سادسا: تكثيف الجهود الرقابية في تطبيق البروتوكولات والاحترازات من كافة الجهات وخاصة وزارات ( الداخلية، والتجارة، والموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، والسياحة، والشؤون البلدية والقروية والإسكان) والهيئة العامة للطيران المدني، والهيئة العامة للترفيه، واتخاذ ما يلزم لضبط المخالفات في الأماكن التي تقع تحت إشرافها وإيقاع العقوبات على المخالفين. إلغاءات لحجوزات "مصر والبحرين" بعد قرارات غلق المطاعم ومراكز التسوق والسينما. سابعا: قيام وزارة الشؤون البلدية والقروية الإسكان بتكليف فرق ميدانية رقابية للتأكد من الالتزام بتطبيق الإجراءات الوقائية والاحترازية والبروتوكولات المعتمدة والتباعد الاجتماعي ولبس الكمامة في المقابر. ثامنا: توزيع الصلوات على الجنائز في المقابر على جميع أوقات اليوم لتقليل أعداد المشيعين في الوقت الواحد، بالإضافة إلى تجهيز أماكن للصلاة على الجنائز لتطبيق التباعد الاجتماعي أثناء الصلاة، وأن يتم تفريق أماكن الدفن في الوقت الواحد بمسافة ( 100) متر - قدر المستطاع - في المقبرة بما يضمن تحقيق التباعد بين المشيعين. تاسعاً: قيام وزارة الشؤون البلدية والقروية والإسكان والجهات الرقابية والأخرى بتشديد الرقابة على المطاعم والمقاهي للتأكد من تطبيق الإجراءات الاحترازية، والتأكيد على المطاعم والمقاهي بتفعيل استخدام كاميرات المراقبة، ووضع لوحات تنبيهية توضح بأن المكان مراقب بالكاميرات للتأكد من مدى الالتزام بالإجراءات الاحترازية والبروتوكولات الصحية.
2) إيقاف جميع الأنشطة والفعاليات الترفيهية. بعد تمديد قرارات الإغلاق.. المطاعم بمراكش تستعد لإعلان إفلاسها – Kech24: Maroc News – كِشـ24 : جريدة إلكترونية مغربية. 3) إغلاق دور السينما والمراكز الترفيهية الداخلية، وأماكن الألعاب الداخلية المستقلة أو الموجودة في المطاعم ومراكز التسوق ونحوها، والصالات والمراكز الرياضية. 4) تعليق تقديم خدمات الطلبات الداخلية في المطاعم والمقاهي وما في حكمها والاقتصار على تقديم الطلبات الخارجية. ونوَّه المصدر إلى أهمية التزام الجميع بذلك، بالإضافة إلى الالتزام بالإجراءات الاحترازية الأخرى الواردة في البيان السابق، الخاصة بالمناسبات، والاجتماعات، والتجمعات، والحفلات، والجنائز. وأضاف المصدر أن جميع الإجراءات الاحترازية المشار إليها تخضع للتقييم المستمر من قبل الجهات المختصة.
أكادير24 قررت سلطات أكادير تمديد توقيت إغلاق المطاعم والمقاهي التي تقدم خدماتها في عين المكان، مع عدم تجاوز نسبة 50 بالمائة من طاقتها الاستيعابية، و ذلك الى حدود منتصف الليل. وجاء ذلك بعدما تقدم أرباب المقاهي والمطاعم بمدينة بأكادير بملتمس لعامل الإقليم، لتمديد توقيت الاغلاق نظرا للوضعية الاجتماعية والاقتصادية التي عرفتها المدينة في ظل جائحة كورونا، وذلك لإعتبارات عديدة. يأتي هذا بعدما سبق لوزير الداخلية عبد الوافي لفتيت أن أكد بأن السلطات بصدد دراسة تمديد موعد الإغلاق الذي حدد في الوقت الحالي عند الساعة الحادية عشرة ليلا، مؤكدا أنه يجب على أرباب هذه المطاعم الحرص على عدم تحولها إلى مطاعم موسيقية أو علب ليلية بعد منتصف الليل لارتفاع مخاطر انتشار العدوى، وذلك خلال ترأسه لقاء تشاوريا مع مهنيي القطاع السياحي ومسؤولي المؤسسات الفندقية حول عملية استئناف النشاط السياحي بالمملكة، و هو اللقاء الذي انعقد مؤخرا بخصوص ولاة و عمال الجهات بالرباط..
