بين عام 2014 و 2017 لقد شغل عبد الرحمن العطيشان منصب رئيس مجلس إدارة "الغرفة التجارية والصناعية" في المنطقة الشرقية. في عام 1984 أيضا لقد عمل موظفاً في التخليص الجمركي. من هو عبدالرحمن العطيشان ويكيبيديا أحد الشخصيات الناجحة في المملكة العربية لسعودية و الشخصيات ذات الأثر البالغ التي قدمت كثير في مجال الاقتصاد ومجال التجارة، الشخصية التي تنضب بعطائها والذي يعد من أغنى العائلات في المملكة العربية السعودية فهو المدير التنفيذي لشركة ذات رأس مال كبير جدا يصل إلى 350 مليار دولار.
الجنسية: سعودي بلد الإقامة: السعودية السيرة الذاتية: رجل أعمال سعودي. وهو المؤسس والمالك والمدير التنفيذي ورئيس مجلس إدارة مجموعة عبدالرحمن العطيشان وأبناؤه "أوسكو " منذ 1982، ومالك ورئيس كل من "شركة عبدالرحمن العطيشان وأولاده للتنمية"، و"وكالة عبدالرحمن العطيشان للسفر والسياحة"، و"شركة مجموعة عبدالرحمن العطيشان للخدمات البترولية"، و"شركة مجموعة عبدالرحمن العطيشان العقارية"، و"شركة عبدالرحمن صالح العطيشان وشركائه للمعالجة الحرارية". عبدالرحمن العطيشان ويكيبيديا. كما أنه مالك ورئيس مجلس إدارة "الشركة العربية للمخصبات الزراعية"، ورئيس مجلس إدارة "شركة دوغان" في تركيا، ورئيس مجلس المديرين لـ"شركة قرية شاطئ نصف القمر الترفيهية"، و"شركة العطيشان شميدت لوجستيكس"، ورئيس " مجلس الأعمال السعودي البحريني "، والرئيس التنفيذي لـ"ميدان الفروسية بالمنطقة الشرقية". يشغل عضوية "مجلس الأعمال السعودي اللبناني"، و"مجلس الأعمال السعودي المصري"، و"مجلس الأعمال السعودي المغربي"، و" مجلس الأعمال السعودي الصيني "، وعضوية لجنة أهالي بريدة في منطقة القصيم، ولجنة الذوق العام في المنطقة الشرقية. بدأ عمله في مجال التجارة عام 1980 وتوسع تدريجياً مؤسساً بذلك مجموعته "ARO"، وعمل في صيانة المصانع في منطقة الجبيل عام 1984، وموظفاً في التخليص الجمركي في العام نفسه.
والآن هي من أفضل المناطق على مستوى المملكة؛ حيث تمتد على مساحة 200 ألف متر، وتستوعب حوالي 700 شاحنة، ومستودعات وورشًا. وهناك نشاط آخر عملت به وهو صيانة المصانع بالجبيل، بدأته في عام 1984، بعد أن لاحظت أن كل الشركات العاملة فيه أجنبية. الحقيبة الوزارية *إذا عرضت عليك حقيبة وزارية، أي الوزارات تختار، وما هو أول قرار تتخذه؟ * في الحقيقة لا أطمح أن أكون وزيرًا ؛ لأنها أمانة، فالشخص في بيته وأمواله يكون خائفًا في كل خطوة يخطوها، فما بالك بتولي أمر أمة. لكن من باب الإصلاح والخبرة التي أمتلكها، ربما أقول وزارة النقل لكي أقدم شيئًا لهذا البلد، فالمملكة تستحق أكثر من هذا في مجال النقل والطرق. عبد الرحمن العطيشان رئيس غرفة الشرقية | مجلة رواد الأعمال. وأول قرار كنت سأتخذه هو إنشاء سكك حديد، وإنشاء طرق موازية للطرق الموجودة. أيضاً مسألة النقل العام، فبلد مثل المملكة لا يعقل ألا يكون بها نقل عام. رسالة لخادم الحرمين *لو طلب منك إرسال رسالة لخادم الحرمين الشريفين، فماذا تقول فيها؟ * أقول إن الملك سلمان أتى في وقته، وهذا من فضل الله على المملكة والمسلمين. أقول له: شكرًا لأنك أعدت للعرب والمسلمين هيبتهم.. وأنا كمواطن أدين بحبي وولائي لديني ومليكي وبلدي، وأشكره كذلك على نعمة الأمن التي نعيش فيها.
