[3] أعضاء مجلس الإدارة الحاليون [ عدل] الأمير محمد بن سلمان آل سعود رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني محمد مزيد التويجري - نائب رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني ماجد القصبي. أحمد عقيل الخطيب. عبد الرحمن الفضلي. خالد الفالح. ماجد الحقيل. محمد عبد الله الجدعان. أحمد بن سليمان بن عبد العزيز الراجحي. حمد آل الشيخ. بندر الخريف. فيصل بن فاضل الإبراهيم - أمين مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني. [8] ياسر الرميان. فهد بن عبد الله تونسي. غسان الشبل. ستيفن بول جروف- محافظ صندوق التنمية الوطني. استراتيجية الصندوق [ عدل] في 14 مارس 2022 أطلق ولي العهد رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني الأمير محمد بن سلمان استراتيجية الصندوق، التي تهدف أن يكون الصندوق ممكناً محورياً للأهداف الاقتصادية والاجتماعية لرؤية المملكة 2030 من خلال العمل على مواجهة التحديات التنموية القائمة بما يتوافق مع أفضل الممارسات العالمية. وقال الأمير محمد بن سلمان « تهدف استراتيجية صندوق التنمية الوطني إلى دعم أهداف التنمية المستدامة لكافة القطاعات الاقتصادية عبر تحويله إلى مؤسسة تمويلية وطنية متكاملة للمساهمة في تحقيق مستهدفات رؤية المملكة 2030؛ حيث يستهدف الصندوق من خلال الصناديق والبنوك التنموية التابعة له تحفيز مساهمة القطاع الخاص بما يزيد على ثلاثة أضعاف من التأثير التنموي في اقتصاد المملكة بحلول عام 2030م.
وترتكز استراتيجية صندوق التنمية الوطني على تفعيل مستهدفات المملكة التنموية من خلال تأمين الوفورات التمويلية للصناديق والبنوك التنموية، بالإضافة إلى تمكينها من تحقيق نموذج أعمال ومحفظة مستدامة وتمكين القطاع الخاص من تعزيز دوره في التمويل التنموي والاستفادة من المواءمة والتكامل التجاري والتشغيلي لخدمة مستفيدي الجهات التابعة، وتفعيل المبادرات المعنية بتحسين الأداء والشفافية وزيادة الكفاءة والفعالية، وكذلك تطوير القدرات الداخلية المطلوبة لتحقيق تطلعات ومستهدفات الصندوق من أجل استمرار التمويل التنموي على المدى الطويل. تهدف استراتيجية صندوق التنمية الوطني لدعم أهداف التنمية المستدامة لجميع القطاعات الاقتصادية (واس) من جانبه، وجه نائب رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني محمد بن مزيد التويجري، الشكر لولي العهد، لإطلاقه رسمياً استراتيجية الصندوق. موضحاً أنها «خطوة تعكس التزامنا الراسخ دائماً بالتحول إلى مؤسسة تمويلية تنموية متكاملة، تسهم في تطوير الاقتصاد وتنويعه وتعزيز ازدهاره؛ لترسيخ مكانة المملكة على الصعيد العالمي. ونعتزم تحقيق هذه الأهداف من خلال تحويل اقتصاد المملكة من اقتصاد معتمد على الإنفاق الحكومي إلى اقتصاد يقوده ويتكامل معه القطاع الخاص، بالإضافة لتشجيع الصادرات والصناعات المحلية وتحقيق الاستدامة المالية».
وهو تحديدا ما أشار إليه ستيفن بول جروف، محافظ صندوق التنمية الوطني، بقوله إن الصندوق سيستهدف وفقا لاستراتيجيته الجديدة: "دعم الجهود الرامية لتحقيق ازدهار المملكة وتحسين جودة الحياة وإيجاد وظائف جديدة ومستدامة، والارتقاء بسمعة المملكة على الساحة الدولية، في خطوة تؤدي إلى جذب مزيد من الاستثمارات الأجنبية. نحن اليوم أمام خطوة كبيرة، تمضي بنا نحو تحقيق رؤية الأمير محمد بن سلمان لمستقبل المملكة ودورها الريادي في العالم". *نقلا عن صحيفة "الاقتصادية". تنويه: جميع المقالات المنشورة تمثل رأي كتابها فقط.
