نبذة عنا - تأسست الجمعية عام 1400 مسجلة في وزارة العمل والتتنمية الاجتماعية برقم 33 - نطاق خدمات الجمعية 4 قرى: القارة - التويثير - الدالوة - التهيمية - أهدافها: تقديم المساعدات للفقراء والمحتاجين من الأرام والمطلقات ورعاية الأيتام والمساهمة في الخدمات الاجتماعية (توعية وتثقيف وبرامج وأنشطة متنوعة بالخصوص للمستفيدين) - عدد الأسر المستفيدة 450 أسرة وعدد أفرادها 1650 فرد
1ـ الفقرة الافتتاحية: استهل اليوم التحسيسي بأداء تحية العلم على نغمات النشيد الوطني، بعدها تناول مدير المؤسسة الكلمة وضّح خلالها المغزى من الاحتفاء باليوم الوطني للسلامة الطرقية، باعتباره مناسبة للوقوف وقفة تأمل في آفة حوادث السير التي تخلف وراءها سنويا آلاف القتلى و الجرحى والمعاقين، لا سيما في فئة الأطفال بسبب جهلهم أو عدم احترامهم لقواعد السلامة الطرقية. كما ذكّر مدير المؤسسة في معرض كلمته بوظيفة المؤسسة التعليمية التي لم تعد تقتصر على التعليم و التدريس، بل صارت تلعب دورا وظيفيا ذا بعد تربوي مجتمعي، و ذلك من خلال برمجتها لأنشطة موازية و لاصفية تستهدف ترسيخ قيم المواطنة و السلوك المدني، و تغرس السلوكات الإيجابية في نفوس الناشئة و تصحح السلوكات السلبية لديهم، و هو ما تتوخاه الأنشطة التحسيسية المبرمجة ضمن هذا اليوم الاحتفالي، باعتبارها تسعى لتعريف المتعلمين بحقوقهم و واجباتهم في الطريق، و تحفزهم على الالتزام بقواعد السلامة الطرقية في واقعهم المعيش. 2ـ عرض فقرات فنية: تميزت المحطة الثانية من برنامج الاحتفال بتقديم عروض فنية (أناشيد، مسرحيات) تمحورت حول قواعد السلامة المرورية، و قد أبدع في أدائها متعلمو و متعلمات المؤسسة من مختلف المستويات بتأطير و إشراف من أساتذتهم و أستاذاتهم.
4. ورشات: لإتمام العروض النظرية وترسيخها في أذهان المتعلمين تم اعتماد مجموعة من الورشات التطبيقية بساحة المؤسسة قدم فيها الأساتذة المشرفون شروحات حول إشارات المرور والعلامات الضوئية وقواعد استعمال الطريق كما نوهوا بدور شرطي المرور في تنظيم السير، وذلك بإشراك المتعلمين في إنجاز هذه الورشات. تقرير سنغالى: لماذا نعانى أمام الكبار ولا نسجل فى مرمى منتخب مصر؟ - اليوم السابع. 5. اختتام: اختتم الحفل بتوزيع مجموعة من الجوائز على المتعلمين الذين تميزوا بأدائهم في هذا اليوم تحفيزا لهم على المشاركة في مختلف البرامج التربوية القادمة. اللجنة المشرفة: السيد المدير تحميل
* المستوى الثالث: مسابقة أحسن ملصق توعوي. * المستويان الرابع و الخامس: مسابقة أحسن جدارية. تقرير اليوم الوطنية. * المستوى السادس: امتحان رخصة السير. في إطار إدماج تكنولوجيا المعلومات و الاتصال، استفاد متعلمو و متعلمات المستوى السادس من عرض برنامج تفاعلي (المرشد في قواعد السلامة الطرقية)، تعرفوا خلاله على آفة حوادث السير، و تلمسوا من خلاله قواعد السلامة الطرقية في مختلف الوضعيات. و قد اختتم العرض باجتياز المتعلمين لامتحان نيل رخصة رمزية للسير. 6ـ اختتام الاحتفال بتتويج أفضل الإنجازات: اعترافا بمجهودات المتعلمين، و تحفيزا لهم على الانخراط في مختلف البرامج التربوية القادمة، تم تتويج مجموعة من الذين تميزوا بأداءاتهم عبر مختلف محطات اليوم الاحتفالي، و ذلك بتسليمهم جوائز تشجيعية و شواهد تقديرية و رخص سير رمزية.
