وبعد مقتل السلطان ولّوا السلطان "مصطفى الأول" وكان لا يملك من أمره شيئا، وصارت مقاليد البلاد في يد الإنكشارية، وعمّت أرجاء الدولة الفوضى والاضطرابات، وظلت ثمانية عشر شهرًا دون أن تجد يدًا حازمة تعيد للدولة أمنها وسلامتها. السلطان مراد الرابع ويكيبيديا. واستمرارًا لهذا العبث قام الإنكشارية بعزل السلطان "مصطفى الأول" وولوا مكانه ابن أخيه السلطان "مراد الرابع بن أحمد الأول"، وكان حدثًا لا يتجاوز الثانية عشرة، فصارت أمه "كوسم مهبيكر" نائبة السلطنة، تقوم بالأمر دونه، لكن مقاليد الأمور كانت بيد الإنكشارية التي علا شأنها وازداد نفوذها، واطمأنت إلى أن السلطنة في يد ضعيفة. ولاية السلطان مراد الرابع عانت الدولة العثمانية في الفترة الأولى من ولاية مراد الرابع عدم الاستقرار واستمرار الاضطرابات والفوضى الداخلية التي تجاوزت عاصمة الخلافة إلى أطرافها؛ حيث أشهر والي طرابلس الشام استقلاله، وطرد الإنكشارية من ولايته، وفعل الشيء نفسه "أباظة باشا" والي "أرضروم"، واستولى على أنقرة وصادر إقطاعيات الإنكشارية. وانتهزت الدولة الصفوية هذه الفوضى التي عمّت الدولة العثمانية فاستولت على بغداد، وحاولت الدولة أن تستردها، فبعثت جيشًا يقوده الصدر الأعظم "حافظ باشا" فحاصر المدينة في (1033 هـ= 1624م) وضيق عليها الخناق، ولكن دون جدوى فتذمّر الإنكشارية، وأجبروا الصدر الأعظم على رفع الحصار والعودة إلى الموصل، ومنها إلى ديار بكر، وهناك ثارت عليه الإنكشارية، فعزله السلطان حتى تهدأ الأوضاع، وعين مكانه "خليل باشا" الذي سبق أن تولى هذا المنصب قبل ذلك، لكنه لم يستمر طويلا، وخلفه "خسرو باشا" في سنة (1035هـ= 1627م).
وللسلطان مراد الرابع مقولة شهيرة عن سقوط بغداد: " " Bağdat'ı almaya çalışmak, Bağdat'ın kendinden daha mı güzeldi ne " "أعتقد أن محاولة الاستيلاء على بغداد كانت أفضل من بغداد نفسها. " السلطان مراد الرابع [2] " حدث تمرد في بغداد فأرسل الخليفة جيشًا إليها ولكن الصفويين دخلوا بغداد واستولوا عليها، وبعد وفاة الشاه عباس وتولى ابنه الصغير مكانه استغل العثمانيون الفرصة وحاصروا بغداد ولكنهم لم يتمكنوا من اقتحامها. ثارت الإنكشارية وكان الخليفة قد كبرت سنه فوقف في وجههم وقتل رؤوس الفتنة منهم فخافوه وسكنوا، وحدث تمرد من فخر الدين في جبل لبنان فانتصر عليه والى دمشق وأسره وأرسله إلى إستانبول ولكن الخليفة أكرمه رغم كفره وخيانته، فشجع ذلك الكرم حفيد فخر الدين فتحرك ولكن الخليفة أعاد النظر فقتل فخر الدين وابنه الأكبر. السلطان مراد الرابع و بغداد. وسار بنفسه إلى الصفويين ودخل تبريز عاصمتهم عام (1045هـ) ورجع إلى إستانبول فقويت عزيمة الصفويين فهزموا الجيوش العثمانية فعاد الخليفة ودخل بغداد عام (1048هـ) وتم الصلح بين الدولتين عام (1049هـ). وتوفى الخليفة مراد الرابع عام (1049هـ) وعمره إحدى وثلاثون سنة. الحرب انتهت بتوقيع معاهدة قصر شيرين في 17 مايو 1639.
