وأوضح الشمراني، أن اللائحة الجديدة توجّهت إلى صلاحيات تنظيم ساعات العمل عبر منح الجهات الحكومية صلاحية إجراء تغييرات في أوقات العمل الرسمية سواء كان ذلك في بدء العمل أو انتهائه وتطبيق الدوام المرن، بما يتماشى مع متطلبات العمل في كل جهة حكومية، وهذا ما يعني حرية اختيار الموظف لأوقات العمل الخاصة به بدءًا وانتهاءً وفق التنظيم الذي تحدده الموارد البشرية. وفي ما يتعلق بالإجازات، أشار الشمراني إلى أن إحدى مواد اللائحة تضمّنت منح الموظف إجازة لمدة (خمسة أيام) في حال وفاة الزوجة أو أحد الأقارب من الدرجة الأولى وهم الآباء والأمهات والأجداد والجدات أو الدرجة الثانية وهم الأولاد وأولادهم، أو الدرجة الثالثة وهم الإخوة والأخوات وأولادهم، كما يستحق الموظف إجازة (ثلاثة أيام) في حال رزق بمولود خلال أسبوع من تاريخ الولادة. كما شمل التعديل إجازة الوضع للموظفة؛ حيث نصت اللائحة على تمتعها بمدة (سبعين) يومًا تبدأ قبل الولادة بثمانية وعشرين يومًا. خبير يوضح لـ«عاجل» حالات الإجازات وطريقة احتساب الغياب في لائحة الخدمة المدنية الجديدة. وبين الشمراني أن اللائحة تضمنت احتساب غياب الموظف بسبب حدوث كوارث طبيعية تحول دون وصوله إلى مقر عمله ويترتب عليها خسائر في الأرواح أو الممتلكات غيابًا بعذر مشروع يستحق عنه راتبًا ولا يحسم ذلك من رصيد إجازته.
النتائج 1 إلى 1 من 1 09-01-2020, 01:02 PM #1 تاريخ التسجيل Aug 2015 المشاركات 885 شكراً 0 تم شكره 38 مرة في 34 مشاركة تلغى اللائحة التنفيذية لقانون نظام العاملين المدنيين بالدولة الصادرة بقرار لجنة شئون الخدمة المدنية رقم 2 لسنة 1978، كما يلغى كل حكم يخالف احكام اللائحة المرفقة اللائحة بالكامل يمكنكم تحميلها من المرفقات
ماذا يعني الغياب بعذر مع الحسم | ملتقى المعلمين والمعلمات خيارات إضافية أنت تستخدم أحد المتصفحات القديمة. قد لا يتم عرض هذا الموقع أو المواقع الأخرى بشكل صحيح. يجب عليك ترقية متصفحك أو استخدام أحد المتصفحات البديلة.
ترفيع الموظفين في لوائح الموارد البشرية 1442 ، تم مؤخرا إصدار لائحة الموارد البشرية وهي لائحة تنفيذية وذلك من خلال وزارة الخدمة المدنية في المملكة العربية السعودية ، وتحتوي اللائحة التنفيذية الكثير من القوانين الخاصة بترقية الموظفين وذلك بما يتناسب مع السلم الوظيفي، فضلا عن الواجبات الوظيفية والتي من الواجب أن يقوم بها الموظفون، ولهذا نقدم لحضراتكم تقريراً مفصلاً عن هذا الموضوع. نبذة سريعة عن الترقية الاستثنائية الترقية الاستثنائية تعمل على نقل موظف من المرتبة في الوضعية الحالية إلى مرتبة أفضل وبحسب سلم الترقيات الخاص بالموظفين، وتعد الترقية الاستثنائية من ضمن المكافأة التي يأخذها الموظف داخل أراضي المملكة كويتيين ذلك بالتوافق مع العديد من الشروط التي تم تحديدها سابقا ضمن اللوائح التنفيذية للموارد البشرية.
ما هي المراتب المشمولة بالترقية الاستثنائية لم يتم ذكر أي شيء بهذا الخصوص بداخل اللائحة التنفيذية التابعة للموارد البشرية والخاصة بوزارة الخدمة المدنية، كما لم يتم تحديد أي مرتبة ستشملها الترقية الاستثنائية مشمولة بالترقية الاستثنائية في جميع أراضي المملكة العربية السعودية، مع الأخذ بعين الاعتبار الشروط التي ذكرناها سابقا.
