المزيد عن غازي القصيبي
الإداري الهجومي لا يسمح للمعارضة أن تثنيه عن موقفه، أما الدفاعي فيتراجع عند اصطدامه بأول جدار. 97) · لا تذهب إلى عمل جديد إلا بعد أن تعرف كل ما يمكن معرفته عن هذا العمل. 103) · اختبر الخدمة التي يقدمها جهازك، واختبرها بنفسك. 103) · "لا شيء يركز التفكير مثل غياب البدائل" هنري كيسنجر (ص. 108) · لا ينبغي على الرئيس الإداري، مهما كان تعلقه بالمؤسسة التي يرأسها، أن يختلق جدوى لا توجد، وأن يحرص على توسع لا ينفع. 108) · لا يجوز لي مهما كانت عواطفي الإنسانية نحو زميل من الزملاء أن أبقيه في موقعه إذا كان بقاؤه يعرض سلامة الآخرين للخطر. 117) · أوصي كل مدير، بشدة ، أن لا يخضع لابتزاز الاستقالة. 120) · لا يوجد موظف لا يمكن الاستغناء عنه. 120) · على القائد الإداري ألا يتردد في اتخاذ القرارت الضرورية، حتى لو كانت مؤلمة. 120) · السلطة مهما كانت واسعة، لا تضمن تحويل القرارات إلى واقع ملموس. الفكر الإداري عند د. غازي القصيبي (ملخص كتاب: حياة في الإدارة) - الريادة الأكاديمية. 123) · الرغبة بدون سلطة لا تغني ولا تسمن من جوع. واجتماع الرغبة والسلطة لا يكفي لصنع قائد إداري فعال. 123) · هناك ثلاث صفات لا بد من توفرها في القائد الإداري الناجح، الأولى صفة عقلية خالصة، والثانية صفة نفسية خالصة، والثالثة مزيد من العقل والنفس.
لا شك أن نجاحات الدكتور غازي القصيبي تعزى لقدراته القيادية المميزة، والفرصة الكبيرة والدعم اللامحدود والمساندة الكاملة من القيادة السياسية، حتى وإن بدا أقل عطاء حين توليه وزارة العمل فهذا بسبب طبيعة الوزارة التنظيمية مقارنة بالوزارات السابقة التي تعتمد على تقديم الخدمات. ومع هذا يجب الاعتراف بأن إنجازه في المجال العام يتعدى موقعه الرسمي ليسهم كمفكر ومثقف وطني في تشكيل الواقع الاجتماعي ويندفع نحو التطوير والتنوير. لم يتوقف ولو لبرهة عن التفكير العميق والعمل الجاد من أجل الوطن، فمرة محركا لمياه المجتمع الراكدة متحديا نمط التفكير العام، ومرات أطروحات إبداعية ممزوجة بكثير من الشجاعة والإقدام ومن ثم مشاريع وقرارات وطنية كبيرة بحجم ما يحمله قلبه وعقله من حب وإخلاص وتفان لهذا الوطن. اقتباســات غــازي القصيبي. لم يرغب التبجيل المصطنع حيث يصفق الجمهور دون وعي أو البحث عن الإطراء بكلمات مزيفة لا تحمل صدق المعاني ولا مشاعر حقيقية، ولذا لم يرض الاستكانة والركود والجمود والتوقف عند محطة واحدة، وإنما البحث الدائم عن الأفضل والتغيير الذي ينقل المجتمع إلى أوضاع أفضل بكل ما أوتي من قوة وتأثير وفكر وثقافة, وهذا يعني أنه راح يطرق جميع الأبواب ويسلك جميع السبل ويحارب على جميع الجبهات.
138) · لا تستح أبدا أن تعترف بجهلك وأن تعالجه بخبرة الخبراء. 138) · لا يمكن أن يكون القائد الإداري فعالا إذا ظلت منجزاته طي الكتمان. 141) · جزء أساسي من فعالية القائد الإداري أن يبدو فعالا أمام رؤسائه وأمام مرءوسيه وأمام المواطنين. 141) · الإعلام بدون إنجاز حقيقي، جعجعة لا تلبث أن تهدأ دون أن تترك خلفها طحنا. 142) · كنت ولا أزال، أؤمن بسياسة الباب المفتوح ولكني لم أؤمن، قط، ولا أؤمن الآن، بسياسة الباب المخلوع. 144) · إن لقاء المسؤول بالمواطنين، يقدم له خدمة إدارية لا تقدر بثمن. 144) · على الإداري أن يفصل، بقدر الإمكان، بين حياته العامة وحياته الخاصة. 147) · اختيار المساعدين الأكفاء نصف المشكلة، والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم. · الرئيس الذي يريد مساعدا قوي الشخصية عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية. · "لا شيء يتعب أكثر من التعامل الشخصي مع الأبطال" هنري كيسنجر. 147) · إذا كنت لا تريد أن تسمع سوى "نعم.. نعم.. " فمن الأسهل -والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل. اقتباسات من كتب غازى القصيبى - مكتبة نور. أما إذا كنت تريد بالفعل، مشاركة الرجال عقولها فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له. 148) · لا يستطيع أي رئيس أن يمارس إشرافا فعالا على مرؤوسين يزيد عددهم عن ستة أو سبعة.
