الإنفتاح للأفكار الغير إعتيادية والبحث عن سبل لتطبيقها على أرض الواقع. تطوير الأفكار عن طريق دمج أكثر من فكرة صغيرة وتحويلهم إلى فكرة واحدة غنية. الخرائط الذهنية وهى خرائط يتم تصميمها بهدف تنظيم الأفكار وتتبع المشكلة منذ بداياتها، بهدف معرفة العوامل المؤثرة عليها والروابط التى تجمعها، بحيث يسهل تفكيكها وحلها بسهولة. يمكن تنمية هذه المهارة أما عن طريق رسم خرائط ذهنية يدوية أو عن طريق الإستعانة بمواقع تصميم الخرائط الذهنية كـ: mindmeister ، Lucidchart وغيرها. استراتيجيات التفكير الإبداعي.pdf. درب عقلك من أجل تطوير مهارات التفكير الإبداعى وتنميتها، قم بتدريب عقلك دائمًا على الإستعداد للوقوع فى المشكلات المختلفة، والبحث عن حلول خلاقة لها. أما عن طريق رسم سيناريوهات مختلفة وتحليل جوانب التقصير فيها، أو عن طريق تبديل الأدوار مع المحيطين بك، وتوقع المشكلات التى قد يتسبب بها البعض وكيفية تحاشاها. الخروج من منطقة الراحة تمثل منطقة الراحة هى العدو الأول لأى باحث عن النجاح، لذلك إذا ما رغبت فى تطوير مهاراتك والخروج بأفكار إبداعية باستمرار، يجب عليك أن تعتاد على تطوير مهاراتك وأن تترك مساحة مقبولة من المخاطرة دائمًا. تخلص من الانطباعات السابقة كما ذكرنا سابقًا الانطباعات السابقة تمثل مصيدة سريعة للفشل، فالتفكير الإبداعى والانطباعات السابقة طريقين لا يلتقيان.
فبعد الكتابة لمدة 90 دقيقة، على سبيل المثال، ان افضل شيء يمكنني القيام به لتنشيط ذهني، هو الركض. 3. الفكرة المنيرة: يمكننا أن نتساءل، أين نكون عندما تأتينا الأفكار الأكثر إبداعاً؟ ليس عندما نكون جالسين أمام مكتبنا، أو عندما نجبر أنفسنا، بشكل واعي، على التفكير بطريقة خلاّقة. بل هي تأتي دائماً عندما يكون نصف الكرة الأيسر في فترة راحة. أي عندما نفعل شيئاً لا يتطلّب الكثير من التفكير الواعي كممارسة الرياضة،أو الاستحمام، أو قيادة السيارة أو حتّى النّوم. 4. تحقيق الفكرة المبدعة: في المرحلة النهائيّة من الإبداع، يستعيد نصف الكرة المخيّة الأيسر هيمنته. هذه المرحلة هي تجربة الفكرة المبدعة و اختبارها. ما هي مراحل عملية التفكير الابتكاري [ الإبداعي ] ؟. فالعلماء يقومون بذلك في مختبراتهم. الرسامين على الورق. و الكتّاب عن طريق ترجمة رؤيتهم إلى كلمات. المفتاح الأول لرعاية إبداعنا هو فهم كيفيّة عمله. لقد وجدت بعد خبرتي أنّ هذه المراحل تتكشف في كثير من الأحيان في تسلسل لا يمكن التنبؤ به،و تلتفّ على بعضها البعض. لكن حفظ هذه المراحل في ذهني يجعلني أعرف أين أنا في العمليّة الإبداعيّة، و كيف أصل إلى حيث أريد. ففي النهاية، يمكننا أن نصل إلى أعلى درجات الإبداع بصنع موجات متكررة تعلّمنا إشراك الدماغ كلّه عن طريق تحريك تفكيرنا بمرونة بين جهتي اليمين واليسار، أي بين النشاط والراحة ونسيان الذات من وقت لآخر.
