نوفمبر 22, 2019 سيارات ومحركات دخلت السيارات الصينية السوق السعودي في الفترات السابقة واستطاعت ان تقدم للمستهلك امكانيات تتوفر في السيارات الفخمة بسعر متوسط, و بجودة ترضي المستهلك السعودي واستطاعت العديد من شركات السيارات الصينية تحقيق نجاح واليكم قائمة بأفضل انواع السيارات الصينية في السعودية. سيارة تشانجان CS35 2019 سيارة كروس أوفر متعددة الأغراض تقدم بمحرك من 4 أسطوانات بسعة 1. 6 لتر يعمل بنظام التنفس الطبيعي للهواء متصل بصندوق تروس أوتوماتيكي من 4 سرعات, التسارع من السكون الى 100 كم \ ساعة في 12 ثانية وسرعة قصوى 180 كم\ساعة, وتتوافر بسعر يتراوح ما بين 43, 000 إلى 60, 000 ريال. سيارة تشانجان CS75 سيارة رياضية متعددة الاستخدامات, ومن فئة السيارات الاقتصادية وهي مزودة بمحرك بسعة 1. 8 لتر مزود بشاحن توربيني للهواء يعمل على توليد قوة 175 حصان وعزم دوران 230 نيوتن متر وسرعة قصوى 180 كم متصل بناقل حركة اوتوماتيكي من 6 سرعات, وتتوفر بسعر يتراوح ما بين 53, 000 إلى 88, 000 ريال. أفضل سيارة اقتصادية في السعودية | سيارات سيدتي. سيارة Changan Eado سيارة اقتصادية منافسة لسيارات تويوتا وهيونداي وهي من فئة السيارات السيدان والتي تأتي بمحرك من 4 اسطوانات بسعة 1.
تويوتا راش هي ايضا سيارة ستيشن ذات الثلاث صفوف من المقاعد و العائلية الاحترافية من تويوتا و اقتصادية. الغريب ان هذه السيارة تستهلك في المتوسط 16. 3 كم لكل لتر بنزين و قد حصلت على تصنيف ممتاز بلس. ميتسوبيشي اكسباندر هذه السيارة تمتلك محرك سعة 1. 5 لتر بعدد 4 سلندر مع ناقل الحركة الأوتوماتيكي و تستهلك في المتوسط 15. 7 كم لكل لتر بنزين و ايضا حصلت على تصنيف ممتاز بلس في الاستهلاك. مرسيدس E300 هي سيارة سيدان فاخرة بالكامل و سعرها داخل المملكة يبدأ من 290, 000 ريال. محرك السيارة سعة 2. 0 لتر بعدد 4 سلندر ينتج عنه قوة 285 حصان و صرفيتها للوقود هي 17. 6 كم لكل لتر بنزين. اسعار السيارات الاقتصادية في السعودية من 35 الف الى 68 الف
تولى الدولة المصرية أهمية كبيرة لتنمية مُحافظات الصعيد خلال خطة 21/2022، بهدف إحداث تنمية حقيقية ملموسة وسريعة، تنعكس على تحسين جودة الحياة وتوفر فرص العيش اللائق للمواطنين. وتهتم خطة التنمية بالسياسات والبرامج الـمكانية التي تستهدف تحقيق التقارب في مستويات الـمعيشة والدخول بين الأقاليم بمعالجة الفجوات التنموية ودفع جهود التنمية بما يتوافق ومقوّمات وخصائص وأولويّات كل إقليم وحول خطة المواطن الاستثمارية بمحافظة قنا بلغ عدد المشروعات التنموية بالمحافظة 278 مشروعًا، بقيمة الاستثمارات العامة الموجهة لمحافظة قنا بخطة عام 21/2022 تبلغ 4, 8 مليار جنيه. وعن أهم المشروعات التنموية بالمحافظة والبالغ عددها 20 مشروعا وفقا للتقرير وزاره التخطيط والتنمية الاقتصادية تتمثل في إنشاء جامعة جنوب الوادي الأهلية، استكمالمبنى معامل كلية الهندسة بجامعة جنوب الوادي، وإنشاء مبنى معامل الاختبارات الإلكترونية بالجامعة. ورصدت الخطة حجم استثمارات لقطاع التعليم العالي والبحث العلمي 748, 5 مليون جنيه بنسبة 15, 6%. ملحوظة: مضمون هذا الخبر تم كتابته بواسطة اليوم السابع ولا يعبر عن وجهة نظر منقول وانما تم نقله بمحتواه كما هو من اليوم السابع ونحن غير مسئولين عن محتوى الخبر والعهدة علي المصدر السابق ذكرة.
