4. أن يقر المتقدم بعدم قيام جهة العمل التابع لها بدفع تكاليف الشهادة الحاصل عليها. 5. أن لايتجاوز طلب تعويض تكاليف أكثر من شهادتين فقط للفرد الواحد. 6. أن تكون الشهادة المهنية صالحة وغير منتهية، بحيث لا يتجاوز تاريخ اعتماد الشهادة عن ستة أشهر آلية الدعم: يقوم الصندوق بتعويض المستفيدين مادياً عن تكاليف التدريب ورسوم الاختبارات، وذلك بعد الحصول على الشهادة المهنية الاحترافية، وفقاً للخطوات التالية: 1. إنشاء حساب في البوابة الوطنية للعمل «طاقات»، ثم تقديم الطلب من خلال الصفحة الخاصة ببرنامج دعم الشهادات المهنية الاحترافية. 2. توقيع إقرار إلكتروني بالموافقة على التحقق من صحة الشهادة من خلال الصندوق أو من يُفوِّضه، وإقرار بعدم قيام جهة العمل التابعة للمستفيد بدفع التكاليف. 3. رفع المطالبة من خلال النظام، مرفقاً بها صورة الشهادة التي حصل عليها المستفيد. 4. تحويل تكاليف الشهادة مباشرة إلى حساب الفرد عبر الرقم الدولي لحسابه المصرفي (آيبان). بعض الشهادات المعتمدة: 1- شهادة إدارة التسويق الاحترافية (CMMP). 2- شهادة مقَيّم عقاري معتمد. 3- شهادة مقَيّم منشآت اقتصادية معتمد. 4- شهادة مقَيّم أضرار مركبات معتمد.
صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)، يعلن إعتماد (106) شهادة في عدة مجالات نوعية وتخصصات مختلفة، بهدف رفع كفاءة القوى الوطنية وزيادة تنافسيتها في سوق العمل صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف) يعلن إعتماد رفع عدد الشهادات المهنية احترافية جديدة لرفع كفاءة القوى الوطنية وذلك ضمن برنامج الشهادات المهنية الاحترافية ، لترتفع الشهادات المعتمدة في برنامج الشهادات المهنية الاحترافية إلى (106) شهادة في عدة مجالات نوعية وتخصصات مختلفة، تهدف إلى رفع كفاءة القوى الوطنية وزيادة تنافسيتها في سوق العمل. وتغطي الشهادات المعتمدة الجديدة عدة مجالات أبرزها: المجال السياحي والضيافة والمراجعة والمحاسبة وأساسيات الهندسة، وكذلك تكنولوجيا المعلومات والاتصالات وإدارة المشاريع والموارد البشرية واحتراف التصاميم المرئية والمونتاج، كما تُقدم 17 شهادة منها بالتعاون مع وزارة السياحة، وشهادتين تمنحها الهيئة السعودية للمراجعين والمحاسبين SOCPA، كما تمنح الهيئة السعودية للمهندسين إحدى الشهادات المعتمدة. الفئة المستهدفة: 1- موظفي القطاع الخاص. 2- موظفي القطاع العام. 3- الباحثين عن العمل. 4- الطلاب. أهداف برنامج دعم الشهادات: 1- تحفيز القوى العاملة الوطنية والباحثين عن عمل ل لحصول على شهادات مهنية احترافية معتمدة في كافة المجالات.