- تتبع مسار تقدمك: فالتقدم الواضح يشكل حافزاً كبيراً لعملك الإبداعي، عندما لا تتشتت سلسلة جهودك وتعمل على تقييم أو متابعة ما فعلته حتى الآن؛ يرتفع الدافع للعمل ، بالتالي تقوم ببناء زخم أيضاً، وأفضل عمل يتم ليس في البداية أو النهاية، لكن فيما يمكنك تسميته "الوسط الفوضوي للعملية الإبداعية"، وعندما يتعلق الأمر بتتبع التقدم؛ استخدم مقياساً يمكنك التحكم به، بحيث لا يمكنك التحكم فيما إذا كنت تحب ما تعمل عليه أو لا، لكنك تعلم أنك تستطيع التحكم في مقدار ما تفعل، هذا هو المقياس الأساسي، الذي تستخدمه لتتبع تقدم عملك الإبداعي. التفكير الابداعي : مفهوم ، اهمية ، خطوات ، مراحل. - مكافأة الانتصارات الصغيرة: مهما كان شكل العمل الإبداعي الذي تقوم به، ومن خلال عملية تتبع مسار تقدمك فيه؛ لا بد من مكافأة نفسك على الإنجازات والنجاحات الصغيرة التي تحققها من خلال العملية، وليس من الضروري أن تشارك هذا الاحتفال مع أحد، (إلا إذا كان لديك شخص لا بد أن تشاركه هذه النجاحات المرحلية للوصول إلى الاحتفاء بالنجاح الكبير). الحكم الموضوعي على العملية الإبداعية لا يعني القسوة والتجريح لقد قمت بتأخير الحكم على نتيجة العمل حتى الآن، لكن لا يمكنك أن تكون قاسياً على نفسك، لذا راجع وقيّم عملك بعين ناقدة لكن لطيفة، وعليك أن تسأل نفسك بعض الأسئلة حول عملك الذي أتممته، فهل تخدم الآخرين بعملك؟ وهل يجب أن تتخلص من بعض الأجزاء؟... يمكن أن تتابع الأسئلة في أي مسعى إبداعي تقوم به، وبالنسبة لآراء الآخرين بعملك فهو مهم، لأنه سيدفعك على تحسين عملك من خلال المسودة الأولى في أي عمل إبداعي، وأي مراجعة لعملك مهمة جداً، لكن كن حذراً حول من هم الأشخاص الذين يقيمون عملك هذا حيث: 1- سيخبرك بعض الأشخاص؛ بأن كل شيء مدهش لتجنب إيذاء مشاعرك.
وفي ذات السياق يرى آخرون أن الإبداع ليس بالشيء العفوي وهو نتيجة لأربع مراحل هي: 1- مرحلة التشبع: وهي التعرف على المشكلة بصورة مفضلة من جميع أبعادها والظروف المحيطة بها والأسباب التي دعت إلى ظهورها وكافة الأفكار التي ترتبط بها. 2- التفكير العميق: هو التفكير المركز على المشكلة وتحليلها وتفحص جميع جوانبها ودراسة الأفكار والافتراضات المتعلقة بها وتنظيم هذه الأفكار والعلاقات القائمة بينها بأشكال مختلفة. مراحل التفكير الابداعي. 3- التأمل: يمثل اختمار المشكلة في العقل الباطن حتى تتفاعل المعلومات مع بعضها البعض. 4- التحقق: وهنا يتم توضيح الفكرة الناتجة عن مرحلة الإلهام وتفحص ملاءمتها لخصائص المشكلة وتكييفها بصورة تلائم تلك الخصائص وعرضها بصورة نهائية على المختصين لأخذ أيهم قبل وضع الفكرة موضع التنفيذ. ويجدر الإشارة إلى أن العملية الإبداعية في كثير من الحالات لا تتم وفق مراحل أو الخطوات السابق ذكرها والتسلسل ذاته وفيما يلي عرض آخر لمراحل الإبداع: أ – توليد الأفكار: فالأفكار الجديدة تمثل دم الحياة للتطوير والتنمية وهذا يعني أن التنمية الإدارية والتنافسية تحتاج غالبا لمزيد من الأفكار قبل أن تمارسها وهذا يتطلب فحص الأفكار الجديدة واستعمال طرائق وأساليب الابتكار والإبداع التي تشجع على توليد الأفكار الهامة.
أمّا إذا رغبت في تعزيز التفكير الإبداعي، فأنت تحتاج إلى بعض الأصوات أو الموسيقى من حولك. إنك بحاجة للعمل في بيئة مشابهة لتلك التي تجدها في كوفي شوب مثلاً. من الجدير بالذكر أنّ هناك العديد من المقطوعات الموسيقية ومقاطع الصوت المعروفة بـ Ambient Noise التي يمكنك العثور عليها على الإنترنت والاستماع لها لتعزيز التفكير بشكل إبداعي. 5- أحط نفسك بالألوان المناسبة تؤكّد الدراسات المختلفة، الواحدة بعد الأخرى على أثر الألوان على التفكير والحالة المزاجية للشخص، إذ نشر المركز الوطني لمعلومات التكنولوجيا الحيوية في الولايات المتحدة، والمعروف بـ NCBI دراسة أثبت فيها أن للون الأزرق تأثيرًا إيجابيًا على الإبداعية ويسهم بشكل كبير في تعزيز التفكير الإبداعي. كما أن الأمر ذاته ينطبق على اللون الأخضر. وأي مكان أفضل لإيجاد هذين اللونين معًا غير الطبيعة والهواء الطلق. احرص على قضاء بعض الوقت خارجًا في أحضان الطبيعة ولاحظ أثر ذلك على مهارات التفكير الإبداعي لديك. 6- عليك بالعصف الذهني استعن بشخص واحد على الأقل للقيام بهذا التمرين، واطلب منه الجلوس معك لمدة تترواح بين 45 إلى 60 دقيقة، للقيام بجلسة عصف ذهني. احرص على أن تبعد كلّ الوسائل التكنولوجية من حولك، واستعن بورقة وقلم بدلا من الحاسوب أو الهاتف المحمول.