خصم أجري يومين خصم اجر ثلاثة أيام أربعة أيام 7- التأخير عن مواعيد الحضور للعمل مدة تزيد على ساعة دون إذن أو عذر مقبول سواء ترتب أو لم يترتب على التأخير تعطيل عمال آخرين عن العمل. يمنع العامل من الدخول ويعتبر غائباً بدون إذن أو يسمح له بالدخول على أن يحرم من أجر ساعات التأخير مع توقيع الجزاء المقرر للغياب بدون إذن لأول مرة. 8- الغياب بدون إذن أو عذر مقبول. مع حرمان العامل من أجره عن أيام الغياب 9- ترك العمل أو الانصراف قبل الميعاد المحدد بدون إذن أو عذر مقبول. 10- البقاء في مكان العمل أو العودة إليه بعد انتهاء مواعيد العمل بدون إذن أو عذر مقبول. ثانياً: مخالفات تتعلق بنظام العمل: 1- الخروج من غير المكان المخصص للخروج إذا كانت تعليمات المنشأة تقضي ذلك. 2- استقبال زائرين في أماكن العمل بدون إذن. 3- القراءة والحديث أثناء العمل فيما لا يمت للعمل بصلة إذا ترتب على ذلك تعطيل العمل. 4- تناول الطعام في غير المكان المخصص أو الميعاد المحدد لذلك. 5- النوم أثناء العمل. اللائحة التنفيذية لقانون الخدمة المدنية العماني. 6- تسكع العمال أو تواجدهم في غير محل العمل أثناء ساعات العمل. 7- إدخال منشورات أو مطبوعات وتوزيعها بدون إذن. نصف يوم ثلاثة أيام 8- جمع نقود أو إعانات أو توقيعات بدون إذن.
ما الفرق بين الغياب بعذر مع الحسم وبين الغياب بدون عذر الذي يتوجب الحسم ؟؟ 1- الغياب بعذر مع الحسم لايدخل ضمن حصر أيام الغياب بدون عذر. 2- لا تحتسب مدد الغياب بعذر أو بدون عذر في الخدمة مادام قد حسم الراتب عن مدة الغياب. 3- الغياب بعذر مع الحسم يتم التعامل معه "كالغياب بعذر " في الحصر وفي تأثيره على الأداء الوظيفي و المفاضلة.
* هل ستنجح الخصخصة؟ تحت عنوان "الخصخصة سلاح ذو حدين"، يقول الكاتب عبدالله الربدي: "من أهم فوائد الخصخصة: تحقيقُ عوائد مالية للحكومة، تُحوّل المستفيد في القطاع الحكومي إلى عميل في القطاع الخاص؛ مما سيرفع من مستوى الخدمات المقدّمة له، كما تزيد المنافسة من قِبَل مزوّدي الخدمة؛ وبالتالي تنخفض أسعار الخدمات". إلا أن الكاتب يرى أن أكبر عيوب الخصخصة؛ هو أن القطاع الخاص يهدف للربح بالدرجة الأولى، وهذا قد يؤدي إلى امتناع القطاع الخاص عن تقديم خدماته في قطاعات قد يراها غير مربحة، أو لخدماته في أماكن مثل القرى والهجر، مثل الرعاية الصحية لكبار السن أو ذوي الأمراض المزمنة؛ وهنا يجب أن تتدخل الحكومة لتحمي هذه الفئات من قصور الخدمات عنهم". برنامج "الخصخصة" السعودي سيشمل 10 قطاعات.. تعرف عليها. من جهته يرى الاقتصادي عبدالحافظ الصاوي أن العديد من دول المنطقة قد خاضت تجارب حول تنفيذ برامج الخصخصة، وغالبيتها ترك آثاراً سلبية على أداء اقتصاديات هذه الدول؛ مما يجعل النظام السعودي مطالَباً بتوخي الحذر تجاه تنفيذه لبرامج الخصخصة؛ حتى لا يقع في أخطاء التجارب الأخرى لدول المنطقة. مضيفاً: "من سلبيات تجارب دول الخصخصة بدول المنطقة، أنها لم تؤهل قطاعها الخاص عبر فترة انتقالية؛ فتم -مع الأسف- استخدامُ القطاع الخاص المحلي كممر لسيطرة الاستثمارات الأجنبية على أصول القطاع العام.
لذا فالمؤسسات التي تريد حياة مؤسسية مستمرة يجب أن تعتمد على معارفها الذاتية، وتجعلها رافداً إثر رافد، فالبيانات في حد ذاتها ليست معرفة حتى تتحول إلى المعلومات لتصبح «المعرفة» ولا نكتفي بهذه المعرفة بل تصل بها إلى مرحلة «الحكمة» لتكون مؤسسة حكيمة، وكلنا نعي ماذا تعني «الحكمة» بقول الله سبحانه وتعالى: {وَمَنْ يُؤْتَ الْحِكْمَةَ فَقَدْ أُوتِيَ خَيْراً كَثِيراً}. لذا نستشف هنا إن المعرفة المتبناة التي نريدها تؤدي بنا إلى الحكمة فهل بعد الحكمة قيمة.. ؟ فالمعرفة والعمل في إطارها ليس «موضة مؤسسية مؤقتة» بل هي علم وفن وأدوات واستراتيجيات منها: التدوير الوظيفي – الذي لا يريده الكثيرون – والتوجيه والتدريب والاستفادة من الموظفين المتقاعدين من ذوي الخبرات الكبيرة، حيث إن مناقشة استراتيجيات تطوير الهيكل التنظيمي لقطاع إدارة المعرفة في المؤسسات الحكومية والخاصة تعد من أحدث أدوات التطوير والأسس الاستراتيجية والتكنولوجية لتطبيق نظم التحول المؤسسي المعرفي وإحداث نقلة نوعية في بناء منظومة الأداء المؤسسي الاقتصادي المعرفي والفكر القيادي الحديث. خصخصة المستشفيات الحكومية وفصلها عن وزارة الصحة - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام. ولابد من تهيئة البيئة الصالحة للتعامل مع الاقتصاد المعرفي وإعادة النظر باستراتيجيات التعليم من ناحية السياسات وإعداد المعلمين والمناهج التعليمية وإنشاء مراكز الابتكار في أروقة الجامعات لتكون أرضاً خصبة للإبداع والابتكار.
