النطاق البلاتيني يطلق أيضا على هذا النطاق اسم الممتاز حيث يضم أعداد كبيرة من العاملين السعوديين بنسبة أكبر من نسبة العمالة الوافدة، كما تتمتع المؤسسات التابعة له بمزايا عديدة عن النطاقات الأخرى الضعيفة. النطاق الأصفر تقع المؤسسات التابعة لهذا النطاق تحت إنذار الوصول للنطاق الأحمر، وذلك لقلة عدد العمالة السعودية فيها مما يستوجب عليها القيام بجلب عدد من العمالة الوافد للعمل بها حتى لا تتحول إلى النطاق الأحمر. النطاق الأحمر يُعتبر أخطر أنواع النطاقات والتي تكون أعداد العمالة بها أقل من القدر الذي تحتاجه المؤسسة، وتكمن خطورتها في زيادة احتمالية تعرضها للإغلاق كما أنها لا توفر للعاملين بها المميزات التي توفرها النطاقات الأخرى. ويحق للعمالة التابعة للمؤسسات داخل النطاق الأحمر ترك المؤسسة دون إبلاغ صاحب العمل لعدم حصوله على مزايا وخدمات مماثلة للنطاقات الأخرى، وينصح دائما بالابتعاد عن العمل في المؤسسات التابعة لهذا النطاق. الاستعلام عن المؤسسة برقم الإقامة أتاح مكتب العمل الخدمات الإلكترونية للعمال الوافدين خدمة الاستعلام بشكل إلكتروني عن نطاق المؤسسة، باستخدام رقم الإقامة أو رقم الهوية وذلك باتباع التعليمات الآتية: الانتقال مباشرة إلى الصفحة الرسمية الخاصة بوزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية القيام بالضغط على أيقونة خدمات الوزارة ثم النقر بعدها على دليل الخدمات.
آخر تحديث يناير 15, 2022 تقدم وزارة العمل والتنمية الاجتماعية والتنمية البشرية في المملكة العربية السعودية العديد من الخدمات الإلكترونية، منها خدمة الاستعلام عن اسم صاحب العمل برقم الإقامة عبر شبكة الإنترنت، بدون الاحتياح للتوجه إلى مقرات العمل. الاستعلام عن اسم صاحب العمل هي خدمة تمكن المقيم من الاستعلام عن كافية بيانات ومعلومات صاحب العمل ومنها: اسمه. وهي خدمة أطلقتها وزارة العمل السعودية بهدف تسهيل فترة الإقامة على المقيمين داخل أراضيها. فهم يتمكنون بهذه الخدمة الاستعلام عبر شبكة الإنترنت برقم إقامتهم، دون أن ينشغلوا بالحاجة إلى التوجه لمكاتب العمل. طريقة الاستعلام عن اسم صاحب العمل إذا كنتم تحتاجون إجراء استعلام عن اسم صاحب العمل في المملكة العربية السعودية، فيمكنكم القيام بهذه العملية عبر شبكة الإنترنت. فهي خدمة توفرها دولة السعودية في إطار التحول الرقمي الذي تسعى لتدشينه، ويمكن القيام بها عبر الخطوات التالية: أولًا يتم الدخول على موقع وزارة الخارجية السعودي الإلكتروني الرسمي من جوجل. ثم يتم الضغط على خدمات التأشيرات الإلكترونية. يجب بعد ذلك أن يقوم المستخدم بالنقر على أيقونة مواطنون ومقيمون.
