شاهد أيضًا: التوزيع الالكتروني لعنصر li 3 هو ما الآثار التي تترتب على تكون البراكين تنشأ البراكين والحمم البركانية من خلال الانفجارات القوية التي تحدث وتؤدي إلى حدوث تأثيرات جانبية كبيرة سواء كانت إيجابية أو سلبية، ولكن مهمة جداً في الطبيعة، ومن أهم آثارها الإيجابية: ظهور الينابيع المعدنية الحارة التي تشتهر بالحمامات الساخنة. زيادة خصوبة الأرض عن طريق الرماد البركاني الظاهر. تكون الجزر في أوقات كثيرة في البحر. الاستفادة العظمى من الأحجار والصخور التي يتم استخدامها بشكل كبير في البناء. ظهور المعادن الثمينة ذات القيمة الاقتصادية. الماغما ما هي ؟ و كيف تشكلت الصخور النارية ؟ - علوم ارض الصف التاسع - YouTube. شاهد أيضًا: أقصى عدد يمكن أن يسعه المستوى الفرعي في المستوى الثاني من الإلكترونات وفي ختام مقالنا هذا نكون قد وضحنا فيه جواب السؤال المطروح عندما تتدفق الماجما على سطح الأرض تسمى، كما ذكرنا فيه معلومات عن الماغما، وما هي اللابة، وما هي الآثار الإيجابية للبراكين.
في عام 1980، حدث انفجار بركاني في جبل سانت هيلين (Mount St. Helens) كان الأكثر كلفة والأشد تدميرًا في تاريخ الولايات المتحدة. أدى هذا الانفجار البركاني إلى مقتل 57 شخصًا وتدمير 250 منزلًا وجرف 47 جسرًا. ما يزال جبل سانت هيلين يعاني اليوم من زلازل وانفجارات طفيفة، ويملك الآن حفرة على شكل حدوة حصان مع قبة حمم بداخله. تتكون القبة من (الحمم البركانية – lava) التي تتسرب إلى الداخل. تجدر الإشارة أولًا إلى أن الماغما هي عبارة عن مادة منصهرة داخل الأرض، في حين أن الحمم هي عبارة عن مادة منصهرة على سطح الأرض. سبب التمييز هو أن الحمم تبرد بسرعة عند تعرضها للهواء وتتصلب فتتحول لصخور، في حين أن الماغما قد لا تصل أبدًا إلى سطح الأرض. لا تثور البراكين دائمًا بنفس الطريقة. يعد كل انفجار بركاني فريدًا من نوعه، إذ يختلف في الحجم، والنمط، وتركيب المادة البركانية. أحد العناصر الرئيسية التي تجعل الانفجار فريدًا هو التركيب الكيميائي للماغما التي تغذي البركان، والذي يحدد: (1) نمط الانفجار، (2) نوع المخروط البركاني الذي يتشكل، (3) تركيب الصخور التي توجد في البركان. تذوب المعادن المختلفة الموجودة داخل الصخور في درجات حرارة مختلفة، إذ أن كمية الصهر الجزئي وتركيب الصخور الأصلية هي ما تحدد تركيب الماغما.
حيث أن درجة حرارتها تتراوح بين سبعمائة حتى أبف ومائتي درجة. وعندما تتعرض هذه البراكين للجفاف لونها يصبح أسود داكن. ومن الناحية الكيميائية تنقسم اللابة لنوعين مختلفين، وهما: لابة ثقيلة داكنة اللون: فهذا النوع من اللابة يكون لزج جداً وبطيء في التدفق والتحرك. لابة خفيفة لونها فاتح: أما بالنسبة لهذا النوع يكون سائل ويقوم بالتحرك بشكل سريع جداً. أنواع اللابة اللابة يكون لها العديد من الأنواع التي سنتعرف عليها الآن من خلال النقاط التالية: اللابة الأنديزيتية هذا النوع من اللابة يتميز بالعديد من الصفات التي تجمع بين اللابة الريوليتية واللابة البازلتية. كما أنها تشمل متوسط من السيليكا بين اللابة البازلتية واللابة الريولتية. اللابة البازلتية تكون عبارة عن الحمم البركانبة التي تتدفق بشكل سهل وبطيء. كما أنها تتميز بأنها عبارة عن كتل نارية ضخمة الحجم. وعندما تبرد اللابة البازلتية تكون صلبة، وينتج من خلالها سطح خشن غير أملس. ويكون من الصعب السير عليها، وتكون درجة حرارة هذه الحمم حوالي ألف حتى ألف مائة درجة مئوية. اللابة الريوليتية اللابة الريوليتية تتميز بأن لونها يكون فاتح وتكون لزجة بشكل أكبر من اللابة البازلتية.
