد. ويعتمد ذلك على التعريف السابق لمستهلكي المنتج الخاص بالمنظمة، وعلى آثار ذلك يمكن تحديد الزبائن الجديد، وذلك على النحو التالي: المستهلكون المتوقعين: وهم الفئة التي تبحث دائمًا عن الجديد، وهم من يكونون دائمًا في مقدمة من يتقبل التغيير. المستهلكون الغير متقبلين: وهم الفئة التي يتوقع منهم الرفض التام للمنتج الجديد. الزبائن الغير معروفين: وهم من خارج نطاق قائمة طلب المنتج، ويتم العمل على تحديد طرق جذبهم أو كيفية جذب أكبر شريحة ممكنة منهم لشراء المنتج الجديد. رابعًا: وضع استراتيجية ممنهجة صحيحة متسلسلة يمكن من خلال ذلك الوصول بتسويق المنتج إلى أكبر عدد ممكن من العملاء الحاليين والجدد، وكذلك الوصول إلى المنفعة التجارية من المنتج الجديد، وهذه الاستراتيجية على دراسة أربع نقاط رئيسية، وهي: الفائدة التي تعود على المشتري من شراءه المنتج، وكيفية إقناع المستهلك بفائدة حصوله على المنتج واقتناعه بها.