10-02-2020, 12:54 PM المشاركه # 27 تاريخ التسجيل: Jul 2013 المشاركات: 7, 548 المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غريب الدار8 لاشك ولا ريب هذا باطل ومنكر واقول اخزاهم الله جميعا سواءمن جلب الاتراك او.
القيادي الحوثي الذي فر من سجون "صالح" بزي امرأة وأصبح الرجل الثاني في الجماعة والأكثر نفوذا فصُنِف كـ"إرهابي دولي".. فمن هو؟ دخل قرار الولايات المتحدة تصنيف جماعة الحوثي "منظمة إرهابية"، حيز التنفيذ الثلاثاء 19 يناير/كانون الثاني، بعد نحو أسبوع على إعلانه من وزارة الخارجية، وعدم اعتراض الكونغرس عليه. وبجانب إدراج الجماعة في قائمة الإرهاب، وضعت واشنطن ثلاثة من قادتها على قائمة "الإرهابيين الدوليين"، تمهيدا لفرض عقوبات عليهم. قهوة أبو صالح 400 غرام - الحواس للعطارة. وكان ملفتا في تلك القائمة حضور اسم عبد الله الحاكم، رئيس هيئة استخبارات الحوثيين، بجانب زعيم الجماعة، عبد الملك الحوثي، وشقيقه عبد الخالق. فمن هو عبد الله الحاكم؟ ولماذا يعتبره البعض الرجل الثاني في جماعة الحوثي؟ ولماذا أدرجته واشنطن بـ"قائمة الإرهابيين"؟ ** الميلاد والنشأة ولد عبد الله يحيى الحاكم، وكنيته "أبو علي الحاكم"، في مديرية ضحيان، مسقط رأس زعيم الحوثيين عبد الملك الحوثي، في محافظة صعدة (شمال)، منتصف ثمانينيات القرن الماضي. تلقى "الحاكم" دراسته الابتدائية والثانوية في ضحيان، ونال شهادة الثانوية من المعهد العلمي بالمنطقة. في 2004، مع اندلاع شرارة المواجهات بين الحوثيين وقوات الرئيس اليمني آنذاك، علي عبد الله صالح، انخرط "الحاكم" في القتال، بجانب زعيم الجماعة حينها، حسين الحوثي، شقيق زعيمها الحالي.
من نحن الحواس للعطارة ولد ليكون أحد الأسماء الرائدة في عالم الأعشاب والبهارات والقهوة ومنتجات العناية ، خبرة اكثر من 30 عام واتساب جوال هاتف ايميل الرقم الضريبي: 300426652700003 300426652700003
10-02-2020, 02:27 PM المشاركه # 36 حي الله أبو سالم منور
وأطلب من جميع الموريتانيين، حكومة وموالاة ومعارضة، الاعتناء بهذا التراث لما يعنيه بالنسبة للشعب الموريتاني حاضرا ومستقبلا وعلينا مواصلة ذلك الإشعاع والتعريف ببلدنا من خلاله وبالجهود التي قام بها خدمة للوسطية والاعتدال في الإسلام، بعيدا عن أي شكل من أشكال التطرف والغلو والإرهاب".
بعد ان بذلت جهداً كبيراً في كتابة روايتي، التي تغير عنوانها عدة مرات، ركنتها على الرف لعدة سنوات. خطرت لي فكرة عرضها على أخي عيسى الياسري لمراجعتها، فاتحته بذلك فرحب بها، لم يعتذر رغم الألم الذي يعانيه من يده، وضعف نظره. أرسلت له عشرة فصول، على التوالي، وكانت الرواية تحت عنوان ( كان لنا بيت)، كان يقرأ كل فصل ، ويبدي ملاحظاته القيمة، وفضلًا عن ذلك يقوم بتصحيح الأخطاء ويعيده لي، فكان جهدًا ليس بالهين لمراجعة رواية بثلاثمائة وستين صفحة. عندما أخبرته ان موقع المثقف وضع الرواية ضمن إصداراته، رد بقوله، سنفرح معًا عند صدورها، هذا الموقف الإنساني لن أنسىاه أبدا، طوال ما تبقى من حياتي. نشرت الرواية على موقع المثقف، بمساعدة اخوية من الأستاذ ماجد الغرباوي، تحت عنوان ( بيت الأم) وعلى الناقد العراقي بمساعدة الأخ الدكتور حسين سرمك حسن، بعنوان ( نزف المسافات). وانتظر الظروف المناسبة لطبعها ونشرها. تحميل كتب وديع البستاني pdf - مكتبة نور. الخير مبدأ أخلاقي أساسي في حياتنا، ورمزت له الزرادشتية بالنور، والعمل به شيء جميل، ليس من اجل الثواب فقط. عرفاناً لجميله، أهديته قصيدة ( حتى نلتقي)، ناديته هكذا في مطلعها: أيها الشاعر المغترب بعيداً تحت نجمة القطب الشمالي المتسربل بعباءة الثلج الأزرق المتدثر بقصيدة خضراء عيناك اللتان عشقتا المراعي كليلتان الآن يكتنفهما ضباب مونتريال يجري بينهما أبو بشوت* يتهادى في جريانه كأنين مواويل حزينة وقد رد بكلمة جميلة وحزينة في آن، اعلم ان قلب الشاعر الكبير يكتنز في أعماقه فيض طاغ من الألم والحزن، وبدونهما لا يكون الإنسان شاعراً، حتى وإن كان يرفل بالسعادة، لانهما سيخترقان جدران سعادته، مهما كانت محصنة بالفرح.
