عبد الله جمعة رئيس أرامكو السعودية في المنصب 1 يناير 1995 – 1 يناير 2009 سبقه علي النعيمي خلفه خالد الفالح تفاصيل شخصية وُلِد 1941 (العمر 80–81) الخبر ، السعودية القومية سعودي الجامعة الأم الجامعة الأمريكية في القاهرة '65 الجامعة الأمريكية في بيروت '68 جامعة هارفرد '76؛ عبد الله بن صالح بن جمعة الدوسري ( 1941) هو رئيس وكبير الإداريين التنفيذيين في شركة الزيت العربية السعودية ( أرامكو السعودية) التي تشغل وتدير أكبر احتياطي موثوق للزيت في العالم ، بالإضافة لكونها أكبر منتج للزيت الخام وعنصراً أساسياً في أعمال التكرير والغاز الطبيعي. والأستاذ عبد الله جمعة عضو في مجلس إدارة أرامكو السعودية وفي المجلس الأعلى لشؤون البترول والمعادن الذي يرأسه خادم الحرمين الشريفين، الملك عبد الله بن عبد العزيز. [1] ويعرف جمعة بين زملائه من قادة الصناعة البترولية العالمية باسلوبه الديناميكي في العمل وفكره الاستراتيجي ونظرته العالمية المتعمقة حيال مسائل الأعمال، إضافة إلى اهتمامه بالابتكار وتطوير جيل من القادة الجدد في أرامكو السعودية، كما عرف عنه اهتماماته الفكرية الواسعة واسلوبه المؤثر في الحديث، ويعتبر الأستاذ عبدالله جمعة أحد المهتمين بتشجيع الأعمال التطوعية والإنسانية التي تهدف إلى تعميق الإحساس بالمسؤولية الفردية وخدمة المجتمع.
كما أن المذكور تبين عدم حمله رخصة القيادة، ورخصة التسيير منتهية بتاريخ 3-3-2019، وباسم شقيقه عبدالله جمعة لاعب نادي الزمالك، وتم إخطار اللواء أشرف الجندي مدير الأمن وتحرر محضر بالواقعة.
أكد صالح جمعة لاعب نادي سيراميكا كليوباترا أن عبد الله جمعة ينصحه دائما ويتحدث معه وكنت اريد ان يتعاقد الأهلي معه. وقال صالح في تصريحاته لبرنامج الماتش الذي يقدمه الاعلامي هاني حتحوت عبر فضائية صدى البلد الى انه كان يتحدث مع عبدالله جمعه للانضمام للأهلي لكي يعلم عظمة النادي الأهلي. واضاف ان عبدالله متعلق بجمهور الزمالك والنادي بشكل كبير وزملكاوي صعب زيادة عن اللازم. صالح جمعة: ينصح اخيه عبدالله بالانتقال للأهلي – الأهلي اليوم. وتابع ان قبل نهائي أفريقيا بأسبوعين " كنت بتفرج على التليفزيون أجيب ماتش في الدوري الإنجليزي لقيت عبد الله جمعة لازق ورقة فوق التليفزيون مكتوب عليها الملكي بطل أفريقيا" وأتم ان عبدالله متواجد في نادي كبير وجمهور الزمالك بيحبه.
وجنباً إلى جنب مع لعبته الشعبية، كانت له لعبته الخاصة في عالم الأعمال، قاد كرته الخاصة وراح يسجل أهدافه، تلك الرياضة التي كانت بالنسبة له سبباً من أسباب النجاح في الماضي، رافقته بكثير من تفاصيلها كامل حياته. قد تتساءل عن الرابط بين كرة القدم وإدارة الأعمال، لكن مع عبدالله استطاعت أن تجتمع، ساعدته على إزالة القلق والبدء من جديد، لعبت دوراً في إدراكه لتعقيدات العمل ضمن المؤسسات الكبيرة، سهلت عليه القضايا الإدارية وطرق معالجتها، ووجد هناك تماثلاً عجيباً بين اللعب في فريق لكرة القدم وقيادة مؤسسة "أرامكو". الرابط تمثل في شخصية القائد ودوره في الإشراف على الفريق، باعتباره العنصر المحرك لكل العمل، لكن من وجهة نظره معرفة القائد الفنية لتفاصيل لعبته ليست مهمة بمقدار ديناميكة التعامل مع الفريق، وهذا ما كان لعبدالله حين تعامل مع الفريق بروح كرة القدم.
