أنواع الهياكل التنظيميّة: يوجد للهيكل التنظيميّ عدّة أنواع، من أهمّها ما يلي: الهيكل التنظيمي البسيط: أو كما يُعرف بالهرمي، الذي يتصف ببساطته وبعده عن التعقيد، حيث تتركز السلطة الإدارية في قمة الهرم. الهيكل التنظيمي الاداري للشركات. ويُشاع استخدام هذا النوع في المنظمات الصغيرة التي تكون في مرحلة التأسيس، وذات عدد قليل من الموظفين، وضمن بيئة يمكن التحكم بها، والسيطرة على ظروفها. والهيكل الوظيفيّ: يعتمد هذا النوع على وضع الأفراد ذات التخصص الواحد تحت إدارة واحدة، مما يمكن الموظفين من الاستفادة من خبرات زملائهم، وعلى الرغم من اتسام هذا النوع بالاقتصاد، إلا أنه يخلق مستويات إدارية كثيرة، تجعل العلاقة بين التخصصات سيئة، مما يقلل المرونة. الهيكل المصفوفي: حيث تصنف الأفراد في المنظمة تبعاً للوظائف، كما يوجد شخص مسؤول عن منتج معين يترأس مجموعة من الأفراد، ومن الجدير بالذكر يمكن أن يكون للموظَّف رئيسان في هذا النوع من الهياكل، مما يخلق صعوبة في تنظيم العمل بالنسبة للموظفين. الهيكل الميكانيكيّ: حيث يكون فيه الهرم الوظيفي ممتدًا بشكل رأسي، مما يعني تعدد المستويات الإداريه فيه، ويتسم هذا النوع من الهياكل بكثرة الرقابة، المركزيّة، والرسميّة، إلّا أنّ اتِّخاذ القرارات فيه يُعَدُّ بطيئاً نسبيّاً، كما أنّه يُعتبَر قليل المرونة.
الهيكل الوظيفي \\ المهام الوظيفية في كل قسم الهيكل التنظيمي هو الإطار الذي يطوره المدراء لتقسيم وتنسيق النشاطات داخل المنظمة.
الهيكل الإداري هو مفتاح النجاح الذي يضمن لمؤسستك أن تظل قائمة دائمًا، وتنجح في الوصول إلى الغرض الأساسي الذي من أجله قمت بتكوينها، حيث أن وضع الهيكل الإداري يتم في بداية العمل، ويحدد الشكل الذي ستسير عليه المؤسسة من بداية عملها، وفي المستقبل، ولذلك فإنك تحتاج إلى أن توظف شخص متخصص في مجال إدارة الموارد البشرية حتى ينجح في وضع الهيكل الإداري الذي تحتاج إليه في مؤسستك حقًا، وسنتطرق في مقالنا إلى أهم الأشياء التي يجب أن تكون موجودة في الهيكل، والتي يجب أن تراعي وضعها، بحيث تنجح مؤسستك. الهيكل التنظيمي الاداري للوزارات. ما هي خطوات وضع الهيكل الإداري الناجح للمؤسسة؟ تحديد قيم المؤسسة لا توجد أي مؤسسة ناجحة، إلا ويرتبط ذلك بوجود مجموعة من القيم التي يسير عليها أفراد هذه المؤسسة، ويلتزمون جميعًا بالعمل طبقًا لهذه القيم. لذلك فإن تحديد قيم المؤسسة هي أول خطوات وضع الهيكل الإداري الناجح، وعلى الرغم من أن القيم قد تتشابه فيما بين المؤسسات مثل قيم المسؤولية والشفافية، لكن قد يختلف الأمر من مؤسسة لأخرى على حسب رؤية أصحاب العمل. تحديد أهداف المؤسسة إذا كان تحديد قيم المؤسسة يساهم في نجاحها، فإن وجود أهداف للمؤسسة هو الأساس في هذا النجاح ، كذلك فإن الهيكل الإداري يرتبط بشكل مباشر بأهداف المؤسسة، حيث أنك ستجد نفسك تختار الأقسام التي ترضي أهدافك، وتجعلها تتحول من خطة إلى واقع فعلي.
لم تذكر كتب القصص ولا السيرة عمر النبي شعيب ولكن ذُكر أنه عاش مدة بعد هلاك قومه
إن كنت تقصد المرأتين اللتين جاء ذكرهما في سورة القصص في قصة ورود موسى عليه السلام ماء مدين وما جرى بعد ذلك من سقايته لهما غنهما ثم ذهابه إلى والدهما بدعوة منه وزواجه بواحدة منهما أخيراً، كما جاء في قوله تعالى ( وَلَمَّا وَرَدَ مَاءَ مَدْيَنَ وَجَدَ عَلَيْهِ أُمَّةً مِّنَ النَّاسِ يَسْقُونَ وَوَجَدَ مِن دُونِهِمُ امْرَأَتَيْنِ تَذُودَانِ ۖ قَالَ مَا خَطْبُكُمَا ۖ.. ) إلى آخر الآيات فقد ذكر جماعة من المفسرين أن هذا الرجل هو شعيب عليه السلام وهذا ترجيح القرطبي رحمه الله، وأن المرأتين بناته وأن اسم إحداهما ليا والأخرى صفوريا. وقيل إن هذا الرجل الصالح هو يثرون ابن أخ شعيب عليه السلام. وقيل بل هو رجل صالح من أهل مدين لا يعلم اسمه وليس هو النبي شعيب لأن زمانه متقدم على زمان موسى عليه السلام كثيراً فهو أقرب إلى زمن لوط وإبراهيم عليهما السلام، وهذا القول مال إليه ابن كثير والطبري رحمهما الله. كم عمر شعيب النبي مع. قال الطبري رحمه الله: "الصواب أن هذا لا يدرك إلا بخبر، ولا خبر تجب به الحجة في ذلك ". وبناء على هذا القول فلا تكون هاتان المرأتان بنات شعيب عليه السلام ولا لعلم إن كان لشعيب عليه السلام بنات أصلاً. والأولى الانشغال بفوائد هذه القصة وموقف المرأتين أكثر من الانشغال باسميهما وهل هما بنات شعيب عليه السلام أم لا، فلو كان في ذلك علم نافع ينبني عليه عمل لأخبرنا به القرآن أو نبينا عليه السلام.
[5] انظر أيضا [ عدل] مكتبة مكة المكرمة مصادر [ عدل]