الإدارة مجموعة من العمليات الحية التي تستهدف تعظيم عائد استخدام الموارد وتقليل المخاطر المحتملة، إلا أن الإدارة في مؤسساتنا الحكومية ومنها مؤسسات التعليم الجامعي ارتبطت أهدافها بالرؤى والسياسات المركزية للدولة، وذلك في ضوء ما ترصده من موازنات وموارد لتحقيق هذه الأهداف. ويتأرجح الرأي حول مشاركة المستفيدين في إدارة منظومة الخدمات المقدمة؛ فيعتقد بعض الخبراء أن مشاركة المواطنين أو المستفيدين أمر غير مجدٍ ويحد من سلاسة وانسيابية العملية الإدارية بالمؤسسة ويعيق عمليات صنع واتخاذ القرار، ويرى فريق آخر أن مشاركة المستفيدين يعد متطلباً أساسياً في عمليات الإدارة لضمان تحسين الأداء وجودة الخدمات ومن ثم تحقيق التنمية المستدامة. كتب الإدارة من خلال التشاركية بين القطاع العام والقطاع الخاص - مكتبة نور. البنك الدولي عرّف الإدارة التشاركية أو النهج التشاركي بأنها مقاربة يُؤخَذ فيها برأي كلّ شخص معنيّ بالتدخّل، سواء شخصياً أو بالتمثيل، وتشترط دعوة كل موظّفي المنظّمة التي ستُدير التدخّل، وأعضاء من الفئة المُستهدَفة، والمسؤولين في المجتمع المحلّي، والمواطنين المهتمين. ويعد التخطيط التشاركي أحد المرتكزات الرئيسية في عملية الإدارة، حيث عرف بأنه جهد من الأطراف المنخرطة في إعداد وتصميم خطة زمنية مشتركة من أجل تحقيق الأهداف المستقبلية، هذه الخطة ليست بالمفتوحة تماماً؛ فلكل طرف جداول أعماله واختصاصاته ومسؤولياته، فالتحدي هو الاتفاق على الأنشطة والأهداف التي تتسق مع كل شريك.
في أي مؤسسة عند الشروع في تطبيق النظام سريعًا ما نجد المُقاومة والتشنج في العلاقات لأنها أقرب إلى الإنسانيات منها إلى الربحية وأصحاب هذا الفكر يؤمنون بأنَّ الإدارة قلب أي عمل ناجح بالتالي لا يجب أن تترك للمديرين فقط مما يتعارض مع فكر الاستبداد والسلطوية واتباع الفردية في القرار والممارسات البيروقراطية. إن الإدارة التشاركية تمنح تكافؤ الفرص والتعاون وتغرس المشاركة الوجدانية والانتماء والأهم "بالنسبة لي" تقديم المصلحة العامة وإشباع الحاجات النفسية والاجتماعية للفرد العامل والقدرة على التخطيط وحل المشكلات وتعلم مهارات القيادة والتنبؤ بالمشكلات وطرق الوقاية وتخلق النقد الموضوعي مما يُمكن الأفراد من تقبل الرأي الآخر والتفاعل الإيجابي. قدم العديد من العلماء ماهية الإدارة التشاركية إثر أبحاث ودراسات كثيرة على مر العقود؛ هذا لما تمتاز به الإدارة التشاركية من نتائج ملموسة في تحقيق الأهداف واهتمام القيادة فيها بالتحفيز وتولي أهمية بالغة للعوامل الثقافية والسلوكية في بيئة العمل. الإدارة التشاركية تربط بين المللي. كما هو معروف يرتبط بقاء الإنسان بالحاجات وهذه الحاجات هرمية التفاعل فكلما أُشبعت الحاجات أسفل الهرم نشطت الحاجات الأعلى منه وهذا يبرهن تغيير الإنسان المستمر وتقلبه سواء في السلوك أو التفاعل مع المحيط والآخرين.