(5) الطلب من جميع الطلبة كتابة أفكارهم بشكل فردي، ثم عرضها كتابيا للجميع. (6) فتح النقاش لتطوير الحل الابداعي المقترح. ( السويدان، ۲۰۱۰)
ومن الأمثلة على ذلك أن يصدر قرار لنشر المصادقة على وثيقة تقنية تكون ملحقة بأصل القرار ، حيث يكون هذا الأصل متوفرا فقط للإدارة المعنية وما تحتها من سلطات أو مختصين مثل قرار الموافقة على الوثيقة التقنية لمكافحة الزلازل وغيرها.
أقرأ التالي منذ يومين أهداف وأشكال التدريب المستند على التكنولوجيا منذ يومين مجالات تقييم أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية منذ 3 أيام أهداف قياس أثر البرامج التدريبية للموارد البشرية وأسس تقييمها منذ 3 أيام الأساليب العملية في التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام أسباب البقاء في القطاع الصناعي مع عدم تحقيق الأرباح منذ 4 أيام عوائق الخروج من العالم الصناعي منذ 4 أيام تنظيم التدريب للموارد البشرية منذ 4 أيام تدريب الموارد البشرية المستند على التكنولوجيا ومبرراته منذ 5 أيام ما الذي سيظهر كأصول في الميزانية العمومية للشركة المصنعة منذ 5 أيام ما هي العناصر المدرجة في الأصول الثابتة
القرار من الناحية الاصطلاحية حسناً؛ تعرفت عزيزي القاريء على اتخاذ القرار من الناحية اللغوية، فماذا عن الناحية الاصطلاحية، غن الجميع يقول أن التعريف الاصطلاحي لاتخاذ القرار على أنه عملية تفكير أو مهارة خاصة للفرد يطبقها في المواقف الصعبة التي تمر عليه في الحياة، واتخاذ القرار يحتاج إلى المهارة التي تساعد الفرد في اتخاذ ما يناسب هذا الموقف، والتوازن النفسي أثناء اتخاذ هذا القرار ، والدراسة الجيدة وفقاً للمعلومات الأولية المدروسة لاتخاذ هذا القرار، خاصة من الناحية الإدارية. اتخاذ القرار وفقاً لتعريف علم الإدارة يعتبر علم الإدارة من أهم العلوم التي تطوّرت خلال السنوات الماضية، حيث ساعد خصائص هذا العلم في تعريف القرارات الإدارية، وعرفها على أنها عملية مدروسة تعتمد على المعلومات والبيانات وفقاً للمواقف المختلفة التي توجد في بيئة العمل، هذا إلى جانب أن هذه العملية تعتمد على التحليل واختيار البدائل المختلفة لتحقيق هدف أو مجموعة من الأهداف بما يتناسب مع أهداف المؤسسة. تفسير العالم نيجرو لعملية اتخاذ القرار يعتبر العالم نيجرو من العلماء المتخصصين في تفسير المفاهيم الإدارية، ولقد وضع العديد من النظريات الإدارية التي تتحدث عن اتخاذ القرار، وقد عرّف نيجرو القرار واتخاذه بأنها عملية اختيار واعي للبدائل المتاحة والممكنة في موقف معين في بيئة العمل، بحيث يتم اختيار هذه الخيارات وفقاً للمواقف المختلفة.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية القرارات المبرمجة وغير المبرمجة تتعدد أنواع اتخاذ القرار ومنها القرارات المبرمجة والقرارات غير المبرمجة، فالقرارات المُبرمجة هي قرارات روتينية ومتكررة في طبيعتها، وتتعامل هذه القرارات مع المشكلات الشائعة والمُتكررة مثل فرض عقوبات على أنواع مختلفة من الأحداث مثل مخالفة الإجازات للموظفين، وقرارات الشراء، وزيادة الراتب، وما إلى ذلك. [١] أما القرارات غير المبرمجة هي قرارات ليست روتينية أو شائعة بطبيعتها، وتعرف أيضًا بالقرارات التي لا ترتبط بإرشادات أو نظام روتيني مُتبع، مثلًا المشاكل الناشئة عن انخفاض الحصة السوقية، أو زيادة المنافسة في بيئة العمل، إذ تقع غالبية القرارات التي يتخذها المسؤولون في هذه الفئة ضمن فئة القرارات غير المبرمجة. ما هو نظام دعم القرار. [١] القرارات التشغيلية والاستراتيجية عادة ما يتم اتخاذ القرارات الروتينية من قبل المدير العام، بينما يتم اتخاذ القرارات الإستراتيجية من قبل كبار المديرين، وينصب التركيز في القرارات التشغيلية على المدى القصير أو الحاضر الفوري، بينما يكون التركيز على المدى الطويل في حالة القرارات الاستراتيجية. [٢] وتتعلق القرارات التشغيلية بالقضايا أو المشاكل الحالية، فالهدف الرئيسي هو تحقيق درجة عالية من الكفاءة في العمل، وتندرج تحت هذه الفئة العديد من القرارات، منها: [٢] ظروف العمل المناسبة.
