( MENAFN - Al Watan) عُثر الأحد على ثاني صندوق أسود للطائرة المنكوبة التابعة لشركة شرق الصين التي تحطمت وبداخلها 132 شخصا، في تطور من شأنه أن يسهم في حل لغز سقوطها العمودي السريع. وتحطمت الطائرة التابعة لشركة شرق الصين، الإثنين، خلال قيامها بالرحلة الداخلية «إم يو5735» على هضبة في وازهو (جنوب) أثناء توجهها من مدينة كونمينغ (جنوب غرب) إلى كانتون (جنوب). ولم تعرف بعد أسباب الكارثة التي أودت بحياة ركاب الطائرة وعددهم 123 شخصا وطاقمها المؤلف من تسعة أشخاص. وجميع من كانوا بداخلها من الجنسية الصينية. وعُثر الأربعاء على أحد الصندوقين الأسودين للطائرة المنكوبة، وسيستغرق تحليله أياما عدة. والأحد، نقلت وكالة أنباء الصين الجديدة عن مركز قيادة عمليات الإغاثة أنه تم العثور في 27 مارس على الصندوق الأسود الثاني من الرحلة. ويحتوي هذا المسجل على بيانات الرحلة مثل السرعة والارتفاع. أسطوانة برتقالية وبثّت محطة «سي. سي. أزمة بوينج.. هل يكشف الصندوق الأسود الثاني للطائرة الصينية المنكوبة سبب سقوطها؟. تي. في» الصينية الرسمية مشاهد لعمال إغاثة وهم يستعيدون الصندوق الذي عثر عليه على عمق 1. 5 متر عند مستوى جذور إحدى الأشجار، وهو عبارة عن أسطوانة برتقالية معدنية. وبعد العثور على الصندوقين الأسودين للطائرة، من المفترض أن يحصل المحققون في غضون أيام أو أسابيع قليلة على العناصر الأولى التي ستساعد في كشف أسباب الحادث.
أعلنت السلطات الصينية عن عثورها على الصندوق الأسود الثاني للطائرة الصينية المنكوبة، التابعة لشركة «تشاينا ايسترن ايرلاينز»، والتي كانت تقل على متنها 132 شخصا، وتحطمت في جنوبي البلاد، وفقا لوكالة أنباء شينخوا الصينية الرسمية. وأكدت تم استعادة الجهاز الثاني- مسجل بيانات الرحلة- من حطام الطائرة المنكوبة وهي من طراز بوينج 737-800. ولم يتم العثور على ناجين في اعقاب تحطم طائرة الرحلة إم يو 5735 في منطقة جبلية بالقرب من واتشو يوم الإثنين الماضي. وأكدت السلطات الصينية يوم السبت مقتل جميع الركاب البالغ عددهم 123 راكبا بالإضافة إلى أفراد طاقم الطائرة البالغ عددهم 9. واستمرت أعمال الإنقاذ في موقع تحطم الطائرة في منطقة جبلية بمقاطعة تنج بالقرب من مدينة واتشو بمنطقة قوانجشي بجنوب الصين. وتم تحديد هوية 120 قتيلاً من بينهم 114 راكبا و 6 من أفراد الطاقم. وذكر موقع فلايت رادار 24 لتتبع الرحلات الجوية أن الطائرة ذات المحركين فقدت ارتفاعها بسرعة، ثم استعادت مسارها لفترة وجيزة قبل تحطمها. ولا يزال المحققون يعملون على تحديد سبب سقوط الطائرة. وتناثرت قطع صغيرة من الحطام في مساحة واسعة في موقع التحطم. ولم يتم العثور على آثار متفجرات خلال الاختبارات المعملية.
