أعلنت وزارة البيئة والمياه والزراعة السعودية، اليوم الاربعاء، إصابة عدد من الطيور بسلالة «اتش 5 ان 8» من انفلونزا الطيور في سوق بالعاصمة الرياض. سوق الطيور العزيزية حي النورس. ونقلت وكالة الانباء السعودية عن الوزارة القول في بيان إن رصد حالات الإصابة في سوق «العزيزية» جاء بعد ورود بلاغ أمس الثلاثاء يفيد عن حالات نفوق طيور مصحوبة بأعراض تنفسية وعصبية. وأوضح البيان ان فرق الطوارئ البيطرية بالوزارة باشرت على الفور موقع الإصابة وأخذت عينات من الطيور المصابة والنافقة والمخالطة فحصتها في مختبر التشخيص البيطري واتضح وجود إصابة مؤكدة بمرض إنفلونزا الطيور عالي الضراوة (اتش 5 ان 8) في الدجاج البلدي والرومي والبط. كما بدأت الوزارة مباشرة التنسيق مع وزارت الداخلية والشؤون البلدية والقروية والصحة لتطبيق إجراءات الوقاية وخطط الطوارئ لمرض إنفلونزا الطيور وإغلاق كامل السوق إضافة إلى فرض حظر لدخول وخروج الطيور وبيعها وتداولها في السوق. وأكدت الوزارة أن منظمة الصحة العالمية لم تسجل حالات إصابة في الإنسان من نوع «اتش 5 ان 8» حتى تاريخه، مشيرة الى أنها تواصل أعمالها الدورية في الفحص والتقصي لمشاريع الدواجن وأسواق الطيور في كافة مناطق المملكة وعلى هبة الاستعداد لتلقي بالغات بلاغات الاشتباه على مدار الساعة.
سوق الحمام في الرياض 2011 - YouTube
15 [مكة] مشايه ماركة جونيور في الرياض بسعر 150 ريال سعودي قابل للتفاوض 00:59:47 2022. 14 [مكة] 150 ريال سعودي 02:02:15 2021. 01 [مكة] تذكرة البوليفارد ستي الرياض 14:29:00 2022
وأضافت الوزارة أن الإجراءات الاحترازية التي عملت بها، تضمنت تعليق إصدار أذونات استيراد الطيور الحية، حتى استكمال تقصي مصدر الإصابة، وإيقاف المهرجانات والتجمعات الخاصة بتداول الطيور في جميع مناطق السعودية، والكشف على جميع أسواق الطيور، ورفع تقرير يومي بالحالة الصحية، مع أخذ عينات وفحصها في المختبر المركزي للوزارة، وإلزام مشاريع الدواجن برفع تقارير آنية، بحالات النفوق والحالة الصحية العامة للطيور، والتشديد على تكثيف إجراءات الأمن الوقائي. وأكدت أنها تعمل بفرقها البيطرية في كل مناطق المملكة التي يبلغ عدد الأطباء فيها 680 طبيبا بيطريا، و485 مساعداً بيطريا، و177عيادة بيطرية، و65 أخرى متنقلة، للسيطرة والتقصي والإرشاد البيطري، داعية الجميع إلى الإبلاغ عن أي حالات اشتباه بالاتصال على رقم الغرفة المركزية للطوارئ. المصدر | الخليج الجديد+ عكاظ
الحمام من الطيور التي انتشرت منذ قديم الزمن واُشتهرت أنها كانت البريد بين الناس سابقاً، بل واستخدمها البشر أيضاً في الحروب لإيصال المراسيل بين الجبهة والعساكر على الجهة الأخرى دون أن يلقط ترددها جهاز استخباراتي ما! أما في يومنا فالأمر مختلفٌ بعض الشيء، فاختلافات الزمن تؤثر على حاجات الناس واستخداماتهم، اليوم أصبحت تربية الحمام واحدة من الهوايات التي يقضي بها الكثيرين من أوقاتهم، وعند غيرهم مصدراً يسترزقون منه، بالإضافة إلى أنّ الحمام يُنتج البيض بنسبٍ متفاوتة بحسب نوعه، ممّا في ذلك مصدر للاستثمار وزيادة الدخل. السعودية.. إغلاق سوق العزيزية بالرياض بسبب «إنفلونزا الطيور» - الخليج الجديد. تتنوع