التنظيم: تنظيم الصندوق. المجلس: مجلس إدارة الصندوق. الرئيس: رئيس المجلس. المحافظ: محافظ الصندوق. المادة الثانية: 1- يتمتع الصندوق بالشخصية الاعتبارية والاستقلال المالي والإداري، ويرتبط تنظيمياً برئيس مجلس الوزراء. 2- يكون مقر الصندوق الرئيس في مدينة الرياض، وله ـ بقرار من المجلس ـ إنشاء فروع له بحسب الحاجة. المادة الثالثة: يرتبط بالصندوق تنظيميًّا كل من «صندوق التنمية العقارية، والصندوق السعودي للتنمية، وصندوق التنمية الصناعية السعودي، وصندوق التنمية الزراعية، وبنك التنمية الاجتماعية، وصندوق تنمية الموارد البشرية، وأي صندوق أو بنك تنموي آخر يصدر بإلحاقه أمر من رئيس مجلس الوزراء بناء على اقتراح الصندوق، ويشار إليها فيما بعد بـ«الصناديق والبنوك التنموية». المادة الرابعة: يهدف الصندوق إلى رفع مستوى أداء الصناديق والبنوك التنموية لتكون محققة للغايات المنشودة من إنشائها ومواكبة لما يخدم أولويات التنمية والاحتياجات الاقتصادية في ضوء أهداف ومرتكزات رؤية المملكة، وله ـ في سبيل تحقيق ذلك ـ ممارسة أوسع الصلاحيات، وعلى وجه خاص ما يأتي: 1- الإشراف العام تنظيميًّا ورقابيًّا وتنفيذيًّا على الصناديق والبنوك التنموية.
2- الإشراف على تنفيذ الصندوق والصناديق والبنوك التنموية المهمات المنوطة بها. 3- إقرار هيكل الصندوق التنظيمي. 4- إقرار اللوائح الإدارية والمالية التي يسير عليها الصندوق، وغيرها من اللوائح والإجراءات الداخلية والفنية اللازمة لتسيير شؤونه. 5- وضع الآليات والمعايير اللازمة لمتابعة ومراقبة أداء الصناديق والبنوك التنموية. 6- إقرار تحديثات اختصاصات واستراتيجيات وتنظيمات وهياكل الصناديق والبنوك التنموية وخططها التنفيذية وآليات التمويل والإقراض المعمول بها فيها، والرفع عما يستلزم استكمال إجراءات في شأنها. 7- إقرار مشروع ميزانية الصندوق وحسابه الختامي وتقرير مراجع الحسابات والتقرير السنوي، تمهيداً لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة. 8- النظر في التقارير الدورية عن سير العمل في الصندوق واتخاذ القرارات اللازمة في شأنها. 9- اقتراح مشروعات الأنظمة ذات العلاقة باختصاصات الصندوق، واقتراح تعديل المعمول به منها. 10- النظر في التقارير السنوية والحسابات الختامية للصناديق والبنوك التنموية، تمهيداً لرفعها بحسب الإجراءات النظامية المتبعة. 11- قبول الهبات والتبرعات والمنح والوصايا والأوقاف وفقاً للأحكام المنظمة لذلك.
