تم تنفيذ حلول آي إف إس لدعم العمليات الحيوية للشركة بما فيها الصيانة وإدارة سلسلة التوريد والتمويل وإدارة الموارد البشرية – مما يجعلها حلولًا شاملة تغطي كافة أنظمة الشركة. ومن خلال تطبيق الحلول المدمجة بالكامل، تمكّنت الشركة من الحصول على رؤية شمولية لكامل نطاق أعمالها وتعزيز عملية اتخاذ القرارات القائمة على المعلومات الدقيقة بسرعة أكبر. كما استفادت أرامكو روان للحفر من إمكانيات آي إف إس المتميزة في مجال إدارة المشاريع والصيانة، لتعمل على تبسيط عمليات الأعمال وبالتالي تحقق مستويات أعلى من الكفاءة وأرباح المشاريع. شركة ارامكو روان للحفر توظيف. في هذا السياق قال أنس موسى، مدير تقنية المعلومات لدى أرامكو روان للحفر: "ساهمت تطبيقات آي إف إس في تحقيق اختلاف ملموس في أعمالنا – بدءًا من تبسيط المشتريات وإدارة المخزون ولغاية زيادة فعالية صيانة المعدات الرئيسية في منصاتنا. شكّل استخدام تلك التطبيقات تحولًا كبيرًا بالنسبة لشركتنا، وأنا سعيد للغاية بتنفيذ المشروع على هذا النطاق الواسع حيث غطى منصاتنا التي يبلغ عددها 16 منصة بنجاح وفعالية. ونعمل في أرامكو روان للحفر بتعاون وثيق مع فريق آي إف إس من الخبراء المختصين لنطبق حلولًا متخصصة قائمة على افضل ممارسات القطاع والوظائف القياسية التي تدعم كوادرنا وتمكنهم من اتخاذ القرارات الصائبة في أي وقت وأي مكان. "
وظائف شركات الأربعاء ١٤٤٣/٨/١٨ هـ - ٢٠٢٢/٠٣/٢٣م شركة أرامكو روان للحفر توفر وظائف إدارية لحملة الدبلوم والبكالوريوس اعلنت شركة أرامكو روان للحفر (ARO Drilling) عبر موقعها الإلكتروني ( بوابة التوظيف) توفر وظائف إدارية لحملة (الدبلوم) أو (البكالوريوس) بمدينة الخبر، وذلك وفقاً لبقية التفاصيل الموضحة أدناه. الوظائف: 1- أخصائي مدفوعات: - درجة البكالوريوس في تخصص (المحاسبة) أو ما يعادلها. - خبرة لا تقل عن 3 سنوات في نفس المجال. - إجادة اللغتين العربية والإنجليزية. - إجادة استخدام الحاسب الآلي وخصوصاً برامج شركة مايكروسوفت (أوفيس). "أرامكو روان للحفر" تدعم أسطولها المتميز من منصات الحفر البحرية باستخدام تطبيقات "آي إف إس". 2- أخصائي مشتريات أول: - درجة البكالوريوس في تخصص (إدارة الأعمال، إدارة سلاسل الإمداد) أو ما يعادلها. 3- منسق المشتريات: - درجة الدبلوم في تخصص (إدارة الأعمال، إدارة سلاسل الإمداد، إدارة المشتريات) أو ما يعادلها. - خبرة لا تقل عن 3 سنوات في المشتريات أو العقود أو الخدمات اللوجستية. نبذة عن الشركة: - شركة أرامكو روان للحفر عبارة عن مشروع مشترك بين أرامكو السعودية، أكبر شركة نفط وغاز في العالم، وشركة فالاريس، شركة الحفر الرائدة في هذا القطاع على مستوى العالم، مثل هذا المشروع المشترك علامة فارقة في طريق تطوير قطاع الطاقة السعودي التنافسي، كما هو موضح في برنامج القيمة المضافة الإجمالية (اكتفاء) في أرامكو السعودية والرؤية السعودية 2030.
