أهداف معهد الادارة العامة ومن اهم اختصاصات المعهد أنه يُقدم المشورة في العديد من المشكلات الإدارية التي توجهها الوزارات والأجهزة الحكومية في المملكة العربية السعودية، كما أنه يقوم بإجراء البحوث المتعلقة بشؤون الإدارة مع توثيق الروابط الثقافية، كما يهدف المعهد أيضاً إلى تحقيق عدد من الاستراتيجيات التي تسعى لها الحكومة السعودية من أجل تحقيقها وفق رؤية المملكة في 2030، وذلك من خلال تدريب الكوادر، وتقديم خدمات محسنة على قدر كبير من التقدم ، وبالدخول والتسجيل في معهد الادارة العامة يمكنك رفع مستواك التدريبي في الوظيفة.
يشترط مرور عام على تاريخ استبعاد المتقدم إذا سبق له التقدم لبرنامج تخصص ثم تم استبعاده.
وأضاف محافظ القاهرة أن المحافظة ستقوم بالتوسع في عمليات التدريب وتأهيل الكوادر البشرية بها من خلال البرتوكول الموقع مع الأكاديمية الوطنية للتدريب باعتبار التدريب أحد الآليات الأساسية فى رفع كفاءة العمل عبر إرسال دفعات جديدة من المتدربين. خطوات التسجيل في معهد الادارة العامة 1442 ورابط الدخول. ومن جانبها رحبت د. رشا راغب باللواء خالد عبد العال، مؤكدةً أن محافظة القاهرة هي من أوائل المحافظات التي تلقى موظفوها التدريب ضمن برنامج "ديواني كفء". وأضافت أن أهم ما يميز الأكاديمية هو البرامج التدريبية التي يتم إعدادها خصيصًا لتتناسب مع احتياجات متدربيها من مختلف الجهات والمؤسسات.
وضمت تلك الدفعة 58 متدربًا من حملة المؤهلات العليا في الفئة العمرية من 30 إلى 45 عامًا. ويهدف البرنامج إلى تلبية احتياجات المحافظة من حيث إعداد وتأهيل كوادرها البشرية للقيام بمهامهم على أكمل وجه، والارتقاء بتلك الكوادر في عدد من المجالات الرئيسية ومنها؛ القيادة وتولي المسئولية و الإدارة والسياسة العامة والمجالات التكنولوجية. وأشاد اللواء خالد عبد العال محافظ القاهرة بدور الأكاديمية الوطنية للتدريب باعتبارها صرحًا وطنيًا استطاع أن يكتسب سمعة كبيرة محليًا وعالميًا فى فترة وجيزة نتيجة جهد العاملين به. بوابة مركز الأعمال - أفراد. كما أشاد محافظ القاهرة بالاداء المتميز الذى تقوم به الأكاديمية فى رفع كفاءة العاملين بالجهاز الإداري للدولة خلال الفترة الماضية لتغييرهم للأفضل ورفع مستوى الوعي والخبرات العلمية التراكمية لديهم بما يسهم بشكل أساسى في عملية التنمية الجارية حالياً ويساعد على تمكين العاملين من أداء وظيفتهم بصورة أفضل كما يصقل المهارات الشخصية والإدارية الخاصة بهم. ونظمت نادية نجيب مسؤول الإعلام ونوادي المرأة بالإدارة ندوة في المعهد الاعدادي الأزهري بالشلاق عن فيروس كورونا وأساليب الوقاية منه، كارتداء الكمامة وتطهير اليدين والحفاظ على النظافة الشخصية والتهوية الجيدة في الفصول الدراسية، وطرق التغذية السليمة وعن الأسباب التي تساعد الطفل على النمو السريع والحث على ممارسة الرياضة.
طريقة رفع شكوى تظلم على حافز طاقات البحث وصعوبة العمل - YouTube
إعلان عملائنا الأعزاء، نشكر لكم تواصلكم معنا. نود اشعاركم بأنه سيكون استقبال الاعتراضات والاستفسارات عبر الموقع الإلكتروني بعد انتهاء إجازة عيد الفطر المبارك بتاريخ 8/5/2022 وكل عام وأنتم بخير.