على الوظيفة الاشرافية شرح نماذج ميثاق وتقييم الأداء الوظيفي - YouTube يضغط على القائمة المنسدلة إلى قيم موظفيك ثم إدارة الأداء، ستنبتق صفحة إدارة الأداء بعدها يتم اختيار الانتقال إلى المهمة. تحديد نوع الميثاق إذا كان إشرافيا أو غير إشرافي. ستظهر صفحة بقائمة الموظفين التابعين للمدير مع حالة كل منهم يقوم المدير باختيار الموظف المطلوب للبدء في إعداد ميثاق الاداء الوظيفي له. يقوم المدير بإدخال الوزن النسبي لكل جدارة على حدة مع مراعاة أن يكون إجمالي الوزن النسبي 100% ومن ثم تعبئة كل وصف سلوكي عن طريق تحديث التفاصيل. يتم تحديد المستوى المستهدف لكل وصف سلوكي. ومن ثم النقر على تطبيق وتحديث التالي لاستكمال جميع الجدارات ثم النقر على تطبيق. بعد ذلك النقر على إضافة هدف للبدء في إضافة الأهداف. كتابة وصف الهدف وتاريخ البداية والوزن النسبي ومعيار القياس وطريقة القياس والنوع والناتج المستهدف ثم النقر على تطبيق. الضغط على إضافة آخر لاستكمال بقية الأهداف مع مراعاة أن تكون الأهذاف ذكية وأن يكون عددها من أربعة إلى ستة للموظف الواحد ثم النقر على تطبيق واختيار استمرار. الاداء الوظيفي: أهم 4 مواضيع والمفاهيم والنصائح. مراجعة ميثاق تقييم الاداء الوظيفي وزارة الصحة كمثال والتأكد من دقة المعلومات ومن ثم الضغط على زر تطبيق لحفظه وإرساله للموظف وإدراج الملاحظات عليه.
الدليل الإرشادي أكد أنه لكي يتم التأكد من وجود تمييز واضح لأداء الموظف سيستخدم نظام إدارة الأداء آلية التصنيف الإجباري، وتعمل هذه الآلية عن طريق وضع حد مقبول من إجمالي الموظفين الذين يسمح لهم بالحصول على تصنيف خاص، ويتم تعريف هذا الحد من إجمالي الموظفين على أنه النطاق (Ranqe)، ويتم التعبير عنه على أنه نسبة مئوية من إجمالي موظفي المجموعة التي تخضع للتصنيف الإجباري. كما تضمن الدليل ضرورة تحديد أهداف عمل للموظفين بداية العام، وقياس نتائج وإنجاز تلك الأهداف عند إعداد التقويم الوظيفي في نهاية العام. يُشار إلى أنه وفقًا لمواد اللائحة فقد تقرر تطبيقها على جميع الموظفين والمستخدمين والمعينين على بند الأجور والوظائف المؤقتة من سعوديين وغيرهم في جميع الوزارات والمؤسسات والهيئات العامة والمصالح الحكومية. ميثاق الاداء الوظيفي الخدمة المدنية. فيما تضمنت موادها تفصيلاً عن الإجراءات المتبعة في حال تكرر حصول الموظف على أداء غير مُرضٍ؛ إذ أكدت المادة السابعة عشرة أن توجه إدارة الموارد البشرية تنبيهًا مكتوبًا للموظف الذي يحصل على تقويم أداء وظيفي بدرجة "غير مُرضٍ" في المرة الأولى بضرورة رفع مستوى أدائه، فإذا حصل على التقدير نفسه في السنة الثانية تتم مساءلته ومعاقبته تأديبيًّا، فإذا حصل في السنة الثالثة على التقدير نفسه يرفع أمره إلى الجهة المختصة للنظر في فصله تأديبيًّا.