2- اتخاذ ما يلزم لتحقيق التكامل والتنسيق بين الصناديق والبنوك التنموية بما يسهم في تحقيقها لأهدافها. 3- اتخاذ ما يلزم لرفع كفاية التمويل والإقراض التنموي وتعزيز استدامتها في الصناديق والبنوك التنموية. 4- مراجعة اختصاصات واستراتيجيات وتنظيمات وهياكل الصناديق والبنوك التنموية وخططها التنفيذية، وآليات التمويل والإقراض المعمول بها في تلك الصناديق والبنوك، وتحديثها بما يلبي متطلبات أولويات التنمية، وذلك دون إخلال باختصاصات الجهات الرقابية، والرفع عما يستلزم استكمال إجراءات في شأنها. 5- المشاركة في تمثيل المملكة في المنظمات والهيئات والمحافل والمؤتمرات الإقليمية والدولية ذات الصلة باختصاصات الصندوق. المادة الخامسة: يكون للصندوق مجلس إدارة برئاسة نائب رئيس مجلس الوزراء، وأعضاء لا يقل عددهم عن سبعة أعضاء يصدر بتسميتهم أمر من رئيس مجلس الوزراء، وتكون مدة عضويتهم (ثلاث) سنوات قابلة للتجديد مرة واحدة. ولرئيس المجلس إنابة من يراه من الأعضاء لرئاسة المجلس في حال غيابه. المادة السادسة: المجلس هو السلطة المسؤولة عن رسم السياسة العامة للصندوق، في حدود التنظيم، والأنظمة ذات العلاقة، ويتولى جميع المهمات والصلاحيات التي تكفل تحقيق أهداف الصندوق، وله - في سبيل ذلك- اتخاذ ما يراه من قرارات وإجراءات وتدابير وغيرها، وعلى وجه خاص ما يأتي: 1- إقرار الاستراتيجيات المتعلقة بنشاط الصندوق، والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها، والرفع عما يستلزم استكمال إجراءات في شأنها.
12- تعيين مراجع حسابات خارجي، ومراقب مالي داخلي. 13- الموافقة على إبرام الاتفاقات والبروتوكولات والعقود، بحسب الإجراءات النظامية المتبعة. وللمجلس ـ في سبيل تحقيق هذه الاختصاصات ـ تشكيل لجان دائمة أو مؤقتة من أعضائه أو من سواهم، يعهد إليها بما يراه من مهمات، ويحدد في قرار تشكيل كل لجنة رئيسها وأعضاءها واختصاصاتها، ويكون لها الاستعانة بمن تراه لتأدية المهمات الموكولة إليها. وللمجلس كذلك تفويض بعض اختصاصاته إلى من يراه من أعضائه أو المحافظ أو من منسوبي الصندوق وفق ما يقتضيه سير العمل فيه. المادة السابعة: 1- تعقد اجتماعات المجلس في مقر الصندوق، ويجوز عند الاقتضاء أن تعقد في مكان آخر. 2- يجتمع المجلس بناءً على دعوة من رئيسه، على ألاَّ تقل اجتماعاته عن اجتماعين خلال العام. ولا يكون اجتماع المجلس نظامياً إلاَّ بحضور أغلبية أعضائه على الأقل، على أن يكون من بينهم الرئيس أو من يُنيبه، وتصدر القرارات بموافقة أغلبية الحاضرين على الأقل، وعند التساوي يُرجّح الجانب الذي صوت معه رئيس الاجتماع. ولرئيس المجلس دعوة من يراه لحضور جلسات المجلس لتقديم معلومات أو آراء أو إيضاحات دون أن يكون له حق التصويت. المادة الثامنة: يكون للصندوق محافظ بمرتبة وزير يعين بأمر ملكي، ويعد المسؤول التنفيذي للصندوق، ويتخذ ما يراه محققاً لأهداف الصندوق ومهماته، وتتركز مسؤولياته في حدود التنظيم وما يقرره المجلس، ويتولى الاختصاصات الآتية: 1- اقتراح الاستراتيجيات المتعلقة بنشاط الصندوق، والخطط والبرامج اللازمة لتنفيذها ورفعها إلى المجلس.
15/10/2017 بلغ إجمالي عدد جلسات الغسيل الدموي بمركز الملك سلمان لأمراض الكلى نحو 52018 جلسة خلال العام المنصرم 1438هـ؛ استفاد منها 351 مريضاً. وأوضح التقرير السنوي للمركز، أن عدد التحاليل المخبرية بلغ 137119 اختباراً لنحو 16372 عيّنة، فيما بلغ عدد مراجعي العيادة النفسية المتخصّصة لمرضى الفشل الكلوي 437 مريضاً؛ منهم 11 مريضاً جديداً، كما بلغ عدد الوصفات الطبية التي صُرفت 17280 وصفة طبية. مركز الغسيل الكلوي المبكرة. يُذكر أن مركز الملك سلمان لأمراض الكلى أُنشئ لخدمة مرضى الفشل الكلوي الذين يعتمدون على التنقية الدموية والبريتونية، وتفوق طاقته الاستيعابية 600 مريض، ويعـد بذلك أحد أكبر مراكز التنقية الدموية الكلوية بنوعيها في الشرق الأوسط. ويقوم المركز بإجراء عملية التنقية الدموية والبريتونية لمرضى الكلى، وذلك بواسطة أجهزة متخصّصة حديثة، كما تشتمل خدمات المركز على العناية التمريضية في أثناء عملية التنقية الدموية والبريتونية، وإجراء الفحوص المخبرية وغيرها من الخدمات الطبية الأخرى، مثل تقديم الاستشارة الطبية لمرضى الكلى.
