.... نشر في: 10 فبراير, 2016: 12:00 ص GST آخر تحديث: 10 فبراير, 2016: 09:42 ص GST اليوم الأربعاء يرعى وزير الاقتصاد والتخطيط المهندس عادل فقيه بدء عمل "الهيئة العامة للإحصاء" بعد تحولها من "مصلحة الإحصاءات العامة والمعلومات" تنفيذا للأمر السامي.
تحت رعايةوزير الاقتصاد فيصل بن فاضل الإبراهيم، أطلقت الهيئة العامة للإحصاء ، اليوم (الأربعاء)، منصة قاعدة البيانات الإحصائية، بهدف توفير البيانات بشكل دوري، وجعل المستخدم مطلعًا على آخر المستجدات الإحصائية في المملكة. وأكدت الهيئة أن المنصة توفر قناة موحَّدة لنشر جميع البيانات الإحصائية التي تنتجها، مضيفة أن المنصة تدعم مستخدمي البيانات، بتجربة تفاعلية تستثمر تقنيات البحث بمزايا متقدمة مثل الربط بتقنية "API"، واستخدام البيانات الوصفية والرسومات البيانية. ولفتت إلى أن المنصة تسمح للمستخدمين من مختلف الفئات بالوصول إلى البيانات والإحصاءات، والاطلاع على معطياتها الوصفية، والحصول على الرسوم البيانية واستخراجها وحفظها بالصيغة الملائمة للمستخدم. رقم الهييه العامه للاحصاء مصر. ونوهت باحتواء المنصة على جداول إحصائية، وبيانات وصفية تغطي المجالات السكانيَّة، والاجتماعية، والاقتصادية، والبيئيَّة، والمعرفيَّة، وتكنولوجيا المعلومات، مشيرة إلى أنه يمكن للجميع الاستفادة من خدمات المنصة عبر موقعها الإلكتروني. ويُعدُّ قطاعُ البيانات والمعلومات الإحصائية في المملكة العربية السعودية مِنْ القطاعات الإنتاجية المُنظِمة لإنتاج البيانات والمعلومات والدراسات والأبحاث الإحصائية والخدمات المتعلقة بذلك، ويتكوُّن قطاع الإحصاء والمعلومات مِنْ الهيئة العامة للإحصاء تساندها منظومةٌ متعددة مِنْ المراكز والوحدات الإحصائية المُقرَرة ضِمْنَ الهياكل الإدارية للأجهزة الحكومية وبعض مؤسسات القطاع الخاص.
* نقلا عن صحيفة " الرياض " تنويه: جميع المقالات المنشورة تمثل رأي كتابها فقط. اختيار المحررين
إتاحة الفرص المناسبة للعمل من خلالها والتخطيط المناسب والذي يعتبر من خطوات نجاح فريق العمل. أن يقوموا بعمل روح الفريق الواحد الذين يجتمعون على فكرة واحدة ورأي واحد، وعدم اهتمام أحدهم بنفسه دون النظر إلى مصلحة الآخرين. كذلك من عوامل نجاح فريق العمل أنهم عند النقاش في مسألة معينة تخص الشركة عليهم بالاحترام المتبادل والمناقشة الشريفة، التي تؤدي إلى مكاسب للشركة. وضع الخطط المناسبة، والتقارير المتكررة كل أسبوع أو كل شهر أو حتى كل سنة، والتي من أهم أسباب معرفة مكاسب الشركة وخسائرها حيث بذلك يتم معرفة الأخطاء وتفاديها بعد ذلك. يجب عند كل من أفراد الفريق أن يتغلب على التناقضات التي تواجه أي فرد من أفراد الفريق. كذلك يجب الحرص على البحث المستمر على مصادر التعلم، وذلك لزيادة الخبرة في العمل لاكتساب معلومات ومهارات جديدة تساعده على زيادة فوائد العمل ضمن فريق. الفرق بين العمل الجماعي والعمل ضمن فريق - مقال. التدريب المستمر في كثير من المراكز وذلك ليواجه أفراد الفريق التقنيات الحديثة ومواكبة العصر. كذلك يحاول أفراد الفريق أن يجمع كثير من الآراء المختلفة ودراستها دراسة كافية وذلك لخدمة شركتهم. من أهم عوامل نجاح فريق العمل احترام العمل الوقت وتنظيمه، وعدم إهداره في أشياء أخرى ليس لها علاقة بالعمل.