ثم يجب أن تكون الشهادة ضمن الشهادات المعتمدة من قبل صندوق تنمية الموارد البشرية. أن يكون تاريخ الحصول على الشهادة بعد تاريخ اعتماد الشهادة في برنامج دعم الشهادات المهنية الاحترافية. ثم يشترط أن يقر المتقدم بعدم قيام جهة العمل التابع لها بدفع تكاليف الشهادة الحاصل عليها. ألا يتجاوز طلب تعويض تكاليف أكثر من شهادتين فقط للفرد الواحد. أن تكون الشهادة المهنية صالحة وغير منتهية؛ بحيث لا يتجاوز تاريخ اعتماد الشهادة عن ستة أشهر. طريقة تحديث البيانات حافز عبر موقع طاقات من الضروري لكل مستفيد من نظام حافز القيام بعملية تسجيل الدخول بشكل دوري، وذلك لتحديث الحساب الخاص به والعمل على توفير المبالغ المالية للمستحقين، ويمكن تسجيل الدخول و تحديث البيانات حافز طاقات وكذلك حل المهام عبر عدة خطوات سهلة، وهي كالتالي: تسجيل الدخول إلى بوابة العمل الوطنية طاقات الرسمية. ثم الضغط على خيار برنامج حافز. الدخول إلى حقل تسجيل الدخول ببرنامج المهام. ثم الضغط على تفاصيل البرنامج. النقر على سجل المهام. ثم إختيار أيقونة خروج. أهداف برنامج دعم الشهادات المهنية الاحترافية أوضحت المنصة الوطنية للعمل طاقات، أن هذا البرنامج يهدف إلى تمكين القوى العاملة الوطنية من الحصول على شهادات احترافية معتمدة في عدة مجالات مهنية يطلبها سوق العمل، ثم أضافت طاقات، أنه من شأن هذا البرنامج رفع كفاءة العاملين في القطاعين العام والخاص، وزيادة الإنتاجية في سوق العمل، وإيجاد المزيد من فرص التوظيف والترقي الوظيفي للكفاءات الوطنية من خلال مبدأ "التطوير والإحلال.
بيَّن صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف» شروط طلب تعويض التكاليف المالية للشهادات المهنية الاحترافية المعتمدة. وشارك صندوق «هدف»، عبر حسابه الإلكتروني الرسمي الموثق من خلال موقع «تويتر»، صورة معلوماتية (إنفوجرافًا) مصحوبة بتغريدة جاء فيها: «للسعوديين والسعوديات.. يُمكنكم الاطلاع على الشهادات المهنية الاحترافية المعتمدة لدى هدف، التي يمكنكم طلب تعويض التكاليف المالية للشهادة بعد الحصول عليها». وحدد صندوق تنمية الموارد البشرية شروط استحقاق تعويض التكاليف المالية للشهادات المهنية الاحترافية المعتمدة، التي تتمثل في توافر المتطلبات التالية: – أن يكون المستفيد مواطنًا، سواء كان عاملًا في القطاع العام أو الخاص أو باحثًا عن عمل. – أن تكون الشهادة ضمن الشهادات المعتمدة من قبل صندوق تنمية الموارد البشرية. – الحد الأقصى للحصول على دعم التكاليف من «هدف» شهادتان فقط للفرد الواحد. – الإقرار بعدم قيام جهة العمل التابع لها المواطن بدفع تكاليف الشهادة. – أن تكون الشهادة صالحة وغير منتهية. وأوضح صندوق تنمية الموارد البشرية «هدف»، أنه يمكن للراغبين في طلب تعويض التكاليف المالية للشهادات المهنية الاحترافية المعتمدة؛ التسجيل عبر الضغط على الرابط التالي (من هنا).
4- أن يقر المتقدم بعدم قيام جهة العمل التابع لها بدفع تكاليف الشهادة الحاصل عليها. 5- أن لايتجاوز طلب تعويض تكاليف أكثر من شهادتين فقط للفرد الواحد. 6- أن تكون الشهادة المهنية صالحة وغير منتهية، بحيث لا يتجاوز تاريخ اعتماد الشهادة عن ستة أشهر. قائمة الشهادات المُعتمدة: اضغط هنا آلية الدفع: - تقوم آلية الدفع من الصندوق على مبدأ التعويض للفرد الحاصل على الشهادة الاحترافية وفقاً للتكاليف المحددة على موقع " طاقات"، حيث يترتب على المتقدم رفع مطالبة من خلال الموقع مرفقاً معها صورة الشهادة الاحترافية الحاصل عليها المستفيد، ومن ثم يتم التحقق من صحة الشهادة، وتحويل تكاليف الحصول عليها مباشرة إلى حساب المتقدم من خلال رقم الآيبان المسجل في صفحة التسجيل. الإعلان: طريقة التسجيل: - من خلال الرابط التالي: شارك الخبر عبر ( واتساب): للاستفسارات والتعليقات حول الخبر: حمّل تطبيق ( أي وظيفة) تصلكم أخبار الوظائف العسكرية والمدنية القادمة والنتائج أولاً بأول، لتحميل التطبيق ( اضغط هنا)، أيضاً لا تنسى بالانضمام لقناة ( أي وظيفة) في التليجرام (ا ضغط هنا).