صفات القرار السليم يجب أن تتوفر صفات معينة في القرار الواجب اتخاذه، ومنها ما يأتي: [٢] أن يؤثر القرار بشكلٍ إيجابي على الآخرين. أن يكون قابلاً للتكرار من الآخرين. يشجع القرار الجيد الفرص ويدفع الآخرين إلى العمل. يشمل الآخرين. قابل للتنفيذ وواضح الخطوات. أن يكون مبرمجاً ومنظم ، لتقييم النجاح للوصول إلى الهدف من اتخاذ القرار. يقبل التحليل، فعليه أن يكون محدداً زمنياً ويقاس للتأكد من النجاح. أن يكون واقعياً وبعيداً عن المشاعر المنحازة للذات فقط. يضمن الوعي الذاتي. أصعب القرارات في الحياة تتعدد الأمثلة على القرارات، ومن أصعبها ما يأتي: [٣] اختيار تخصص للدراسة في الجامعة. اختيار مهنة. تغيير مهنة. العودة إلى الدراسة أو إكمال درجات أعلى. البحث عن مكان للسكن. شراء منزل. من خطوات اتخاذ القرآن الكريم. الزواج. الانسحاب من أيّ شيء. المراجع ↑ "Decision-making process",, Retrieved 28-4-2018. Edited. ↑ Jeff Boss (5-9-2015), "The 9 Characteristics of a Good Decision" ،, Retrieved 28-4-2018. Edited. ↑ Melanie Pinola (17-1-2015), "Top 10 Difficult Decisions You'll Make in Life (and How to Make Them)" ،, Retrieved 28-4-2018. Edited.
مخاطرة: فغالبا ما يتم اتخاذ معظم هذه القرارات الإدارية في ظل ظروف المخاطرة، وقد يلجأ المدير إلى المخاطرة عندما يرى أنه من المفيد في هذه المرحلة من العمل استخدام تقديرات الاحتمالات، وفي هذا الموضع بسكل خاص ستبرز خبرة المدير وذكاءه وحنكته في تجاوز هذه المرحلة. الريبة: عندما يتم اتخاذ القرارات الإدارية في ظل عدم اليقين ستكون احتمالات النتائج المترتبة على هذا القرار غير معروفة في جو تسوده الريبة، وعندها سيلجأ المديرون إلى وضع الافتراضات المعينة حول الموقف الراهن، وذلك من أجل توفير إطار معقول لإعادة صنع القرار، والذي يلعب فيه الحدس والحكمة والخبرة دورًا رئيسيًا. شاهد أيضاً: خطوات حل المسألة مثال على خطوات اتخاذ القرار لفهم خطوات اتخاذ القرار بشكل صحيح سوف نطرح المثال التالي وشرحه: قائد في شركة تم تكليفه بتشكيل فريق ليكون قادرًا على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات، والقيام بتنفيذ تغيير التنظيم الاستراتيجي عبر قوة عاملة تشمل 20 شخص، وسيكونو منتشرين في جميع الفروع بمختلف أنحاء العالم، وتحديدا في مراكز التسليم العالمية الخاصة بالشركة، ويتم شرح العملية كالتالي: [4] تحديد القرار: والمتضمن هنا هو تكوين الفريق القادر على توحيد عمليات استعانة الشركة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات.
تعرف على العواقب: لتكون متحسبًا لأي أزمة طارئة عليك بتوقع عواقب قرارك الإيجابية والسلبية. اتخذ قرارك: بعد تنفيذ الخطوات السابقة عليك بالتقرير بناءً عليهم. قيم قرارك: عليك تقيم القرار في نهاية الأمر ومعرفة مدي نحاجه. شواهد القرار الجيد أن يؤثر القرار بشكل إيجابي على المؤسسة والعاملين بها. أن يكون قابلًا للتكرار، قد تحتاج المؤسسة أن ترجع لتنفيذ القرار مجددًا فلا بد أن يكون مناسبًا واضح ويمكن تنفيذه، فيجب أن يكون القرار واقعيًا حتى يتم تنفيذه وتحقيق الهدف المرجو منه منظمًا ويمكن تقييمه فيما بعد فلابد من تقييم القرار بعد أو أثناء تنفيذه للوقوف على مدى نجاحه محددًا زمنيًا، حتى لا يستهلك تنفيذ القرار وقتًا أكثر مما يستحق أهمية اتخاذ القرار تساعد في إنجاز العمليات الإدارية. كل الإداريين والمدراء يجدون أنفسهم دائمًا في موضع اتخاذ القرار. خطوات اتخاذ القرار - موقع المرجع. يساعد اتخاذ القرار على كشف مواقف الإداريين مما يُسهل الرقابة عليهم. المرور بعدد من التجارب التي تتطلب اتخاذ قرار، يجعل الأمر أسهل فيما بعد. تتبين أهمية اتخاذ القرار من ارتباطها بالأفراد والمؤسسات، فالقرارات تؤثر وتتأثر بالأفراد والمؤسسات، وكلما ازداد حجم المؤسسة ازداد احتياجها لاتخاذ القرارات بأسس علمية.