والآن أخطط لتقديم مساعدات للمحتاجين في إفريقيا وشرق آسيا. ما الذي لم تقله؟ *في عام 1991 بعد الغزو العراقي للكويت، استضافت المملكة الشعب الكويتي، وساهم الجميع حكومة ورجال أعمال في مساعدتهم. وبعد دخول قوات إضافية للمملكة، تحتم علينا كمقاولين في النقل أن نعمل أربعة وعشرين ساعة؛ فسخَّرنا جميع معداتنا للعمل، وكنت متواجدًا بالجبيل أثناء الحرب متابعًا للعمل مع عمالي، وكنا نشاهد صواريخ اسكود وهي تطلق في الفضاء. وبحمد الله استطعنا أن نقوم بواجبنا، كما استفدت ماديًا من تقديم عمليات النقل للقوات هناك. الرابط المختصر:
* ما القرار الذي اتخذته ثم ندمت عليه؟ **الحمد لله لم أندم على شيء في حياتي، فكل شئ بقدر. ثم إن أي عمل أجتهد فيه وأتقنه؛ لأصل لمرحلة أعلى، ربما يكون طموحي زائدًا ، لكن هذه طبيعتي. *بعد هذه التجربة الطويلة في مجال الأعمال، ما النجاح الحقيقي بوجهة نظرك؟ *النجاح الحقيقي في نظري هو أن أخرج من هذه الدنيا وربي عني راضٍ، وكذلك والدتي، ثم الناس. الشيء الآخر، أن أقدم الخير للناس قدر استطاعتي وأدخل السعادة إلى نفوسهم. وهل يمكنك مساعدة الشباب ليصبحوا رواد أعمال؟ ** أشجع أي مواطن سعودي يأتي ليعمل معنا، وبعد عامين أو ثلاثة من اكتسابه الخبرة المناسبة، نساعده لتأسيس مشروعه الخاص. وهذا الأمر يسعدني فالأرزاق في نهاية الأمر بيد الله. هل أنت راضٍ عما قدمته لوطنك؟ ** أحس أن الانسان في مرحلة من عمره لا بد أن ينتج، فبعد الخبرة والتجارب، لابد أن يستفيد الناس منك، وأن تصير لَبِنة في هذا الوطن، فهو قد أعطانا كل شيء ونحن جميعًا مقصرون تجاهه، وما نقدمه له هو جهد المقل. ما أهم الأعمال التي تفخر بها؟ ** كنا محظوظين في شركتنا بالمساهمة في بناء ساعة مكة المكرمة، والتي أعتبرها من أجل الأعمال بالنسبة لي، لما فيها من قيمة كبيرة وخدمة للمسلمين، وأيضًا ملعب الجوهرة المشعة بجدة.
وتنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي لعدة أقسام، حيث يعتمد التخطيط الاستراتيجي على كلا من: مرحلة الإعداد، والتحليل، والتنفيذ وأخيرًا مرخلة الرقابة. أولًا: مرحلة الإعداد: وتهدف تلك المرحلة إلى وضع كافة الأدوات والوسائل والأمور التي يتم استخدامها قبل المباشرة في وضع الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط، ومن المقرر، أن يقوم الفريق المشرف على العمل داخل المنشأة بإعداد كافة الإجراءات التي سيستعين بها لنجاح تطبيق العمل. ثانيًا: مرحلة التحليل: وهي تلك المرحلة التي تحرص على وضع توقعات وتخمينات لإنجاح مرحلة الإعداد. وذلك عن طريق توفير كافة الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. وكلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية دل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة. ثالثًا: مرحلة التنفيذ: وخلال هذه المرحلة، يتم تطبيق الاستراتيجية ضمن بيئة العمل. وتهدف إلى تنفيذ كافة الخطوات التي يحتوي عليها التخطيط الاستراتيجي من الأساس. كما تعتمد تلك المرحلة على فترة زمنية يتم تحديدها مسبقًا للعمل في إطارها من جانب القائمين على وضع خطة التنفيذ. أخيرًا: مرحلة الرقابة: خلال هذه المرحلة، يقوم القائمين على المشروع بمتابعة ومراقبة العمل المرتبط بالخطة الاستراتيجية الموضوعة بعد تنفيذه على أرض الواقع.
مراحل التخطيط الاستراتيجي إدارة الخطة الإستراتيجية عبارة عن مجموعة قواعد يجب أن يتبعها كل فرد من أفراد الشركة، كما أنها نهج فلسفي يستخدم في بيئة العمل، ويتكون التخطيط الإستراتيجي من أربعة مراحل لا بد من الإلتزام فيها في كافة المؤسسات لضمان نجاح العمل، وهي [١]: توضيح الرؤية: تعد مرحلة توضيح الرؤية من أهم مراحل التخطيط الإستراتيجي، ولا بد في هذه المرحلة من تحديد الأهداف ، كما ينبغي أن تتكون من ثلالثة جوانب، هي؛ تحديد أهداف المؤسسة القصيرة وطويلة المدى، وتحديد الطريقة المناسبة لتحقيق الأهداف. جمع البيانات وتحليلها: تعد هذه المرحلة أساسية في التخطيط الإستراتيجي، إذ تعد المعلومات المرتبطة بالأهداف عاملًا مهمًا لفهم احتياجات العمل، وتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسة على النمو، إضافة إلى أنها تسهم في تحديد نقاط الضعف والقوة، والفرص والتهديدات طوال فترة التنفيذ. صياغة الخطة الاستراتيجية: يمكن بناء الخطة الإستراتيجية وصياغتها من خلال مراجعة المعلومات وتحديد الموارد الموجودة في المؤسسة، وتسهم هذه المرحلة في تحقيق الأهداف، وبالتالي نجاح المؤسسة. تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها: يدل التنفيذ الناجح للمشروع على نجاح الاستراتيجية، إذ يجب أن يعرف كل موظف داخل المؤسسة واجباته ومسؤولياته، ولا بد من تمويل هذه الخطة، وتقييمها بعد تنفيذها من خلال قياس مدى نجاح النتائج، ومراقبة المشاكل التي قد تواجهها.