عروض الحمام بين الحمام المنزلي والآخر البرّي؛ كـ حمام الزينة والزاجل والبلدي والباكستاني والهندي والمفتل والأوزبكي وغيرهم الكثير من الأنواع والأحجام والألوان. هاوٍ أم مختص بتربية الحمام؟! يختلف الشغف ففي تربية الحمام بين من اتخذها هواية وبين من يجدها مصدراً للرزق، سواءً كنت هذا أو ذاك، يمكنك متابعة العروض المختلفة، أو كتابة عرضك الخاص الذي تقوم فيه بعرض ما لديك من أنواع من الحمام ترغب ببيعها، أو من جهة أخرى، أن تطلب من الأعضاء الآخرين أنواعاً محددة من الحمام تبحث عنها وترغب باقتنائها، ويُساعدك في ذلك صندوق التفاصيل الموجود والذي يُتيح لك كتابة كافة التفاصيل التي تريدها، ثم قم بنشره وانتظر العروض من الأعضاء.
لأن الخطة الاستراتيجية يتم بناءها على حسب الرؤية والأهداف المرجوة لكل مؤسسة، وبناءً على الأهداف والرؤية يتم تطوير الخطة الاستراتيجية كل فترة، وتتغير بتغير الأهداف، أو حتى بناءً على تغيرات خارج المؤسسة مثل القوانين أو الأحداث المحلية والعالمية ولكنها تُحدث تأثير في خطة المؤسسة. ولكن عدم وجود مفهوم محدد للتخطيط الاستراتيجي لا يعني أنه أمر غير مهم، بل العكس تمامًا، فالتخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم، فلماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمر ضروري وهام؟ يساعد على تحديد أهداف واضحة للمؤسسة يمكن الرجوع إليها كل فترة للتأكد من عدم الابتعاد عن الأهداف الرئيسية وأن العمل يسير بشكل منضبط ويتماشى مع الرؤية والأهداف. يساعد متخذي القرار على اتخاذ قرارات تتماشى مع الأهداف، ويسهل عملية تغييرها وفقًا للمتغيرات الداخلية للمؤسسة أو الخارجية كما ذكرنا مثل تغير في السياسات أو القوانين أو أحداث طارئة تطرح نفسها على الساحة فتتطلب تغير في الخطة الاستراتيجية. التخطيط الاستراتيجي – ما هو؟ وما هي خطواته؟ [2022] - منصّة روّاد. تساعد الخطة في تحديد الأدوار لكل العاملين بالمؤسسة، فكل شخص يعلم المهام الموكلة إليه ويلتزم بها، والشرط أن يلتزم بها مع فهمه التام لأهداف المؤسسة ليتماشى معها، خاصةً إذا تم إشراك العاملين في عملية وضع الخطة وتم أخذ آرائهم في الإعتبار.
أسعد الله صباحكم بكل الخير ان عناصر الخطة الاستراتيجية تتكون من الآتي: 1- الرؤية 2- الرسالة أو المهمة 3- الغايات 4- الأهداف التفصيلية. كما يمكن تضمين الخطة التالي: 1- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنشأة (SWOT) 2- التوجه الاستراتيجي. تـقييم البدائـل الستـراتيجـية. 3- البرامج والأنشطة المطلوبة لتحقيق الأهداف (مع وضع جدول زمني للتنفيذ) 4- آليات المتابعة والتنفيذ. 5- برامج التقييم والتقويم. هذا كان ملخص عناصر الخطة الاستراتيجية وهناك الكثير من التفاصيل الأخرى مع خالص التقدير
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي: محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. مفهوم التخطيط الاستراتيجي وعناصره ومراحل تنفيذه | احكي. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل نقاط القوة والضعف سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم: نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.