[٣] الاحتفاظ بالموظفين: تساعد الإدارة التشاركية على خلق بيئة تجعل الموظفين يشعرون بالتقدير الحقيقي، بالإضافة إلى أنّها تمنحهم فرصة التطوير، وتُظهر لهم أن هناك مجالًا لهم للنمو داخل الشركة، بالإضافة إلى توفير فرص لهم لتنفيذ أفكارهم، مما يساهم بشكل كبير في الاحتفاظ بالموظفين. [٣] زيادة الإنتاجية: تتضمن الإدارة التشاركية شعور الموظفين بالمسؤولية تجاه عملهم، حيث أنّهم مسؤولون عن جزء من صنع القرار، ولذلك ينمي هذا الرغبة لديهم في إنجاز العمل بأفضل صورة ممكنة، كما أنّ الموظفين يقومون ببعض الحالات بالعمل لساعات إضافية من تلقاء أنفسهم للحصول على أفضل النتائج، وبالتالي يعمل هذا على زيادة الإنتاجية. [٤] المراجع ^ أ ب ت ث FLORENT BESSIERES (11/3/2021), "What is Participative Management? ", challengeme, Retrieved 17/1/2022. Edited. الإدارة التشاركية تربط بين. ^ أ ب Amy McMillan, "PARTICIPATIVE MANAGEMENT", reference for business, Retrieved 17/1/2022. Edited. ^ أ ب ت ث "Participative Management Style Advantages & Disadvantages", hrd, 7/10/2020, Retrieved 17/1/2022. Edited. ↑ "Prachi Juneja, "Advantages and Disadvantages of Participative Management", MSG MANAGEMENT STUDY GUIDE, Retrieved 17/1/2022.
اقرأ أيضاً تعليم السواقه مهارات السكرتارية التنفيذية مفهوم الإدارة التشاركية تُعد الإدارة التشاركية أسلوب إداري يتطلب تعاون الموظفين ويهدف إلى بناء الالتزام وتطوير المبادرات داخل فرق العمل وللقيام بذلك يجب على المدير تفويض أجزاء من سلطته، ومن الضروري أن تقرر الفرق معًا الحلول التي يجب اعتمادها بالإضافة إلى ضرورة تعزيز روابط الثقة بين الفرق وتقييم العمل بشكل مستمر. [١] تُعرف الإدارة التشاركية أيضًا باسم مشاركة الموظف أو اتخاذ القرار التشاركي، بحيث يشارك الموظفون أصحاب المصلحة بالأعمال على جميع المستويات، ويعملون على تحليل المشكلات، وتطوير الاستراتيجيات، وتنفيذ الحلول. الزواج الثاني في مناطق الإدارة الذاتية - مركز أبحاث ودراسات مينا. [٢] يكون الموظفون أيضًا مدعوون للمشاركة في عملية صنع القرار في الشركة، من خلال المشاركة في تحديد الأهداف، وتحديد جداول العمل، وتقديم الاقتراحات، وتتضمن الإدارة التشاركية أيضًا تعامل الإدارة مع أفكار واقتراحات الموظفين باحترام وأخذها بعين الاعتبار. [٢] أنماط الإدارة التشاركية تتعدد أنماط الإدارة التشاركية، ومن هذه الأنماط ما يأتي: تفويض السلطات يُعد من الضروري إعطاء جزء من السلطة للموظفين، بحيث يكونوا قادرين على اتخاذ القرارات على مستواهم في أسرع وقت ممكن، مع إتاحة الفرصة للرجوع إلى مديرهم، على سبيل المثال السماح للموظفين بالتخطيط الذاتي لعملهم، واختيار التوجهات التي يفضلونها.