أن يحدث اتساق بين كل من معايير التميز والإطار العملي الموضوع ومنهج تقييم الأداء. يعمل على حدوث تكامل بين منظومة التميز الحكومي والخصوصيات المؤسسية للوزارة وذلك عن طريق تطور آليات التكامل. تقوم المؤسسات الحكومية بتجديد وتبديل الأقسام والفرق المختلفة من أجل تحقيق التميز على مستوى المؤسسة بأكملها. أدوات الجودة لتحقيق الجودة الشاملة في العمل حسب أدوات الجيل الرابع للجودة، هناك سبع أدوات للجودة مستخدمة توفر معلومات كثيرة لحل المشاكل التي تواجه المنظمات والوصول للحلول الصائبة. مخطط إيشيكاوا: يسمى مخطط السبب والأثر وهو مخطط يربط بين الأسباب الفعالة والآثار الناتجة. [تم التفسير] [مدفوع مستعجل]تفسير حلم شوكلاته في مكتب المدير. تحليل باريتو: هو وسيلة إبداعية للنظر في أسباب المشكلات ويساعد على تنظيم الأفكار وتحفيزها. التوزيعات التكرارية: هو تمثيل بياني للبيانات لمعرفة مدى الانحرافات عن المواصفات القياسية المطلوبة واكتشاف عيوبها. خرائط المراقبة: هي الأساس الأفضل لرصد المراقبة الإحصائية للعمليات لمراقبة وضبط جودة المنتج. مخطط الانتشار: هو مخطط بياني يقوم بتحليل البيانات الخاصة بالعمليات وذلك من اجل وجود علاقة محتملة بين متغيرين. خرائط التدفق: هي مخطط يعبر من خلاله المنتج على عدة خطوات وإجراءات وتستخدم لوصف العمليات القائمة وتتبعها.
27 يونيو، 2021 نسخة للطباعة أجاز مكتب مجلس الشورى صباح أمس عددًا من أدوات المتابعة منها رغبات مبداة بشأن توطين القيادات العليا في قطاع المصارف والتمويل، والتحديات التي تواجه القطاع السمكي، وتعزيز وتنويع مصادر التمويل المستدامة لقطاع الإعلام العماني العام والخاص، المحالة إليه من قبل اللجان الدائمة بالمجلس وذلك خلال اجتماعه الدوري الحادي والعشرون لدور الانعقاد السنوي الثاني (2020/2021م) من الفترة التاسعة (2019/2023م).
قوائم الاختبار: تقوم بجمع وتسجيل وتصنيف البيانات الكمية والنوعية في مجموعات حسب خصائصها المشتركة. إن التحديات العالمية المعاصرة جعلت المنظمات تتجه للأساليب العلمية المتطورة لمواجهة التحديات والاستفادة من كافة الطاقات البشرية لتحقيق الأهداف المرجوة ومجابهة التطورات باستخدام كافة الأدوات المتاحة للجودة وهي أدوات الجيل الرابع للجودة.
يتم تحديد أساسيات المكتب من قبل المسؤول بشأن البنود: اختيار وتوظيف المتخصصين. تخطيط الاستراتيجيات والتكتيكات في العمل. بناء الهيكل التنظيمي للمكتب. للحصول على حالة عمل مستقرة في المكتب ، من الضروري التأكد من نجاح كل لقطة في أنشطتها. يتم تحقيق النتائج الإيجابية للعمل من خلال أساليب التحفيز وإدارة استراتيجيتها. تطوير وتنفيذ مناهج مبتكرة لتحسين الجودة وزيادة الإنتاجية هي واجبات مدير المكتب. ويستند التواصل التجاري في فريق العمل على الأخلاق والأخلاقيات المهنية. مدير المكتب هو مثال على النغمة المهذبة واحترام الموظفين. الرقابة الداخلية يجب أن يتحكم المسؤول في جميع القرارات المتخذة. يتم التحكم في المجالات المهنية التالية: مقدمة وصيانة جدول العمل الداخلي. الامتثال لمعايير اتصال الشركة المحددة. السيطرة على ثقافة الكلام عند التواصل مع العملاء وشركاء الأعمال. نظام اللباس هو نقطة مهمة في عمل الشركة. يجب على الموظفين ارتداء الزي المناسب الذي وضعته المعايير. بيئة العمل والنظام الأساسي للشركة. يجب على مدير المكتب ، الذي تشمل مسؤولياته الوظيفية إدارة شؤون الموظفين ومراقبة النشاط ، تطوير منهجية وهيكلة التنظيم الخاصة به لتقييم جودة العمل.