ويستمر العمل بشكل طبيعي في القطاعات الأساسية مثل محلات بيع الأطعمة ومحطات الوقود والصيدليات والمراكز الطبية والبنوك. وعلى صعيد متصل، أعلنت وزارة الصحة اليوم عن تسجيل 1522 إصابة جديدة ليرتفع عدد الحالات القائمة المصابة بالعدوى إلى 20344 أما حالات التعافي فارتفعت إلى 231113 مع تسجيل 2743 حالة تعاف جديدة وسجلت البحرين 24 حالة وفاة خلال الـ 24 ساعة الماضية لترتفع الوفيات إلى 1143.
لذا يجب أن يتم وضع نظام وايجاد إطار وطني شامل وواضح للحوكمة في الجهاز الحكومي يهدف إلى تعزيز فعالية منظومة الخدمات العامة ،وزيادة وعي المواطن بحقوقه والحد من والكشف عن الممارسات الإدارية الخاطئة وخاصة في مجال الهدر المالي والإنفاق الحكومي، والحزم في تطبيق المساءلة الإدارية والقانونية والتأكيد على سيادة القانون وتعزيز النزاهة وبالتالي ايجاد جهاز إداري حكومي فعال يحظى بثقة المواطنين والمقيمين وبالمكانة الدولية المتميزة ،ويحقق أهداف التنمية المستدامة ورفاهية المواطن والمقيم. وفي الختام فإن تطبيق مبادئ وقواعد الحوكمة أصبحت مطلبًا ضرورياً ،ليس فقط في الشركات المملوكة للدولة وفي الشركات العائلية ،بل في الإدارات والأجهزة والمنظمات الحكومية بغية مكافحة الفساد وإرساء مبادئ العدل والمساواة وتكافؤ الفرص وسيادة القانون والنزاهة والحكم الرشيد. ودمتم سالمين.
أعلنت هيئة الحكومة الرقمية اليوم عن سياستها التي تشكل خطوة هامة لتلبية إحتياجات المستفيدين وتمكين وتسريع التحول الرقمي المستدام للقطاع الحكومي لتحقيق مستهدفات رؤية 2030. واحتوت السياسة التي أعلنتها الهيئة عبر حسابها في "تويتر" على 4 ركائز هي: المشاركة: الشفافية - التعاون - البيانات والخصوصية - إتاحة وتبادل المعلومات - إشراك المجتمع المدني - الشمولية. التحول: التحديث الرقمي - النموذج التشغيلي المؤسسي - حوكمة تقنية الشركات - الموارد المشتركة. القدرات: تمكين المستفيدين - القدرات التقنية - المهارات الرقمية - القدرات الإدارية - قدرات الأعمال - القدرات الشاملة. الحوكمة: الالتزام بالسياسات والمعايير - تصميم السياسات - المسؤولية - إشراك أصحاب المصلحة - منتجات الحكومة الرقمية - تقديم الخدمات. ندوة في اليسوعية عن الحوكمة البيئية في قطاع المياه. من جهته قال أحمد الصويان محافظ هيئة الحكومة الرقمية خلال حفل إعلان السياسة أن الهيئة تلتزم بحوكمة المنصات الرقمية وذلك تعزيزا لتجربة المستفيدين من أجل الوصول إلى حكومة رقمية استباقية ومبادرة تحقق التطور المنشود للمجتمع السعودي. وبين الهيئة تعمل للوصول إلى مستويات متقدمة من النضج الرقمي في القطاع الحكومي، وتحقيق الاستثمار الأمثل للأصول القائمة، وتحسين الكفاءة التشغيلية لكل الخدمات والمنصات.
