المراجع 3971 عدد مرات القراءة مقالات متعلقة
أوبرا يضم متصفح أوبّرا حاجب إعلاناتٍ مدمجاً ونمط توفير بطارية يمكن تشغيل أو إيقاف أيٍّ منهما حسب رغبة المستخدم. من الميزات الأخرى لهذا المتصفح ميزة تدعى "turbo browsing"، ويمكن تشغيلها من الإعدادات المتقدمة، يقوم فيها المتصفح بتحميل الصفحات على سرفرات الشركة ومن ثم ضغطها لكي تنزل على حاسوبك أسرع وباستهلاكٍ أقل للشبكة. إيدج يتفوق متصفح Edge في مجالٍ آخر، ألا وهو اندماجيته العالية مع ويندوز 10، حيث أن المتصفح يتوافق تماماً مع مساعِدة ويندوز وكورتانا، وسوف يمكنك ذلك من إدارة عمليات التصفح عن طريق التحدث معها. أفضل عشرين بديل لمتصفحات الويب الشهيرة - أراجيك - Arageek. المتصفحات حسب الأداء واستهلاك الطاقة بالرغم من أن العصر الحديث تفيضُ فيه موارد أجهزة الحاسوب بشكلٍ غير مسبوق، إلا أن سعة البطاريات ما تزالُ تشكِّلُ معضلة لمستخدمي الحواسيب المحمولة، والواقع أن اختيار المتصفح الذي تستخدمهُ على حاسوبك سوف يؤثر على فترة صمود بطارية جهازك. عالم الإنترنت عالمٌ شاسع متبدلٌ على الدوام، وسلوك المتصفح يختلف كثيراً حسب نوعية المحتوى التي تظهر في كل صفحة إنترنت من بين ملفات فلاش وبُرَيْمِجات جافا وغيرها من المئات والمئات من تقنيات الإنترنت، مما يجعل سلوك المتصحات متغيراً وصعب التكهّن، ولكن بالرغم من ذلك فإن قيامنا بمئات وبمئاتٍ من اختبارات الأداء واستهلاك البطاريات من شأنه أن يعطينا تقديراتٍ ثابتة بالمتوسط.
يتزايد عدد مستخدمي الشبكة العنكبوتية بمعدل متسارع، ويتزايد معها المحتوى. وهو ما يجعلها وجهةً للباحثين عن المعلومات من خلال محركات البحث، والتي تعتبر الاختيار الأول للشركات من أجل الإعلانات. وتعد جوجل وبنج وياهو أكثر محركات البحث استخدامًا. لكنها ليست بالضرورة الأكثر أمنًا؛ فمثلًا يستخدم نحو 65% من مستخدمي الإنترنت محرك بحث جوجل. إلا أنه مثل هذه المحركات لا تتمتع بسمعة جيدة فيما يتعلق بالخصوصية، فجوجل تجمع المعلومات عنك وتشاركها مع جهات أخرى. وتحتفظ بسجل البحث، وتقرأ رسائل البريد الإلكتروني، وترصد مكانك من خلال عنوان IP الخاص بك، وتحتفظ بسجل البحث الصوتي، وتتتبع مواقع الويب التي تتصفحها ومقاطع الفيديو التي تشاهدها. تحتفظ جوجل بجميع بيانات مستخدميها وتستخدمها مع جهات أخرى وتستغل جوجل نتائج هذا البحث في تخصيص خيارات البحث بما يناسب اهتماماتك، وترشح نتائج البحث وفقًا لنتائج البحث في السابق؛ لكنها أيضًا تستخدمه لتخصيص الإعلانات التي تظهر لك. وهو ما يعني أنه إذا بحث اثنان عن نفس الشيء فلن يحصلا على النتائج ذاتها. كذلك يمكن جمع هذه المعلومات عنك لأغراض أخرى، فلا يكفي أن تمسح سجل البحث من متصفحك، أو حذف بيانات الدخول الشخصية كي تحظى بالأمان والخصوصية عند التصفح؛ بل يجب أن تُحذف تمامًا من سجلات الخادم الرئيسي.
