وفي ضوء هاذين الهدفين الأساسين للمنظمات (الكفاءة والعدالة) يمكن بلورة أهداف إدارة الموارد البشرية على النحو التالي: الحصول على كل الافراد الأكفاء للعمل في مختلف الوظائف من أجل انتاج السلع أو الخدمات بأحسن الطرق وأقل التكاليف. الاستفادة القصوى من جهود العاملين في انتاج السلع أو الخدمات وفق المعايير الكمية والنوعية المحددة سلفا. تحقيق انتماء وولاء الأفراد للمنظمة والمحافظة على رغبتهم في العمل فيها وزيادتها كلما أمكن ذلك. تنمية قدرات العاملين من خلال تدريبهم لمواجهة المتغيرات التكنولوجية والإدارية في البيئة. أهداف استقطاب الموارد البشرية. ايجاد ظروف عمل جيدة تمكن العاملين من أداء عملهم بصورة جيدة وتزيد من انتاجياتهم ومكاسبهم المادية. ايجاد سياسات موضوعية تمنع سوء استخدام العاملين وتتفادى المهام التي تعرضهم للأخطار غير الضرورية.
هذا النوع من التدريب قد لا نهتم به بينما له فوائد كثيرة. التدريب الداخلي يُنمي مهارات المدرب والمتدرب ويقوي العلاقة بينهما إذا تم بطريقة سليمة. في التدريب الداخلي يكون التركيز على تطبيقات الموضوع في المؤسسة ومشاكلها. المدرب في التدريب الداخلي يكون أكثر حرصاعلى تنمية مهارات المتدربين. كتاب ادارة الموارد البشرية للدكتور علي السلمي. يَعيب التدريب الداخلي عدم خبرة المدرب الكافية في التدريب أو عدم تقبل المتدربين لفكرة أن يكون زميلا لهم هو المدرب. لذلك فقد يكون من المناسب تدريب هؤلاء المدربين على مبادئ التدريب. وكذلك يمكن أن يراعى أن يكون المدرب دائما في موقع وظيفي أعلى من المتدربين أو أن نتمكن من خلق البيئة والثقافة التي تتقبل التعلم من الزملاء. من مخاطر التدريب الداخلي ألا يقوم المدرب بالتحضير الجيد للتدريب من المراجع والمصادر المختلفة بل يعتمد على خبرته فقط وهذا قد يؤدي إلى نقل عادات العمل الخاطئة للمتدربين. هذه المشكلة يمكن تلافيها بتدريب المدربين والإشراف على التدريب للتأكد من أن البرامج معدة بشكل جيد. على الجانب الآخر يتميز التدريب الخارجي بأن المدربين قد يكون لديهم خبرة أوسع في مجال التدريب ولديهم خلفية نظرية(أو عملية) أعمق. التدريب الخارجي يضيف أفكارا من خارج المؤسسة ويسمح للعاملين برؤية وجهة نظر أخرى والاطلاع على الجديد.
6-النقاط الملائمة لإدخال نظام الإدارة بالأهداف. - إدارة عليا – إدارة وسطى – أحد الأقسام – خط الإشراف الأول. 7-الارتباط بمعدل ملائم للتغيير. 8-أخذ الجانب الإنساني في الاعتبار. 9-وسيلة إدخال النظام، من خلال المراحل التالية: أ- عقد سيمنار حول " أهداف المدير". ب- عقد سيمنار حول " أهداف الفريق ". ج- اجتماع مناقشة أهداف المدير (كل مدير مع رئيسه). د- وضع أهداف المنظمة ككل وتصميم استراتيجيتها. خامساً: أهم المقومات القيمية والسلوكية اللازمة لنجاح النظام: 1-الانتماء (الانتساب). { لَقَدْ مَنَّ اللّهُ عَلَى الْمُؤمِنِينَ إِذْ بَعَثَ فِيهِمْ رَسُولاً مِّنْ أَنفُسِهِمْ} [آل عمران: 164] تؤثر قيمة الانتماء في " سياسات الأفراد ". -سياسة الترقية من الداخل أ, التعيين من الخارج. -تنمية وتخطيط المستقبل الوظيفي. 2-الصدق والأمانة.
أساسيات ادارة الموارد البشرية: أهداف إدارة الموارد البشرية أساسيات ادارة الموارد البشرية 2. أهداف إدارة الموارد البشرية إن أهداف إدارة الموارد البشرية هي بحد ذاتها أهداف المنظمة وعند قيامنا بتحليل أهداف المنظمات بصفة عامة نجدها تنطوي تحت هدفين أساسيين هما ''الكفاءة والعدالة ، حيث تتجسد الكفاءة من خلال العلاقة بين مدخلات العملية الإنتاجية ومخرجاتها وتتحقق كفاءة الأداء كلما كانت قيمة المخرجات أكبر من قيمة المدخلات ويمكن التعبير عن كفاءة المنظمة من زاويتين هما أداء المنظمة نفسها وأداء العاملين. ويقاس أداء المنظمة من خلال العائد على الاستثمار أو من خلال تحديد نصيبها في السوق أو مستوى جودة الخدمة المقدمة للمستهلكين أما أداء العاملين فيمكن قياسه بواسطة مؤشرات عديدة كمعدلات الأداء أو الإنتاجية أو من خلال نسب الغياب والحوادث والإصابات والفصل من العمل ومعدلات دوران العمل. أما العدالة فأنها تتوقف على القرارات والإجراءات الخاصة بطريقة التعامل مع الموارد البشرية ذلك ان مراعاة العدالة في أمور التوظيف والتدريب والتقييم والحوافز تؤدي في النهاية إلى إرضاء العاملين ـكذلك يمكن قياس العدالة من زاويتين هما: المنظمة والعاملين إذ تستطيع المنظمة تحقيق العدالة من خلال سياسيات واضحة في عدم التحيز او المحاباة في كل ما يرتبط بالعاملين وتحقيق رغباتهم وطموحاتهم ، ومن جهة أخرى تستطيع الحكم على عدالة المنظمة من خلال ملاحظة نسبة التظلمات والشكاوى ودرجة خطورتها وتأثيرها على معنويات العاملين وتركهم للعمل.