في ظل علمنا المتسارع والتقنيات الحديثة المتجددة، والتطور الذي يسابق الزمن، تغيَّرت كثير من المفاهيم وتجددت، وبدا لزاماً علينا مواكبة هذا التحول والتغيير الذي نمر به جميعاً، وإن من أبرز تلك التطورات ما يتعلق بجمهور المنظمات وحاجته لأن يكون جزءاً لا يتجزأ منك، قد تختلف تلك الاعتبارات بحسب المنظمة التي ينتمي إليها، فالربحي يبحث عن مساهمته والعوائد التي يتوقعها من ذلك، وجمهور المنظمة الحكومية ينتظر منها الخدمة بالعدل والإنصاف، وأما أصعبها اعتباراً فهو ما يتعلق بالمنظمات المجتمعية، منظمات القطاع غير الربحي الذي يتنوع معنيوه من متبرع أو مستفيد من خدمة أو غير ذلك. وفي هذا الصعيد ظهر مصطلح الحوكمة لخدمة هذه الاعتبارات، وجاء بجمع من المفاهيم الجديدة والقيم المشتركة، جاء لينظم عملية المعني بمنظمته، ويحفظ له حق التقاطع الذي بينه وبين تلك المنظمة. جاء استجابة للتغير الذي يشهده العالم اليوم، جاء لتعزيز الثقة وبناء منظمة أكثر قوة ومتانة. الحوكمة في القطاع الحكومي pdf. إن من أهم القيم الكبيرة التي دعا إليها مفهوم الحوكمة، وجاءت أدواته لخدمة هذه القيمة، قيمة الشفافية، والإضافة الفريدة التي تقدمها هذا القيمة للمنظمة من خلال تطبيق مفهوم الحوكمة ونشر الوعي والثقافة فيه.
نظم مرصد الوظيفة العامة والحكم الرشيد في جامعة القديس يوسف في بيروت (اليسوعية)، بالشراكة مع برنامج الأمم المتحدة الإنمائي ووزارة البيئة، الندوة الثانية بعنوان "الحوكمة البيئية في قطاع المياه والصرف الصحي"، في حرم العلوم الاجتماعية في الجامعة، في إطار تنمية الحوكمة البيئية. الحوكمة في القطاع الحكومي doc. وادار الندوة الدكتور شربل مارون، مونان افتتح الندوة مدير مرصد الوظيفة العامة والحكم الرشيد البروفسور باسكال مونان، الذي سأل عن "إدارة قطاع المياه في لبنان وضرورة الحفاظ على هذا الإرث الغالي وتوفير الجودة في إدارة القطاع، ونشر التوعية في شأن الحوكمة البيئية في قطاع المياه". رانيا مارون بدأت الندوة بمداخلة لخبيرة في شؤون البيئة والموارد المائية الدكتورة رانيا مارون، التي قدمت عرضا مفصلا عن حال البيئة وتحديدا قطاع المياه والصرف الصحي، بحيث تم "تحديد نوعية المياه في الأنهر والمياه الجوفية والينابيع، إضافة الى دراسة عن نوعية المياه التي تصل الى منازل المواطنين، ومعامل معالجة المياه والصرف الصحي". وأشارت الى "وضع جدول يلخص الأدوار بين الجهات في المسؤوليات كافة، من صنع السياسات الى التخطيط والتنفيذ وحفظ وإدارة الموارد، مثلا الدور الذي تتمتع به وزارة البيئة في هذا الملف عبر وضع المعاير البيئية، ودور وزارة الصحة العامة المختصة بنوعية مياه الشفة ووزارة الزراعة ودورها في ملف الري".
