– مهارات الاتصال والعرض قوية. – إتقان اللغتين العربية والإنجليزية. – إجادة إستخدام برامج مايكروسوفت أوفيس. – معرفة كافية بأساليب جمع البيانات. 6- مهندس مبيعات تقني (Technical Sales Engineer) (الدمام): – درجة البكالوريوس في (الهندسة المدنية) أو ما يعادلها. وظائف إدارية وهندسية في غرفة الشرقية - الخبر والدمام - وظائف الان. – خبرة لا تقل عن 5 سنوات في المبيعات / الخدمة الفنية. 7- مسؤول لوجستي مبتدئ (Junior Logistic Officer) (جدة): – شهادة الثانوية العامة أو تدريب مهني أو مزيج من التعليم والخبرة والتدريب الضروري للوظيفة. – خبرة لا تقل عن 7 سنوات في مجال ذات صلة. – لغة إنجليزية جيدة (تحدثاً وكتابة). نبذة عن الشركة: – شركة خالد علي التركي وأولاده (التركي القابضة) هي شركة عائلية رائدة في الاستثمار والتنمية منذ إنشائها عام 1975م، تتملك و تشارك في شركات تعمل في قطاعات مواد البناء، البنية التحتية، تقنية المعلومات والاتصالات، الصناعة، خدمات حقول النفط، والقطاع العقاري في المملكة العربية السعودية وجمهورية مصر العربية، كما تستثمر الشركة أيضًا في المشاريع الواعدة والتي قد لا تكون إستراتيجية ولا تقع ضمن نطاق القطاعات المستهدفة. طريقة التقديم في وظائف مجموعة التركي القابضة: من هنا
تُعلن مجموعة الشايع الدولية عن توفر عدد من الوظائف الشاغرة للرجال والنساء، من أجل العمل في مجال المطاعم وذلك للحاصلين على شهادة الثانوية العامة فما فوق للعمل في مدينتي الخبر والدمام.. إليكم أبرز التفاصيل. تفاصيل الوظائف مجموعة الشايع الدولية توفر وظائف لحملة الثانوية في الخبر والدمام الوظائف المطلوبة مقدم طعام. مساعد طباخ. طباخ. شيف. مشرف مطعم. الشروط العامة لابد أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. الحصول على شهادة الثانوية العامة فما فوق. غرفة الشرقية توفر 3 وظائف إدارية لحملة الدبلوم فأعلي بمدن الخبر والدمام - وظيفة دوت كوم - وظائف اليوم. الخبرة المسبقة في مجال الطبخ. الجدية والالتزام في العمل. القدرة على العمل تحت ضغط. طريقة التقديم للوظائف لكل الراغبين في التقديم لوظائف شركة الشايع يُمكنهم الدخول عبر البريد الإلكتروني وارسال السيرة الذاتية مع ذكر مسمى الوظيفة والمدينة في خانة الموضوع. تفاصيل إضافية: الجنسيات المطلوبة: السعوديين والمقيمين. تاريخ نشر الإعلان: 1/3/2022. مصدر الوظيفة: شركة الشايع.
انشر هذه الوظيفة: ملحوظة هامة: وظايف نت ليست شركة توظيف وانما موقع للاعلان عن الوظائف الخالية المتاحة يوميا فى أغلب الشركات بالشرق الاوسط, فنرجو توخى الحذر خاصة عند دفع اى مبالغ او فيزا او اى عمولات. والموقع غير مسؤول عن اى تعاملات تحدث من خلال الوظائف المعلنة. طريقة حساب الضرائب علي اليوتيوبرز والبلوجرز في مصر وأسئلة مهمة جدااا كيف تحدد مصداقية الوظائف المعلنة؟ قدم سيرتك الذاتية الان عفوا.. هذه الوظيفة تم اخفاء بيانات الاتصال الخاصة بها نظرا لمرور اكثر من 30 يوم منذ نشر هذا الاعلان وقد تم ارشفته.