فكان الناس يشاهدونه يشتري الخمر ويدخل على المرأة فيتكلمون فيه.. وقلت له مرة إنك لومت لن تجد من يغسلك ويصلي عليك ويدفنك من المسلمين.. فضحك وقال ﻻتخافي سيصلي علي سلطان المسلمين والعلماء والاوليااء.. فبكى السلطان مراد وقال: صدق والله أنا السلطان مراد وغدا نغسله ونصلي عليه وندفنه.. وكان كذالك فشهد جنازته مع السلطان العلماء والمشايخ والناس.. سُبحاان ٱلَلَـٌّھ.. السلطان مراد الرابع || السلطان الشاب الذى أعاد الهيبة والفتوحات للخلافة العثمانية - YouTube. نحكم ع النااس بَــما نراه ونسمعه من الآخرين.. ولو كناا نعلم خفايا قلوبهم لـــخرست ألسنتناا.. فاتقوا ٱلَلَـٌّھ عباد ٱلَلَـٌّھ.. دعواتكم
فاتح بغداد السلطان مراد الرابع وقصة إعدام إخوته الثلاثة - YouTube
استتباب الأمن في البلاد انتهت فترة نيابة السلطانة "كوسم" التي دامت نحو تسع سنوات، وأصبح مراد الرابع طليق اليد في إدارة شئون الدولة، بعد أن ضرب بيد من حديد على الثائرين، وقتل كل من ثبت أن له علاقة بالفتنة، فسكنت الثورة واستقرت الأوضاع، وبدأ السلطان في اتخاذ الإجراءات التي تعيد النظام إلى الدولة؛ حتى يفرغ لاستعادة ما فقدته الدولة من أراضيها. خرج السلطان بنفسه على رأس حملة كبيرة إلى بلاد فارس في سنة (1045 هـ= 1635م) وكان النظامُ يسود فرق الجيوش البالغة نحو 200 ألف جندي، فأعاد الانضباط، وما كانت عليه الجيوش العثمانية في أيام سليمان القانوني من ضبط ونظام. واستهل الجيش انتصاراته بفتح مدينة "أريوان" في الشمال الغربي من إيران في (25 من صفر 1045 هـ= 10 من أغسطس 1635م) ثم قصد مدينة "تبريز" ففتحها في (28 من ربيع الأول 1045هـ= 10 من سبتمبر 1635م)، ولم يواصل الجيش فتوحاته في إيران؛ إذ عاد السلطان إلى بلاده طلبًا للراحة. مسلسل السلطان مراد الرابع الحلقه 1. وما كاد السلطان يستقر في إستنبول حتى عاود الصفويون القتال، فاستردوا "أريوان" بقيادة الشاه "صافي" بعد حصار لها دام ثلاثة أشهر، واستعادوا مدينة "تبريز" مع أجزاء كبيرة من أذربيجان. استنفرت هذه الأخبار حماس السلطان الشاب، فخرج في جيش كبير أحسن إعداده، واتجه إلى بغداد، وشرع في حصارها في (8 من رجب 1048 هـ= 15 من نوفمبر 1638م) وكان في المدينة المحاصرة حامية كبيرة تبلغ 40000 جندي، ولم يستطع الشاه الإيراني الاقتراب من الجيش العثماني، واعتمد على قوة جيشه المرابط في المدينة، وأبراج قلعتها الحصينة، لكن ذلك لم يغن عنها شيئا، فسقطت المدينة بعد حصار دام تسعة وثلاثين يومًا، في (18 من شعبان 1048 هـ= 25 من ديسمبر 1638م)، وعادت المدينة إلى الدولة العثمانية بعد أن بقيت في يدي الصفويين خمسة عشر عامًا.