معدل التعيين: هذا المؤشر يقيس نسبة عدد المقبولين في الوظيفة وذلك مقارنةً بالعدد الإجمالي للمترشحين، ويتم حساب هذا المؤشر كالتالي: معدل التعيين = عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم / إجمالي عدد المتقدمين نسبة إتمام طلب التوظيف: هذا المؤشر يهم قياس نسبة المترشحين الذين بدأوا في تقديم طلبات ترشيحهم لشغر الوظيفة مقارنة مع الذين استكملوا تقديم الطلبات بنجاح. مصدر التوظيف: يهم هذا المؤشر المصدر الذي تأتي منه أفضل الترشيحات للوظيفة الشاغرة ، وتساعد بالتالي على تتبع فعالية مصادر التوظيف المتاحة بكل اختلافه جودة التوظيف أو نسبة النجاح: يقيس هذا المؤشر جودة التوظيفات التي تمت في الشركة، وبالتالي يساعد هذا المؤشر على التعرف على مدى فعالية وقوة فريق التوظيف الموجود في الشركة، ومدى توفقه في اختيار موظفين أكفاء ، قادرين على السير قدما بالشركة. معدل قبول عرض العمل: هذا المؤشر يقيس نسبة قبول عرض العمل من طرف المرشحين للوظيفة، حيث أنه في حال كان المؤشر منخفضا، فهذا يعني أنه على المسؤولين مراجعة معدلات الأجور وتفاصيل العمل وكذا الامتيازات. لائحة الأداء الوظيفي الجديدة: تنصيف إجباري ونِسَب للمتميزين.. وداعًا لثقافة تقديرات عالية لكل الموظفين. تكلفة التوظيف: هذا المؤشر مهم جدا، لأن له تأثير مباشر على ميزانية الشركة بصفة عامة، وميزانية الموارد البشرية بصفة خاصة، لذا وجب مراقبة ها المقياس بشكل جيد، وهذا المؤشر يحسب متوسط التكلفة لتوظيف كل مرشح للوظيفة وحتى اللحظة التي ثم استقباله وإعداده للوظيفة.
يتم تحديد النسبة المئوية لكل فئة بناء على تعميم سنوي تصدره وزارة الخدمة المدنية قبل بداية دورة الأداء. يكون الحد الأدنى لعدد الموظفين الذين يطبق عليهم التصنيف الإجباري (20) موظفًا، وفي حالة عدم اكتمال الحد الأدنى في الإدارة نفسها يتم لهذا الغرض ضم موظفي هذه الإدارة مع موظفين من إدارة أو إدارات أخرى وفقًا لما تحدده إدارة الموارد البشرية. على كل جهة حكومية تهيئة مقومات تطبيق التصنيف الإجباري من بيانات وبرامج تقنية وتدريب، وغير ذلك من متطلبات التطبيق. المادة العاشرة: أ. تحميل ملف. يعد تقويم الأداء الوظيفي من قِبل الرئيس المباشر، ويُعتمد من قِبل رئيسه. ولمعتمد التقويم أن يعدل فيه بما يراه ملائمًا. إذا لم يمضِ على إشراف الرئيس المباشر على الموظف ثلاثة أشهر على الأقل يتم إعداد تقويم الأداء الوظيفي عنه بعد الاستعانة بالتقاويم السابقة المعدة عنه، ورأي رئيسه المباشر السابق إن أمكن. المادة الحادية عشرة: يعد تقويم الأداء الوظيفي عن الموظف خلال فترة التدريب أو الدراسة أو الإعارة التي تزيد على ستة أشهر في ضوء التقارير التي ترد للجهة من جهة التدريب أو الدراسة أو الإعارة. المادة الثانية عشرة: يجب على الرئيس المباشر عند إعداد تقويم الأداء الوظيفي للموظف الرجوع إلى ميثاق الأداء وسجل تدوين الملاحظات وتقرير الإنجاز وسجل متابعة الأداء، وأية مصادر أخرى تساعد على تحقيق الدقة والموضوعية.