مبادئ التنظيم الإداري في الشريعة الإسلامية. ◄ تعرف الإدارة في الإسلام بأنها الولاية أو الرعاية أو المتابعة أو الأمانة، فكل منها يحمل معنى المسئولية والالتزام بأداء الواجبات والإحاطة بالأمور والحفاظ على الأمانة وبهذا المفهوم ينادي الإسلام على إسناد الولاية والرعاية إلى الفرد من أفراد الجماعة، وهو بذلك يرى أن القيادة من ضروريات الجماعة وذلك حرصاً على اجتماعات اعمل والحياة مع الناس، ويروى عن الرسول صلى الله علية وسلم (إذا خرج ثلاثة في سفر فليؤمروا عليهم أحدهم). مبادئ التنظيم الاداري وانواعه - YouTube. ■ مبادئ التنظيم الإداري: 1) مبدأ وحدة الأمر. من مبادئ التنظيم المهمة مبدأ وحدة الأمر، والذي يقصد به ألا يتلقى المرؤوس أوامره إلا من رئيس واحد فقط، وكما يقول المثل العامي: (المركب التي بها رئيسين تغرق). ومما يؤكد على سلامة هذا المبدأ وجوده بشكل فطري في خلية النحل، فلا تجد لخلية أكثر من ملكة، وإن كان هناك أكثر من ملكة مرشحة فإنه يتم سباق تنافسي بينهما لتقضي أحداهما على الأخرى أو تطردها وتظل الرئاسة لواحدة فقط، فإن كان ولا بد من وجود ملكة قوية أخرى فإنها حينئذ يمكن أن تقود سرباً جديداً من النحل الصغير الناشئ وتنطلق به لبناء خلية جديدة وهكذا.
بل إنني علمت من علماء متخصصين في علم الحشرات وخاصة النحل، أن الشغالات تعمل على تغذية أكثر من نحلة ناشئة لتكون ملكة فإذا بدأت تظهر علامات النمو بوضوح عليها، انتخبت أقواها وقتلت الأخريات! ولعلنا نختم هذا الدرس العظيم في التنظيم بقول الله عز وجل: (لَوْ كَانَ فِيهِمَا آلِهَةٌ إِلَّا اللَّهُ لَفَسَدَتَا ۚ فَسُبْحَانَ اللَّهِ رَبِّ الْعَرْشِ عَمَّا يَصِفُونَ) (الأنبياء: 22). 2) مبدأ تكافؤ السلطة والمسئولية. والذي ينطلق من قاعدة شرعية عريضة مؤداها أن يكون التكليف على قدر الوسع، (لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا وُسْعَهَا) وذلك بألا يتم تحميل أحد الأفراد مسؤولية دون منحه سلطة مكافئة تمكنه من أدائها. ولعل ما نلاحظه من لسعي كل نحلة وحركتها في أداء المهمة المنوطة بها على خير وجه، ينم عن توافر قدر كبير من السلطة والصلاحية المكافئة الممنوحة لكل نحلة للتصرف بحرية في ضوء المصلحة العليا للمملكة والرسالة التي نشأت وفطرت من أجلها والتحمل الواضح للمسؤولية. 3) مبدأ تفويض السلطة. مبادي التنظيم الاداري المؤسسي. ومؤداه بإيجاز: أن السلطة تفوض والمسئولية لا تفوض. ومنه تنشأ سلسلة مستمرة ومتدرجة من تفويض السلطة دون أن يفقد أي مستوى، قام بالتفويض مسئوليته أمام المستوى الأعلى الذي قام بتفويضه، ولعل حديث الرسول صلى الله عليه وسلم يحدد في إيجاز بليغ جوهر هذه المبادئ حينما يقرر "كلكم راع وكلكم مسئول عن رعيته" ثم عدد أنواعاً متنوعة من المسئوليات التي لا تتم إلا بناء على تفويض السلطة.
