الضوابط الإدارية هي نوع من التحكم في المخاطر. يتم استخدامها لتحسين السلامة في مكان العمل من خلال وضع سياسات وقواعد تقلل من المخاطر المهنية التي يواجهها العمال من خلال تغيير طريقة أداء عملهم. تشمل الضوابط تنفيذ السياسات والقواعد والجداول الزمنية التي تدعم السلامة، بالإضافة إلى تحديد إجراءات ومعايير التشغيل الآمن (مثل معايير التدريب وواجبات التدبير المنزلي وممارسات الصيانة) لتقليل التعرض للمواد الخطرة والمهام الخطرة. في هذا المقال سنعالج المحاور التالية: مفهوم الضبط الإداري أنواع الضبط الإداري طرق الضبط الإداري عناصر الضبط الإداري كيفية تحديد الضوابط الإدارية الفرق بين الضوابط الإدارية والضوابط الهندسية مفهوم الضبط الإداري تُستخدم الضوابط الإدارية (وتسمى أيضًا ضوابط ممارسة العمل) في مكان العمل لتقليل أو الحد من التعرض لخطر معين. حماس تدين اعتقال "عمارة" وتدعو لتصعيد المواجهات ضد الاحتلال | دنيا الوطن. يعمل هذا النوع من التحكم في المخاطر عن طريق تغيير كيفية إنجاز العمل عندما يكون الإستبعاد أو الإستبدال أو استخدام الضوابط الهندسية غير ممكن. في التسلسل الهرمي للضوابط، تحتل الجهود الإدارية المرتبة الرابعة من حيث الفعالية والكفاءة. لا يُنظر إلى الضوابط الإدارية على أنها فعالة مثل الضوابط الأخرى لأنها معرضة لخطر الخطأ البشري وتستخدم عادةً كحل مؤقت بدلاً من حل مستدام طويل الأجل.
قد تشمل التغييرات المادية استخدام الأقفال وخلق المزيد من التهوية وتغيير المعدات وتغيير نسيج الأرضيات وتغيير لمبة الإضاءة. عندما تكون الضوابط الهندسية غير مجدية، يتم استخدام الضوابط الإدارية. الضوابط الإدارية هي تغييرات غير مادية تحد من تعرض العمال اليومي للمخاطر من خلال تعديل جدول العمل. على سبيل المثال في بيئة العمل في مجال الرعاية الصحية، يمكن استخدام الضوابط الهندسية لتقليل المخاطر مثل حوادث السقوط وأخطاء التشخيص والأخطاء في إدارة الأدوية. يمكن أن تشمل بعض التغييرات استبدال الأرضيات الزلقة، وضمان الإضاءة المناسبة على السلالم والأركان المظلمة الأخرى. تشمل التغييرات الأخرى قائمة نظام معلومات المستشفى لتعزيز تخزين بيانات المرضى التي يمكن الرجوع إليها أثناء إجراء التشخيص. وتشمل أخرى إدخال قارئات الباركود لمطابقة الدواء مع المريض لتجنب الأخطاء. أهم 5 معلومات عن الإتصالات الإدارية. ومع ذلك، لا يمكن لهذا أن يحل الضرر الناجم عن إجهاد الممرضات أو جعلهم يعملون لساعات أطول. سيتم تصنيف الإجراءات الأخرى مثل توظيف المزيد من الممرضات لتقليل نسبة الممرضات إلى المرضى، وتقليل ساعات العمل لتقليل الإرهاق على أنها ضوابط إدارية. استنتاج قد يكون انعكاس موجز للغاية مثل ذلك الذي قمنا به للتو مصدر قلق لأننا نجد القليل من العناصر التقليدية التي تحكم دراسة الضوابط الإدارية أو لا توجد على الإطلاق.
أهداف الإتصال الإداري تهدف عملية الإتصال في أي منظمة إدارية مهما كان نوعها إلى مايلى. تسهيل عمليات إتخاذ القرار على المستويين التخطيطي والتنفيذي. تمكين المرؤوسين من التعرف على الأهداف والغايات المطلوب من التنظيم تحقيقها إضافة إلى المسؤوليات الموكلة للموظفين لعملها والصلاحيات الممنوحة لهم في سبيل تحقيقها. تعريف المرؤوسين بالتعليمات المتعلقة والمعلومات التي تواجهها ومواقف المرؤوسين من المشكلات وسبل علاجها. شرح سياسات وأهداف المنظمة بالتفصيل، حيث أن الإداره في المستويات العليا لا تملك الوقت الكافي للإهتمام بالتفاصيل وترك ذلك للرؤساء المباشرين. إشعار الموظفين بأهميتهم وضرورة إطلاعهم على كل شي. تفهم ما يفكر به الموظفون وما يشعرون به والتعرف على آرائهم ومقترحاتهم. توطيد الثقة بين المنظمة والموظفين وبين الإدارة والأفراد وبين الرؤساء والمرؤوسين. عملية الإتصال عملية الإتصال ما هي إلا تعبيراً عن مجموعة التفاعلات التي تحكم الإتصال منذ بدايته وحتى نهايته وتقصد بالتفاعلات أن عملية الإتصال ليس عبارة عن خطوات ميكانيكية متتابعة بل هي عملية تفاعل تتميز بها كل خطوة من خطواته. كما أنها تتأثر بالموقف الذي تتم خلاله وبالطريقة والإسلوب الذي يتم إتباعه ومهما كانت الطريقة المتبعة في نقل الرسالة من المصدر إلى المستلم، فإن الرسالة ذاتها يجب أن تحقق غرضاً أساسياً وهو نقل المعنى الذي يريده المرسل إلى المستلم بوضوح تام حتى يتمكن المستقبل من فهم الرسالة والإستجابة لها.