ويتم قبول المرضى وفق سياسات متبعة بالمركز منها: أن تكون الحالة موثقة بتشخيص الفشل الكلوي من ذوي الاختصاص، وتوفر أماكن شاغرة مع توفر الداعم الذي يتحمل التكلفة، علما بأن العلاج المجاني يتم تقديمه للحالات المحتاجة أما المقتدرون فيدفعون تكلفة علاجهم. مراكز غسيل الكلى. كما أن فرص العلاج متاحة للمواطنين والمقيمين. القطاعات الداعمة ويضيف الدكتور الصاوي: يدعم المركز عدد من القطاعات وعلى رأسها وزارة الصحة ووزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، إضافة الى عدد من الشركات والمؤسسات في قطاع الأعمال وهي شركة عبد الله هاشم، خالد عبد الله هاشم، ومؤسسة أبو داود الخيرية، جمعية العلاج الآمن، مجتمع جميل الخيري، مؤسسة البكري الخيرية، جمعية زمزم، جمعية نفع الخيرية. وعن التسجيل في قائمة الانتظار يقول: يتم ذلك في حال عدم وجود أماكن شاغرة وتنطبق على ذلك سياسات القبول، وقد بلغ عدد المسجلين في قائمة الانتظارحتى الآن حوالي 500 مريض. مكافحة العدوى كما تحدث المدير الطبي عن سياسة مكافحة العدوى المتبعة في المركز قائلاً: إنها في غاية الأهمية حفاظاً على سلامة الجميع وكل العاملين بالمركز، وتتمثل إجراءات المكافحة بالآتي: * تخصيص غرفة للفرز وأخرى للعزل: لتطبيق كافة الإجراءات الاحترازية للمرضى والزوار وكل العاملين بالمركز خاصةً الطاقم الطبي، وعزل الحالات المشتبه فيها، وإحالتها للمستشفى إذا لزم الأمر.
يشبه مبدأ الغسيل البرتوني مبدأ الغسيل الدموي، ولكن الفلتر المستخدم هنا هو فلتر طبيعي يدعى الغشاء البرتوني، وهو غشاء مبطن لتجويف البطن، ويفصل بين الدورة الدموية وتجويف البطن. يتم الغسيل بإدخال سائل مائي في تجويف البطن، فيحدث تبادل كيميائي بين هذا السائل والدورة الدموية، مما يؤدي إلى تنقية الدم والجسم من السموم. ثم يتم إخراج سائل الغسيل من البطن، ليتم طرح السموم إلى خارج الجسم. تتم عملية الغسيل البريتوني عن طريق وضع قسطرة دائمة في جدار البطن، التي تسمح بالوصول إلى تجويف البطن بسهولة وبشكل متكرر للقيام بعملية الغسيل. تتم عمل الغسيل البريتوني بشكل يومي، وتتم تكرارها لعدة مرات في اليوم الواحد. ويسمح هذا النوع من الغسيل القيام بعملية الغسيل بسهولة من المنزل. مركز الغسيل الكلوي في. مما يعطي المرونة للمريض للقيام بنشاطات أخرى. ما أفضل أنواع غسيل الكلى؟ لا يوجد نوع أفضل من الأخر، كلا النوعين لهما فائدة في حالات معينة. ما إيجابيات وسلبيات الغسيل الدموي ؟ سهولة وبساطة دور العلاجي للمريض، بحيث يعتمد بشكل كلي على الممرض والجهاز لإجراء الغسيل. سلبياته بأنه ممكن أن يؤدي إلى أعراض جانبية أكثر من الغسيل البرتوني، خاصة هبوط الضغط وما قد يصاحبه من مشاكل (مثل صعوبة الحركة والتنقل بعد الغسيل).