الاتصال ذو الاتجاهين: هو الاتصال الذي يحدث بين طرفي الاتصال (المرسل والمستقبل). أنواع الاتصالات من الناحية التنظيمية: الاتصال الداخلي: وهي الاتصالات الرسمية التي تحدث داخل الجهاز الإداري، اتصال إدارة بإدارة أو قسم بقسم او المركز الرئيس بالفروع. الاتصال الخارجي: هو الاتصال التي يحدث بين جهاز وجهاز آخر سواء في نفس المنطقة أو في منطقة أخرى. الاتصال الهابط: هي الاتصالات التي تجريها الإدارة مع مختلف العاملين في المنظمة، وتأخذ طابعاً رسميًا، وتتدفق المعلومات من أعلى إلى أسفل على شكل توجيهات وتعليمات. الاتصال الصاعد: وهي الاتصالات التي تجريها المستويات الإشرافية، أو العاملون مع المستويات الإدارية الأعلى منها إداريا، ويُعبّر هذا النوع من الإتصالات عن رغبات وأفكار وآراء وشكاوى العاملين. ما هي أنواع الاتصالات داخل منظمات العلاقات العامة؟ – e3arabi – إي عربي. الاتصال الأفقي: وهي الاتصالات التي تحدث بين الإدارات والأقسام والوحدات والتي في مستوى إداري واحد؛ بهدف تبادل المعلومات والتنسيق فيما بينها. الاتصال المائل: وهي الاتصالات التي تحدث بين رؤساء الإدارات ومرؤوسين لا يتبعونهم؛ بهدف التنسيق ومتابعة المشاريع الاختصار قنوات الاتصال. أقرأ التالي منذ 8 ساعات تكامل HRIS مع النظم الإدارية الأخرى منذ 11 ساعة مفهوم نظام معلومات إدارة الموارد البشرية وأنواعه منذ 22 ساعة نماذج تقييم البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 22 ساعة أدوات تقييم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ 4 أيام مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 4 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 4 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 5 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 5 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي
الاتصال غير المباشر الاتصال غير المباشر هي عملية تتم فيها الاتصالات بين الأشخاص داخل المؤسسة أو المنظمة أو المنشأة مع العالم الخارجي دون اللقاء الشخصي، ويقسم هذا النوع من الاتصالات إلى فرعين؛ وهما: الاتصال بالصوت والصورة أو بأحدهما، والاتصال الكتابي. الاتصال الصاعد والاتصال النازل يتم الاتصال النازل من خلال إصدار التوجيهات، والأوامر، والسياسات، والأنظمة، والقرارات المتعلقة بالمؤسسة من الرؤساء إلى المرؤوسين، بينما يشير الاتصال الصاعد إلى التقارير التي تُرفع من العاملين إلى الرؤساء المباشرين وكافة الجهات المسؤولة في القضايا الإدارية العليا بالاعتماد على التخصص، وزيادة الاتصال الصاعد عن الاتصال النازل دليل واضح على نجاح وكفاية المنظمة، وزيادة الإنتاجية لديها.
الاتصالات المتقابلة أو المحورية: وتتكون من الاتصالات بين المديرين وجماعة العمل في إدارات غير تابعة لهم، ويحقق هذا النوع من الاتصالات التي تتم بين العديد من التنظيمات لتقسيمات في المنظمة، ولا يظهر هذا النوع من الاتصالات عادة في الخرائط التنظيمية وإنما يظهر من خلال الصيغ المتعارف عليها والمألوفة في المنظمات الكبيرة في الاتصالات. الاتصالات الخارجية: تحتوي الاتصالات الجارية بين المديرين والأطراف الأخرى خارج المنظمة مثل والمستهلكين الصناعيين وغيرهم، وتساعد الاتصالات الخارجية في نشاطة وفاعلية وكفاءة الأداء وإنجاز المهام المطلوبة والاستثمار الأفضل للموارد. الاتصالات غير الرسمية: وهي عبارة عن الاتصالات التي تقوم بين الأفراد والجماعات، وتكون عادة هذه الاتصالات من دون مبادئ محدودة وواضحة وتمتاز بسرعتها قياسها الرسمية.
