الاستراتيجيات: التراجع بكفاءة الأداء الحكومي والتردد في القرارات اضعف الثقة بالمؤسسات * تداخل الصلاحيات وتشكيل اللجان الكثيرة أضعف من القدرة على اتخاذ القرارات * الحاجة الى استراتيجية شاملة تطبق من -الأعلى الى الأسفل - لضمان التنفيذ على كافة المستويات عمون - أصدر منتدى الاستراتيجيات الأردني ورقة سياسات بعنوان "إطار الحوكمة وتعزيز آلية اتخاذ القرار في الأردن"، والتي بين فيها أداء الأردن ضمن مؤشرات الحوكمة العالمية. واستعرضت الورقة التي شارك عدد من الخبراء المحليين في استعراض نسختها الأولية أهم التحديات التي تعاني منها المؤسسات الحكومية في تطبيق ممارسات الحوكمة الرشيدة، والممكنات الأساسية لتعزيز عملها ضمن إطار شامل يوضح أدوار جميع الفاعلين والآليات المتبعة في اتخاذ القرار. وبينت ورقة المنتدى أن الحوكمة تعتبر مطلباً أساسياً لضمان تطور القطاع الحكومي واتخاذ القرارات الرشيدة التي تراعي متطلبات وتوقعات جميع المعنيين والمستفيدين من خدمات القطاع الحكومي؛ حيث أن التراجع في كفاءة الأداء الحكومي والتردد في اتخاذ القرارات -لأسباب عديدة- ساهم بتردي مستوى الثقة في المؤسسات العامة؛ وهذا ما يشير إليه الأداء الضعيف للأردن على المؤشرات الدولية ذات العلاقة.
ويرى خبراء الإدارة والاقتصاد أن الشفافية في المنظمات تعد واحدة من أهم مكونات الحوكمة؛ لما توفره من عدالة ومساواة للجميع، وعليه، فقد عرفتها منظمة الشفافية الدولية بأنها المبدأ الذي يسلط الضوء على الأنظمة، والخطط، والإجراءات، والعمليات لمعرفة لماذا، وكيف، وماذا، وبأي مقدار. اعلان عن إقامة دورة (الحوكمة في القطاع العام). كما أنها – الشفافية-تتيح معرفة أن المسؤولين في مختلف المنظمات يمارسون أنشطتهم بطريقة واضحة ومفهومة بما يضمن العدالة والمساواة، والمساءلة والمحاسبة من خلال الأنظمة الرقابية الرسمية. ولذا ينظر إلى الشفافية على أنها أضمن طريق للحماية ضد الفساد، والمساعدة على رفع مستوى الثقة بالأفراد والمنظمات لتحقيق الأهداف المشتركة التي يسعى الجميع لها، وأنه من الضروري أن تبدأ المنظمات في تطبيق معايير الحوكمة باعتباره عمل أساسي ومهم للغاية ضد الفساد وهدر المال العام. نزاهة حوكمية عن مبادئ الحوكمة الحديثة؛ يقول الأكاديمي والمستشار الاقتصادي والقانوني د. أسامة القحطاني: "إن مبدأ النزاهة؛ يعد أحد أهم المبادئ التي تؤكد الحوكمة الحديثة على ضرورة تحقيقها، ومراقبتها بالحد الأعلى الممكن، وكل إنسان أو منظمة أو جهاز يمكن له أن يدعي النزاهة والأمانة، ويفترض أنها متحققة".
وحاجة منظمات القطاع غير الربحي لمثل هذه القيم مهم ومهم جداً. فبها تتأكد صلة المعني بالمنظمة التي ينتمي إليها، ويعمل على وضوح تام معها، وتكون عموم الأعمال جلية واضحة تجاههم وتجاهه. تتجلى أهمية قيمة الشفافية في مفهوم الحوكمة مع منظمات القطاع غير الربحي نظراً لحاجة تلك المنظمات لتلك القيم والمفاهيم، وتركز مع الجمهورين الجمهور الداخلي والخارجي، وهي معنية بعدد من مختلف المعنيين وأصحاب العلاقة والمصلحة مع هذه المنظمات، وتعمل بشكل مباشر معهم. مبادئ الحوكمة في القطاع الحكومي السعودي. ولا يتوقف العمل هنا، بل إن الشكل النموذجي المثالي لمنظمات القطاع، هو ما كان مرتبطاً ارتباطاً أصيلاً بأفراد المعنيين، والمتبرع منهم بشكل خاص. كما أن لمنظمات القطاع غير الربحي الدور الأبرز في التعامل مع الإنسان وتنميته، صناعة المشاريع والمبادرات التي تتقاطع أصالةً معه، وهذا -بحد ذاته- يشكل تحدياً خاصاً بمنظمات قطاع التنمية. والتحدي هنا يكمن في استغلال تلك التشريعات والأنظمة الخاصة بتنمية المجتمعات والعمل على تثقيفها، لتحقيق أغراض غير مرجوة من في أصلها، تتعدى لأن تكون سامة خطيرة كارثية في نشر الثقافة المتطرفة، والعمل على هدم الإنسان لا تنميته بالرقي به بمفاهيم الحضارة وقيم الإسلام والإنسانية.
نقلا عن الاقتصادية ابق على اطلاع بآخر المستجدات.. تابعنا على تويتر
لقد أتينا بكلمات هذه الأغنية في هذا المقال وهذه الكلمات كالتالي المصادفة التي قادتني في ذلك اليوم الى هالة بوها … لابو الذي جعل قلبي يشفي سحيالي كلامه عسل وعيناه معجزة عيناه وحدهما قتلا قلبي جنون في قلبه ومجنون في يوم عقلي، في ظلال طرقهم استعدت روحه وفديت إحساسه – – – أحب ما يحبني كثيرًا وأعشق أسلوبه اسم والدي قبل أن تنطقه شفتي. عطر بين ذراعيه وملابسه، العطر الذي أضاء حياتي المضيئة – – أتمنى أن تكون الحياة شيئًا يرشدنا … تلك التي زادت عمري نحوهم إلا حزني، ووعودها سأغيرها إلى الأبد وبزينتها وعيوبها، سيظل حبيبي وفي قلبي هو الأخير. منظم وفي نهاية هذا المقال نتعرف على كلمات أغنية "الصدفة" للفنان الماهر وليد الشامي.
ألبوم زمن ادم 2017
هل انت مقبل على الزواج؟ لا داعي لاضاعة وقتك أخبرنا بما تريد ووفر جهدك ووقتك
نتمنى للجميع حضاً موفقا مع كل مانقدمه للجميع من كلمات واخبار وغيرها من المواضيع التي يمكنكم متابعتنا عبر صفحاتنا.