تمر المؤسسات والشركات بعدة مراحل بداية من تأسيسها وحتى نموها وتوسعها، ويحتاج قادة الشركات إلى اتخاذ قرارات حيوية في جميع المراحل، وسواء كانت المؤسسة صغيرة أو كبيرة فهناك أنواع من القرارات سوف تحتاج إلى اتخاذها، وذلك حسبما نشره موقع " YourArtilceLibrary ". 6 أنواع من القرارات تحتاج كل مؤسسة إلى اتخاذها النقطة الشرح 1- القرارات المبرمجة وغير المبرمجة - القرارات المبرمجة هي القرارات التي تتعلق بمشكلات ذات طبيعة متكررة أو بأمور روتينية. ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟. - يتخذ هذه القرارات مديرون في مستويات أقل من الإدارة العليا، وتشمل قرارات مثل شراء المواد الخام، توريد السلع والأدوات للموظفين، أو منح أحد الموظفين إجازة. - على الجانب الآخر تتعلق القرارات غير المبرمجة بالمواقف الصعبة التي لا يوجد حل سهل لها، وهي قرارات مهمة جدًا للمنظمة مثل فتح فرع جديد أو تقديم منتج جديد للسوق، وتتخذ الإدارة العليا مثل هذه القرارات. 2- القرارات الروتينية والاستراتيجية - تتعلق القرارات الروتينية بالأداء العام للمنظمة، ويمكن اتخاذها بسرعة حيث لا تتطلب الكثير من التقييم والتحليل. - يتم منح صلاحية للمستويات الأدنى في الإدارة لاتخاذ هذه القرارات وفقًا لسياسات المنظمة.
07-28-2015, 11:17 AM #1 أنواع القرارات: يمكن تقسيم القرارات الإدارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: أ- قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. ب- قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. صناعة القرارات الإدارية - موضوع. ج- قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: أ- قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ب- قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الإداري: أ- قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات.
ـ كما تساعد المشاركة في اتخاذ القرارات على رفع الروح المعنوية لأفراد التنظيم وإشباع حاجة الاحترام وتأكيد الذات. ـ وهناك بعض الاحتياطات عند مشاركة الأفراد: ـ إشراك العاملين في الموضوعات التي تدخل في نطاق عملهم، والتي يملكون قدرات ومهارات تمكنهم من المساهمة فيها. ـ تهيئة المناخ الصالح والملائم من الصراحة والتفاهم، وتوفير البيانات والمعلومات اللازمة حتى يتمكن الأفراد من دراستها وتحليلها وتحديد البدائل على أساسها. ـ وأخيرًا إعطاء الفرصة المناسبة لعملية المشاركة، مثل الأخذ بالآراء التي يدلي بها الأفراد إذا كانت ملائمة وذات فائدة عملية ويترتب على تطبيقها نتائج إيجابية تنعكس على فعالية ورشد القرار الذي يتم اتخاذه عن طريق المشاركة. أنواع القرارات الإدارية: [1] القرارات التقليدية: أ ـ القرارات التنفيذية: ـ وهي تتعلق بالمشكلات البسيطة المتكررة كتلك المتعلقة بالحضور والانصراف وتوزيع العمل والغياب والأجازات، وكيفية معالجة الشكاوى. ـ وهذا النوع من القرارات يمكن البت فيه على الفور نتيجة الخبرات والتجارب التي اكتسبها المدير والمعلومات التي لديه. ب ـ القرارات التكتيكية: ـ وتتصف بأنها قرارات متكررة وإن كانت في مستوى أعلى من القرارات التنفيذية وأكثر فنية وتفصيلاً.