والآن سأصل الى الفروق: - كلاهما يتشابهان شكلا أي أنه لا يوجد أي اختلاف في شكل تحريرهما ووضع الحيثيات ، ولكن في الفرنسية décide et arrête بينما في العربية استعملت كلمة " يقرر" لكليهما. ( ركن الشكل) وهنا تجدر الاشارة الى أن المقرر يمكن أن لا يحترم الشكل المعهود كأن يقدم انذار لموظف بموجب مقرر في شكل رسالة وليس النموذج المعهود. ماهو القرار وماهي اهمية اتخاذه؟. - كلاهما يصدران من سلطة مختصة ( مدير ، مسؤول ن وزير ، رئيس... ) ولكن القرار عام أكثر من المقرر ( ركن الاختصاص) فالمقرر آلية للتسيير الداخلي أو ما تحت المسؤولية: فمثلا رئيس البلدية يستطيع أن يخصم للموظف أو ينذره أو غير ذلك من أمور التسيير العادي التي لا تخضع لأنواع الرقابة المختلفة ( رقابة المجلس البلدي، رقابة الوصاية ، رقابة القضاءن وغيرها) بينما لا يستطيع أن يصدر مقرر للمواطنين بأن يقوموا بطلاء منازلهم ففي هذه الحالة يتوجب الأمر اصدار قرار. مما سبق فالمقرر آلية للتسيير العادي لما تحت المسؤولية والقرار آلية للتنظيم واحداث مركز قانوني جديد او تعديل مركز قانوني قائم ( سواء عام يهم كافة المواطنين ، أو مشترك يخضع له بعض المواطنين مع خضوعه لسلطة الرقابة والالغاء الاداري والقضائي) ( ركن المحل) فمدير مقاولة خاصة أو شركة خاصة يستطيع أن ينظم أموره في شكل مقررات حسب الشكل الذي يبتغيه ، ولكنه لا يستطيع اصدار قرارات لكونها من ليست من صلاحياته ( ركن الاختصاص) فهي من صلاحيات المرفق العام ( ارجع الى نظرية المرفق العام).
ما هي انواع القرارات الإدارية لفهم المفهوم ، نحتاج إلى فهم ثلاثة جوانب مهمة: الرجل الاقتصادي الرجل الإداري المنظور التنظيمي الرجل الاقتصادي انواع القرارات الإدارية ، يدور الرجل الاقتصادي حول النموذج المثالي والعقلاني لصنع القرار. في المنظمة ، يتم اتخاذ القرارات على العناصر التجريبية والمعيارية. ويمكن أيضًا تسمية هذه المقدمات بالواقعية أو مباني القيمة. الفرضية الواقعية ليست سوى كل المعلومات والمعرفة المتعلقة بالمنظمة وبيئتها. من ناحية أخرى، فإن مقدمات القيمة هي الأخلاق والقيود القانونية. القرار العقلاني هو اختيار تلك البدائل المناسبة للوصول إلى الهدف المنشود. ما هو القرار الاداري. يجب أن تكون الوسائل والغايات مرتبطة في التسلسل الهرمي التنظيمي. الرجل الإداري انواع القرارات الإدارية ، يصور الرجل الإداري العقلانية الموضوعية ويحدد ما إذا كان مسار عمل البديل المختار جيدًا بما فيه الكفاية. إن مقاربة الرجل الإداري للعالم مبسطة ولا تأخذ في الاعتبار سوى عدد قليل من العوامل ، العوامل ذات الصلة والحاسمة على عكس الرجل الاقتصادي الذي تعتبر معرفة جميع البدائل وعواقبها مهمة معقدة بالنسبة له. انواع القرارات والمبادئ الإدارية ان تطبيق المبادئ الإدارية يجب أن يستند إلى فهم أساسي لعملية صنع القرار الإداري.