بتاريخ مارس 7, 2022 أهم ما تميزت به الورشة الاقتصادية الوطنية التي عقدت اجتماعها الثاني أمس الاول السبت في الديوان الملكي الهاشمي تحت عنوان « الانتقال نحو المستقبل: تحرير الامكانيات لتحديث الاقتصاد «وبمشاركة نحو 300 شخصية اقتصادية من القطاعين العام والخاص وخبراء واكاديميين واعلاميين ما يلي: 1 – تشريف جلالة الملك عبد الله الثاني وتأكيد جلالته على أهمية الورشة ومخرجاتها وضرورة أن تكون هناك توصيات مباشرة باجراءات سريعة لتتخذها الحكومة (وهدف جلالته الدائم أن يلمس المواطن أثرا على أرض الواقع). 2 – شهدت الجولة الثانية حضور رئيس الوزراء د. بشر الخصاونة بمعيّة جلالة الملك بعد أن حالت اصابته بـ» كورونا « دون حضوره « وجاهيا « أعمال الجولة الاولى الاسبوع الماضي.. ليؤكد الرئيس مجددا التزام الحكومة بمخرجات» الورشة «، وتوجيهاته لجميع الوزراء المعنيين بالمشاركة والعمل على تنفيذ ما يصدرمن توصيات» الورشة». 3 – المشاركون هذا الاسبوع كانوا أكثر استعدادا من الجولة الاولى وبدا أن الكل « محضّر «.. مما جعل النقاشات تقترب أكثر مما تسعى «الورشة « لتحقيقه وفقا للتوجيهات الملكية:(رفع معدلات النمو – توفير الوظائف – تحسين الخدمات للمواطنين – النهوض بالقطاعات المختلفة).
ب)- قصص نجاح في « الصناعات الابداعية « خصوصا في صناعة الافلام – والالعاب الالكترونية – والتصاميم.. يمكن أن يكون لها دور كبير وفعّال في قطاعات عديدة أخرى لما يملكه الاردن من طاقات ابداعية ومواهب أو كما وصفها جلالة الملك « مواهب لا تقدّر بثمن «. ج)- قطاع التعدين: ونجاحات شركتي البوتاس والفوسفات ماثلة للعيان بما حققتاه من أرباح تاريخية (2021) تزيد على ثلاثة أرباع المليار دينار.. اضافة لاستثمارات مستقبلية واعدة ستنهض بالاقتصاد الاردني متى ما تم اطلاق امكانات هذا القطاع الكامنة واستكشاف الموارد التي لم يتم استغلالها بعد. *أخيرا.. فقد تكررت – وللجولة الثانية وفي اكثر من قطاع – الشكوى من تحديات مشتركة في مقدمتها: البيروقراطية المعطّلة – ارتفاع كلف الطاقة على مختلف القطاعات – شكوى من عدم توفرأو دقة المعلومات…ليبقى التحدي الأكبر – بحسب آراء كثيرين – بأن الورشة « مهمّة « لكنّ « الأهم « المتابعة والتنفيذ.
4 – ركزت ورش العمل القطاعية هذه الجولة على وضع تصور لاستراتيجيات ورؤية 2033 منها: قصيرة المدى( 1-2 سنة) ومتوسطة المدى (4-6 سنوات) وطويلة المدى(7-10سنوات). 5 – استمرار مشاركة خبراء من الاقليم والعالم للاطلاع على تجارب تلك الدول المختلفة في بعض القطاعات والتخصصات ، للبناء على النجاحات التي تحققّت والممكن تطبيقه في الاردن. 6 – تحسّن «حالة الطقس « وفّر العديد من اللقاءات الجانبية « فترات الاستراحة « لكثيرين من التواصل والتباحث في قضايا متشابكة خصوصا بين القطاعين العام والخاص. 7 – ظهرت الحاجة ماسة لضرورة « التشبيك « بين قطاعات « عابرة لقطاعات أخرى « الأمر الذي يستوجب( لقاءات مشتركة) ومن هذه القطاعات: «الطاقة – الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات والتعليم وسوق العمل» …الخ. 8 – هناك حديث حول ما اذا كانت القطاعات قادرة بالفعل على انجاز المطلوب خلال (5 اسابيع) أم أن هناك حاجة للتمديد نظرا لكثرة الملفات.. رغم أن ورشات قطاعية عمدت بالفعل لعقد اجتماعات جانبية للتحضير والمتابعة خلال أيام الاسبوع الفائت. 9 – شكّلت الورشة – وكما في الجولة الاولى – فرصة حقيقية لانجاز معاملات معطلة وحل اشكاليات بين القطاعين العام والخاص من خلال اللقاءات الجانبية المباشرة بعيدا عن « البيروقراطية الادارية «.