الاستعلام بواسطة اسم صاحب المؤسسة الهدف من الاستعلام عن المؤسسات عن طريق الاستعلام بواسطة اسم صاحب المؤسسة هو السؤال بشكل مفصل عن الشركة أو العلامة التجارية قبل التعامل معها، مما يوفر أمان أكبر عند التعامل معها، وهو الأمر الذي توفره دائرة مراقبة الشركات عن طريق زيارة غرفة التجارة المتواجدة في المحافظة التي تعمل الشركة فيها، أو من خلال الموقع الإلكتروني الخاص بها، حيث يُمكنك إدخال الاسم التجاري المراد الاستعلام عنه من خلال هذا الرابط من هنا: ومن ثم سيظهر لك كافة المعلومات المتعلقة في الشركة منها: - الرقم المتسلسل الخاص بها. - الاسم التجاري المسجل في وثائق غرفة التجارة. - اسم مالك الشركة. - الرقم المعتمد للشركة. - تاريخ تسجيل الشركة في غرفة التجارة. - رأس مال الشركة. - المحافظة التي يتواجد فيها المكتب الأساسي للشركة. - حالة الشركة هل ما زالت قائمة أم لا. - تاريخ تسجيل الحالة الأخيرة للشركة. الخدمات التي تقدمها دائرة مراقبة الشركات تُقدم دائرة مراقبة الشركات في المملكة الأردنية العديد من الخدمات منها على سبيل المثال تسجيل جميع أنواع الشركات سواء من خلال التسجيل المباشر الذي يتم من خلال الشركاء أو من محامي الشركة أو كاتب العدل.
معرفة نطاق الكفيل عن طريق رقم الإقامة يمكن للعامل الوافد معرفة نطاق الكفيل عن طريق رقم الإقامة بصورة إلكترونية عبر البوابة الخاصة بوزارة التنمية والموارد البشرية، وذلك باتباع الخطوات القليلة التالية: التوجه مباشرة إلى رابط وزارة التنمية والموارد البشرية. تسجيل الدخول بواسطة اسم المستخدم وكلمة المرور على الخدمات الإلكترونية للعمل. اختيار خدمات الاستعلام الإلكترونية من القائمة. الضغط بعد ذلك على زر استعلام عن موظف وافد القيام بكتابة رقم الإقامة أو رقم الهوية. سوف تظهر أمامك شاشة تحتوي على كافة التفاصيل المتعلقة بالعامل الوافد ونطاق المؤسسة التابع له وغيرها من التفاصيل الهامة.
نموذج تقييم الموظف نقدم لكم نموذج لتقييم أداء الموظف حيث يشمل النموذج علي:- أهم إنجازات الوظيفة التي تمت خلال الفترة السابقة نقاط القوة في الموظف مجالات التقصير منذ أخر فترة تقييم النواحي التي تحتاج إلي تحسين مهارة العمل داخل فريق أي النصائح أو التحزيرات (إن وجدت) التي يجب ان توجه إلي الموظف تقييم الموظف في النواحي التاليه: السلوك الأخلاقي – روح المبادرة – الثقة – جودة العمل – إنجاز العمل – القدرة علي استيعاب مهام الوظيفة – القابلية للعمل داخل فريق – الولاء للمنشأة – ملكة التميز – مهارة تحمل المسؤلية تحميل النموذج ادخل ايميلك الذى تود ارسال هذا المحتوى الية.