إنها طبيعته كمحارب متمرس في مواجهة «التنمية وجها لوجه» في البحث عن الجديد النافع والإبداع بأفكار جريئة غير مسبوقة دون الالتفات لمن يحارب النجاح أو يبحث عن المنافع الآنية الضيقة بأنانية بشعة. كان بامكان القصيبي أن يكون رجل أعمال من الطراز الذي تشرع له الأبواب وأن يقفز نحو الثراء قفزا وأن يصل إلى ما يريد من أقصر الطرق وأن يعيش لنفسه معززا مكرما مرفها لا يدخل في مهاترات العموم ولا يتعرض لانتقاداتهم اللاذعة ولا عواطفهم المتذبذبة التي تسيرها المنافع الشخصية. إلا أنه أبى إلا أن يكون في «عين العاصفة» يدور حيثما دار الوطن ولينتقل من تطوير السكة الحديدية إلى الارتقاء بالصناعة والكهرباء ومن ثم إصلاح الخدمات الصحية وليمر مرور الكرام بوزارة المياه ليحط رحاله عند أصعب مرحلة «من حياته في الإدارة» وزارة العمل، حيث استلزم هذه المرة معادلة جديدة وتبادل الأدوار من دور المانح إلى دور الطالب والعمل في مجال ينتابه ضبابية لا يرى منفعته العامة إلا القليلون ممن يفهمون أننا جميعا في السفينة ذاتها وأن الأمر يتحتم التعاون والتكاتف وعملا جماعيا يفضي إلى منفعة عامة تماما مثل الهواء النقي الذي نتنفسه. هذه المنفعة الجماعية من الصعب إدراكها فهي ليست كالمنفعة الخاصة عندما يكون الربط بين التكلفة والمنفعة واضحا.
عيسى الاحسائي - ياهل الهوى ماترحمون - YouTube
ياهل الهوى ماترحموني _ عادل المالكي _ ألبوم ( من السبعينات 1970م) - YouTube
كلمات اغنية ياهل الهوى ماترحموني - حسن مسعود يا هل الهوى ما ترحموني لا واعذابك يابن سبعان اما ارحموا ولا اتركوني وتعوذوا من كل شيطان سيد العرب وانتا عيوني يامنيتي من كل إنسان اهلك لنا مايسمحولي لو ساعة ٍ في وسط بستان كاس المودة هم سقوني وانهار تفاح ٍ ورمان ياليتهم ماعاشروني إلا بتقوى الله وقرأن اضحك مع اللي يضحكولي والقلب مشغول ٍ وولهان غناء: حسن مسعود كلمات: غير معروف الحان: غيرمعروف
كلمات الاغنية ياهل الهوى ماترحموني يا هل الهوى ما ترحموني لا واعذابك انا الولهان اما ارحموا ولا اقتلوني وتعوذوا من كل شيطان نقطف ثمر ما يزرعوني اشجار تفاح ٍ ورمان سيد العرب وانته عيوني يامنيتي عن كل إنسان ياليتهم ماعاشروني إلا بشرع الله وبرهان اضحك مع اللي يضحكولي والقلب مشغول ٍ وولهان أضيفت من قبل صاحب الموقع شارك
يـاهـل الـهـوى ماترحـمـون اليتـامـى انــا يتـيـم ٍ مــن فــراق المحـبـيـن الحـب بلـوى بالـشـرف مــا يـلامـى وأنـا ابتليـت بحـب مدعـوجـة العـيـن ان كــان ملقـاكـم فقلـبـي بـعـدامـى حـرام مـا"أرضـي غيـركـم يالمزايـيـن لـك ساكـن الرفعـه خـذانـي الغـرامـى ياكـامـل الأوصاف يـا أغـلـى المحبـيـن يامـن كـلامـه مـثـل شــدوا الحمـامـا لـب النـداء مـن ذنبنـا لا مـا تعيشـيـن يـاشـغـلـتـي ودراسـتـي والـمـلامـا انتـي الأهـل وأقـرب لـي مـن ذا القربـي تــرى محـبـك مــا يــذوق المنـامـا لـو عدتـنـا بالـدارمـا أحـنـا بسالـيـن