يمكنك الترجمة من كردي إلي عربي من خلال ترجمة جوجل عبر الرابط التالي: ********
They're constantly arguing. ابدأ اللّعبة الآن قم بتسجيل الدّخول لحفظ كلماتك المفضّلة ومتابعة تقدّمك في اللّعب
ولا يكاد أحد يصدق أن مثل هذه الروايات لم تُمنع من النشر في سوريا. وعن ذلك يقول نهاد سيريس بصوت خافت وهو جالس في بار فندق بارون العتيق بمدينة حلب مدخنا غليونه: "ليس لدي مشكلة في النشر، وعندما أرى أن هناك شيئا لا يلقى قبولا هنا لا أقدمه لهيئة الرقابة في البلاد ولكن أنشره في بيروت". وهذا ما فعله مع رواية "الصمت والصخب"، التي يمكنها أن تدخل سوريا بطريقة شرعية وتملأ رفوف مكتبات حلب ودمشق للبيع. ثم يروي نهاد سيريس شيئا عن خلفية حظر نشر هذه الرواية، حيث لم يُفرض عليه الحظر صراحة ولكنه مُنع بدءا من عام 2001 من الكتابة للتلفاز السوري وأحيل بينه وبين ذلك حتى جاءت رواية "حالة شغف" التي نُشرت في بيروت إلى المكتبات السورية. ترجمة من عربي الى كردي. وكان نهاد سيريس المولود في حلب عام 1950 والمشهور برواياته وسيناريوهاته للتلفاز السوري كما لو كان أصابه الشلل جراء هذا الحظر فكفّ عن الكتابة وعاد إلى مهنته الأولى كمهندس معماري. حُب وجنس ومزاح ثم يتساءل سيريس - وهو مستغرق في التفكير ناظرا حوله – كيف يتحمل كاتب من الكتاب ثلاث سنوات من الصمت الأدبي، ويقول: "لا بد أن يجد المرء حلاّ من الحلول، وأفضلها الحب والجنس والمزاح، وبعد حوالي ثلاث سنوات من الصمت جلست أمام الحاسوب وكتبت هذا الكتاب من أعماقي".
المبادئ الأساسية للتخطيط التفكير الذي يسبق التنفيذ هو تخطيط وجهد موجه ومنظم، يهدف إلى تحقيق المنافع الكبيرة بأقل التكاليف ويرتبط بكل القطاعات والمجالات ويتوسط كل العلوم، وله العديد من المبادئ ومنها ما يأتي: [2] الهدف: تعتمد عمليّة التخطيط على وضع هدفٍ مُحدّد يرتبط مع سبب وجود المنشأة، وهذا الهدف من المُتطلّبات المُهمّة لتطبيق التخطيط الفعّال، وقد يعتمد هذا الهدف على تحقيق الأرباح، أو العمل على رفع معدّل الإنتاج، أو زيادة الحصّة الخاصّة بالمنشأة في السوق الذي توجد فيه، ومن المهم أن يكون هذا الهدف واضحًا ومفهومًا عند كافّة الأفراد الذين يَعملون في المنشأة. الفلسفة: هي الأفكار والمُعتقدات الخاصة بطريقة الوصولِ إلى الهدف من التخطيط، وتختلف طبيعةُ الفلسفة بين المنشآت، فقد تهتمّ بزيادة رضا العملاء، أو بتحقيق الأرباح، أو استمرار وجود المنشأة. بحث عن التخطيط للمستقبل - ملزمتي. تطبيق سياسة مُعيّنة: تُشكّل هذه السياسة مجموعة من المبادئ التي تدعم التفكير والعمل الإداري، وهي الوسيلة المُستخدمة في التحكّم بالموظفين وتوجيههم، ومن ذلك سياسة شؤون الموظّفين، وسياسة الإنتاج، والسياسة الماليّة، وسياسة التسويق. الخُطط: تُشكّل هذه الأهداف الهدف الخاص بالمنشأة، وهي مجموعةٌ من بيانات وأهداف العمل، وأمّا بيانات العمل فهي الوسائل المُستخدمة في تحقيق الأهداف، وتكشف الخُطط في كلّ مرحلةٍ من مراحل العملعن التطوّر الوظيفيّ فيها.