– الإلمام بأساليب وتقنيات التدريب الوظيفي التقليدية والحديثة. – القدرة على استخدام منصات التعليم الالكتروني. – اجادة التعامل مع برنامج مايكروسوفت اوفيس. – امتلاك المهارات التنظيمية والقدرة على التعامل مع المهام المتعددة. – القدرة على التواصل بشكل مميز. نبذة عن المركز: – تأسس مركز غرفة الشرقية للتوظيف عام 2006م كمركز متخصص يقوم بتقديم خدمات التوظيف الإحترافية وتلبية احتياجات قطاع الأعمال من الكفاءات الوطنية المؤهلة من الجنسين باستخدام أفضل وأحدث التقنيات المتقدمة في هذا المجال ووفق أعلى المستويات والمعايير المهنية. طريقة التقديم: منسق اداري من هنا سكرتير تنفيذي من هنا منسق تدريب والتطوير من هنا
استراتيجية القبعات السّتّ: القبعات الست عبارة عن استراتيجية ذهنية تسعى الى النظر الى أي مشكلة من 6 جوانب متوازية، كل جانب على حدة. تشتمل الاستراتيجية على تبادل أدوار تمثل ست قبعات: • القبعتان البيضاء والحمراء توجهانا نحو الواقع المتعلّق بالموضوع الذي نفكر فيه. القبعتان الصفراء والسوداء تساعدانا على النظر الى الإيجابيات والسلبيات للمشكلة أو الموضوع المطروح. القبعتان الخضراء والزرقاء تساعدانا على تغيير مركز النقاش نحو الموضوع المطروح. القبعة الخضراء تساعدنا على إيجاد حلول إبداعية جديدة، بينما تعمل القبعة الزرقاء على تنظيم عملية التفكير نحو الموضوع. القبّعة البيضاء: • تستدعي القبعة البيضاء المعلومات والتفاصيل المطلوبة لمناقشة أمر ما أو مشكلة محددة. استراتيجيه القبعات الست كفايات 3. • جلّ اهتمام القبعة البيضاء متركز في المعلومات دون الخوض في أي مشتتات خارجية كالنقد أو المشاعر. • تهتم فقط في جمع المعلومات والحقائق. E سيتمّ إنشاء منتدى على موقع الصّفّ، سيشارك كلّ طالب من خلاله بواسطة إشراك الصّفّ بمعلومات حول ابن المقفّع (حياته، عصره، الفترة الّتي عاش فيها)، ومعلومات حول كتاب كليلة ودمنة (أصلها، مؤلفها). مع تشجيع الطلاب على التعليق على كتابات زملائهم: الإضافة عليها، تقويمها، تصحيحها... بالشكل البنّاء.
استراتيجية القبعات الست في اللغة العربية وبعدها تأتي طريقة القبعة السوداء وتعتمد على التفكير السلبي، وهي تعتمد على التفكير النقدي المتشائم دائما وجوانب الفكرة السلبية، وتعتمد على كيمائية التفكير بتردد وعدم الرضا والخوف. وبعدها القبعة الصفراء وهي التفكير الإيجابي وتعتمد على التفكير المبني على الآمال دائما وحل المشكلة وتجريب الحلول وتحقيق الأمر. وبعدها القبعة الخضراء للتفكير الإبداعي وهي تعتمد على الإبداع والابتكار وصاحبها دائما لا يجد مستحيلا ويتساءل لم لا؟ ويفضل دائما البحث عن أفكار إبداعية وحلول بدلا من الأمور المتداولة والتقليدية. استراتيجية القبعات الست بوربوينت. اقرأ أيضًا: محمد النغيمش يكتب: اتخاذ القرار بارتداء القبعات الست وبعدها القبعة الرقاء وهي قبعة التفكير الشامل وهي قبعة تعتمد على الشمول والتي تبحث دائما عن أفضل الطرق للتفكير في الحل وتحد الطريقة المثالية في التفكير، فهي تخص القادة التي يوجهون قطع الشطرنج ويتعامل مع المشكلة وفقا لما يتماشي مع اللعبة بالكامل، ويمتاز صاحبها بالنظرة الشاملة ومحب للعمل الجماعي وتعدد الاطراف الفكرية، ويعتقد أن التفكير الجماعي أكثر حكمة ونفعة من التفكير الفردي.