تسعى كل شركة أو مؤسسة للتقدم دائماً وإيماناً من الشركات بدور موظفيها المهم، والذي لن تتقدم أو تحرز النجاح الذي تطمح إلية بدون الموظفين والعاملين لديها؛ لهذا تقوم الشركات بعد مرور فترة من الزمن بالقيام بعمل تقييم لموظفيها لذلك تحتاج دائما الي نموذج تقييم الأداء الوظيفي جاهز وسهل للطباعة والتعديل وهذا ما سنتعرف على مفهومة من خلال هذا المقال. ماهو مفهوم تقييم الأداء الوظيفي؟ نموذج تقييم الأداء الوظيفي هو عبارة عن استمارة مطبوعة تقوم الشركة بتوزيعها على الموظفين والعاملين لديها وتطلب منهم ملئ البيانات الشخصية والإجابة على الأسئلة الموجودة في هذا النموذج؛ والهدف من هذا هو أن تكون الشركة على دراية كاملة بكافة الإمكانيات التي يتمتع بها كل موظف ومدي إمكانية توظيف هذه الإمكانيات والقدرات في المكان المناسب ومعرفة الشركة بمدى قدرته على العمل بإتقان. فيترتب على ذلك تحسين الشركة لبيئة العمل وتشجيع العاملين لديها وتوظيف كل موظف في مكانة المناسب فيجد نفسة يعمل في المجال والاتجاه الذي يمكنه الإنتاج فيه بشكل أفضل بنجاح مما يترتب علية نجاح الشركة أو المؤسسة وتقدمها بشكل ملحوظ. نموذج تقييم أداء الموظفين word. تعرف ايضاً علي: نموذج كتابة تقرير عن موظف ما اهداف تقييم الأداء الوظيفي؟ تعتمد العديد من الشركات على نموذج تقييم الأداء الوظيفي للوصول للهدف الأسمى لأي شركة أو مؤسسة ألا وهو تحقيق التقدم والنجاح؛ ولكن لكي تصل الشركة إلى ما تتمناه لا بد من القيام بعدة خطوات تبدأ بتوزيع نموذج تقييم الأداء الوظيفي على كافة الموظفين لدى الشركة.
نموذج تقييم أداء تهتم جميع الشركات بتقييم أداء موظفيها، لما في ذلك من أهمية في التعرف على أهم نقاط القوة المتوفرة في موظفيها والعمل على استثمارها، وأهم نقاط الضعف لمعالجتها، وأيضاً تحديد كافة الفرص التي يمكن الاستفادة منها، وإيجاد الحلول لكافة المشاكل والتحديات التي تواجه الموظفين أثناء العمل، بالشكل الذي يسهم في تحسين أداء جميع الموظفين، وينعكس على تحسين الأداء العام للشركة، ويعزز من نموها وتطورها. نقدم لكم في الملف الآتي نموذجاً لتقييم الأداء يشمل كافة البنود التي يجب التركيز عليها عند تقييم أداء الموظفين:
التعرف على نقاط ضعف الموظف التقديم الإرشادات والتوجيهات التدريبية. تحديد المكافآت والحوافز المادية والمعنوية المناسبة. القدرة على اتخاذ القرارات المتعلقة بزيادة الراتب والترقية والإجراءات التأديبية. فتح قنوات اتصال تسهل التواصل بين الإدارة والموظفين. تجنب الآراء الشخصية عند تقييم الموظفين. ما هي معايير تقييم الموظف؟ الأداء والإنجاز: والمقصود به هو حجم الأداء الذي يقدمه الموظف والمهام التي يحققها. نموذج تقييم أداء الموظفين pdf. المبادرة والإبداع: هنا في هذا المعيار نوضح مدى مبادرة الموظف في تقديم الأفكار والاقتراحات. التعاون والالتزام الوظيفي: وهذا يعني درجة تعاون الموظف مع فريق العمل والجمهور بشكل عام. المشاركة وتحمل المسؤولية: وذلك من خلال بحث مدى حرص الموظف على المشاركة في الأنشطة المختلفة. المهارات القيادية والإشرافية: ويتم ذلك من خلال دراسات القدرات القيادية التي يمتلكها الموظف. قابلية التعلم: يجب قياس مدى قدرة الموظف على التعلم واكتساب المهارات الجديدة التي تتعلق بمهام العمل. لتحميل نماذج تقييم الموظف اضغط على الرابط
في أغلب الشركات يقوم المدير بتقييم موظفيه كل 6 أشهر أو كل سنة وذلك بتعبئة نموذج معين يصف أداءه ودرجة التزامه وانضباطه وغيرها من المعايير الموضوعة مسبقاً. نموذج تقييم الأداء الوظيفي جاهز بصيغة pdf - نموذجي. من أهم الإشكاليات في هذه الطريقة – والتي قد يقع الموظف ضحيتها – هو قيام جهة واحدة بعملية التقييم (المدير المباشر غالباً), وقد يكون المدير المباشر نفسه لديه خلل في كيفية التقييم وربما هنالك جوانب اجتماعية وشخصية أخرى تؤثر سلباً أو إيجاباً على تقييم الموظف. إشكالية أخرى وهي وجود الفاصل الزمني بين إنجازات الموظف وتقييمها! فمثلاً: لو قام خالد بأعمالٍ رائعة خلال السنة وفي الشهور الأخيرة من السنة وعند تقييمه كان أدائه سيئاً فإن المدير غالباً سينسى جهوده القديمة وستبدأ مخيلته بسرد الأداء السيء كونه أقرب الى الذاكرة… والعكس صحيح! تقييم الأداء من زوايا مختلفة من الطرق الحديثة في تقييم الموظفين هو اعتماد طريقة " 360° Performance Evaluation " وهي أن يُقيَم الموظف استناداً على تقييم من حوله, كأن يُقَيّم من م ديره وممن يديرهم ومن الموظفين الذين في نفس مستواه الوظيفي, وربما من العملاء الذين يتعاملون معه وبعدها يتم احتساب المتوسط الحسابي لهذه التقييمات.
