الناجحين بقى.. كلهم كده! فيه واحد لو اترفد من شغله.. هيعتبر ده خلاص من الوظيفة اللي ماكانتش مناسبة له.. وماكانش –طبعا- مستريح فيها.. وهيبدأ يدور على وظيفة غيرها.. بدل ما يفكر -بطريقة فاشلة- في المدير الظالم مثلا، اللي لازم ينتقم منه لأن هو السبب في تعاسته!! أفضل وسيلة للانتقام، هي أن تكون ناجحا! عايز تتطور؟ بطل العالم في كمال الأجسام.. هل ولد بطلا؟ أم تمرن وتعب وأنهك نفسه في التمرين، حتى (يتغير) ويمتلئ جسده بالعضلات؟ بطل العالم في الجري للمسافات الطويلة.. ألم يكن يتعثر وهو طفل صغير؟ لكنه تعلم مع كل سقطة.. تعلم من كل فشل.. و(تغير).. لم يبكِ على الأرض وتوقف عن المحاولة وعاش حياته على أساس أنه لن يتغير.. كلنا حاولنا وحاولنا.. حتى استطعنا المشي.. يجب أن تتحمل ألم الحقنة، كي تشعر براحة الشفاء! هذه هي الحياة. عايز تنجح من غير تعب؟ عايز تنجح من غير ما تتغير؟ عايز توصل.. من غير ما تقوم وتمشي؟ من شب على شيء من شب على شيء شاب عليه؟ جملة قديمة ليست قرآنا كريما ولا حديثا شريفا.. جملة قالها الأقدمون ونرددها دون فهم.. ألم تجد شخصا يتعلم القراءة على كبر؟ أو القيادة؟ أو لغة جديدة؟ أو يتعلم الكمبيوتر؟ كلها أشياء تحدث.. ما معنى من شبَّ على شيء شاب عليه ؟. كلنا نستطيع أن نطور من أنفسنا.. ويجب أن نطور من أنفسنا.. بيني وبينكم.. هذه ليست رفاهية!
من شب على شيء شاب عليه - YouTube
نعم مات وهو ساجد. القصة الثالثة: واحتضر عبد الرحمن بن الأسود فبكى فقيل له: ما يبكيك وأنت... أنت.. ؟! -يعني في العبادة والخشوع، والزهد والخضوع- فقال: أبكي والله أسفاً على الصلاة والصوم.. ثمّ لم يزل يتلو القرآن حتى مات. القصة الرابعة: أما يزيد الرقاشي: فإنه لما نزل به الموت أخذ يبكي ويقول: من يصلي لك يا يزيد إذا متّ؟ ومن يصوم لك؟ ومن يستغفر لك من الذنوب ؟... ثم تشهد ومات. القصة الخامسة: وها هو هارون الرشيد: لما حضرته الوفاة وعاين السكرات صاح بقواده وحُجَّابه: اجمعوا جيوشي.. فجاؤوا بهم بسيوفهم ودروعهم، لا يكاد يحصي عددهم إلا الله، كلهم تحت قيادته وأمْره، فلما رآهم بكى.. من شب على شيء شاب عليه – e3arabi – إي عربي. ثم قال: يا من لا يزول مُلكه ارحم من قد زال مُلكه.. ثم لم يزل يبكي حتى مات. القصة السادسة: أما عبد الملك بن مروان: فإنه لما نزل به الموت، جعل يتغشاه الكرب ويضيق عليه النَفَس، فأمر بنوافذ غرفته ففتحت، فالتفت فرأى غسالاً فقيراً في دكانه.. فبكى عبد الملك ثم قال: يا ليتني كنت غسالاً.. يا ليتني كنت نجاراً.. يا ليتني كنت حمالاً.. يا ليتني لم آلـِ من أمر المؤمنين شيئاً... ثم مات.
2- وادٍ كثير الشّجر.. ** شاحِب [مفرد]: ج شاحبون وشواحِبُ، مؤ شاحِبة، ج مؤ شاحِبات وشواحِبُ: 1- اسم فاعل من شحَبَ وشحُبَ. 2- نحيل هزيل، متغيِّر اللّون ذابل النّضارة.. ** شاحَّ يشاحّ، شاحِحْ/ شاحَّ، مُشاحّةً، فهو مشاحّ، والمفعول مشاحّ • شاحّ فلانًا: خاصمه وماحَكَه لا مُشاحَّة في الأمر: لا مخاصمة أو مماحكة فيه.. ** شاحن [مفرد]: 1- اسم فاعل من شحَنَ وشحِنَ على. 2- مشحون، أي محمَّل ومملوء "مَركبٌ شاحن بالنّفط". من شب على شيء شاب عليه! - سواليف. 3- جهاز لشَحْن البطّاريّة "اشتريت الهاتفَ الجوَّال بالشّاحن".. ** شاحنَ يشاحن، مشاحنةً، فهو مُشاحِن، والمفعول مُشاحَن • شاحن فلانًا: باغضه وعاداه "شاحن جارَه".. ** شاحِنة [مفرد]: 1- مؤنَّث شاحن. 2- عربة كبيرة في قطار، تُشحن بالبضائع ونحوها. 3- سيّارة نقل كبيرة، مركبة تنقل البضائع برًّا.. ** شاخَ يَشيخ، شِخْ، شَيْخًا وشَيْخُوخَةً، فهو شَيْخ • شاخ الرَّجُلُ: أسنّ، كبِر وتقدّم في السِّنّ "شاخ أبوه وهو لا يزال عَزَبًا- {وَأَبُونَا شَيْخٌ كَبِيرٌ} - {ثُمَّ لِتَكُونُوا شُيُوخًا} شاخ في وظيفته: قضى فيها وقتًا طويلاً.