بفضل أدوات الإدارة الحديثة ، يمكن للمنظمة الاستجابة بسرعة لأي تغيير في السوق. تتمثل المهمة الرئيسية التي يتبعها نظام مؤشرات الأداء الرئيسية إلى جانب المؤشرات المتوازنة في نقل الشركة إلى مجموعة شاملة من المؤشرات الضرورية التي يمكن أن تبرز العناصر الرئيسية للإدارة والقياس. بفضل هذه المجموعة ، يتم تشكيل إستراتيجية المنظمة ، والتي تكون قادرة على تضمين جميع الخصائص النوعية والكمية اللازمة لإعلام العمال في الوقت المناسب بالعوامل التي تؤثر على النجاح الحالي والمستقبلي. بعد صياغة النتائج التي ينبغي تحقيقها ، لا تحدد المنظمة الهدف فحسب ، بل تعمل أيضًا على تهيئة الظروف التي تسمح بتحقيق التنفيذ بشكل أفضل وأسرع. من المهم ليس مقدار المعلومات ، ولكن من الموضوعية والدقة والأهمية من أجل إجراء جميع الحسابات اللازمة بشكل صحيح. مفهوم المؤشرات المتوازنة هو أن النجاح يفتقر إلى الإستراتيجية التقليدية المؤشرات المالية والاقتصادية. تقرير تفصيلي عن الأداء المالي وأهم المؤشرات المالية لشركات قطاع "الرعاية الصحية" بنهاية الربع الرابع 2021.. وعدد الأسرة الحالية والمتوقع إضافتها خلال الفترات القادمة. لحل المشكلات ، من الضروري تحقيق توازن أفضل بين مؤشرات الأداء الرئيسية مع مراعاة الطائرات المختلفة من أجل التحكم في العوامل التي لها تأثير على هذه المؤشرات. لا تولي الكثير من الاهتمام للإنجازات السابقة ، فإن الأمر يستحق تقييم النتائج المستقبلية.
تختلف المؤشرات المدروسة وفقا لمكونات الخطة (المدخلات – المخرجات – الأنشطة – النتائج)، من المفترض أن تكون واضحة وموضوعة مسبقا في مرحلة تخطيط المشروع باستخدام نهج الإطار المنطقي. لكن ليس من الضروري أن يكون نهج الإطار المنطقي هو المتبع في تخطيط المشروع، وقد يكون المشروع ليس له خطة واضحة في الأصل حتى تعتمد على خطته في بناء دليل المؤشرات في هذه الحالة لا يسع فريق المتابعة والتقييم إلا بناء مؤشرات لمتابعة وتقييم المشروع بالتنسيق مع الفريق الإداري للمشروع وغيرهم من أصحاب المصلحة المهتمين. يوضح الجدول الآتي أمثلة عن المؤشرات التي يمكن أن تؤخذ لتقييم المشروع. أمثلة عن مؤشرات المتابعة والتقييم في المشروع - المتابعة والتقييم. سنأتي على كل مؤشر بشكل مختصر.
تتمثل المسؤولية الرئيسية للإدارة العليا للشركة في إنشاء استراتيجية وتحديد أهداف وغايات المؤسسة. يكمن تحقيق هذه الأهداف على أكتاف الموظفين من الأقسام الهيكلية. قد يكون تطوير الشركة في خطر إذا كان تبادل المعلومات بين الموظفين والإدارة ضعيفًا. هذا يرجع أساسا إلى الحمل الزائد للمعلومات من الإدارة وعدم القدرة على تقييم الوضع بعقلانية في وظائف العمل. وهذا بدوره يؤثر على جودة الرقابة على تصرفات الموظفين وتنفيذ الإستراتيجية. تأثير مؤشرات الأداء الرئيسية على الشركة إذا لم يكن لدى الموظفين أهداف استراتيجية محددة ، وكان هناك أيضًا دافع غير كافٍ ، فإن هذا يؤدي إلى حقيقة أن الموظفين غير قادرين على تحديد المسار الصحيح وأنهم غير قادرين على التصرف لصالح الشركة. غالبًا ما يؤدي هذا التضارب إلى إهدار موارد الشركة في المهام ذات الأهمية الثانوية. مؤشرات الأداء الرئيسية (أمثلة). مثل هذه المشاكل تنشأ في كثير من الأحيان ، والعديد من الشركات في جميع أنحاء العالم تعاني منها. من الصعب تسمية استراتيجية الاكتفاء الذاتي للمؤسسة. تتمثل طموحات الإدارة في تحقيق الأهداف من خلال تحديد الأهداف للموظفين ، بالإضافة إلى مراقبة الجودة على جودة العمل المنجز.