هناك نوع آخر من التدريب وهوما يطلق عليه التطوير وهو تدريب العاملين على المهارات والأعمال التي تمكنهم في المستقبل من القدرة على تقلد مناصب أعلى والنجاح فيها. فالكثير من الشركات تدرب الموظفين على المهارات الإدارية للمدير لكي يكونوا قادرين على تقلد مناصب إدارية حين تحتاج المؤسسة. التدريب هو وسيلة لزيادة انتماءالموظفين وتحفيزهم على العمل ومساعدتهم في تنمية انفسهم داخل و خارج العمل. هذا النوع من التدريب قليل جدا ونادر. مثل قيام المؤسسة بتدريب الموظفين على العناية بأولادهم أو التعامل مع زوجاتهم وأزواجهم، أو تدريبهم على بعض اللغات الأجنبية، أو تقوم بتدريبهم على إدارة أموالهم بما يحقق لهم استقرار مادي بعد الدخول في سن التقاعد، أو تأهيلهم لمرحلة التقاعد عند قربها بتعريفهم بما يمكنهم من الاستمتاع بتلك الفترة. بالإضافة إلى التأثير التحفيزي الهائل لقيام المؤسسة بهذا التدريب فإن نمو الموظف فكريا واستقراره العائلي ونجاح أبناءه يجعله أكثر قدرة على العطاء والنجاح في العمل. بعض المؤسسات قد تساعد موظفيها على دراسة أي شيء حتى لو كان بعيدا عن مجال العمل لأن هذا يُنَمِّي فكرهو يجعله يستغل وقته في شيء جيد بدلا من استغلاله بصورة سيئة.
من هو زوج علا الفارس ويكيبيديا، تعتبر علا الفارس واحدة من الشخصيات الاعلامية المميزة في الوطن العربي وهي صحفية أردنية لكنها تعود الى أصول فلسطينية واسمها الكامل هو علا تحسين عبد الروؤف الفارس ، ولقد قدمت علا الفارس الكثير من الأعمال المهمة والمميزة التي نالت على اعجاب الناس ، ولقد ولدت في الاردن وتقيم حاليا في قطر ، ويبحث الكثير من الأفراد عن علا الفارس ، وسوف نتعرف في هذه المقالة على علا الفارس وبعض من أعمالها وسوف نتعرف على زوج علا الفارس. من هي علا الفارس تعتبر علا الفارس اعلامية وصحفية مميزة وهي اردنية الجنسية حيث ولدت في السادس من شهر نوفمبر من عام 1985 ويبلغ عمرها في الوقت الحالي ستة وثلاثون عام وتقيم علا الفارس في الوقت الحال في الدوحة في دولة قطر وهي مسلمة الديانة ولقد درست علا الفارس في الجامعة في كلية الحقوق ، وعلى الرغم من تخصصها بالقانون الا أنها كانت تعشق الاعلام فدخلت مجال الاعلام في وقت مبكر أيضا. أعمال علا الفارس ولقد قدمت علا الفارس الكثير من الأعمال منها برنامج دنيا المال الذي تم عرضه على قناة العربية ، اضافة الى برنامج ام بي سي في أسبوع الذي عرض على قناة ام بي سي وبرنامج الطريق الى امريكا والهاربون من الموت والاصرار وعلا على هلا ولقد دخلت علا الفارس تجربة التمثيل أيضا ولقد حضرت علا الفارس الكثير من المؤتمرات منها ملتقة توزر للموروث والثقافة والمؤتمر الدولي لاتحاد المنتجين العرب وغيرها.
علا الفارس (6 نوفمبر 1985 [1] -) إعلامية وصحفية أردنية من أصول فلسطينية. [2] علا الفارس معلومات شخصية اسم الولادة علا تحسين عبد الرؤوف الفارس الميلاد 6 نوفمبر 1985 (العمر 36 سنة) الأردن الإقامة الدوحة ، قطر الجنسية الأردن الطول 1. 70 متر الديانة الإسلام الحياة العملية المدرسة الأم الجامعة الأردنية المهنة صحافية ، ومقدمة تلفزيونية ، وعارضة ، ومحامية اللغات العربية موظفة في العربية ، ومركز تلفزيون الشرق الأوسط ، وقناة الجزيرة أعمال بارزة mbc في اسبوع تعديل مصدري - تعديل محتويات 1 حياتها 2 حياتها الخاصة 3 أعمالها 3. 1 البرامج التي قدمتها 3. 2 التمثيل 4 المؤتمرات 5 الجوائز 6 المراجع حياتها عدل تخرجت في الثانوية العامة بعمر السادسة عشرة والتحقت بكلية الحقوق وأنهت دراستها الجامعية بعمر التاسعة عشرة من جامعة عمان الأهلية تخصص القانون. [3] بدأت مسيرتها الإعلامية في عمرٍ مبكرٍ، وتعدّ أصغر مراسلة في الشرق الأوسط بعمر السابعة عشرة بحسب «مجلة اوك البريطانية»، عملت كمراسلة أخبار لقناة العربية من الأردن لمدة أربع سنوات، في عام 2004 بدعم من سعد السيلاوي الذي دعمها وشجعها، [4] والتحقت بعدها في الأخبار في قناة إم بي سي 1 كمذيعة ومقدمة البرنامج الأخباري الاجتماعي «إم بي سي في أسبوع».