د. أبوالنصر مصطفى أحمد عمادة التطوير والجودة دكتوراه في الإدارة الاستراتيجية وتحسين الأداء الحكومي
رسالة لابد من أن تُطوى الأرض علينا يومًا قد يكون قريباً وقد يكون بعيدًا، لن نحمل معنا الألقاب كمدير أو مشرف أو مسؤول أو مستشار أو دكتور أو بروفيسور أو أكاديمي؛ سيُنادى علينا بـ "جثة" جميعنا دون استثناء، لتبدأ الحقيقة التي يُسميها البعض بمفردات هجينة كالطيبة التي يقول البعض عنها غباءً والبساطة والتواضع الذي يُعد لدى البعض ضعفًا؛ نعم قد أقف بالقرب منك أو ملك أو سلطان أو فقير أو عزيز أياً كان بإرادة الله ورغبته دون ألقاب أو مواعيد أو استذان مجردين من كل البروتوكولات. العمل الدؤوب، العقل الراجح، الشجاعة في إبداء الرأي ولو خالف الكثير يبقى زاداً مهماً لحياة خالدة. (فَبِمَا رَحْمَةٍ مِّنَ اللّهِ لِنتَ لَهُمْ وَلَوْ كُنتَ فَظًّا غَلِيظَ الْقَلْبِ لاَنفَضُّواْ مِنْ حَوْلِكَ فَاعْفُ عَنْهُمْ وَاسْتَغْفِرْ لَهُمْ وَشَاوِرْهُمْ فِي الأَمْرِ فَإِذَا عَزَمْتَ فَتَوَكَّلْ عَلَى اللّهِ إِنَّ اللّهَ يُحِبُّ الْمُتَوَكِّلِينَ).
- الحافز المتزايد. - الإنتاجية الأعلى. عالم الاجتماع ومدير معهد البحوث الاجتماعية بجامعة ميتشجان، (رينسيس لايكيرت) أحد أهم المؤيدين لفكرة الإدارة المشتركة لأنه يرى أن أفضل القرارات تنتج عن المشاركة، وأن المشاركين في صنع هذه القرارات يكونون أكثر التزاماً في عملية تنفيذها من أولئك الذين لم يشاركوا في صنعها. نشر لايكيرت بحثه في كتابين هما: (أنماط إدارية جديدة) عام 1961، و(المنظمة الإنسانية) 1967، وحدد فيهما أربعة نظم للإدارة هي: 1- الاستغلالي المتسلط. 2- المتسلط المعطاء. 3- التشاوري. 4- المجموعة المشتركة. ودعونا نسلط الضوء على هذه النظم: 1- الاستغلالي المتسلط - الإدارة لاتثق بالمرؤوسين ولا تأخذ بآرائهم في تحديد السياسة العامة، واتخاذ القرارات. - ينساب الحوار غالباً من أعلى إلى أسفل، وما يصعد من أسفل إلى أعلى لا يكون دقيقاً، ويعبر عما يظن الموظفون أنه ما يريد المدير سماعه. - تتحدد الأهداف من القيادة العليا. الإدارة التشاركية تربط بي سي. 2- المتسلط المعطاء تكون العلاقة بين الإدارة والموظفين علاقة السيد والخادم يضم هذا النظام بعض المشاركة من الموظفين، ومكافآت أكثر من النظام الأول، وانسياباً أفضل قليلاً للمعلومات من أسفل إلى أعلى.. هذه المنظمة أبوية وودودة بخلاف النمط الأول، لكنها لا تهتم كثيراً برضاء الموظفين.