كثيرا ما نسمع عن مؤشرات الاداء kpi بس مانعرف لايش تستخدم ولا كيف استخدامها لتعرفوا العديد من التفاصيل تابعونا مؤشرات الاداء kpi مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) هي المؤشرات الهامة (الرئيسية) للتقدم نحو النتيجة المرجوة توفر مؤشرات الأداء الرئيسية التركيز على التحسين الاستراتيجي والتشغيلي وتخلق أساسًا تحليليًا لصنع القرار وتساعد في تركيز الانتباه على الأمور الأكثر أهمية. مؤشرات الأداء الرئيسية الجيدة تقديم دليل موضوعي على التقدم نحو تحقيق النتيجة المرجوة قم بقياس ما ينوي قياسه للمساعدة في اتخاذ قرارات أفضل يمكنه تتبع الكفاءة والفعالية والجودة وحسن التوقيت والحوكمة والامتثال والسلوكيات والاقتصاد أداء المشروع وأداء الموظفين أو استخدام الموارد متوازنة بين المؤشرات الرائدة والمتأخرة يتم تحسين القيمة النسبية لذكاء الأعمال لمجموعة من القياسات بشكل كبير عندما تفهم المنظمة كيفية استخدام المقاييس المختلفة وكيف تساهم أنواع مختلفة من المقاييس في صورة كيفية أداء المؤسسة.
في سلسلة العناصر الضرورية لتحقيق هذه الأهداف ، والتي هي دورة تحكم ، هناك عنصران: الإدارة هي الموظفين. في هذه المرحلة ، تحدد القيادة المهام ، وتقدمها إلى الموظفين في شكل إعدادات محددة ، وتتحكم في هذه العملية باستخدام المعلومات التي يوفرها الموظفون. ثم ، إذا لزم الأمر ، يتم ضبط المهمة ولفت انتباه الموظفين. الموظفين دليل. يتلقى الموظفون مهمة محددة ضرورية للشركة ، ويبدأ تنفيذها وإبلاغ الإدارة حول مدى نجاح تنفيذها. علاوة على ذلك ، يتلقى الموظفون معلومات من الإدارة حول صحة تصرفاتهم ، وإذا لزم الأمر ، يقومون بتصحيحها. هذا هو السبب في أن العديد من رواد الأعمال المعنيين مهتمون بـ KPI (مؤشرات الأداء الرئيسية) ، ما هو وكيف يمكن أن يساعد في الإدارة. بعد كل شيء ، فإن الحلقة الضعيفة في السلسلة الموضحة أعلاه هي ، في الواقع ، العلاقة بين الإدارة والموظفين. إذا حدثت إخفاقات في عملها ، فسيتم اتخاذ القرارات مع مراعاة المعلومات الأقل شأنا. وفقًا لبعض المديرين ، يعتمد ضمان صحة قراراتهم على كمية المعلومات التي يتم جمعها. لكن في هذه الحالة ، هذا رأي خاطئ ، حيث أن وقت تقييم المعلومات يزداد ، وكمية ليست مسؤولة على الإطلاق عن جودتها.
أدوات الإدارة تحتاج أي قيادة إلى أداة للحصول على معلومات عالية الجودة وكافية لاتخاذ القرارات. الشركات الغربية تستخدم منذ فترة طويلة مؤشرات الأداء الرئيسية لهذه الشركة و بطاقة الأداء المتوازن. بموجب مؤشرات الأداء الرئيسية ، يعتبر نظام المؤشرات (المالية وغير المالية) الذي له تأثير على التغيير النوعي والكمي في نتيجة عمل الموظفين أو النتيجة المتوقعة. ويشمل معاملات كل كائن متحكم فيه ، وكذلك منهجية تقييمها. يتيح لك هذا التركيز على تحقيق الأهداف الإستراتيجية ، بناءً على تقييم فعالية المنظمة. التقييم الرئيسي مؤشرات الأداء هذه الأداة هي بالتحديد التي يمكن أن تُظهر مدى جودة الإدارة فيما يتعلق بالنتائج فيما يتعلق بالأهداف الموضوعة ، مع مراعاة قيمة الشركة وموقعها في السوق. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن هذه الأداة قادرة على تسهيل عملية اتخاذ القرار من قبل الإدارة بفضل المعلومات الكاملة وعالية الجودة ، لكنها لا تستطيع حل المشاكل المنهجية الخطيرة للمنظمة. لا توفر هذه التقنية حلولًا جاهزة ، فهي تكشف فقط عن المجال الذي تنشأ فيه المشكلة. هناك ما يبرر الانتقال إلى أساليب جديدة للإدارة التدريجية للشركة من خلال حقيقة أن الأساليب القديمة ، والتي تشمل زيادة حجم ووتيرة الإنتاج ، فضلاً عن تحسين جودة المنتج ، لا تخلق القدرة التنافسية اللازمة.