التخطيط يقلل من احتمالات إهدار الوقت وإضاعته فيما لا يفيد كما يقلل من التكلفة والمتاعب المبذولة أثناء تنفيذه. فوائد التخطيط فوائد التخطيط كثيرة ومتعددة نذكر منها: تقديم وتحديد الأهداف الواجب على العاملون إتباعها وتنفيذها. تحديد الإدارة الموارد والمعطيات الواجب توفيرها لتحقيق أفضل الأهداف. تحقيق الطمأنينة في نفس العاملين نتيجة فهمهم مستقبل إدارتهم والأهداف التي تسعى لتحقيقها. يمنح التخطيط الإدارة ثقةً بنفسها حيث إنه يجعلها مطمئنة لصواب ما تفعله وتتخذه من قرارات. التحكم في إجراءات الرقابة الداخلية والخارجية للإدارة. تفادي العشوائية في العمل واستبدالها بالنظام والأساليب المبرمجة. أنواع التخطيط للتخطيط عدة أنواع تستخدم كل منها في مجال معين فهناك التخطيط التنفيذي والتخطيط الاجتماعي، التخطيط طويل الأمد، التخطيط متوسط الأمد، والتخطيط قصير الأمد. تعريف التخطيط التنفيذي: يطلق على التخطيط التنفيذي التخطيط العملياتي أو التخطيط التشغيلي؛ وهو عملية تقوم على ربط الأهداف والغايات الإستراتيجية بالغايات والأهداف التكتيكية حيث إن الخطة الإستراتيجية الخمسية تتطلب خمس خطط تشغيل تمولها خمس ميزانيات تشغيل. تعريف التخطيط - موضوع. تعريف التخطيط الاجتماعي: هو عملية تغير اجتماعي تتم باستخدام الموارد والإمكانيات المادية، والبشرية، والتكنولوجية لتحقيق أفضل الأهداف، وتحقيق هذا التغير اختيار بدائل العمل.
ويأتي التخطيط في اللغة بمعنى وضع خطة مدروسة بدقة لكافة المجالات التعليمية والإدارية والاقتصادية….. ، والتي يتم تنفيذها خلال مدة زمنية محددة تم وضعها مُسبقاً. وقد جاء ( التخطيط) في قاموس أكسفورد بأنه العملية التي يتم خلالها وضع الخطط التي تتعلق بأمر ما يُرغب في تحقيقه أو إنجازه. التخطيط اصطلاحاً يُعرف التخطيط ( Planing) بأنه واحداً من أبرز واهم المهام الإدارية في المؤسسات وكافة أنماط المشروعات المختلفة وذلك لكونه المصدر الأساسي الموفر للمعلومات الدقيقة التي تمكن المؤسسة من التنبؤ بالمستقبل وتحديد ما هو مطلوب من مهمات عمل للتمكن من تحقيق أهدافها، وتحقيق الاستفادة القصوى من العمل. يُعد التخطيط هو أولى الخطوات التي يجب أن تتخذها أية مؤسسة، ويجب أن يكون مبنياً على أسس وعوامل واضحة وقوية ومنطقية تعتمد على إعمال العقل، كما أن التخطيط من المفاهيم الإدارية التي تتصف بالدوام والاستمرارية. بحث عن التخطيط المالي. وقد عرف ( هنري فاول) التخطيط بأنه الأمر الذي يتضمن التنبؤ بما سيكون عليه الوضع مستقبلاً، متضمناً كافة عوامل الاستعداد لهذا المستقبل. أما ( جورج تيري) فقد أوضح أن التخطيط هو الاختيار المتصل بحقائق الأمور، والذي يتطلب وضع تصور مستقبلي حول الأمور وإيجاد الفروض المتعلقة بها، والعمل على تكوين مختلف الأنشطة المقترحة التي يعتقد المُخطط بضرورتها في تحقيق الأهداف المرجوة من عملية التخطيط.