عندما سُأل عن سر نجاحه في "أرامكو" أجاب: "لقد أتيت بأناس أذكى مني آلاف المرات يعملون تحت إدارتي، لأن القوي يقويك والضعيف يضعفك، وفي قيادة مؤسسات الأعمال تحتاج أناس يكملون بعضهم بعضاً". عمل عبدالله بأسلوب مختلف عما فعله الآخرون، صنع لنفسه بصمة خاصة في عالم الإدارة وإدارة "أرامكو" بالتحديد، كان مدركاً لكل التفاصيل، وأهمها مدى تأثيره على القوى العاملة في الشركة، فحسب رأيه كرة القدم كما في عالم الأعمال، اللاعبون بشر، كلمة تثبّت عزائمهم وكلمة تلغيها، وكذلك في المؤسسات. عبد الله س. جمعة - المعرفة. كما أن الفشل بالنسبة له وارد في أي مكان، لكن العيب ليس في الفشل نفسه، بل في عدم القدرة على النهوض، وليس المهم أن نبحث عن مبررات هذا الفشل، بل تقصي مسبباته لأخذ الدروس منها، فكما الفخار يضعونه في النار ليتماسك، وكما المريض يُحقن بالسم ليتعافى، كذلك الفشل يكسب الشخص قدرة لتحاشي تلك التجربة مرة ثانية. وفي 1995 وعندما تسلم رئاسة "أرامكو"، سأله أحدهم عن الإرث الذي يريد أن يحصل عليه بعد أن يتقاعد من الشركة، فأجاب: "أريد أن أصبح الشخص الذي أخرج المارد من القمقم"، أي يرغب أن يحرك الطاقة الخلاقة داخل عقول الموظفين في الشركة، وأن يكون الأساس في العمل هو التفكير خاج الصندوق، وإدراك المهارات الناعمة التي أساسها القلب والأحاسيس لدى الموظفين، عكس المهارات الصلبة التي أساسها العقل.
– تحبيب اللغة الأم والانفتاح على اللغات الأخرى. – تنمية روح النقد و صقل مهارة متابعة الأحداث و فحصها. – ربط المتعلمين بواقعهم و محيطهم. – اكتشاف وصقل المواهب الفردية كالرسم أو القدرة على الحوار أو التعبير الكتابي. – تنمية روح التعاون لدى المتعلمين و صقل شخصياتهم و تدريبهم على المواجهة. – دفع المتعلمين إلى الاهتمام بالقراءة و الإقبال على المطالعة الحرة. أ- الفريق الصحفي: وهو مجموعة المتعلمين المتطوعين والذين يختارون من بينهم رئيس تحرير، تكون له قدرة لا بأس بها على الحوار و التواصل، يقوم بربط الاتصال مع المدرس المشرف كلما دعت الضرورة لذلك. كما ينسق بين أعضاء هيئة التحرير و الإدارة التربوية. اللوحات التشكيلية العربية سهله جدا. أما هيئة التحرير فينحصر عملها في التحرير و إعداد المواضيع وتنظيمها. ب- المحتوى: يمكن أن يتضمن لائحة كبيرة من الاختيارات يتم تحديدها مسبقا تحت إشراف المدرس المسؤول، وكأمثلة نذكر: أخبارا عن المؤسسة و أنشطتها أو أخبار المنطقة التي تنتمي إليها المؤسسة. ويمكن للمجلة أيضا أن تتضمن ربورتاجات ومقالات و آراء و خواطر وقصصا و ورسوما وكاريكاتيرات و طرائف وألغازا ومسابقات وحكما و شعرا وغير ذلك… ج- التصميم: بعد الانتهاء من مرحلة جمع و تصحيح المقالات و الأخبار و غيرها من مكونات المجلة، يقوم أعضاء هيئة التحرير جماعيا بتصميم شكل العدد.