الرئيسية أخبار مصر الإثنين, 18 أبريل, 2022 - 10:55 ص الدكتور صالح الشيخ رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة أ ش أ أعلن الدكتور صالح الشيخ، رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة، عن الانتهاء من دراسة إعادة التعيين بالمؤهل الأعلى والمعروف بـ " التسوية لعدد 567 موظفا في ١٦ جهة بالجهاز الإداري للدولة، وتم إخطار وزارة المالية لإعمال شئونها. وقال الدكتور صالح الشيخ في تصريحات صحفية اليوم الاثنين إنه تم خلال شهر مارس التسوية لعدد من الموظفين في عدة جهات منها، 178 موظفا بجامعة مدينة السادات، و146 موظفا بجامعة القاهرة و 80 آخرين بجامعة عين شمس، إلى جانب 56 موظفا في المركز القومي لخدمات نقل الدم بعدة محافظات، و 35 موظفا بمستشفى الشيخ زايد التخصصي، و 17 موظفا بمركز البحوث الزراعية. وأوضح رئيس الجهاز أن إعادة التعيين "التسوية" مرهونة بموافقة لجنة الموارد البشرية واعتماد السلطة المختصة لمحضر اللجنة حتى موعد أقصاه الأول من نوفمبر 2019، طبقا لقانون الخدمة المدنية الصادر برقم 81 لسنة 2016 ولائحته التنفيذية. مبادئ التنظيم الاداري. يذكر أن الجهاز يقوم كل شهر بنشر تقرير ببعض جهوده في الشهر السابق، فيما يتعلق بالشئون الوظيفية من نقل وتسوية وتثبيت وتنفيذ أحكام وغيرها، مع نشر أسماء الجهات التي انتهت معاملاتها ذات العلاقة بهذه الموضوعات، وذلك على الصفحة الرسمية للجهاز على موقع التواصل الاجتماعي "فيس بوك"، ويمكن للزملاء من العاملين بالجهات الواردة أسماءها في الاستفسار على الرابط الإلكتروني المرفق بالتقرير بالاسم الرباعي والرقم القومي حفاظا على الخصوصية بشأن الموضوعات الواردة.
17ـ مبدأ الاتصالات الأفقية: إعطاء الصلاحية للمديرين عند أي مستوى في التنظيم للاتصال بأي من المديرين الآخرين، واتخاذ القرارات المناسبة، إمدادات الخطط، والقيام بأعمال مشتركة معهم في إطار سلطاتهم ومسئولياتهم بشرط: أـ أن يكون الاتصال بمعرفة وموافقة الرؤساء المباشرون. ب ـ لابد من الحصول على موافقة الرؤساء الأعلى، قبل القيام بأي أعمال مشتركة. 18ـ مبدأ المسئولية النهائية: الذي يعني بأن التفويض لا يعفي المدير ولا مرؤوسيه من المسئولية والمساءلة. ■ أمور وأفعال ذات مردود عال في التنظيم: 1- التخطيط للمستقبل دائما. 2- التخلص من كل عمل غير مفيد. 3- محاولة استشراف الفرص واستغلالها بفاعلية. 4- التحاور مع الموظفين، الزملاء والمسؤولين والعملاء أو المراجعين لزيادة كفاءة المؤسسة. ■ معوقات التنظيم كثيرة ومن أهم هذه المعوقات: 1- عدم وجود أهداف أو خطط. 2- التكاسل والتأجيل. 3- النسيان. 4- مقاطعة الآخرين. 5- عدم أكمال الأعمال، أو عدم الاستمرار في التنظيم. مبادئ التنظيم الاداري والهيكل التنظيمي. 6- سوء الفهم للغير. حقيبة البرنامج التدريبي المقدم لقادة المدارس ــ مطبوعة علمية. أزرار التواصل الاجتماعي
أمّا المسؤولية فهي محاسبة الآخرين على أداء مهامهم وأعمالهم، وتتضمن المسؤولية التزام الموظف بالقيام بواجباته الوظيفية؛ حتى يحقق الأهداف ومحاسبة على النتائج. ويقوم مبدأ المساواة والمسؤولية على وجوب أن تتساوى السلطة المفوضة للوظيفة مع المسؤولية، وأن يكون هناك توازن بينهما حتى يتمكّن الموظف من إنجاز عمله بفاعلية وكفاءة. فالمسؤولية على عمل محدد يجب أن يكون مقابلها سلطة تمكن من إنجاز هذا العمل. أما تفويض الاختصاص فيجب أن يقترن بتفويض السلطة المناسبة لتنفيذ العمل. 6. مبدأ نطاق الإشراف: نطاق الإشراف له أكثر من مُسمَّى منها نطاق الإدارة أو نطاق الرقابة. ويتم ربط نطاق الإشراف بعدد من المرؤوسين التي يمكن للرئيس المباشر أن يقوم بالإشراف عليهم بطريقة فعّالة. ومبدأ نطاق الإشراف يًفسَّر بأنه يوجد عدد معين من المرؤوسين يتمكن المشرف من الإشراف عليهم بطريقة فعّالة. مبادئ التنظيم الاداري - الطير الأبابيل. ويجب أن لا يكون عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد أكثر مما يستطيع. وتحديد العدد له مجموعة من العوامل أهمها طبيعة العمل وإمكانية الرئيس والمرؤوسين والموقع الجغرافي. 7. مبدأ قصر خط السلطة: يقوم هذا المبدأ على أن الكفاءة والفاعلية الإدارية تزيد كلّما كانت المستويات الإدارية أقل في المنظّمة، فيجب أن تختصر الخطوات التي تمر بها الأمور قبل إبرامها وتكون بأقل عدد ممكن.