بكالوريوس الإدارة الصحية بكالوريوس الإدارة الصحية: إن تخصص الإدارة الصحية هو تخصص أكاديمي يسعى إلى توفير كوادر في الإدارة الصحية بحيث تكون هذه الكوادر قادرة على العمل بتميز وكفاءة وفاعلية في الوظائف الإدارية المختلفة في المؤسسات الصحية المتنوعة في المجتمعات داخلها وخارجها، ويستهدف هذا التخصص الكوادر العاملة في المؤسسات الصحية، وكل من يرغب في الانخراط في صناعة المؤسسات الصحية وتنميتها وتطويرها. الأهداف يهدف هذا التخصص إلى إعداد الطالب/ة إعدادا مناسبا يمكنه من العمل في المؤسسات الصحية بأنواعها وأشكالها المختلفة، ويركز التخصص على تحقيق الأهداف الآتية: تنمية القدرات والمهارات السلوكية والإدارية اللازمة ومهارات العلاقات العامة لدى طلبة هذا التخصص، وتمكينهم من تطبيق المفاهيم والنظريات الحديثة في الإدارة الصحية في مؤسساتهم، وبما يعزز أداءهم الوظيفي. تعزيز مهارات التفكير الاستراتيجي والتخطيط الإستراتيجي لدى طلبة هذا التخصص بما يؤهلهم لبناء خطط إستراتيجية فاعلة للمؤسسات الصحية على أسس راسخة ذات جودة عالية. بكالوريوس الإدارة الصحية – كليات الغد الدولية. تعريف طلبة هذا التخصص بآخر التطورات والمستجدات في حقول المعرفة الإدارية الصحية المتخصصة، وبناء معرفة وثقافة صحية متكاملة على أسس علمية وتربوية سليمة لدى الطلبة، وتعميق العلاقة بين الجوانب النظرية والجوانب التطبيقية.
مدير تنفيذي ومدير الخدمة الاجتماعية والمجتمعية. مهارات ومتطلبات المهنة الحصول على شهادة البكالوريوس في تخصص الإدارة الطبية بما فيها التمريض، وإدارة الأعمال، والإدارة الصحية العامة. امتلاك مهارات تحليلية وفهم اللوائح الحالية والتكيف مع القوانين الجديدة. القدرة على القيام بمهارات التواصل والسياسات الفعالة. امتلاك القدرة على الاهتمام بالتفاصيل. امتلاك مهارات التعامل مع الآخرين، ومناقشة مشاكل الموظفين. امتلاك المهارات القيادية، وإيجاد حلول إبداعية للموظفين أو المشكلات الإدارية والقدرة على تحفيز وتدريب وقيادة الموظفين. تخصص إداره صحيه في جامعات الاردن. امتلاك مهارات تقنية لمواكبة التطورات في تكنولوچيا الرعاية الصحية وتحليلات البيانات. المستقبل الوظيفي والترقي المهني من المتوقع أن ينمو معدل توظيف مديري الخدمات الطبية والصحية بنسبة 20% خلال السنوات العشر المقبلة، وهو معدل أسرع بكثير من المتوسط المعروف لجميع المهن، لأن الطفرة الكبيرة التي حدثت في الأعداد السكانية حول العالم جعلت هناك حاجة كبيرة لهذا التخصص، مما أوجد زيادة في الطلب على خدمات الرعاية الصحية. من المتوقع أن ينمو معدل التوظيف في مكاتب الممارسين الصحيين، خاصة مع زيادة الطلب على إدارييين ممارسين للمجموعات الطبية حيث تصبح أكبر وأكثر تعقيداً، خاصة مع تحسن التقنيات الطبية.
تحديث معلومات الاتصال بشكل دائم: تتغيّر بيانات كادر المستشفى باستمرار؛ لذلك من الضروري جداً أن يكون المستشفى قادراً على التواصل مع أي شخص من الكادر خاصةً في حالات الطوارئ، لذلك من المهم تحديث بيانات اتصال الموظفين بشكل مستمر. مراقبة الأقسام المُهمة: تتطلب بعض الأقسام مثل الطوارئ والإدخال اهتماماً أكثر من غيرها، وعليه تَضْمن الإدارة الجيدة كفاءة عمل هذه الأقسام ووجود أفضل العاملين فيها. التركيز على المرضى: تعمل الإدارة الناجحة على وضع مصلحة المرضى كأهم أولوياتها، حيث لا تُعدّ النشاطات الإبداعية، والتكنولوجيا الحديثة، وغيرها من الميّزات مُهمةً إذا كان المريض يُعاني. ما هي إدارة الرعاية الصحية؟ تتضمن الرعاية الصحية الإشراف على عمل المؤسسات التي تُقدم الرعاية الصحية وجوانبها التشغيلية عن طريق دعم بنية المؤسسة المالية التحتية، ويُعدّ مدراء الرعاية الصحية رجال أعمال وليس أطباء ومسؤولياتهم الرئيسية تتضمن ما يأتي: [١] تصميم الأعمال وسياسات ومبادرات التسويق وتحليلها. تقييم استراتيجيات العمل. تطبيق السياسات والإجراءات التنظيمية. تجميع وتحليل البيانات المالية. توظيف وتدريب العاملين. ضمان جودة الرعاية الصحية المُقدّمة للمرضى.