2- التحول من عرضية التفكير إلى تعمّد التفكير. 3- المرونة في تغيير التفكير من نمط إلى آخر. ميزات القبعات الست: 1- سهلة التعلم والتعليم والاستخدام. 2- تستخدم على جميع المستويات. 3- تغذي جانب التركيز والتفكير الفعال. 4- تعترف بالمشاعر كجزء مهم للتفكير. 5- تمارس فيها أنواع مختلفة من التفكير مثل التفكير الناقد والتفكير الإبداعي والعاطفي. ► * كاتب من مصر المصدر: مجلة العربي/ العدد 670 لسنة 2014م
في بداية الحصـة يمهد المعلم للدرس كالعادة وينفذ إجراءات الدرس العادية من قراءة نص 00الخ وعند البدء في مناقشة محتوى النص يبدأ المعلم بالطلب من التلاميذ أن يلبسون القبعة البيضاء ،(تخيل ذلك) مذكرة اياهم بما عليهم فعله ( معرفة الحقائق والسؤال عنها والإجابــة حولــهــا ، فضلاً عن الأشكال والرسوم إن وجدت). 2. يطلب المعلم من التلاميذ أن يخلعون القبعة البيضاء وأن يلبسون القبعة الحمراء (تخيل ذلك). مذكراً اياهم بأنهم معنيّان فقط بالتعبير عن مشاعرهم بالقول: أشعر بـِ…. 3. يطلب المعلم من التلاميذ أن يخلعون القبعة الحمراء وأن يلبسون القبعة السوداء(تخيل ذلك). 29/ استراتيجية التفكير بالقبعات الست – rawanjawa. 4. يطلب المعلم من التلاميذ أن يخلعون القبعة السوداء وأن يلبسون القبعة الصفراء(تخيل ذلك). وهنا يذكرهم بأن عليهم أن يركزون فقط بالايجابيات والفوائد
أما عن التفكير بمنطق القبعة الصفراء فهي التي تتمثل في القدرة على النظر إلى الجانب الإيجابي، إذ أن أول ما ينطق به لسان وعقل الشخص المُفكر بأسلوب القبعة الصفراء هو أجد في هذا الأمر جانب إيجابي متمثل في أن الطائرة مازالت في مكان آمن ولم تهوى في البحر فالركاب ما زالوا في أمان. أما عن أصحاب الفكر بالقبعة الخضراء فهم دومًا وأبدًا يصدرون العديد من الأفكار الجديدة والحيوية، إلى جانب إصدار المقترحات الواهية البعيدة عن الواقعية واللامحدودة، ففي هذا الوضع تجد صاحب القبعة الخضراء يقترح مثلاً: دعونا نُفكر في مقترح من شأنه أن نتحكم في مسار الطائرة عن بُعد؟. نحو تعليم اكثر متعة: القبعات الست. وعن أصحاب الفكر ذوات القبعة السوداء فهم من المتشائمين والبعيدين عن المنطق في التفكير، فتجدهم ينظرون إلى الأمور بقتامة، ففي قضية اختطاف الطائرة كمثل؛ نجد أنهم ينظرون إلى أن تلك القضية لابد أن تتسبب بضرر كبير بأن يموت الركاب أو ينتحر الطيار، أو أن يُقتل أحدهم على متن الطائرة. نجد أن القبعة الزرقاء من أبرز أنماط التفكير التي تقود إلى الحلول مباشرة وبمنطقية؛ إذ أن في قضية الطائرة يبحث صاحب الفكر بنظام القبعة الزرقاء إلى ماذا بعد الاختطاف؟ ليبدأ التفكير بمنطق المُختطف ويُفكر في حلول متتالية ومتعددة، كما أنه يُلخص كل تلك الأمور في نتيجة عامة خلُص إليها من الاستماع إلى الآخرين.