ت + ت - الحجم الطبيعي يُشكّل فن الحفر المطبوع، إضافة إلى الرسم والتصوير والنحت، الأركان الرئيسية في أسرة الفنون التشكيلية وهو فن عريق وقديم، ناب عن فنون الدعاية والإعلان والترويج والتوجيه، ردحاً طويلاً من الزمن، وذلك لامتلاكه خاصية الاستنساخ والتكرار، بوساطة المكابس اليدوية التي بدأت بسيطة ثم تطورت، لكنها ظلت مرتبطة بيد الفنان ـ الحفار وخبرته، رغم اختراع المطابع وتطورها المذهل. والمطابع ـ تحديداً ـ هي التي أخذت منه دوره الإعلاني ـ الإعلامي، ليتفرغ بعدها للعمل الفني التعبيري الخالص. استفاد فن الحفر المطبوع من المطبعة قديمها وجديدها، حيث أدخلت إليه تقانات جديدة، وهو بالمقابل، أفادها بجوانب عديدة. الحفر المطبوع فن يفتقده تشكيلنا المعاصر. من تقاناته الجديدة التي دخلت إليه مؤخراً، الطباعة بوساطة الشاشة الحريريّة، والحاسوب، ولكن أعمال الحفر المطبوع القيّمة والأصيلة والمعبّرة، هي الأعمال التي تُحضّر وتُنفذ وتُطبع يدوياً، من قبل الفنان ـ الحفار وبإشرافه مباشرة. يعتمد فن الحفر المطبوع في نتائجه، على عملية الطباعة عن (الراسم) لاستنساخ مطبوعات مماثلة للعمل الفني، وقد أخذ طريقه إلى عددٍ كبير من كليات وأكاديميات الفنون العربيّة منذ تأسيسها خلال القرن الماضي.
حيث استحدثت له ولتقاناته، شعب وأقسام، أهلت ودرّبت مئات الفنانين الحفارين، ولا زالت تؤدي هذه المهمة حتى الآن، مع ذلك، لا يزال حضوره في الحيوات التشكيليّة العربية المعاصرة خجولاً إن لم نقل غائباً. ولهذا الواقع غير المرضي جملة من الأسباب الذاتية المتعلقة بالفنان ـ الحفار نفسه، وموضوعيّة تتعلق بالذائقة الفنيّة الجماليّة للمتلقي العربي التي تربت عينه وذائقته، على استئناس الألوان الفاقعة والزاهية والبراقة، وعزفت عن الألوان الكامدة القليلة، كما هو سائد في فني النحت والحفر المطبوع، إذ ان المنحوتة تقتصر على لون المادة أو الخامة المنفذة بها (رخام، حجر، خشب برونز، إسمنت، بوليستر) وعالم المحفورة المطبوعة، وإلى وقت ليس ببعيد، اقتصر على الأبيض والأسود ومشتقاتهما من الرماديات، وذلك قبل أن تدخل إليه التقانات الجديدة التي أدخلت معها إليه الألوان، بدرجاتها كافة. من جانب آخر، نسبة كبيرة ممن دخلوا كليات وأكاديميات الفنون الجميلة ومعاهدها ومدارسها، وتخصصوا في مجال فنون الغرافيك أو الحفر المطبوع، لم يكن لهم الخيار في رفض دراسته، وإنما جاؤوا إليه رغماً عنهم، لعدم حصولهم على الدرجات التي تؤهلهم للانتساب إلى أقسام فنون أخرى.
ولأن غالبية الذين اختصوا بفن الحفر المطبوع من الفنانين العرب، غير قادرين على تأمين متطلبات ممارسته، بدءاً من السطح الوسيط (حجر، خشب، معدن، لينوليوم) وانتهاءً بالأحبار والمكابس والعُدد والمحترفات، فقد هجر غالبيتهم هذا الاختصاص إلى فنون تشكيليّة أخرى كالرسم والتصوير والاتصالات البصريّة (الإعلان) والعمارة الداخلية (الديكور). وعدد لا بأس به، غادر إلى الفنون المرئية الأخرى كالمسرح والتمثيل السينمائي والتلفزيوني، يضاف إلى ما تقدم، جدة هذا الفن نسبياً، في الحيوات التشكيليّة العربيّة المعاصرة، وعدم قدرته حتى الآن، على منافسة اللوحة الحاضنة لوليمة لونيّة زاهية، قادرة على مغازلة عين المتلقي العربي وإطرابها، وبالتالي إطراب أحاسيسه وروحه التي لا تزال أسيرة لهذه الوليمة ومشدودة إليها. والحقيقة، وعلى الرغم من أنه ليس هناك عمل فني تشكيلي أكثر تعقيداً من فن الحفر المطبوع، الذي يحتوي على جانب ميكانيكي، وفكري، وعمل يدوي، وفي نفس الوقت، يحتوي على قيم فكرية وفنية رفيعة، تؤهله لتبوء منزلة الرائعة الفنيّة، يملك أيضاً، خاصية متفردة هي الانتشار السريع، والتوزيع السهل، بسبب إمكانية استنساخ عشرات اللوحات من الكليشه الواحدة.