كما أشارت الورقة إلى أن الخلط بين الدور الرقابي والتنفيذي للجهات الرقابية ساهم في التأثير سلباً على تطوير الأداء المؤسسي وتأخيره؛ وذلك من خلال التدخل في بعض الممارسات التي تعنى بها الجهة المختصة؛ وهو ما يشكل بدوره عبئاً اضافياً لعملية اتخاذ القرار في الأردن. مجلة التنمية الإدارية حوكمة الحوكمة. وأوصى المنتدى في ورقته إلى ضرورة بناء إطار متكامل يستند إلى عدد من المرتكزات الأساسية تضمن الإصلاح الشامل، والشفافية، والاستقلالية، والتناسق بين المؤسسات المختلفة؛ متمثلة في تطوير استراتيجية وطنية شاملة تستند في تطبيقها مبدأ من "أعلى إلى أسفل" ويتم من خلالها تكوين مبادرات قابلة للتنفيذ على مستوى الوزارات أو القطاعات الاقتصادية المختلفة. مع ضرورة التشبيك بين الوزارات المعنية مثل وزارتي التخطيط والمالية لتحقيق الخطط والاستراتيجيات لمختلف الوزارات، وبما يسهل تأمين الميزانية اللازمة لمختلف المشاريع والمبادرات على المدى القصير والمتوسط والبعيد؛ وإعادة تركيز وزارة التخطيط على التنسيق الداخلي بشكل متوازن، حيث بات التركيز الأكبر للوزارة على التعاون الدولي أكثر من دورها في التخطيط المحلي. وشددت الورقة على ضرورة تعزيز البيئة التمكينية في الأردن، حيث أصبحت الوزارات والمؤسسات الحكومية تتبنى دور المزود للخدمات (Service Provider)؛ أكثر من الدور التمكيني (Enabler) والذي يعنى بوضع الاستراتيجيات وتحديد التشريعات والهياكل التنظيمية على أساس التعاون مع القطاع الخاص والمختصين من مختلف أطياف المجتمع المدني والوحدات الحكومية، والذي يساهم بدوره في تحديد المواهب والمهارات التي تتماشى مع المسؤوليات بهدف تحقيق الاستراتيجيات التي تعاني بالأساس من التغيير المستمر.
كما بينت الورقة أن الإدارة العامة في الأردن شابها بعض الخلل نتيجة لإضعاف دور بعض القيادات الإدارية في تطبيق مفهوم الحوكمة (مثل الأمناء العامين)، إضافة إلى عدم إعطائهم الصلاحيات الكافية أو الأدوات التي تمكنهم من ممارسة دورهم القيادي؛ حيث أعطي الوزير صلاحية بمعزل عن الأمناء العامين على الرغم من كونهم عمليا المدراء التنفيذيين للوزارات. كما أشارت الورقة إلى أن نظام الحوافز والعلاوات المتبع في القطاع العام لم يعد يحقق الأهداف المرجوة منه، وساهم في الحد من ثقافة التنافس والإنتاجية بين موظفي القطاع العام؛ مبيناً بأن الحوافز أصبحت جزءا من الراتب يستحقها عدد كبير من الموظفين ولا تعطى بناءً على تقييم الأداء. وبينت الورقة بأن عدم وضوح البيئة التشريعية الناظمة لعمل المؤسسات والدوائر الحكومية وتداخل القوانين والمرجعيات في بعض الأحيان؛ يعيق من مستوى التنسيق بين الجهات الرسمية ذات العلاقة ويساهم في بروز التنازع المؤسسي؛ وتظهر هذه المشكلة جلياً فيما يتعلق ببيئة الأعمال والاستثمار في الأردن. وفي سياق متصل، ولضمان عدم المحاسبة على القرار بعد اتخاذه أصبح المسؤول يعتمد في قراره على توصيات اللجان؛ حتى بات تشكيل اللجان السمة البارزة لأي قضية مطروحة في القطاع العام، وهو ما يشكل بدوره عائقاً أمام السرعة والفاعلية في اتخاذ القرار؛ إضافة إلى أن ضعف المعلومات المتوفرة وعدم وجود دراسات كافية تتعلق بالسياسات على مستوى الدوائر والمؤسسات؛ تؤثر على قدرة اللجان على الحكم أو اتخاذ القرار بطريقة سليمة.