اليبرقراطية والرؤية بداية يوضح د.
5% من شركة أرامكو السعودية التي تملك ثاني أكبر احتياطي من النفط الخام في العالم. فبناء على سعر البيع الذي قدّر قيمة شركة أرامكو بأكثر من 1. 7 تريليون دولار، حصلت حكومة المملكة العربية السعودية على 26 مليار دولار من عملية الاكتتاب العام التي تمت والتي شارك فيها مستثمرون من جميع أنحاء العالم، وذلك دون تخلي الحكومة عن سيطرتها على الشركة في ظل احتفاظها بالأغلبية الكبرى من الأسهم مع الأحتفاظ بخيارالاستفادة من السوق من خلال العروض الثانوية على أسهم الشركة المدرجة في السوق المالية السعودية (تداول). ومن النماذج المتاحة الأخرى أمام الحكومات القيام بخصخصة الأصول من خلال عقود «امتياز» محدودة الأجل، وهو ما تم في ميناء خليفة بن سلمان، ميناء الحاويات التجاري الوحيد في البحرين. ففي شهر نوفمبر 2006، وقعت حكومة البحرين اتفاقية امتياز لمدة 25 سنة مع شركة «أيه بي إم تيرمينالز» (APM Terminals) الهولندية تقوم بمقتضاها الشركة بتشغيل الميناء عبر شركة محلية لتلك المدة مع دفع حقوق الامتياز وغيرها من الرسوم الأخرى للحكومة. الاختلاف هنا عن المثال السابق هو أن الحكومة لا تملك أي أسهم في الشركة المحلية المشغلة للميناء - «إيه بي إم تيرمنالز البحرين»، ولكنها احتفظت بالسيطرة من خلال القيام بدور الإشراف التنظيمي عبر هيئة شؤون الموانئ والملاحة البحرية التابعة لوزارة المواصلات والاتصالات، فضلاً عن الشروط الصارمة التي تضمنتها اتفاقية الامتياز.
وأضاف: «بدلا من أن يكون لدى الدولة 10 قطاعات تصبح 5 فقط بعد عملية الخصخصة، وبالتالي سيكون الاهتمام بهذه القطاعات أكبر وأكثر فاعلية، إلا أن التجارب العامية أثبتت ظهور انعكاسات اجتماعية سلبية ناجمة عن عملية الخصخصة، حيث تؤدي إلى فقدان سيادة الحكومة على كثير من ممتلكات الأجيال القادمة وارتفاع معدلات البطالة، فعندما نتحدث عن الخصخصة فهذا يعني ترشيدًا لهيكل القطاع الحكومي أي تسريح ثلث الموظفين». ويعود البوعينين ليؤكد على أن تحويل بعض القطاعات الحكومية إلى القطاع الخاص سيسهم في تحقيق ثلاثة أهداف رئيسة: الأول؛ التخلص من الأعباء المالية الضخمة التي تستنزف الإنفاق الحكومي حاليا وتشتت جهود الحكومة وتمنعها من التركيز على القطاعات الأكثر أهمية كالتعليم والصحة، وتتسبب في زيادة الهدر المالي كنتيجة مباشرة لضعف إدارة القطاع الحكومي للبعض القطاعات الحيوية الأكثر قربا من القطاع الخاص، وبالتالي يمكن للحكومة أن تخفض التزاماتها المالية بشكل كبير لو قامت بخصخصة القطاعات المدرة للدخل. وزاد: «أما الهدف الثاني للخصخصة؛ فهو تحقيق الجودة والكفاءة، حيث إن إدارة القطاع الخاص لبعض القطاعات ستسهم في تحسين جودة الخدمات المقدمة وترفع من كفاءة الإدارة والتشغيل إضافة إلى التوسع في التطوير والبناء مع توفر القدرة على اتخاذ القرار السريع، وأخيرا تهدف الخصخصة إلى تحقيق موارد مالية لخزينة الدولة من جانبي العائدات المباشرة لخصخصة القطاعات المستهدفة والعائدات السنوية المتوقع تحصيلها من الأرباح المستقبلية».