لم يسكت خسرو على عزله ذاك. قصة من مذكرات السلطان مراد الرابع - منتديات عبير. ، فأوعز إلى رؤساء الانكشارية - والذي كان هو في يوم من الأيام فردا منهم - أن السلطان لم يعزله إلا لوقوفه إلى جانبهم وتعاطفه معهم، فثارت الانكشارية في إسطنبول، وطالبت مراد الرابع بإعادة خسرو باشا إلى منصبه، لكن السلطان رفض مطلبهم، فاشتعلت ثورتهم في 10 من فبراير 1632، وقتلوا حافظ باشا أمام السلطان الذي لم يستطع أن يبسط حمايته عليه، ويدفع عنه أذاهم. وأجبر الإنكشارية السلطان أن يعين طوبال رجب باشا صدراً أعظم، وكان السلطان يسميه "رئيس الأشقياء" لأنه كان الساعد الأيمن لخسرو باشا. كان السلطان يعلم أن خسرو باشا وراء هذه الثورة؛ فأمر بالقبض عليه، لكنه لم يذعن للأمر ورفض التسليم، وكانت هذه أول مرة في التاريخ العثماني يعترض وزير على أمر سلطاني، لكن القوات المكلّفة بالقبض عليه حاصرته في قصره، وقتلته في 11 من مارس 1632 وفي اليوم الثاني أشعل الانكشاريون ثورة هائلة أمام باب سراي السلطان؛ في محاولة لإرهاب السلطان وإفزاعه، لكن مراد واجه التمرد بالحزم، ورفض مطالبهم، واجتمع بالديوان والعلماء وأعلن أنه أصدر فرمانا بإنهاء وصاية السلطانة كوسم عليه، وأنه ينوي القضاء على الفوضى التي تغلغلت في كيان الدولة، وهدد بأنه لن يتردد في البطش بمن لا يطيعه مهما كان ذلك الشخص.
ولايته للسلطنة والمصاعب التي واجهته: تولى مراد الرابع السلطنة في منتصف ذي القعدة عام 1032هـ، وهو في الرابعة عشرة من عمره، وصارت أمه نائبة عنه، وقد واجه مع بداية ملكه عدة صعاب، منها: - تمرد فرق الإنكشارية التي صارت تعبث بمصالح البلاد العليا، وتعيث في الأرض فسادًا، حيث كانوا قد ثاروا من قبل على السلطان عثمان الثاني وعزلوه، وأعادوا مكانه السلطان مصطفى الأول، ولم يكتفوا بعزله، بل هجموا عليه في سراياه، وانتهكوا حرمتها، وقبضوا عليه من بين جواريه وزوجاته، وقادوه قهرا إلى ثكناتهم، موسعينه سبًّا وشتمًا وإهانة، مما لم يسبق له مثيل في تاريخ الدولة العثمانية. وقد كانت تلك الصورة حاضرة في ذهنه عندما صعد لكرسي السلطنة، فلم يحتك بهم وصبر عليهم لعجزه عن كبح جماحهم؛ خشية أن يفعلوا به ما فعلوه بسلفه، وظل يتحين الفرصة التي يجد فيها المقدرة على الفتك برؤساء الفتنة منهم. فاتح بغداد السلطان مراد الرابع وقصة إعدام إخوته الثلاثة - YouTube. - تجرؤ الولاة على التمرد على سلطة الدولة، فقد أشهر والي طرابلس الشام استقلاله، وطرد جنود السلطان من ولايته، وفعل الشيء نفسه والي "أرضروم" واستولى على أنقرة، وصادر إقطاعيات الجيوش العثمانية بها. وانتهزت الدولة الصفوية هذه الفوضى التي عمّت الدولة العثمانية فاستولت على بغداد، وأذلت أهل السُّنَّة بها وعمل بهم واليها الأفاعيل، وحاولت الحكومة العثمانية أن تستردها، فبعثت جيشًا يقوده الصدر الأعظم "حافظ باشا"، فحاصر المدينة في (1033هـ/1624م) وضيق عليها الخناق، ولكن دون جدوى، فتذمّر الإنكشارية، وأجبروه على رفع الحصار والعودة إلى الموصل، ومنها إلى ديار بكر.
وباستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية هذه، يمكن لقسم الموارد البشرية زيادة نفوذه وتقاسم المسؤولية المباشرة عن نجاح الأعمال.
معدل الرضى الوظيفي معدل الرضى الوظيفي هو مقياس لمشاركة الموظف ويخبر صاحب العمل مدى احتمال أن يوصي الموظفون بالشركة كمكان للعمل. من خلال تتبع معدل الرضى الوظيفي، يمكن لفريق الموارد البشرية فهم فرص التوظيف والعلامة التجارية لصاحب العمل وثقافة الشركة. كما يمكن أن يدعم فهم أهداف مثل الاحتفاظ به ويرتبط بنتائج تجارية إيجابية. فرق الأجور ومع تزايد فهم أهمية المساواة في الأجر عن العمل المتساوي، أصبح مؤشر فرق الأجور أكثر أهمية. وقد جعلت بعض البلدان من نشر الفرق في الأجور بين الجنسين شرطا قانونيا، وفي بلدان أخرى يعد هذا غير قانوني. ومع ذلك، من خلال فهم فرق الأجور في الشركة - بالنسبة للجنسين وكذلك العرق والإعاقة - يمكن للشركة أن تفهم مدى شمولية شركتها وتقييم ما إذا كان يتم تحقيق أهداف الشمولية. تحليل فرق الأجور هو مؤشر الأداء العالمي للموارد البشرية المهم لتضمينه في تقرير مؤشر التنوع والشمول للشركة، إلى جانب تحليل محدد لكيفية أداء مجموعات الأقليات وأولئك الذين لديهم خصائص محمية في مقاييس الموارد البشرية الأخرى مثل معدل الاحتفاظ، ونجاح تدابير التوظيف ومعدل الترقية الداخلية. «عاجل» تنشر 12 خدمة لتسيير أمورك اليومية بعد تعليق العمل بسبب كورونا. مؤشرات الأداء الرئيسية للتعليم والتدريب التعليم والتدريب ضروريان للموظفين الذين يمكنهم القيام بعملهم بشكل جيد وسيدفعون أداء الشركة.
جديد تجربة مؤسسة العماري للانظمة الامنية ملحقات الامن والسلامة شركة تدوير الطعام للأسمدة إعادة التدوير كرايو تيك برمجة وتطوير المواقع والتطبيقات متجر لوليتا لمستحضرات التجميل والعناية بالبشرة
من أجل احتياجات العملاء وتحسين إدارة أعمالهم والسيطرة على مجرياتها من أجل ضمان جودة العمل والإنتاجية العالية ودقة التعاملات، للدخول لمنصة إدارة اضغط هنا. منصة خبير الإلكترونية ويعنى برنامج خبير بتلقي طلبات التدريب التعاوني بشكل إلكتروني، حيث يُمكن للطلاب والطالبات التقديم على فرص التدريب بتقديم البيانات الشخصية والدراسية في البرنامج، واختيار المدينة المناسبة لهم للتدريب، للدخول اضغط هنا. ويهدف مشروع داعم إلى إعداد بيئة محفزة وداعمة للمتدرب، بعيدة عن الضغوط والاحتراق المهني عبر لوائح وأنظمة وخدمات خاصة، وتقديم خدمات إرشاد تفاعلية لمتدربي البرامج الطالبين للخدمة، للدخول لمنصة داعم اضغط هنا. منصة التفتيش القضائي وتسعى هذه المنصة للتفتيش على أعمال قضاة محاكم الاستئناف ومحاكم الدرجة الأولى, وذلك لجمع البيانات التي تؤدي إلى معرفة كفايتهم ومدى حرصهم على أداء واجبات وظيفتهم. ما هي أنشطة إدارة الموارد البشرية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح. والتحقيق في الشكاوى التي يقدمها القضاة, أو تقدم ضدهم في المسائل المتصلة بأعمالهم بعد إحالتها إليها من مجلس القضاء الإداري، للدخول إلى منصة التفتيش القضائي اضغط هنا. منصة الموارد البشرية تقدم خدمات الموارد البشرية المتخصصة والمتكاملة بدءًا من تطوير استراتيجية الموارد البشرية وإدارة برامج التحول للموارد البشرية إلى تطوير إطار عمل الإدارات وتخطيط التعاقب والمسارات الوظيفية، للدخول لمنصة الموارد البشرية اضغط هنا.