لذلك من الضروري وضع استراتيجيات تتضمن ذكر الوسائل اللازمة لتحقيق أهداف الشركة. ثم تقوم الشركات بتنظيم أولوياتها على المدى القصير، كذلك تحديد الأهداف والموارد اللازمة. قنوات التمويل وأدوات القياس اللازمة في التخطيط الاستراتيجي: يجب على أي شركة أن تقوم بتحليل مالي يأخذ بعين الاعتبار الأداء المالي السابق، كذلك الأداء المتوقع. مع ضرورة متابعة كافة مخرجات الشركة، وقياس الأداء بشكلٍ مستمرٍ، ووضع أهداف مع جدول زمني محدد. خطوات التخطيط الاستراتيجي وضع رؤية الشركة: تتكون هذه الرؤية من عدد قليل من الجمل. لكنها تقدم للقارئ صورة عن أهداف الشركة وتطلّعاتها. لذلك من الضروري أن تعي كل شركة الوجهة التي تنوي الوصول إليها قبل البدء بوضع خطتها الاستراتيجية. صياغة رسالة الشركة: نستطيع من خلال هذه الرسالة أن نعرف سبب وجود هذه الشركة، والطريق الذي ستسلكه لتحقيق أهدافها. كما تتسم هذه الرسالة بكونها خاصة بالشركة فقط. تحليل الفجوات: تهدف الخطوة الثالثة على معترفة الفجوات بين حالة الشركة الحالية وما تصبو إليه في المستقبل. وتتم هذه الخطوة بمقارنة الوضع الحالي للشركة مع الأهداف المرجوة مستقبلًا، وذلك من خلال دراسة البيانات داخل الشركة وخارجها.
التخطيط الاستراتيجي هو عبارة عن نشاط إداري تقوم باستخدامه العديد من الشركات ، وهذا لكي تعمل على تركيز طاقتها وتحديد أولوياتها ، وهذا النشاط الإداري يقوم على كل من الموظفين ، وأصحاب العمل حيث لهم دور محوري في خطوات التخطيط الاستراتيجي ، وكل منظمة من المنظمات لديها خطة استراتيجية تسعى إليها فمنهم من يتطلع في المستقبل من عامين إلى ثلاثة أعوام ، ومنهم من يقوم بإنشاء خطة جديدة سنويًا. [1] ما هي عملية التخطيط الاستراتيجي يمكن أن يكون التخطيط الاستراتيجي أداة حيوية للعديد من الأعمال التجارية ، ويمكن أن يوفر لأي شركة أهدافها المرجوة ، كما أن عملية التخطيط الاستراتيجي تساعد في تحديد الأولويات ، وقد تم تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي لكي يجعلوا الأعمال في الاتجاه الصحيح.
التسويق الإستراتيجي هو عملية متكاملة على الرغم من أن كل مرحلة لها متطلباتها الفريدة. إلا أنها عملية تأتي بشكل متكامل، فالمزيج التسويقي الذي أنشأته خلال المرحلة الثالثة (التطوير) يعتمد على البحث الذي قمت به في المرحلة الثانية (التحليل). وهكذا إذا كنت قد بذلت الوقت والجهد في عملية التسويق الإستراتيجي الشاملة لديك. فسوف تجذب العملاء وتحقق الإيرادات وتحقق الأهداف والغايات التي حددتها في المرحلة الأولى (التخطيط). ابدأ الآن استخدام التسويق الإستراتيجي في أعمالك ولا تغفل عنه أو تتجاهله. فهو خطوة أساسية لبناء وتطوير أعمالك. للمزيد: اطلع على المصدر اقرأ أيضًا: ما هي إستراتيجية (Brand Strategy)؟ وكيف تساعد في صناعة المحتوى التسويقي؟ خطوات عمليّة لبناء إستراتيجية التسويق الرقمي لعام 2022 كيفية إعداد فريق وإستراتيجية للنمو