هوى الشام| مايك فغالي عبر Qmedia لم أهاجم الدراما السورية، ولم أتوعد بملاحقة الشركة المنتجة، ولم أصرح بأي تصريح سوى الآن، وكل ماقيل عن لساني سابقاً عار عن الصحة. سلافة معمار تصف الدراما السورية بـ«المريضة» - جنوبية. وأضاف فغالي: المشهد المسيء لي أقحم في مسلسل كسر عضم، وهو تعدي على حقوقي الفكرية، حيث أخذوا مقطع دافع دم قلبي عليه لليوتيوب، لذلك لايحق لهم أخذه، فالقصة ملعوبة صح منهم، ومابيعنولي حتى أدخل بجدل معهم. كما قال: لم أتقاضى مبلغ 100 ألف دولار عن أي ظهور إعلامي، وطوال 13 عام من اللقاءات في القنوات التلفزيونية والإذاعية السورية أتحدى أي شخص يقول أخذت أي مبلغ مالي، أو هدايا عينية، ولدي محامين في حال ثبت أن المشهد يسيء إلي. المصدر:مواقع (( تابعنا على الفيسبوك – تابعنا على تلغرام – تابعنا على انستغرام – تابعنا على تويتر))
اقرأ أيضا: طارق لطفي: خلدون في "جزيرة غمام" رمز الشر المطلق وأعطاني مجالا واسعا للإبداع سبب غير متوقع.. لماذا تم وقف فيلم "خمسة باب" لنادية الجندي وعادل إمام (فيديو) روح أسامة أنور عكاشة حاضرة في مسلسل "راجعين ياهوى" بمشهد من "أرابيسك" ياسمين صبري طلبت مساعدته وحسن الرداد ضرب المنتج أمامه.. سكوب الدراما السورية 2021. كيف واجه أيمن سلامة أزمات المسلسلات؟ لا يفوتك- أحمد خشبة لـ «في الفن»: "أول شخصية قلدتها كانت مدرس اللغة العربية.. وشهرتي بدأت من على القهوة حمل آبلكيشن FilFan... و(عيش وسط النجوم) جوجل بلاي| آب ستور| هواوي آب جاليري|
نعت نقابة الفنانين السوريين الفنان والمخرج الكبير علاء الدين كوكش عن عمر ناهز الـ78 عاما بعد مسيرة فنية طويلة حافلة بالعطاء. الفنان الراحل كوكش من مواليد دمشق، درس في قسم الدراسات الاجتماعية والفلسفية بجامعة دمشق مطلع الستينيات. سكوب الدراما السورية اليوم. وبدأ حياته الفنية حيث التحق بالتلفزيون السوري ثم أوفد إلى ألمانيا للمشاركة دورة في الإخراج التلفزيوني عام 1966، لتكون أول أعماله كمخرج مسلسل "من أرشيف أبو رشدي" عام 1967، ثم مسلسل "وجها لوجه" بالعام التالي والذي قام بتأليفه وإخراجه، لتتوالى بعدها أعماله ما بين السينما والتلفزيون والمسرح. ومن أبرز أعماله: أسعد الوراق ج1، الرجل س، أهل الراية والعديد من الأعمال الدرامية والمسرحية إخراجا وتأليفا. تابعنا على يوتيوب
يذكر أن شائعات كثيرة انطلقت مطلع العام الجاري عن ارتباطها بالفنان السوري "تيم حسن"، الأمر الذي نفته فور انتشاره. وكانت قد كشفت عن إعجاب عدد من الفنانين السوريين والمخرجين بها بعد المشاركة في عدد من الأعمال. وأكدت كنيفاتي بأنها لم تقع في حب أي شخص منهم، ولم تدخل في علاقة عاطفية مع أحد في الوسط الفني. … نشرت الممثلة السورية نسرين طافش صورة لها عبر حسابها الخاص على مواقع التواصل الإجتماعي وهي ترتدي فستاناً أسود قصير وانتعلت معه الكعب العالي. ولفتت نسرين طافش الأنظار بوقوفها أمام حائط… أعربت المخرجة "رشا شربتجي" عن شكرها للجمهور، والمتابعين وزملاء العمل بعد فوزها بالتصويت على فئة أفضل مخرج عن مسلسلها "حارة القبة" الذي عُرض خلال السباق الدرامي لرمضان 2021. "شربتجي" قالت… شاركت الفنانة نسرين طافش، اليوم السبت، جمهورها عبر حسابها الشخصى بموقع التواصل الاجتماعى إنستجرام صورة جديدة. ناندا محمد تحكي لـ"في الفن" قصتها مع "أم ليث": هجوم الجمهور على "بطلوع الروح" صدمني وهذا أغرب تعليق سمعته | خبر | في الفن. وظهرت نسرين طافش، من أمام برج العرب فى دبى، فى إطلالة حازت إعجاب رواد… أعرب الفنان السوري باسم ياخور عن سعادته بالاصداء الإيجابية التي نالت مسلسل "على صفيح ساخن"، كاشفاً عن أصـ. ـعب المشاهد التي واجهته في العمل. وقال ياخور بأنه قدم شخصية جديدة على… تحدث الفنان السوري "عابد فهد" عن الأعمال الدرامية التي يتابعها خلال الموسم الدرامي الرمضاني لعام 2021.