[٢] أمّا في ما يتعلَّق بمفهوم التخطيط الاستراتيجيّ اصطلاحاً، فقد عرَّفه د.
المسح الميداني: يهتم المسح الميداني بدراسة جميع المخاطر التي قد تحصل، بالإضافة إلى البحث عن البدائل والفرص التي تنطوي عليها عمليات الشركة التجارية. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. وضع هيكل الاستراتيجية: بعد الانتهاء من المسح الميداني، لا بد من تقييم نتائجه بدقة من قبل الإدارة العليا، ودراسة جدوى البديل منها قبل اتخاذ أي قرار حازم بشأن الاستراتيجيات، ويساعد ذلك على تصفية الأهداف وتحديد طريقة الوصول إليها. تنفيذ الاستراتيجيات: تُنفذ الاستراتيجيات ضمن إطار عمل مناسب، إذ يجب على أصحاب المشروع أن يكونوا على دراية تامة بالحاجة إلى الاستراتيجيات المطروحة، وتشكيل فريق مختص للاهتمام بذلك. التقييم والرقابة: تعد مرحلة التقييم والرقابة المرحلة الأخيرة والأهم من مراحل التخطيط الاستراتيجي، فبعد تنفيذ الاستراتيجية لا بد من تقييم مدى نجاحها، وفي حال وجود أي مشكلة لا بد من اتخاذ قرار فوري لتصحيحه، مع تشجيع الموظفين المعنيين بذلك على تحسين وتعديل ما يلزم لنجاح الاستراتيجيات واستمرار تنفيذها. قد يُهِمُّكَ يوجد العديد من الخطط الاستراتيجية المستخدمة في الشركات الناشئة والكبيرة، وكصاحب مشروع عليك أن تكون على دراية ومعرفة بها، وفيما يلي نقدم لك بعضها: [٥] الخطط الاستراتيجية المتوازنة: تتمثل الأهداف في هذا النوع من الخطط الاستراتيجية بأنها أهداف تنظيمية وعالية المستوى، وتوضع تدابير معينة تساعد على فهم ما إذا كنت تتقدم باتجاه تحقيق الهدف أم لا، بالإضافة إلى وجود المبادرات والتي تُعرف بأنها برامج العمل الرئيسية التي تساعد على تحقيق أهداف المشروع.
أهميّة التّخطيط الاستراتيجي تظهر أهميّة التخطيط الاستراتيجي تبعاً لحقيقة أنه عملية مراجعة وتخطيط يتم تطبيقها بهدف اتّخاذ قرارات مدروسة تتعلّق بتحقيق أهداف الشّركة الصغيرة والتي ستصل إلى تحقيق الهدف الرئيسي لها، فهو يتضمّن تحديداً واضحاً لمهمّة الشركة، بالإضافة للعمل على تقييم مكانتها ووضعها التنافسي، وبذلك ستتمكّن الشركة التي تتبع هذه الطريقة في التخطيط من تحسين نتائج أعمالها، وتجنّب الخوض في مخاطر غير متوقعة. [٢] نصائح تتعلّق بالتخطيط الاستراتيجي تتطرّق النقاط الآتية لبعض النصائح التي تفيد عمليّة التخطيط الاستراتيجي: [٣] الحرص على مقارنة مؤشّرات الأداء الخاصّة بالشركة بمقاييس الأداء بصورة منتظمة؛ بهدف الانتباه لمدى صحّة استراتيجيّة العمل. العمل على الجلوس للتفكير وإنشاء الخطط ببيئة جديدة مختلفة عن بيئة مكتب العمل. العمل على إعادة النّظر في الرؤية الخاصّة بالعمل، بهدف عمل تقييم للخطة الاستراتيجية التي يتم تنفيذها. في حال تم إنشاء رؤية جديدة للعمل فإنه لا بُد من الاستعداد للتخلّي عن كل ما هو قائم في الوقت الراهن في سبيل وضع خطة استراتيجيّة جديدة. المراجع ↑ Leigh Richards, "Steps to Strategic Planning" ،, Retrieved 26-7-2018.