ذات صلة أنواع وسائل الاتصال أنواع الاتصال الاتصالات الاتصالات هي عملية تبادل المعلومات والبيانات المختلفة بهدف التواصل بين أفراد المجتمعات المختلفة، وذلك عن طريق الكلام أو الكتابة أو أي وسيلة أخرى، وبشكلٍ عام يعتبر الاتصال الشخصي من أفضل وأهم أنواع الاتصالات بسبب تعبير الأفراد عن أفكارهم ورغباتهم بطرق مختلفة مثل الكلام، وتعابير الوجه، وتحريك اليدين. أنواع الاتصالات عملية تقسيم الاتصالات إلى أنواع مختلفة تعتمد بشكلٍ أساسي على المعايير والمقاييس التي نستخدمها للنظر في الاتصالات وطبيعتها، إلا أنَّه يُمكن القول إجمالاً أن الاتصالات التي نستخدمها في محيط العمل تنقسم إلى الأنواع التالية: الاتصالات الرسمية الاتصالات الرسمية هي الاتصالات التي تتم وفق خطوط السلطة الرسمية، وتُطبق بناءً على قواعد وإجراءات محددة رسمياً، مع العلم أن الاتصالات الرسمية تسلك المسارات التالية: الاتصالات الهابطة: وهي الاتصالات التي تكون من الرئيس إلى المرؤوسين، وتأخذ أسلوب التوجيهات أو التعليمات أو القرارات أو الأوامر. الاتصالات الصاعدة: هي الاتصالات التي تكون من المرؤوسين إلى الرئيس، وتأخذ شكل الآراء أو التقارير أو البحوث أو الشكاوى والاقتراحات.
وها نحن ذا وصلنا لختام هذا المقال الذي ذكرنا فيه مفهوم الاتصال الإداري، وما هي أنواع الاتصالات الإدارية، مع ذكر أمثلة لكل نوع منها، كما وذكرنا أبرز الخصائص في الاتصالات الإدارية، نتمنى أن نكون قد شملنا كافة المعلومات التي تودون البحث عنها.
هناك شكلين رئيسيين يختصان بالرسمية فالأول رسمي والثاني غير رسمي. الشكل الأول: الاتصالات الرسمية هو الاتصال الذي يتم بين المستويات المختلفة في المؤسسة بالطرق الرسمية المتفق عليها كاجتماعات المعلمين بالإدارة المدرسية أو تداول التقارير بين المعلمي. وتأخذ شبكة الاتصالات الرسمية في المنظمة اتجاهات مختلفة تتوافق وتبرز أهمية ودور كل واحدة منها بحسب طبيعة ومهام عمل المنظمة ولكن في الغالب تأخذ الاتجاهات التالية: الاتصال النازل: وهو الاتصال الأكثر شيوعا في المنظمات والذي يبدأ من المواقع الإدارية العليا في المنظمة وصولا إلى المستويات الأدنى، وتأخذ هذه الاتصالات في الغالب صيغة الأوامر والتعليمات والطلبات المحددة لإنجاز أعمال معينة من قبل المستويات التشغيلية وبما يتوافق مع الأهداف أو الخطط الموضوعة من قبل الإدارة العليا. الاتصال الصاعد: وهو الاتصال المتمثل بالمعلومات المستحصلة من المستويات الدنيا في المنظمة إلى الإدارة العليا، وذلك لحاجتها إلى البيانات والمعلومات لمعرفة مستوى الإنجاز المتحقق، وذلك لغرض معرفة الإدارة العليا ماتحقق من أهداف أو ماهية المعوقات التي حالت دون ذلك، ويمكن أن تكون هذة الاتصالات بشكل شفهي أوتحريري (تقارير) ولمختلف مجالات العمل في المنظمة.
نظام الإتصالات الإدارية أولاً: الإتصالات التصاعديةUpward Communication" " وهى الإتصالات الصادرة من أسفل لأعلى حسب الهيكلية التنظيمية الخاصة بالمؤسسة، ويُطلق هذا النوع من الإتصالات عند تدفق المعلومات من الموظفين إلى المديرين وعندما يشارك الموظفون وجهات نظرهم مع مديريهم حول طبيعة العمل والمسؤوليات الوظيفية وكيف يشعرون تجاه المؤسسة ككل. ومن الأمثلة الشائعة لمثل هذا النوع من الإتصالات الإدارية ما يلى: نظام الأقتراحات. صندوق الشكاوى. بحوث الأتجاهات والرضا عن العمل. التقارير والمذكرات. مقابلات الشكاوى والتظلم. الإستشارة (مستشار فى مشاكل العاملين يجمع بيانات عن ذلك). ثانياً: الإتصالات التنازلية"Downward Communication " وتُعرف الإتصالات الإدارية التنازلية بالإتصالات الهابطة، حيث تقوم المنظمة أو ما يمثّلها من مديرين بإعطاء توجيهات وتعليمات للموظفين متعلقة بالعمل والسياسات وطرق التنفيذ. وعادة ما تكون هذه الإتصالات من أعلى لأسفل، وفيما يلى أمثلة لمثل هذه الإتصالات: تقديم الموظف الجديد لعمله. دورات التدريب. التقارير. خطط المنظمة (الخطط الإستراتيجية، والخطط الثانوية). سياسات العمل. الرسائل والقرارات والمعلومات التى ترسلها المنظمة من خلال البريد الإليكترونى.