يمكن أن يطلق على أي مجموعة صغيرة من الأفراد لقب مجموعة وهذا يعتمد على نوع المهام الخاصة بهم. يمكن أن يطلق على مجموعة من الأشخاص لقب مجموعة أو الأصدقاء لقب مجموعة أيضاً. يختلف لقب مجموعة عن الأشخاص ومدى علاقتهم ببعضهم البعض. هل هم مجموعة من الأصدقاء أو مجموعة من المجتمع أو ثقافية، رياضية. يمكن أن يطلق لقب مجموعه على أي أشخاص سواء في العمل أو في الجامعة أو الأصدقاء، الرياضة حسب عملهم والمهام الخاصة بهم وأنشطتهم. كيفية العمل ضمن فريق - موضوع. يختلف العمل في الفريق والعمل الجماعي حيث تكون معظم الشركات ترجع في تحقيق المشاريع الخاصة بها العمل الجماعي. يطلق مجموعة رياضية على مجموعة من الأفراد يشتركون في الأنشطة والرياضة الخاصة بهم. مجموعة من الأفراد كل من فيهم يعتمد على الآخر ويؤدون مهمة ما مع بعضهم البعض يطلق عليهم مصطلح فريق. أساس العمل في فريق هو تعاون كل من يوجد فيه. اختلاف العمل في فريق والعمل الجماعي حيث يكون العمل الجماعي كل أفراده أهدافهم مشتركة وواحدة ولهم نفس الغاية. يمكن أن يتم تفرقة الفريق وتقسيم إلى أكثر من مجموعة وكل مجموعة يكون لها مهمه محددة تسعى إلى تحقيقها. أي مجموعة من الأشخاص أو الأشياء أو التجمع يطلق عليهم مصطلح مجموعة.
أي مجموعة من الأشخاص يتحدون في مسابقة أو عمل أو أي مهمة ما إنجازها وتحقيقها يطلق عليهم مصطلح فريق. يطلق على أي مجموعة يكون بينهما ارتباط بطريقة ما أقارب أو أصدقاء أو جيران مجموعة. تعاون عدد من الأفراد في مكان ما لإنجاز عمل ما مشترك بينهم يطلق عليهم مصطلح فريق. يمكن أن يطلق على ثلاث أفراد في تجمع ما ويكون تجمعهم علاقة ما مجموعة. مجموعه من الأشخاص يطلق عليه فريق. قد يطلق على عدد من الناس مجموعة ولكن لا يطلق عليهم فريق. الفرق بين العمل الجماعي والعمل ضمن فريق هو أن المجموعة يكون كل أعضائها بينهم رابطة وتم اختيارهم من قبل بعضهم بعكس الفريق. يطلق على الفريق مجموعة. يطلق على المجموعة هي الأساس أما الفريق فيكون الهيكل. تعريف العمل ضمن فريق لنغرسها التطوعي ينفذ. يميزها الترابط الشديد بينهم وتفاعلهم مع بعضهم البعض ومشاركتهم الأشياء المشتركة بينهم مثل الثقافة والرياضة. يتم عمل الفريق من أجل هدف وغرض أساسي لكي يتم التعاون وفعل هذا الهدف. يتم عمل المجموعة بشكل مستقل. تكون قوي الترابط في الفريق بينهم عن طريق عمل أو اختيارهم وتشكيلهم من قبل مؤسسات. مشاكل المجموعة تكون بسيطة مقارنة بمشاكل الفريق المعقدة والأكثر صعوبة. تتشكل المجموعات بشكل غير رسمي.