تعلن ( شركة أرامكو روان للحفر) عبر موقعها الرسمي ( بوابة التوظيف) عن توفر وظائف إدارية شاغرة لحملة الدبلوم فما فوق للعمل في ( الخبر)، واشترطت ان يكون المتقدم سعودي الجنسية، وذلك وفقاً للتفاصيل والشروط الآتية. المسميات الوظيفية:- 1- أخصائي/ اخصائي أول حساب المدفوعات. - (أخصائي) درجة البكالوريوس في المحاسبة مع خبرة عمل سابقة بنفس الوظيفة. - (أخصائي أول) درجة البكالوريوس في المحاسبة مع خبرة 3 سنوات في نفس المجال. 2- أخصائي مشتريات أول. - حاصل على درجة البكالوريوس في تخصص ذي صلة. أرامكو روان للحفر تعلن عن وظائف إدارية للجنسين حملة الثانوية فأعلى. - خبرة 3 سنوات في مجال العمل. 3- منسق مشتريات. - حاصل على شهادة الدبلوم في تخصص ذي صلة. - خبرة 3 سنوات في المشتريات أو العقود أو الخدمات اللوجستية. موعد التقديم:- - متاح التقديم من اليوم الأربعاء بتاريخ 1443/08/20هـ الموافق بالميلادي 2022/03/23م، ويستمر التقديم على الوظائف حتى يتم الإكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم:- عبر موقع شركة أرامكو روان للحفر: 1- أخصائي/ أخصائي أول حساب المدفوعات: اضغط هنا 2- أخصائي مشتريات أول: اضغط هنا 3- منسق مشتريات: اضغط هنا سناب وظيفتك علينا عبر الرابط التالي تابع سنابنا وشاهد كل جديد يومياً:
بدوره قال محمود خان، المدير التنفيذي لدى آي إف إس الشرق الأوسط: "يعدّ قطاع النفط والغاز من أكثر القطاعات التي تتأثر بإمكانات التحكم في المشاريع وصيانة وسلامة الأصول، وقد عملنا مع نخبة من أبرز الشركات العالمية في القطاع لتطوير مجموعة واسعة من القدرات المتخصصة الفريدة في المجال. نفخر بالإعلان عن انضمام شركة أرامكو روان للحفر إلى قائمة عملائنا المرموقين من الشركات العالمية في قطاع النفط والغاز، ونتطلع إلى شراكة طويلة الأمد تعود بالنفع على الطرفين. "
طريقة التقديم: - من خلال الرابط التالي: اضغط هنا شارك الخبر عبر ( الواتس أب): اضغط هنا
أعلنت شركة أرامكو روان للحفر، عبر موقعها الإلكتروني، عن توفّر وظائف هندسية وإدارية شاغرة للجنسين، من حمَلة شهادة البكالوريوس في عدد من التخصصات؛ وذلك للعمل بفروع الشركة ومشاريعها في محافظة الخبر. أرامكو روان للحفر توظيف. تفاصيل وظائف شركة أرامكو روان للحفر: وأبرزت الشركة، أنَّ الوظائف المتاحة على مسمى: – مدرب التدريب الفني: شهادة البكالوريوس في تخصصات: (هندسة البترول، الهندسة الميكانيكية)، أو أي تخصص هندسي ذي الصلة. – محلل أول الحوكمة والمخاطر والامتثال: شهادة البكالوريوس في تخصصات: (تقنية المعلومات، الأمن السيبراني)، أو أي تخصص ذي الصلة. التقديم على وظائف أرامكو روان للحفر: وأوضحت الشركة أنّ التقديم مُتاحٌ عبر موقعها الإلكتروني للتوظيف، وذلك بدءًا من تاريخ 16 فبراير 2022م. وللتقديم ومعرفة تفاصيل أكثر عن شروط الوظائف المُعلنة، يرجى الدخول على الرابط التالي: ( هنا)
نبذة عن الشركة: شركة أرامكو روان للحفر هي شركة عالمية تعمل في مجال الحفر البحري وتمتلك وتدرب أسطولاً من منصات الحفر، وهي مشروع مشترك بين شركة أرامكو السعودية أكبر شركة نفط في العالم وشركة روان (شركة عالمية رائدة في مجال الحفر). طريقة التقديم: - للتقديم على وظيفة (مساعد إداري - العلاقات الحكومية): إضغط هنا - للتقديم على وظيفة (محاسب): إضغط هنا - للتقديم على وظيفة (أخصائي موارد بشرية): إضغط هنا - للتقديم على وظيفة (أمين مستودع): إضغط هنا - للتقديم على وظيفة (أخصائي توظيف): إضغط هنا
كما أنه لا بد من التقييم في نهاية تنفيذ الخطة الاستراتيجية لمعرفة إلى أي مدى تم تحقيق النتائج المرجوة، وكيف تم تحقيقها وهل بالإمكان تحقيق المزيد منها، حيث يكون للتقييم مهمتان: الأولى تعزيز المساءلة. الثانية: تعزيز المعرفة والتعلم من الأخطاء. اقرأ أيضاً: خطوات تشخيص مرض السرطان نقد هنري مينتزبرغ للتخطيط الاستراتيجي انتقد المفكر هنري مينتزبرغ فوائد التخطيط الاستراتيجي ووجه له العديد من الانتقادات منها: أن العالم متسارع لايمكن التخطيط له وأبرز مثال على ذلك هو انهيار الاتحاد السوفييتي. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. عدم إمكانية تطبيق نموذج واحد من الخطط الاستراتيجية لجميع الجهات والمنظمات. ما جدوى التخطيط الاستراتيجي في حال تم التخطيط، ووضعت خطة استراتيجية طويلة المدى تصل فرضاً لخمسة عشر عام وتغيرت القيادة وبالتالي تغيرت الرؤية؟ كيف يمكن أن نشجع الإبداع، بعد أن يتم تقييد المنظمة والموظفين بخطة طويلة المدى عليهم الالتزام بها. ضرب هنري أمثلة عن العديد من الشركات الفاشلة على الرغم من امتلاكها تخطيطاً استراتيجياً. الرد على نقد هنري كتب مجموعة من علماء الإدارة في العام 1995م رداً على انتقادات هنري للتخطيط الاستراتيجي أهمها: أن التخطيط الاستراتيجي ليس أداة سحرية.