يوجه نحو هدف معين: يُحدد التخطيط أهداف المنظمة، ثم يُحدد المسارات المحتملة ويُقرر المسار الأنسب لتحقيق سير العمل والوصول إلى الهدف المُراد. عملية واسعة الانتشار: تتطلّب جميع القطاعات والمستويات تطبيق التخطيط، وكل مستوى يختلف نطاق التخطيط فيه عن باقي المستويات. عملية مستمرة: تُوضع خطط تُطبّق خلال فترة محدودة لمدّة شهر أو سنة وما إلى ذلك، وبعد انتهاء المدة المحددة والمتفق عليها، تُوضع خطط جديدة لمواكبة الظروف والاحتياجات الحاليّة والمستقبليّة، لذا فالتخطيط عمليّة مستمرة تُنفّذ بمراحل متتابعة. بحث عن التخطيط التربوي. عملية فكرية: فالتخطيط عملية تتطلب عصفًا ذهنيًا وتمرينًا عقليًا يشمل التفكير والتخيل والابتكار والإبداع وغير ذلك. عملية مستقبلية: تشمل عملية التخطيط النظر إلى المستقبل ودراسته وتحليله والتنبؤ بالمشاكل والتحديات التي من الممكن أن تحدث، والعمل على مواجهتها ووضع خطط لتجنّبها في المستقبل. عملية مهمة لصنع قرار: تُوضع عدّة مسارات بديلة ممكنة للعمل للوصول إلى تحقيق الهدف، ثم بعدها يتم اتخاذ قرار بشأن جميع المسارات واختيار المسار الأفضل بين الجميع من حيث عدد النتائج السلبيّة والنتائج الإيجابيّة. أهمية التخطيط تكمن أهمية وظيفة التخطيط بما يلي: [٤] تحديد أهداف المنظمة وتوضيحها، ويعمل أيضًا كمرجع لاتّخاذ الإجراء المناسب في الظروف المستقبليّة أو الحاليّة.
ولكن هذا الاعتقاد يؤدي إلى عدم رؤية الإنسان للأمور في نصابها الطبيعي لأنه من الصحي أن يمر بالإنسان فترات من الصعود والهبوط. من الممكن أن يظن بعض الناس أن وضعهم للخطط في حياتهم ستؤدي بهم إلى الشعور كأنهم آلات بدون وجود العفوية. ولكن هذا ليس واقعياً على الإطلاق بل على النقيض تماماً فإن توفير الوقت يؤدي للعفوية في الفراغ. من الأسباب التي تعيق التخطيط للمستقبل وتنظيمه أن يفقد الإنسان مبدأ الالتزام في حياته. فيفضل القيام بالأمور حسب الحالة المزاجية بدون خطة أو مسبق إعداد، مما قد يؤدي به أحياناً إلى التسرع في اتخاذ القرارات. معوقات التخطيط للمستقبل من الشائع أن يحاول الإنسان أن ينجز الكثير من الأعمال مما يفوق طاقته وبالتالي ينتهي به الأمر بعدم شعوره بالرضا عن نفسه. ولكن هذا يمكن مقاومته عن طريق مبدأ التفويض حيث يوكل الإنسان بعض العمل للآخرين. تحديد أولويات العمل عن طريق وضع لائحة تعبر عن الأعمال الفورية والأعمال المهمة لأن الأعمال غير المهمة. بحث عن التخطيط الكهربائي للعضلات. تستنزف الكثير من الوقت ويمكن تأجيلها حتى لا يصبح الإنسان مضغوطاً نفسياً. وضع جدول مرتب للتعبير عن أنواع العمل التي يجب على الإنسان تأديتها حيث يصنفها إلى أعمال البيت.