اقرأ أيضًا: الاستغلال الفكري للموظفين.. استراتيجية الاستثمار في المواهب! العمل مع فريق ناجح ويُناقش موقع « رواد الأعمال » في السطور التالية العمل مع فريق ناجح وهي كالتالي: إنهم منظمون جيدًا كما هو الحال دائمًا يُعد التنظيم من الضروريات التي ينبغي وضعها في الاعتبار طالما كان الهدف هو تشغيل الشركة بشكلٍ أكثر سلاسة، بدون ذلك يُمكن أن يُصبح مكان العمل فوضويًا ومن غير المرجح أن تتحقق الأهداف. تعريف العمل ضمن فريق التمثيل. وفي حين أن كل فرد يجب أن يكون مسؤولًا عن تنظيم عبء العمل الخاص به فإنه يتعين على الإدارة أن تضمن أن كل شيء يعمل وفقًا للتخطيط والتنظيم، وأن كل عضو في الفريق يكمل عمله بكفاءة، وهو ما يُمكن أن تراه عندما تعمل مع فريق ناجح. وجهات نظر وخبرات متنوعة من الأشياء التي يُمكن اكتسابها عند العمل مع فريق ناجح هي تبادل وجهات النظر وتعلم المزيد من الخبرات، وهذا بالتأكيد يُعزز الإبداع والابتكار داخل الشركة؛ ما يجعلها في صدارة المنافسة والقدرة على الاستمرارية في السوق. ونظرًا لأهمية العمل كفريق واحد فمن الضروري توسيع دائرة التواصل وفتح المزيد من القنوات لمساعدة الفريق في الالتقاء وتقديم الدعم اللازم لبعضهم البعض. اقرأ أيضًا: لماذا أنت مفلس ماديًا رغم عملك؟.. تجنب الأسباب الاحترام المتبادل لا شك أن الاحترام المتبادل هو جزء أساسي من العمل مع فريق ناجح، فالاحترام يُعزز من الإنتاجية والثقة والولاء في العمل، وعندما يتم التعامل مع جميع أعضاء الفريق باحترام يشعر كل عضو بأنه يتم تقدير مساهماته وإسهاماته.
التأكُّد من إتمام المسؤوليات الخاصّة بكلّ فَرد من أفراد الفريق بالشكل المناسب، مع تقييم العمل الفرديّ والجماعيّ لأعضاء الفريق، والتأكُّد بأنّ جميع من بالفريق مُلتزمٌ بكلّ ما يختصُّ بالخطة التنفيذية وما بها من تكاليف، ومعايير، وجودة، ووقت ، ومن ثمّ إعداد الطلبية الخاصة بالعميل وتسليمها له. التأكُّد من التزام أعضاء الفريق بالوظائف المُسنَدة إليهم. مُعالَجة المشاكل التي تظهر بين أعضاء الفريق، عن طريق استخدام الطُّرق المناسبة، والتي تتمثّل في النقاط الآتية: توسُّط بعض أعضاء الفريق بين الطرفين المُتنازِعين، ويكون ذلك من خلال الحِرص على جَعل وجهات نَظر الطرفين أقرب بهدف الإصلاح بينهم. استخدام الصلاحيات المُعطاة لكُلّ فَرد من أفراد الفريق دون زيادة أو نقصان. تعريف العمل ضمن فريق سانتوس “برناوي” يزور. توسيط طَرف مُحايد بين أطراف النِّزاع. استخدام نفوذ الزملاء من أجل فَضِّ النِّزاع. نَقْل الأطراف المُتصارِعة من وحدة إلى أخرى. مُكوِّنات العمل ضمن فريق تتضمَّن مُكوِّنات العمل ضمن فريق تحديد المسؤوليات الخاصة بكلّ فَرد من أفراد الفريق، مع التدريب والالتزام بإجراءات العمل ، على النحو الآتي: [٤] تحديد المسؤوليات الخاصة بقائد فريق العمل، وتحديد مسؤوليات أفراد الفريق بالأعمال المُتبقِّية، وتتلخَّص مسؤوليات قائد الفريق في تعيين أعضاء الفريق، والتخطيط للعمل، ولأهدافه، بالإضافة إلى تنظيم جداول التنفيذ، وطَلب المواد اللازمة للفريق، سواء كانت أموال، أو خامات، أو معلومات، ، كما أنّ على قائد الفريق مُكافأة الأفراد الذين يعملون بشكل جيد، ومن مهمّاته مُعاقَبة المُقصِّرين في عملهم من أعضاء الفريق.