هذا النوع من التقييم سيحقق للموظف تقيماً صادقاً وعادلاً, وسيعرف الموظف كيف ينظر إليه الآخرون وبالتالي يسمح له بإعادة دراسة سلوكياته تجاههم. وبالنهاية يمكن لمديره اكتشاف جوانب الخلل والقصور الحقيقية لديه ويحاول تلافيها, ويوجهه الى التدريب المناسب. بقي أن نعرف أن الجانب الأكثر تحديا للتقييم 360 درجة هو السرية, عند تنفيذ هذا النوع من التقييم، فمن الأفضل إعطاء ضمانات للموظفين أن ما يُتقاسم به من معلومات ستظل سرية للغاية وذلك لتضمن الإدارة الدقة في النتائج.
كتابة هدف التقرير: ثم كتابة الهدف من كتابة هذا التقرير مع ذكر اسم ووظيفة الموظف، والهيئة التي يعمل فيها؛ وفي حالة تقديم التقرير عن الموظف إلى المدير يجب ذكر اسم المدير في التقرير، وتاريخ بدء الموظف في العمل وتحديد مدة عمله التي قضاها في المؤسسة. كتابة محتوى التّقرير عن الموظفين: ثمَّ الانتقال إلى محتوى التّقرير؛ وهنا قد يكون التّقرير عن الموظف الجيد أو الموظف السيء، ومهما يكن الأمر يجب استخدام الألفاظ اللبقة وغير الجارحة. إرفاق الأدلة مع التقرير ؛ لإثبات صحة تقييم الموظف إذا كان جيّدًا أو سلبيًا؛ وفي حال كان التّقرير إيجابيًا يتم إرفاق الأدلة التي توّضح نجاعة الموظف من خلال تقييمات العملاء، أمَّ إذا كان تقييم التقرير سلبيًا فيتم إرفاق ما يُثبت ذلك. كتابة خاتمة التقرير عن الموظف: تُكتب الخاتمة في نهاية التّقرير مع تحية مرة أخرى إلى القارئ، وتوضيح السبب من كتابة هذا التقرير. مراجعة التقرير عن الموظف: هي آخر مراحل كتابة التّقرير؛ من أجل التأكد من خلوّه من أيّ أخطاء إملائيّة، والتأكد من وضوحه وبعده عن الغموض. شاهد أيضًا: طريقة كتابة تقرير نموذج كتابة تقرير عن موظف إليكم نموذج كتابة تقرير عن موظف: جهة العمل: ـــــــــــــــــــــــــــــــــ التابعة إلى وزارة ـــــــــــــــــــــــــــــــــ في ـــــــــــــــــــــــــــــــــ الجهاز: (ـــــــــــــــــــــــــــــــــ)، الإدارة: (ـــــــــــــــــــــــــــــــــ)، الشعبة: (ـــــــــــــــــــــــــــــــــ).