و يقوم الأشخاص الذين معه بالتعامل مع المخرجات على أساس أنها إبداعية و مبتكرة. يستخدم مصطلح الحركة في تفكير القبعة الخضراء ليحل محل إصدار الأحكام. يعتبر الاتفزاز و الاثارة من أسس قبعة التفكير الخضراء. و تنقلنا الحركة و الاستثارة خارج الأنماط الاعتيادية في التفكير. – القبعة الزرقاء: القبعة الزرقاء هي قبعة التحكم و التنظيم التي ينظم صاحبها التفكير نفسه. فمفكر القبعة الزرقاء يشبه قائد الفرقة الموسيقية، و هو الذي يطلب استخدام تفكير القبعات الأخرى. التدريس باستخدام استراتيجية القبعات الست - Google Docs. و يحدد مفكر القبعة الزرقاء المواضيع التي سيتوجه التفكير حولها، و يحدد مركز القضية، و يعرف المشاكل يصوغ الأسئلة و يحدد الواجبات و المهام التفكيرية اللازم تنفيذها. و تفكير القبعة الزرقاء مسئول عن التلخيص و الآراء العامة النتائج التي تحدث من وقت لآخر خلال عملية التفكير و في النهاية. و يقوم تفكير القبعة الزرقاء بمراقبة التفكير و التأكد من اتباع قواعد اللعبة، و ايقاف الجدل و الاصرار على اتباع خارطة التفكير، و بذلك يفرض النظام و يمكن لتفكير القبعة الزرقاء المقاطعة وطلب استخدام تفكير قبعة أخرى، أو اتباع خطوات متسلسلة في عمليات التفكير. كيف نرتدي القبعات؟ يتميز كل شخص بشخصية تميزه عن غيره.
انشطة على القبعات الست ويجب ان نعلم ان كل واحدة من تلك القبعات تعتمد على طريقة مختلفة وأسلوب متفرد للتفكير وكذلك فيما يتعلق بـ تمارين على القبعات الست للتفكير، فعندما تبدأ في واحدة فإنك تعتمد على تشغيل تفكيرك وفق اسلوبها والنمط المقرون بها والتي تعمل به تلك القبعة، في حين أنه عندما تخلع القبة وتضع واحدة اخرى فأنت تغير أسلوب تفكيرك ليتوافق مع أسلوب القبعة الحالية وهكذا دون الخلط بين أساليب التفكير للقبعات الست بألوانها المختلفة. مواقف عن القبعات الست وتعمل القبعات الست وفق 6 طرق تفكير مختلفة، منها قبعة التفكير الحيادي وهي البيضاء وهو نوع التفكير الموضوعي والبسيط، ووضعها بشكل رئيسي يعتمد على الأرقام والإحصائيات وهو معني بطرح الأسئلة الواضحة والوصول إلى الأجوبة الموضوعية والمباشرة، ولا يميل بأي شكل للمشاعر والنقد، بل إن مواقفه تكون واضحة وصريحة، ودائما ما يبحث عن أجوبة متاحة للجميع بعيدا عن الآراء الخاصة والمواقف الشخصية. اقرأ أيضًا: كيف تستخدم قبعات التفكير الست في إدارة فريقك؟ القبعة الحمراء وهي التفكير العاطفي ومن اسمها تعتمد تلك القبعة على التفكير وفق المشاعر والعواطف فتلك القبعة وطريقة تفكيرها تكون عكس سابقتها تماما فصاحبها لا يبحث عن الموضوعية أو الحقيقة بقدر ما يؤمن بشكل أكبر بمشاعره وحدسه، وإن مواقفه طالما تتسم برأي شخصي خصوصا إذا كان حدسه صحيحا في الكثير من المواقف السابقة، وتبني التفكير العاطفي وتكون العاطفة هي خلفية المفكر التي يمكن أن يرفض أو يقبل بها آراء الآخرين.