الرؤية هي المستقبل طويل الأمد الذي تحلم المنظمة بالوصول إليه، ويتم صياغة الرؤية عن طريق الكتابة أو فهمها بشكل عام ولا تقتصر الرؤية على ما تستطيع أن تحققه المنظمة بل من الممكن أن تمتد وتكون أكبر من المنظمة وتعكس ما تطمح المنظمة إلى تحقيقه. الرسالة هي الطرق والأساليب التي يتم إتباعها من أجل تحقيق الرؤية، ويتم صياغة الرسالة بعد تحديد هوية المنظمة وطبيعة عملها والهدف من هذا العمل. المراحل التي يمر بها التخطيط الاستراتيجي: تعيين فريق العمل المختص بإدارة وتنفيذ التخطيط الاستراتيجي. الاستعانة بمستشار من خارج المنظمة في بعض الأحيان. الموافقة على عملية التخطيط الاستراتيجي من حيث الوقت والمسئوليات …إلخ. جمع المعلومات اللازمة. مراجعة الرؤية والرسالة وعوامل النجاح وعوامل الفشل. تحليل البيانات. تصميم خطة أولية. مراجعة الخطة الأولية مع المعنيين بها وإمكانية التعديل عليها. المراجعة بشكل نهائي. تنفيذ التخطيط الاستراتيجي. مراجعة تنفيذ التخطيط الاستراتيجي والقيام بالتعديل عليه بحسب الحاجة إلى ذلك. عوامل فشل التخطيط الاستراتيجي: الافتراضات الخاطئة. مراحل وانواع ومفهوم التخطيط الاستراتيجي pdf - خَزنة. التوقعات البعيدة والغير متصلة بالواقع. عدم تحليل المخاطر بشكل سليم.
هل على التكلفة Cost أم تدريب العاملين أم على الزبائن، أم الإنتاج المميز؟ ما هي استراتيجيات المنافسين ماهي ردود أفعالهم على نتائجنا في السوق؟ أي الأهداف الأكثر ألحاحاً؟ ما الذي يجب القيام به لتحقيق الأهداف؟ ماهي أداة القياس التي ستحدد لنا ما إذا اقتربنا من الهدف أم أننا لم نحققه؟ تحديد الطرق والوسائل اللازمة لتحقيق الغايات والأهداف. مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية تبدأ مرحلة تنفيذ الخطة الاستراتيجية بعد اعتمادها من قبل الإدارة، والموافقة على التمويل وتنتهي مع الانتهاء من تنفيذ جميع الأنشطة المحددة في الجدول الزمني، ومن الجدير بالذكر أنه أثناء عملية التنفيذ يقوم فريق التخطيط بضبط استراتيجية التنفيذ لضمان الالتزام بتنفيذ المطلوب وتبديل الأولويات في ضوء المعلومات والتغيرات الجديدة الحاصلة. التخطيط الاستراتيجي - فهرس. كما أنه لا بد في نهاية التنفيذ من عرض النتائج على الجميع وتحديد مدى التقدم باتجاه رؤية المنظمة المستقبلية. مرحلة التقيييم والمراجعات الدورية للخطة الاستراتيجية من أهم فوائد التخطيط الاستراتيجي نتائج التقييم، وفي حال كانت الخطة الاستراتيجية للمنظمة طويلة المدى، تصل إلى 20 سنة مثلاً فأنه لابد من المراجعات الدورية كل خمس سنوات لضمان وضع الخطة في الطريق الصحيح، خاصة في ظل المتغيرات الجديدة والتهديدات الطارئة.
مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept إن التخطيط الاستراتيجي هو أحد المهارات الأساسية للقيادة وهو عبارة عن خارطة تُرشدك إلى الطريق الصحيح بين نقطتين، أولها أين أنت الآن ، والأخرى أين ترغب أن تكون في المستقبل وكيف يمكنك أن تحقق ذلك. كما أنه أحد أهم العناصر الأساسية وأولها اللازمة لنجاح الإدارة في أي منظمة أو مؤسسة. ومن هذا المنطلق ينبغي علينا طرح عدة استفسارات على هذا النحو: ما هي مؤسساتنا اليوم؟ ما الذي نريد أن تصبح عليه هذه المنظمات ؟ وماذا ينبغي علينا القيام به لجسر هذه الهوة؟ تمر كل مؤسسة عبر عدة مراحل هامة: مرحلة البدء وهي المرحلة التي تنطوي على الرؤية وتحديد الأهداف. مرحلة النمو. مرحلة النضوج. أهمية التخطيط الاستراتيجي: يوفر التخطيط الاستراتيجي أسباب وجود المنظمة كما يشاركها الرؤية. يقدم التخطيط الاستراتيجي الدعم للإدارة وبشكل عام. يعمل على زيادة الاهتمام بالالتزام تجاه المشاركة. تحديد الأوليات. إدارة الأزمات بشكل سليم. ويتطلب التخطيط الاستراتيجي قيام كل منظمة أو مؤسسة بوضع رؤية لما تحب أن ترى عليه نفسها في المستقبل بعيد المدى ويتم ذلك من خلال وضع خطة إستراتيجية سنوية أو فصلية يتم تنفيذها على مراحل.
انتشر مصطلح التخطيط الاستراتيجي في الآونة الأخيرة ويتساءل الكثيرين عنه لذا سنوضح مفهوم ومراحل التخطيط وفقا لأنواعه في مجال التعليم والموارد البشرية وأهميته على المستوى الشخصي والأمني وقد جمعنا جميع البيانات والمعلومات التي تخص هذا الموضوع عبر موقعنا خزنة تابع للنهاية. مفهوم التخطيط الاستراتيجي هو نظام يتم استخدامه في مؤسسة معينة بغرض التطوير، حيث يتم عمل خطة منهجية للعمل بها ويقوم كل الموظفين بالمؤسسة بتنفيذ أدوارهم للوصول إلى النجاح المخطط له وكذلك تطويع آليات العمل في المؤسسات لتنفيذ هذه الاستراتيجية للمنافسة في سوق العمل، ويقوم بها استشاريين ومتخصصين في مجال كل شركة أو مؤسسة تبعا لبيئة سير العمل والمنافسين ويعتمد على استشراف المستقبل.
تعتبر الإدارة الإستراتيجية ثمرة لتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي، وتوسيع لنطاقه وإغناء لأبعاده. التخطيط الاستراتيجي هو عنصر مهم من عناصر الإدارة الإستراتيجية وليس الإدارة الإستراتيجية بعينها لأن الإدارة الإستراتيجية تعني أيضا إدارة التغيير التنظيمي وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة الموارد وإدارة البيئة في نفس الوقت. الإدارة الإستراتيجية تهتم بالحاضر والمستقبل في آن واحد فهي نظرة داخلية إلى الخارج ونظرة تحليل لحاضر المنظمة من منظور مستقبلي، أي أن الإدارة الإستراتيجية هي في الواقع عملية خلق هادفة في حين أن التخطيط الاستراتيجي هو عملية تنبؤ لفترة طويلة الأجل وتوقع ما سيحدث وتخصيص الموارد والإمكانات الحالية لكن في نطاق الزمن الذي تحدده الخطة) ياسين، 2010: ص 18). ويرى(بن حبتور ر ( أن التطور الذي حصل في مفهوم الإدارة الاستراتيجي يرتبط إلى حد ما بتطور مفهوم وأدوات تطبيق وظيفة التخطيط وتطوير هذه الوظيفة إلى تخطيط استراتيجي وتطوير التخطيط الاستراتيجي إلى مفهوم الإدارة الإستراتيجية) بن حبتور، 2004: ص 50). كما يرى (القطامين ( أن التخطيط الاستراتيجي هو المرحلة الثانية من مراحل الإدارة الإستراتيجية باعتبار أن المرحلة الأولى هي مرحلة التحليل الاستراتيجي البيئي) القطامين، 2004: ص 92).