لتكون مفيدة، ينبغي أن تكون مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية - ذكية - محددة وقابلة للقياس، يمكن تحقيقها، واقعية ومحددة الوقت. من خلال ضمان أن يكون كل مؤشر أداء رئيسي هو مؤشر أداء ذكي، سيتمكن مديرو الموارد البشرية من تحديد أهدافهم وتحقيقها بسهولة أكبر. ما هي أهم مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية؟ لأن كل عمل مختلف، فإن مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية التي يستخدمونها ستكون مختلفة أيضا. ومع ذلك، هناك مجموعة مختارة من مؤشرات قياس الأداء للموارد البشرية التي تساعد الشركة على فهم نجاحها مقابل الأهداف التي ترغب معظم الشركات في رؤيتها. الصفحة الرئيسية | سوق الخليج منصة تقدم حلول تسويقية تشمل دليل الشركات السعودية و متجر الكتروني. تتجاوز مقاييس الأداء الرئيسية للموارد البشرية معدل إنتاجية الموظفين ومتوسط مدة الخدمة. ويمكن استخدامها لقياس مجموعة واسعة من الأهداف، تتراوح بين مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الأداء وحتى اكتساب المواهب. يمكن استخدام العديد من مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم جوانب متعددة من استراتيجية الشركة. بعض الأنواع الأكثر استخداما والأكثر فائدة من الموارد البشرية هي: مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاجية وترتبط مؤشرات الأداء الرئيسية للإنتاجية (المستخدمة لقياس كفاءة القوى العاملة) ارتباطا وثيقا بالعديد من أهداف المؤسسة مثل تلك "الخاصة" بالعمليات والتمويل.
محترفو الموارد البشرية الذين يبحثون عن فرص ليس فقط لتحسين أداء الموظفين ولكن أيضًا يتم استثمارهم حقًا في تطوير الموظفين الفرديين هم مورد لا يقدر بثمن لشركتك. 4. الخلافة يمكن أن يوفر إنشاء خط أنابيب المواهب والحفاظ عليه عملك الكثير من الوقت والمال في حالة مغادرة الموظفين الرئيسيين لشركتك. من خلال جهود التطوير الوظيفي وإدارة المواهب، يمكن لفريق الموارد البشرية الخاص بك صياغة وترسيخ خط تعاقب المناصب العليا. إذا فشل عملك في المشاركة في التخطيط لتعاقب الموظفين، يمكن أن يؤدي شاغر الموظف غير المتوقع إلى عواقب واسعة النطاق. قد تكون عملياتك التجارية الإجمالية وخلاصة القول عاجزة بشدة بسبب رحيل غير مخطط له لموظف رئيسي. 5. الفوائد وفئتي استحقاقات الموظفين هما التعويض الأساسي والثانوي. يشمل التعويض الأساسي الراتب الأساسي والأجر القائم على الأداء, بينما تشمل المزايا الثانوية أي مكافآت غير مالية تتراوح بين أيام الإجازة الإضافية المدفوعة ومرونة العمل عن بعد. إن إيجاد طرق فريدة لتحفيز موظفيك والاحتفاظ بهم هو الهدف الأول لإدارة استحقاقات الموظفين. إذا كان عملك يكافح لتحفيز أو الاحتفاظ بالموظفين ذوي المواهب العليا، فمن الحكمة تقييم القدرة التنافسية والإنصاف لمزايا الموظف التي تقدمها لموظفيك.